新能源總承包工程項目調(diào)試管理研究

李維

摘要：新時期，新能源的應(yīng)用已成為我國現(xiàn)階段社會發(fā)展的趨勢。站內(nèi)設(shè)備調(diào)試和站外設(shè)備調(diào)試是新能源EPC項目的兩個環(huán)節(jié)。相關(guān)技術(shù)人員可通過設(shè)備調(diào)試確保工程質(zhì)量。本文將探討新能源總承包項目中的“調(diào)試”和“管理”，以實現(xiàn)集團收入的最大化。

關(guān)鍵詞：新能源;調(diào)試;管理

新能源工程項目的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)成為過去。因此，新的建設(shè)項目管理已成為許多部門關(guān)注的重點。如何最大限度地實現(xiàn)新能源承包項目的集團利益，首先必須提高項目的質(zhì)量和效率，而改進需要保證項目的調(diào)試和管理質(zhì)量。

一、新能源工程項目調(diào)試工作管理

（一）質(zhì)量管理是項目中最基本的一點。質(zhì)量管理策劃對新能源EPC項目調(diào)試質(zhì)量管理具有指導(dǎo)作用。要以質(zhì)量為目標(biāo)，以管理為任務(wù)，合理安排新能源項目向項目具體規(guī)劃和要求的轉(zhuǎn)移，建立完善的質(zhì)量管理體系，如項目任務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)、崗位培訓(xùn)的組織、質(zhì)量管理體系等，以調(diào)試管理為中心，對項目建設(shè)部、安全健康環(huán)境部、采購部、控制部進行分散管理，明確項目計劃和項目實施。在項目中需要注意并實施以下幾點：

（二）第一;根據(jù)實際工作和團隊單位進行任務(wù)規(guī)劃。在項目投標(biāo)中，首先明確新能源調(diào)試的具體方向和具體內(nèi)容，以實現(xiàn)項目內(nèi)容對工期、調(diào)試質(zhì)量、雙方責(zé)任等的要求;報有關(guān)部門批準(zhǔn)本單位的調(diào)試資質(zhì)和本單位職工、特種作業(yè)人員的任職資格。第三總承包商應(yīng)以工程為中心，制定調(diào)試大綱。同時與有關(guān)部門和單位會簽。明確每個單位的主要任務(wù)。主要以調(diào)試大綱為核心基礎(chǔ)，采用大綱的要求對整個管理系統(tǒng)和部分工作內(nèi)容進行規(guī)劃。使工人和部門領(lǐng)導(dǎo)了解調(diào)試過程中的管理制度、調(diào)試內(nèi)容等重要工作。第四;總包商應(yīng)根據(jù)工程情況編制調(diào)試質(zhì)量驗收表，并明確其指定目標(biāo)。第五總包商和分包商需要積極向相關(guān)主管部門進行全面匯報和審批，避免后期調(diào)試工作的損失。

二、工程項目成本管理與控制

確定新能源工程項目的成本管理體系是相關(guān)部門的關(guān)鍵要求，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工控制成本行為的重要手段。對于施工過程中的成本管理或支出，應(yīng)建立各種費用表，使其在項目中的支出更加明確，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。在降低成本的前提下，項目運營和建設(shè)能夠在成本可控的前提下實現(xiàn)預(yù)期的項目目標(biāo)。為控制施工過程中的成本，相關(guān)管理部門可制定審核簽字制度。例如，如果項目有支出，應(yīng)詳細(xì)記錄支出類別、金額和日期等詳細(xì)表格，然后由管理部門審核和簽署。使其達(dá)到資源優(yōu)化水平的整體提升，充分發(fā)揮管理責(zé)任和管理效率，是完善組織體系和調(diào)試工作的重中之重。近年來，隨著社會的快速發(fā)展，人們對新能源的需求也急劇增加，導(dǎo)致許多項目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，工作任務(wù)不斷增加。在這種情況下，項目調(diào)試的相關(guān)部門需要嚴(yán)格遵守、完善和加強各部門和工程項目的規(guī)章制度，從而在新能源領(lǐng)域取得長足進步。

三、調(diào)試工作進度管理

新能源EPC項目調(diào)試工作的進度管理優(yōu)勢主要在于各專業(yè)工作的協(xié)同統(tǒng)一管理。在協(xié)同管理過程中，工程接口工作是一項重要的管理內(nèi)容，其關(guān)鍵是將調(diào)試工作合理地穿插在安裝、啟動和運行的各個工作環(huán)節(jié)。對此，筆者提出以下建議。首先要重視進度管理，迅速落實調(diào)試部和總包方對本項目的要求和本項目的最終質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)管理的有效開展。第二，要注意開展多方協(xié)調(diào)工作，如總承包方、參建單位和制造單位為項目召開會議，使三方在明確責(zé)任分工的前提下開展項目管理工作，各方應(yīng)確保與電網(wǎng)主管部門的信息對稱。最后，隨著新能源項目規(guī)模的擴大，在調(diào)試過程中需要實現(xiàn)風(fēng)電機組數(shù)據(jù)、變流器、風(fēng)電和測光等多個數(shù)據(jù)的聯(lián)合調(diào)試。

四、提高調(diào)試工作人員與管理人員的綜合素養(yǎng)

隨著社會的發(fā)展和信息時代的到來，知識是我們實踐工作的重要組成部分。如何提高項目相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，對整個項目具有重要意義。員工和特殊員工的培訓(xùn)也是總承包商和分包商各部門高度重視的基礎(chǔ)。員工的培訓(xùn)和快速實施是相關(guān)單位的工作。員工的培訓(xùn)主要包括：業(yè)務(wù)技能、設(shè)備使用、技術(shù)技能、團隊意識等。對于業(yè)務(wù)技能的需求，員工具有豐富的知識內(nèi)涵。他們應(yīng)該熟悉自己的業(yè)務(wù)是否需要他們來完成任何工作和業(yè)務(wù)。他們能否利用其他知識來實現(xiàn)自己崗位的發(fā)展。從而實現(xiàn)員工自我發(fā)展的意義。在工程項目中使用設(shè)備和技術(shù)是每個機組和所有新能源項目最重要的部分。掌握設(shè)備的使用，熟悉設(shè)備的性能，維修設(shè)備故障是員工和特種工人的基本要點。員工是一個單位和企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的管理團隊不僅可以有效地開發(fā)項目，還可以不斷提高新能源項目的收益，從而實現(xiàn)長期穩(wěn)定的運營。團隊合作和技術(shù)交流可以有效提高員工團隊的戰(zhàn)斗力，并使其有效應(yīng)用于工程項目。在實際操作和工作方面，調(diào)試團隊、管理團隊和各部門相關(guān)人員團隊參與其中，提高了員工的凝聚力、歸屬感和團隊意識，對提高項目調(diào)試管理水平起到了積極作用。綜上所述，在新能源工程項目中，員工和管理團隊的培訓(xùn)是機組需要關(guān)注的重要因素，可以間接促進工程項目的調(diào)試管理達(dá)到業(yè)主滿意的程度。

五、結(jié)語

綜上所述，新能源的應(yīng)用在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。隨著新能源工程項目管理體制的逐步完善，新能源項目的投產(chǎn)和管理是新能源發(fā)展的必要形式。提高調(diào)試和管理的質(zhì)量水平，可以使其新能源事業(yè)獲得良好的發(fā)展前景。

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