淺談天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理

王天鵬 劉寶新

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程之中，天然氣資源已成為我國(guó)發(fā)展的重要條件之一，這就要求天然氣做好輸送工作，其安全性是由天然氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理工作所決定的，加強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)，才能有效管理天然氣輸送站工藝設(shè)備。鑒于此，本文主要分析天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理。

關(guān)鍵詞：天然氣;輸氣站場(chǎng);工藝設(shè)備

中圖分類號(hào)：TE988 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、天然氣輸氣站場(chǎng)簡(jiǎn)介

輸氣站場(chǎng)是輸氣管道工程中各類工藝站場(chǎng)的總稱，其主要功能是接受天然氣，給管道天然氣增壓、分輸、配氣、儲(chǔ)氣庫(kù)調(diào)峰、發(fā)送和接收清管器等，輸氣站場(chǎng)按照管道中的位置可以分為首站、中間壓氣站、分輸站、末站，輸氣站場(chǎng)具有增壓、分離、調(diào)壓、計(jì)量、分輸用戶、清管等功能，一個(gè)典型的分輸站站場(chǎng)主要由工藝管線、工藝閥門、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、分離裝置、調(diào)壓裝置、計(jì)量裝置、放空系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等組成。

2、天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理面臨問(wèn)題

2.1、人員結(jié)構(gòu)不合理

隨著天然氣需求的增加，天然氣管道里程建設(shè)的增加，分輸站場(chǎng)的擴(kuò)建，對(duì)人員的需求急劇上升，一個(gè)分輸站場(chǎng)出現(xiàn)了兩級(jí)分化情況較為嚴(yán)重，員工老齡化程度較高，思想管理固化、觀念陳舊，新員工入職時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)淺薄，出現(xiàn)斷層，都會(huì)對(duì)設(shè)備的管理出現(xiàn)安全問(wèn)題埋下隱患。

2.2、設(shè)備本體問(wèn)題

工藝設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，部分設(shè)備到達(dá)使用年限，加之前期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不周，出現(xiàn)天然氣泄漏、設(shè)備不能正常操作動(dòng)作等故障，造成設(shè)備故障率較高，同時(shí)由于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，部分設(shè)備廠家停產(chǎn)，已無(wú)相應(yīng)的設(shè)備備件，需尋求其他廠家的備件是否相匹配，造成設(shè)備故障歷時(shí)較高。

2.3、設(shè)備完整性管理水平不足

一是設(shè)備基礎(chǔ)資料不完善，部分重點(diǎn)參數(shù)記錄不全，賬實(shí)不符等情況仍然存在。二是管理要求不夠細(xì)化，站場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書、操作維護(hù)規(guī)程內(nèi)容還不夠完善，在指導(dǎo)站場(chǎng)開展標(biāo)準(zhǔn)化操作維護(hù)工作上還有欠缺。三是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不夠。四是專業(yè)水平參差不齊，專業(yè)管理深度不足。

3、天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理措施

3.1、建立、健全管理制度

為了加強(qiáng)管理效果，提升管理水平，充分發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)效應(yīng)，就要建立一個(gè)完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將工藝設(shè)備管理職責(zé)具體落實(shí)到專人專崗。必須充分發(fā)揮相關(guān)員工的主觀能動(dòng)性，安全責(zé)任感不斷提升，員工安全管理水平得到有效提升，責(zé)任意識(shí)得到提升。明確設(shè)備相關(guān)管理流程，做到三懂四會(huì)，設(shè)備原理，設(shè)備構(gòu)造、設(shè)備操作，設(shè)備出現(xiàn)故障會(huì)維修，嚴(yán)格規(guī)范每一個(gè)流程，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)行為和狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3.2、提高員工專業(yè)技能水平

加強(qiáng)設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)。一是員工自學(xué)能力的提升，站場(chǎng)建立學(xué)習(xí)室，增加各類專業(yè)知識(shí)書籍，自學(xué)成才，二是建立學(xué)習(xí)小組，員工互幫互助相互學(xué)習(xí)，三是全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)工程師制作設(shè)備相關(guān)課件，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，四是提員工動(dòng)手實(shí)踐能力，在設(shè)備維檢修時(shí)自己動(dòng)手，五是增強(qiáng)與廠家之間的聯(lián)系，去廠家工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

3.3加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

“人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，對(duì)于站場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們要增強(qiáng)人才培養(yǎng)的緊迫感和責(zé)任感，落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是抓牢崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)底線。崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)是上崗的底線要求，必須不折不扣落實(shí)。充分調(diào)動(dòng)一線員工積極性，形成“以學(xué)促干，以干促學(xué)，學(xué)用互促”的良性循環(huán)，常態(tài)化組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核、技術(shù)技能人員輪訓(xùn)、能力培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)能崗匹配，打造凝心聚力、工作高效的員工團(tuán)隊(duì)。二是“因地制宜，因材施教”。不同類型的人才要有不同的管理方式，站場(chǎng)將對(duì)不同年齡，不同層次的人才實(shí)行分級(jí)、分類管理，建立適宜的人才成長(zhǎng)環(huán)境，創(chuàng)造能夠充分發(fā)揮人才能力的環(huán)境，盡量達(dá)到人盡其才，為人才隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造豐厚的沃土。落實(shí)管理、專業(yè)、技術(shù)、技能“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)布局，激發(fā)人力資源活力動(dòng)力，從而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展。

3.4、建立健全設(shè)備資料管理

設(shè)備檔案數(shù)據(jù)是設(shè)備管理得基礎(chǔ)，一是要收集設(shè)備的基礎(chǔ)信息，制作完整的臺(tái)賬，二是對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行分類，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注， 三是對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行一機(jī)一檔管理，四是設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)行電子化和紙質(zhì)化相結(jié)合，紙質(zhì)版進(jìn)行流程，同時(shí)將電子版進(jìn)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)上傳。五、加強(qiáng)員工對(duì)基礎(chǔ)資料的管理，及時(shí)更新設(shè)備數(shù)據(jù)。

3.5、做好設(shè)備的檢修維護(hù)工作

工藝的設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，必然會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障，工藝設(shè)備就需要預(yù)防性維護(hù)管理，預(yù)防性維護(hù)工作應(yīng)從基礎(chǔ)信息工作抓起，夯實(shí)基礎(chǔ)精細(xì)化管控，年初，以設(shè)備數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行細(xì)化后制作了預(yù)防性維護(hù)清單使用，站內(nèi)員工按照維護(hù)周期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，梳理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程，針對(duì)每項(xiàng)設(shè)備維保編制相應(yīng)方案，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)過(guò)程中，維保人員各司其職，作業(yè)完成后，對(duì)設(shè)備使用情況和作業(yè)過(guò)程的有效性、安全性進(jìn)行分析和總結(jié)，形成最優(yōu)的作業(yè)程序及規(guī)范明確下一次的維保內(nèi)容。定期維保，可以提高設(shè)備的可用性性能、安全性和可靠性，消除安全隱患。

3.6縮短故障歷時(shí)，減少設(shè)備故障率

一是統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備故障，建立設(shè)備缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)設(shè)備故障分類匯總，分析設(shè)備故障發(fā)生原因，總結(jié)故障處理經(jīng)驗(yàn)方法并定期分享，提高人員處置故障水平，有效縮短故障歷時(shí)。二是成立專業(yè)工匠技術(shù)小組，選取專業(yè)精兵人員，組成專業(yè)工匠技術(shù)小組，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)、決策咨詢、技術(shù)帶頭，解決專業(yè)故障，大大降低故障歷時(shí)，三是與廠家、兄弟單位和承包商建立合作平臺(tái)，定期交流，互通有無(wú)，共同分享故障處置經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，四是踐行設(shè)備預(yù)知維護(hù)，復(fù)盤維修歷時(shí)數(shù)據(jù)，預(yù)知維修，避免故障的發(fā)生，五是優(yōu)化故障處置流程，對(duì)典型故障處置步驟進(jìn)行優(yōu)化，縮短流程時(shí)間，降低故障歷時(shí)。

3.7、用細(xì)節(jié)管理設(shè)備，創(chuàng)造效益

一是以“三個(gè)“一”提升標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一類問(wèn)題，解決一類問(wèn)題，形成一類標(biāo)準(zhǔn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)提高，二是以風(fēng)險(xiǎn)為核心的安全管控新模式，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能存在安全隱患的地方，及時(shí)管控，三是小改小革極推進(jìn)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，進(jìn)一步提高了公司的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理水平，有力促進(jìn)了公司降本增效工作的開展。四是加強(qiáng)設(shè)備實(shí)施低老壞的整治的力度，提升站場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

4、結(jié)束語(yǔ)

工藝設(shè)備的完整性管理是站場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)，設(shè)備的完好率是站場(chǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。

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