光伏發(fā)電工程全過(guò)程項(xiàng)目管理

李維

摘要：由于中國(guó)現(xiàn)代化光伏發(fā)電工程技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)水力發(fā)電項(xiàng)目的建筑施工質(zhì)量也明確提出了更高的要求，而通過(guò)運(yùn)用全過(guò)程的項(xiàng)目管理模型，將能夠更高效地確?，F(xiàn)代化光伏發(fā)電工程項(xiàng)目能夠成功地實(shí)施起來(lái)，本篇文章將重點(diǎn)針對(duì)于全過(guò)程項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)，以及全過(guò)程項(xiàng)目在現(xiàn)代化光伏發(fā)電工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用展開了討論，并力求可以提高現(xiàn)代化光伏發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)水平。

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電工程;全過(guò)程

光伏發(fā)電工程，由于屬于目前最新型的太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)品技術(shù)，因此要求更加科學(xué)合理的全過(guò)程項(xiàng)目施工管理模式，把施工生產(chǎn)單位同各級(jí)開發(fā)商、承包人以及項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)者密切聯(lián)系起來(lái)，共同投入到光伏發(fā)電工程的項(xiàng)目施工之中，以大大地提高光伏發(fā)電工程的項(xiàng)目施工效益。

一、概念解析

（一）太陽(yáng)能光伏水力發(fā)電工程項(xiàng)目。稱為光伏發(fā)電工程，一般是指根據(jù)光生伏打基本原理，在太陽(yáng)光發(fā)電體系中，直接把太陽(yáng)光轉(zhuǎn)化成為能源的一個(gè)系統(tǒng)工程，不管是獨(dú)立水力發(fā)電系統(tǒng)工程，或是并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)工程，太陽(yáng)能光伏水力發(fā)電都必須運(yùn)用到太陽(yáng)能電池板，以及逆變器、能量轉(zhuǎn)換控制器來(lái)進(jìn)行，因?yàn)檫@個(gè)組成部分都是由電子構(gòu)件組成的，所以光伏發(fā)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)都比較簡(jiǎn)單，而且設(shè)計(jì)操作簡(jiǎn)便，利用時(shí)期較長(zhǎng)，比如在平常家居生活中的智能電熱水器，以及太陽(yáng)能光伏火力發(fā)電廠等，都能夠利用光伏技術(shù)發(fā)電原理，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水力發(fā)電。

（二）全過(guò)程項(xiàng)目管理。全過(guò)程項(xiàng)目管理，也被稱之為OPMP管理，由國(guó)際ICM組織認(rèn)證的專案管理單元，將主體承擔(dān)對(duì)特定項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程的總承包管理。而基于整體光伏發(fā)電工程的全過(guò)程管理，一般指的是把一個(gè)發(fā)電工程項(xiàng)目全部委派給一個(gè)建筑施工單位負(fù)責(zé)，由這一個(gè)建筑施工單元來(lái)承擔(dān)對(duì)整體光伏發(fā)電工程實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃分析，進(jìn)行施工過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完成建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算以及建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，從完成施工生產(chǎn)開始一直到整體工程項(xiàng)目全部完成，都需要由各級(jí)建筑施工單元來(lái)承擔(dān)全方位的項(xiàng)目施工管理，從而防止了建設(shè)項(xiàng)目工地信息數(shù)據(jù)流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。全過(guò)程的項(xiàng)目管理制度就相當(dāng)于是整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任管理體系的一部分，所以在具體工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的各責(zé)任人都必須承擔(dān)起本部門的各項(xiàng)施工安全責(zé)任和施工生產(chǎn)進(jìn)度，而其中最重點(diǎn)的項(xiàng)目管理內(nèi)容就是做好工程項(xiàng)目的成本運(yùn)算和工程項(xiàng)目的資金建設(shè)，以確保光伏發(fā)電工程項(xiàng)目能夠成功地實(shí)施起來(lái)，為整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生出更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而保質(zhì)保量地按時(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)電產(chǎn)量目標(biāo)。

二、全過(guò)程管理及在光伏發(fā)電工程中的有效運(yùn)用分析

（一）方案計(jì)劃。對(duì)于采用全過(guò)程專案化管理模式進(jìn)行光伏發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目的施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在具體分析計(jì)劃內(nèi)容的時(shí)候，一定先要把建設(shè)項(xiàng)目工程投的資金具體情況了解清楚，同時(shí)按照項(xiàng)目施工的原則，還有對(duì)于項(xiàng)目施工的時(shí)間計(jì)劃要求，就必須先要把項(xiàng)目施工的可執(zhí)行性報(bào)表做具體化的分解，并且按照實(shí)施性報(bào)表的真正結(jié)論，來(lái)設(shè)計(jì)制作出具體化的項(xiàng)目工程施工申報(bào)策劃書。還需要進(jìn)行地方的選擇，以及用地預(yù)先審查等附件工作。

（二）初期控制設(shè)計(jì)。在這個(gè)時(shí)期，在進(jìn)行工程建設(shè)的初期，就需要把規(guī)劃管理做好位，而這種規(guī)劃管理是要基于工程項(xiàng)目可執(zhí)行性的分析報(bào)告，這種報(bào)告就應(yīng)該是在工程項(xiàng)目控制范疇內(nèi)完成的在這個(gè)階段的全過(guò)程項(xiàng)目管理，就必須將整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)主旨以及具體發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容明確清楚，將整個(gè)工程項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)規(guī)格和具體內(nèi)容的實(shí)施方案，做出了詳盡的分解。在實(shí)施工程全過(guò)程管理時(shí)，一定要針對(duì)光伏發(fā)電工程的具體施工狀況，來(lái)提出具體實(shí)施的工程項(xiàng)目承包條件和具體實(shí)施的管理指標(biāo)和有關(guān)文件，在實(shí)施工程文件設(shè)計(jì)時(shí)，一定應(yīng)該把光伏發(fā)電工程所在地的區(qū)域生態(tài)效率充分考慮進(jìn)去，不要為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展而將自然環(huán)境的損壞同時(shí)也一定要讓施工者通過(guò)有保證的勞動(dòng)生產(chǎn)保證將消防安全工作做到第一位，從而從根本上維護(hù)了民眾的權(quán)益。

（三）項(xiàng)目管理實(shí)踐與活動(dòng)。第一步要明確好涉及的范疇，一般的范疇包括以下三個(gè)層面，首先是參招文件以及項(xiàng)目管理工程中的合同，以及具體的章程。在這種時(shí)期，應(yīng)當(dāng)將業(yè)主和分包企業(yè)的范圍確定清楚。必須把總體承包人和各分項(xiàng)承包人的實(shí)際施工區(qū)域劃分明確，有利于后期管理工作的開展。最后則是按照業(yè)已制定好的建筑設(shè)計(jì)規(guī)格和原有的建筑設(shè)計(jì)習(xí)慣，將不同學(xué)科的管轄區(qū)域作出具體的明確劃分。同時(shí)還要進(jìn)行管理設(shè)計(jì)速度狀況的工作，在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，重點(diǎn)就是把具體的設(shè)計(jì)過(guò)程以及后期施工的具體過(guò)程，和原物料的供應(yīng)情況進(jìn)行了整體統(tǒng)籌，最后就一定要把質(zhì)量檢測(cè)工作做好位，把各項(xiàng)審核工作明確做好位。在光伏發(fā)電工程中，通過(guò)合理的進(jìn)度管理可以良好的推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目完成，但在實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度管控時(shí)，往往需要由項(xiàng)目管理人來(lái)把所有的施工負(fù)責(zé)進(jìn)行承擔(dān)，而對(duì)具體的其他連帶責(zé)任承擔(dān)的則是施工單位人員，所以在實(shí)施完成項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃的審批時(shí)候，每一位項(xiàng)目管理人都需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，并將職責(zé)具體到每一位人。對(duì)于所有項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)從進(jìn)行具體規(guī)劃，到由責(zé)任單位到工程個(gè)人都進(jìn)行了制定具體的施工規(guī)劃，這樣在實(shí)施具體的工程建設(shè)時(shí)候，就可以通過(guò)運(yùn)用各種有規(guī)劃的管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)光伏發(fā)電項(xiàng)目工地實(shí)行全過(guò)程管控，并且通過(guò)這樣的高效的管理模式可以幫助光伏發(fā)電工作工程良好的順暢的進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在整個(gè)光伏發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目的施工制造流程中，通過(guò)運(yùn)用全過(guò)程項(xiàng)目管理手段可以很好地完成發(fā)電工程項(xiàng)目的總體化、組織化以及集成化的管理任務(wù)，從整體建造方案的設(shè)計(jì)再到整個(gè)工程項(xiàng)目的初期建造管理，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施活動(dòng)，都能夠在整個(gè)過(guò)程的項(xiàng)目管理模式下有效實(shí)施開來(lái)，從而保證了整個(gè)光伏發(fā)電工程項(xiàng)目都能夠在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，如期完成制造任務(wù)。

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