裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)成本控制問題與措施研究

陳曦

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對(duì)裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)的成本控制越來越重視。為了進(jìn)一步提升裝配式建筑構(gòu)件的成本控制水平，需要從裝配式建筑構(gòu)件的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，通過企業(yè)內(nèi)部控制與外部協(xié)同控制相結(jié)合的方式，分析控制因素，制定成本控制原則和成本控制措施，提出合理化建議，以提高企業(yè)的生產(chǎn)成本管理水平。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the country pays more and more attention to the cost control of the production of prefabricated building components. In order to further improve the cost control level of prefabricated building components， it is necessary to start with each production link of prefabricated building components， analyze control factors and formulate cost control principles and cost control measures through the combination of internal control and external collaborative control of the enterprises， put forward reasonable suggestions to improve the production cost management level of the enterprises.

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑構(gòu)件;生產(chǎn)成本;控制問題

【Keywords】prefabricated building components; production cost; control problem

【中圖分類號(hào)】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0112-02

1 引言

“十三五”期間，國家大力推進(jìn)裝配式建筑，據(jù)住建部有關(guān)數(shù)據(jù)，2019年裝配式建筑新開工面積同比增長45%，預(yù)計(jì)到2025年新開工面積復(fù)合增長率將超過15%，導(dǎo)致大量建筑相關(guān)企業(yè)參與行業(yè)競爭，國內(nèi)裝配式建筑行業(yè)競爭已進(jìn)入“紅?！?。與往年相比，PC構(gòu)件市場價(jià)格已下降近30%，惡性競爭凸顯，如何控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)自身的競爭力，已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。當(dāng)前主流的裝配式建筑分為裝配式混凝土和鋼結(jié)構(gòu)建筑兩種形式。本文以裝配式混凝土構(gòu)件生產(chǎn)的全過程，綜合考慮其生產(chǎn)成本控制。

2 裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)的基本問題

2.1 生產(chǎn)成本過大

在裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)過程中，構(gòu)件生產(chǎn)的主要成本除鋼筋和混凝土等原材料成本外，還包括人工、模具、運(yùn)輸、埋件、管理等其他成本。原材料成本隨市場行情波動(dòng)，成本下降的空間有限，只能控制生產(chǎn)成本的其他因素，但當(dāng)前構(gòu)件的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況定制模具，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，致使流水線設(shè)備以及模具攤銷成本大。同時(shí)，裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化管理模式還不成熟，產(chǎn)業(yè)工人流動(dòng)性大，缺乏高素質(zhì)、高技能人才，影響構(gòu)件成品制作的合格率，造成構(gòu)件的返修和報(bào)廢，增加了成本消耗。此外，不可小覷的成本還包括運(yùn)輸費(fèi)用，預(yù)制構(gòu)件一般是在加工車間預(yù)制，加工完成后再運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行裝配，但大多數(shù)工廠都位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，運(yùn)輸方便度低，運(yùn)輸耗時(shí)長，成本高，而且混凝土構(gòu)件尺寸、重量偏大，造成運(yùn)輸車車次多利用率低，使得生產(chǎn)成本進(jìn)一步上升[1]。

2.2 構(gòu)件生產(chǎn)未提前介入深化設(shè)計(jì)

當(dāng)前裝配式建筑的設(shè)計(jì)正處于重新起步階段，大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)院不具備裝配式建筑專業(yè)設(shè)計(jì)能力，僅對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分，很少結(jié)合預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)和施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

例如，在生產(chǎn)階段為了配合構(gòu)件的安裝，預(yù)制構(gòu)件常常出現(xiàn)鋼筋外露、邊模側(cè)面開孔情況，該種類別的構(gòu)造會(huì)降低邊模的剛度和強(qiáng)度，使得模具變形，經(jīng)常損壞需要更換;在生產(chǎn)過程及安裝過程中，常出現(xiàn)零件包含構(gòu)件外形、尺寸不同，以及預(yù)埋件位置不一致或設(shè)計(jì)更改等情況，影響工廠的生產(chǎn)排產(chǎn)、構(gòu)件安裝和工程質(zhì)量。因此，該階段的設(shè)計(jì)要求更具多樣性。

2.3 混凝土配比問題

混凝土18天強(qiáng)度是裝配式建筑構(gòu)件的主要質(zhì)量指標(biāo)之一，通常裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件從項(xiàng)目承接到生產(chǎn)的時(shí)間很短，為了提高生產(chǎn)效率和混凝土強(qiáng)度要求，工廠一般會(huì)提高水泥標(biāo)號(hào)和添加減水劑進(jìn)行配比，構(gòu)件成品的強(qiáng)度會(huì)大大高于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本的增加。但在縮減配比的過程中，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，配比比例過大或過小，就有可能影響最終的混凝土強(qiáng)度，甚至所配比的混凝土不能使用，造成材料資源的浪費(fèi)。

3 裝配式建筑構(gòu)件成本控制原則

3.1 規(guī)?；a(chǎn)原則

企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低成本。借助企業(yè)自身優(yōu)勢如關(guān)聯(lián)企業(yè)訂單、墊資優(yōu)勢或產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)盟等，提高市場占有率，形成規(guī)?；瘍?yōu)勢改善邊際變動(dòng)成本，降低毛利提升應(yīng)收賬款變現(xiàn)率，依靠信息化的生產(chǎn)管控模式形成區(qū)域壟斷，從而擴(kuò)大市場規(guī)模，提高行業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)降本增效。

3.2 綜合協(xié)同原則

企業(yè)在生產(chǎn)階段要保證構(gòu)件生產(chǎn)、設(shè)計(jì)以及施工安裝的配合度，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)調(diào)上下游之間的關(guān)系，做到預(yù)制構(gòu)件的多環(huán)節(jié)處理，控制構(gòu)件的合理設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及安裝，優(yōu)化構(gòu)件的最終質(zhì)量和精密度。

3.3 創(chuàng)新原則

創(chuàng)新能力是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，而創(chuàng)新能力又是企業(yè)的核心競爭力，結(jié)合企業(yè)自身情況，通過技術(shù)、產(chǎn)品、管理技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，形成難以復(fù)制的技術(shù)壁壘是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路，模仿容易創(chuàng)新難，這是決定企業(yè)上限高低的關(guān)鍵所在。

4 裝配式建筑構(gòu)件成本控制措施

4.1 專業(yè)化生產(chǎn)的成本控制

目前，裝配式混凝土構(gòu)件的主要類型分為梁、柱、外墻板、疊合樓板、樓梯板、陽臺(tái)板等，通過專業(yè)化生產(chǎn)，在分工的基礎(chǔ)上，將所有構(gòu)件的生產(chǎn)或部分生產(chǎn)過程從原來的企業(yè)和部門分離出來，形成專門的生產(chǎn)單位或部門，選擇合適的生產(chǎn)線和生產(chǎn)模式，可有效降低生產(chǎn)線設(shè)備和模具攤銷成本。產(chǎn)品的專業(yè)化有利于培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、工人和管理人員隊(duì)伍，有利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，節(jié)約原材料和電力消耗。同時(shí)，還可以簡化采購運(yùn)輸和堆場專用貨架的類別，提高運(yùn)輸和裝運(yùn)效率，提高堆場利用率，降低運(yùn)輸和場地成本[2-4]。

4.2 資源節(jié)約的成本控制

在生產(chǎn)階段，對(duì)各項(xiàng)目的主要物料及模具資料進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，不同項(xiàng)目材料的規(guī)格進(jìn)行尺寸統(tǒng)一，如桁架筋長度尺寸上進(jìn)行了相鄰100mm內(nèi)的合并尺寸，對(duì)不同項(xiàng)目外形尺寸相同的模具進(jìn)行改造再利用等。在采購階段，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和原材料市場波動(dòng)的低點(diǎn)進(jìn)行物料采購，材料不可過多地堆積在倉庫，致使資金流轉(zhuǎn)不通暢。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，做好混凝土攪拌站的配比、發(fā)料管理，定期復(fù)核鋼筋、埋件、混凝土等材料的損耗量，達(dá)到節(jié)約資源、控制生產(chǎn)成本的目的[5，6]。

4.3 綜合協(xié)同的成本控制

企業(yè)的成本控制僅靠內(nèi)部控制是有限的，還需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與。開發(fā)企業(yè)、總承包單位可以綜合考慮裝配式建筑的EPC模式，建立基于EPC模式的裝配式建筑成本控制體系，將與成本控制細(xì)節(jié)相對(duì)應(yīng)的裝配式建筑相關(guān)工作分解成前期（招投標(biāo)、簽訂EPC總承包合同）、設(shè)計(jì)（前期設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)）、采購（實(shí)施采購、供應(yīng)商管理）、生產(chǎn)運(yùn)輸（構(gòu)件生產(chǎn)、構(gòu)件運(yùn)輸）和現(xiàn)場安裝（構(gòu)件現(xiàn)場堆放、構(gòu)件吊裝、構(gòu)件安裝）五大塊。還可以與模具廠家、門窗廠家、埋件廠家等進(jìn)行聯(lián)合，提前介入深化設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)上進(jìn)行整合、限額和適配，不但能有效控制生產(chǎn)制作成本，增加產(chǎn)品功能性，還能帶來產(chǎn)品溢價(jià)。

4.4 建立數(shù)字化產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)

根據(jù)上述成本控制措施，建立數(shù)字化產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)，精準(zhǔn)對(duì)接供需，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游專業(yè)生產(chǎn)。在深化設(shè)計(jì)階段，建立PC構(gòu)件的數(shù)據(jù)庫，從數(shù)據(jù)庫中選取合適的預(yù)制構(gòu)件模板進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，按整體建筑功能需求，將維護(hù)、裝飾、保溫、防水功能結(jié)合起來，使之更好地滿足整體建筑的功能要求和建筑制造過程中的施工安裝要求，再分配廠家進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)階段，基于BIM的信息直觀性對(duì)接裝配式建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和維護(hù)全過程，全平臺(tái)以BIM模型作為信息傳遞基礎(chǔ)，預(yù)制構(gòu)件類模型提供三維預(yù)覽窗口，整合建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測、維護(hù)及更新改造，方便設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員、安裝人員與后期維護(hù)人員的溝通，不僅能起到成本控制的作用，而且能收集分散在各處的數(shù)據(jù)，為后續(xù)的大數(shù)據(jù)處理提供可能性。

5 結(jié)語

綜上所述，要進(jìn)一步提高裝配式建筑構(gòu)件的成本控制效率，就必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，降低成本，創(chuàng)新發(fā)展，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)展特色業(yè)務(wù)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合。利用特色業(yè)務(wù)來反哺傳統(tǒng)裝配式構(gòu)件業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑構(gòu)件最優(yōu)化生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制，行業(yè)特性決定了這是一場曠日持久的拉鋸戰(zhàn)和消耗戰(zhàn)。

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