建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新

鄭小龍

摘要：現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟市場發(fā)展背景下，我國的建筑業(yè)已進入到了重要的轉型時期，各建筑施工企業(yè)在整個項目建設中，應高度重視建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從經(jīng)濟管理角度分析各類問題的成因，并推動我國現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平。近些年來，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，實施成本控制主要是為了能夠更好地避免項目建設中產(chǎn)生不必要的支出，確保項目資源的有效利用。在我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展狀況下，建筑經(jīng)濟管理過程中的成本控制創(chuàng)新模式具有一定的必要性。

關鍵詞：建筑企業(yè)經(jīng)濟管理;成本控制;創(chuàng)新策略

伴隨著我國社會經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展，及城市化發(fā)展的加快，在一定程度上推動了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當前在建筑業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理模式存在的問題也日益凸顯，在很大程度上，經(jīng)濟管理工作的質量直接影響了整個企業(yè)的發(fā)展和生存。在我國建筑經(jīng)濟管理工作中，成本控制是整個經(jīng)濟管理模式中的主要內容之一，應在保證建筑項目整體質量的狀況下，從而實現(xiàn)項目成本控制的目的，以及提升我國社會經(jīng)濟效益。所以，強化建筑經(jīng)濟管理過程中成本的優(yōu)化與創(chuàng)新也是未來發(fā)展的主要趨勢。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理成本控制的必要性

（一）建筑企業(yè)產(chǎn)品方面

不論哪個行業(yè)，在發(fā)展過程中不能離開有關產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。當前在建筑工程施工中，需要在工程建設過程中投入和應用各類建筑材料和設備，以及勞動力等。在確定整個施工范圍清涕之下，要選取質量達標和價格優(yōu)惠的材料設備，并滿足施工技術人員要求，利于在確保工程項目質量的基本前提下，降低企業(yè)成本。而反之，一旦材料和設備質量很難保證，有關人員能力不能夠滿足工程實際需求，就會在一定范圍影響甚至不能滿足預期要求，從而造成返工，并增加成本，甚至不能滿足施工建設方的基本需求，一旦建設方要求經(jīng)濟索賠，或是出現(xiàn)法律訴訟，也會給建筑企業(yè)造成很大的負面影響，限制企業(yè)的發(fā)展。

（二）建筑企業(yè)發(fā)展方面

有效的成本控制直接影響整個企業(yè)的發(fā)展，其具體情況主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，我國社會經(jīng)濟發(fā)展不斷加快，市場發(fā)展的步伐也不斷加劇了整個市場的競爭，不論是價格還是質量等方面的競爭，最終都是工程成本之間的競爭。因此，建筑企業(yè)施工成本的控制，在一定程度上利于整個企業(yè)的發(fā)展，降低投入成本，并獲取更大經(jīng)濟效益，在市場發(fā)展中贏得更多份額。在質量相同的基礎之上，成本越低，對于客戶吸引力也會越高;在相同的價格基礎之上，其質量要求越高，對于客戶吸引力也會更大。所以，良好的成本控制利于企業(yè)的發(fā)展和競爭。其次，在企業(yè)制定決策過程中，會依托一定的信息數(shù)據(jù)，其成本數(shù)據(jù)在整個發(fā)展的比例中占據(jù)更大，需要確保有效的成本數(shù)據(jù)，輔助工程決策方面的制定。

二、建筑企業(yè)工程項目在進行經(jīng)濟成本控制中應遵守的原則

（一）全面成本控制的基本原則

建筑項目建設全面成本控制的基本原則主要包含以下幾個方面的內容：一是要合理的把控建筑工程各階段的成本費用，想要全面控制成本，應高度重視建筑項目各環(huán)節(jié)的組成內容，要盡量做到最好。二是應履行項目管理工作人員之間的責任和義務，特別是有關成本管控人員。建筑項目建設有關負責人員和成本管控者，要有責任和義務對建筑成本進行合理控制，一旦有關人員成本管控意識薄弱，或是不能更好地對管理方法進行完善，就很難發(fā)揮成本控制的基本作用。

（二）責任、權力和利益三者之間相互配合的基本原則

在當前建筑企業(yè)項目整個過程中，建筑企業(yè)公司不但要具備責任去控制相應的成本，還有權對項目經(jīng)濟成本進行控制。建筑企業(yè)公司有關成本管控部門的人員還應對項目成本管理工作各個方面進行監(jiān)督和管理，定期核查與檢測工程建設經(jīng)濟成本管控的執(zhí)行度，并對成本控制中出現(xiàn)的各類問題進行及時的控制和解決，同時對經(jīng)濟成本合理控制的相關部門與人員給予一定的物質獎勵。

（三）建筑工程項目實行目標管理的基本原則

要有針對性、科學性與合理性的管理方式，控制和降低建筑工程企業(yè)經(jīng)濟成本。建筑工程企業(yè)建設經(jīng)濟成本主要是通過各個次級建筑工程項目所組成，所以建筑項目施工作業(yè)中應確定經(jīng)濟成本管理的綜合目標，并對施工各項費用和總體的目標進行合理的劃分與分類，而各個部門還應承擔一定的管理責任，并在企業(yè)各部門間合理分配目標和管理模式。

三、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制工作存在的問題和不足

（一）缺乏創(chuàng)新意識

現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)對于成本控制創(chuàng)新意識不夠強烈，沒有重視其創(chuàng)新的概念，不能緊隨時代發(fā)展的基本步伐。很多施工企業(yè)只是了解以往傳統(tǒng)建筑成本控制方式，如材料和設備，以及勞動力等方面的成本控制。在建筑企業(yè)建設階段的主要費用基本都是來自以上的環(huán)節(jié)，但是其所涉及的成本范圍較為廣發(fā)，各項費用還不夠明確，所以，建筑施工企業(yè)成本管控的實施較難，在一定范圍內增加了項目成本和虧損的基本風險，同時也增加了建筑企業(yè)所發(fā)展的不確定性。

（二）缺乏完善的成本控制機制

目前，我國部分企業(yè)在建筑承包項目施工作業(yè)后，對于成本管理控制體系的建立不夠完善，也就是說，建筑企業(yè)公司各個部門和項目建設之間沒有進行良好的溝通，對于工程項目承包作業(yè)來說，企業(yè)的各個部門也沒有及時與項目建設部門進行了解和溝通，并建立完善的成本管控體系。待建筑項目成立之后，部分施工技術管理人員只在乎自身責任管控范圍，也沒能重視成本管理體系的完善工作，同時也沒能建立與其他部門間的合作緊密關系，使得成本管控制工作過于分散，而各管理工作部門很難發(fā)揮成本管理控制工作的作用。如成本管控機制不夠完善，有關人員過于看重結果，過于看重施工進度，而對于成本管理控制工作沒有進行嚴格的把控;有關技術管理工作人員只會將全部精力投入到整個技術施工問題中，忽視其他管控機制和解決方法;施工人員只是在乎自身本職工作的完成，忽視成本管控制意識。

（三）成本控制管理人員素質水平不高

作為整個成本管控的執(zhí)行者，成本管控制人員實際的工作實效性不但會直接影響整個工作的質量和效率，還與成本管理控制工作的創(chuàng)新有著很緊密的關系。近年來部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管控制工作者綜合能力較差，所以在成本創(chuàng)新管控制方面還缺乏一定的積極性。首先，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管控制人員知識具備一定成本控制理論知識，但缺少一定的創(chuàng)新思維，與當代建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作相背離。其次，部分成本控制人員雖具備一定的創(chuàng)新觀念，但由于實施過程復雜，從而缺少一定的創(chuàng)新動力，很難協(xié)助我國建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）成本預算方法不合理

對我國當代建筑施工企業(yè)發(fā)展狀況分析來說，國家提倡科學合理的成本控制，尤其是針對成本預算管理工作。但是由于部分企業(yè)在該方面，因為缺少一定的管理工作任務，及標準系統(tǒng)文件，同時還缺少一定的標準責任管理小組，致使工作很難滿足實際的發(fā)展需求。建筑項目施工平均費用一般主要體現(xiàn)在項目施工成本預算過程中，在一定程度上反映了項目施工費用的基本預算。所以建筑項目成本預算工作的合理性主要取決于項目發(fā)展和成本效益控制之間的協(xié)調。

（五）監(jiān)督管理力度較小

想要增加成本管控制力度，應選取合理和科學的輔助措施，如選取并設置一定的監(jiān)督體系，做好監(jiān)督管理和預期的規(guī)劃，同時選擇并設置一定的考核制度，從而實現(xiàn)約束的良好效果。但是由于部分企業(yè)，有關管控制體系不健全，其成本管控很難得到更好的效果。造成該類問題，主要是因為建筑企業(yè)成本管控方式過于傳統(tǒng)，企業(yè)責任管理工作制度很難落實到實處，在成本管控階段，沒能具備更加嚴格的約束，同時有關人員沒能給予更高的重視，所以成本管控制價值不能更好地發(fā)揮實際工作效果，還會造成更大影響，使得企業(yè)工程經(jīng)濟效益不能得到更好的提升。

四、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制策略分析

（一）正確進行成本預算工作

建筑工程決策與成本預算之間有著很嚴密的關系，還會給項目控制管理措施的落實產(chǎn)生了很大影響。在該階段要正確的處理成本預算管理工作，預防給企業(yè)經(jīng)濟管理和成本控制工作造成相應的影響。當前對建筑施工企業(yè)分析來說，在工程項目決策過程，應了解和掌握工程信息，并正確開展一定的成本預算工作，待工程決策后，應正確對工程投資成本進行合理的計算，然后上報到主管部門審批，對各階段預算管控工作的流程及參考工作的操作進行一定的落實，確保數(shù)據(jù)信息的真實與有效性。同時成預算工作應對照施工方案做好基礎，并與咨詢管理單位保持良好的合作關系，并將預算工作作為參考規(guī)定進行相應的落實。不管怎樣，想要更好的提高企業(yè)中標幾率，建筑企業(yè)應詳細分析找投保文件，了解工程項目實際建設狀況，要明確各類不良因素的影響，待工程項目施工完工后，應做出最為準確的報價，只有這樣，才可以更好的確保建筑企業(yè)內部經(jīng)濟效益，并增強建筑企業(yè)之間的競爭。

（二）規(guī)范和建立成本控制機制

在建筑企業(yè)內部經(jīng)濟管理過程中應不斷強化成本控制，還應加強成本監(jiān)督管理力度，但在一定情況下建筑項目施工管理部門為降低項目成本，常會出現(xiàn)原材料自身質量和管理不夠嚴格，以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對項目質量安全產(chǎn)生一定的威脅。所以，應規(guī)范建筑企業(yè)經(jīng)濟管理過程中對于成本的控制管理機制，并全方位地了解和掌握工程建筑材料性能及后期維護等有關內容，并重視工程成本生產(chǎn)和核算方面的基本問題。此外，應對材料生產(chǎn)的實地情況進行有目的性的考察，并保證生產(chǎn)工藝技術與環(huán)境完全符合我國相關生產(chǎn)及質量標準，并了解和掌握項目材料生產(chǎn)工作的實際成本，從而避免出現(xiàn)以次充好，從中謀取暴利的不良現(xiàn)象。

（三）提高成本控制基礎性工作效率

建筑企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，成本控制工作不是單獨的工程項目所做的工作，其需要在項目建設管理等部門的共同合作下完成和進行，而成本控制對于我國建筑企業(yè)自身資產(chǎn)和監(jiān)督，以及施工等各個環(huán)節(jié)都有著重大影響。應強化建筑項目管理各個部門間成本信息數(shù)據(jù)與施工材料進行一定的結合，其主要是由于成本控制工作應依照成本信息數(shù)據(jù)或是施工數(shù)據(jù)信息等方面開展工作。想要充分的發(fā)揮建筑企業(yè)經(jīng)濟管理過程中成本管理控制工作的主要作用，應不斷強化成本控制效率與基礎質量，才可以為成本管理控制工作的順利開展奠定相應的基礎。而成本管理信息數(shù)據(jù)有關工作人員，需要保證信息數(shù)據(jù)的真實和有效性，并對使用材料以往的成本信息數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，還要結合企業(yè)實際的發(fā)展狀況建立完善的內部定額管理機制，同時需要有關工作人員依照內部管理和定額機制的實施履行有關工作的職責。

（四）增強施工過程管理

建筑項目建設施工過程中，應不斷強化對成本管理的重視，而部分成本控制管理工作在該階段完成之后，要積極的完善之后階段成本控制工作，并進行有效的落實。首先，應不斷完善并簡化管理工作機構，強化監(jiān)督管理工作的力度，提高管理工作效率，預防可能出現(xiàn)的資金浪費等。其次，要全面的強化建筑材料管理，并高度重視對建筑材料施工質量管理的檢測工作，提高材料質量安全水平，并避免不必要的浪費。最后，要加強對設備的維護和保養(yǎng)，很多施工設備造價成本很高，且容易發(fā)生損壞的狀況，在一定程度上增加了檢修的費用，并給工程項目落實工作造成不良影響，應不斷加強對于設備等設施的管理，使其可以保持更好的工作狀態(tài)。

（五）重視竣工驗收管理

建筑項目施工竣工驗收階段，其主體項目建設施工完成之后，部分成本控制管理工作也基本結束，所以，只需要開展項目款項結算和審核可以滿足有關工作的基本需求，在該階段成本控制管理工作較為簡單，其操作雖然較為方便，但是也需要引起施工單位的高度重視。

五、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新成本管理理念

想要優(yōu)化我國當前社會經(jīng)濟的結構，政府等有關部門推出“供給側改革”的構思理念，對于我國以往的經(jīng)濟結構和發(fā)展水平的優(yōu)化起到了積極的管理作用。因此，有關建筑企業(yè)應緊隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，了解時事，優(yōu)化認知水平，并深層次加強經(jīng)濟管理效益理念，并擔負起各類經(jīng)濟職責，才能夠使得建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管控更加標準和規(guī)范化，以及合理和精準化。從傳統(tǒng)粗放型的控制方式轉為集約型的管理模式。另外，不但要高度重視事前和事中控制，還應調控全局，并將成本控制作為著力點，加強事前與事中工作的預防和控制，在整個流程中貫徹成本管理控制和創(chuàng)新理念，建立全方位流程和全布局的控制管理機制。而建筑企業(yè)還應及時指導管理人員樹立科學合理的成本控制創(chuàng)新管理理念，并發(fā)揚“創(chuàng)效光榮”的企業(yè)文化，為后續(xù)開展成本控制工作奠定堅實的基礎，從而對建筑企業(yè)做出最為科學合理的決策，強化和推進建筑企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)能力

在建筑施工企業(yè)內部管理過程中，成本控制人員的專業(yè)能力直接影響企業(yè)內部成本控制。資金調度是成本控制人員的專業(yè)能力之一。資金調度作為整個工程成本控制管理中的主要內容之一，且資金調度周轉率也會影響建筑企業(yè)內部資金的正常運轉，只有這樣才能夠預防建筑企業(yè)內部資金流動困難的基本問題，從而確保企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。同時要高度重視員工綜合素質能力，并提高其專業(yè)操作能力。建筑企業(yè)還應與其他企業(yè)進行溝通和交流，并學習其他類型企業(yè)的成本控制方法，制定與企業(yè)內部發(fā)展狀況相適應的管控制度。此外，應提高企業(yè)內部招聘標準，對部門員工應定期進行專業(yè)和理論知識的培訓，合理劃分成本管控制責任，一旦出現(xiàn)各類問題，應及時找有關負責人進行解決，有效激發(fā)工作人員對于成本管控工作的積極性，還能夠提高企業(yè)成本質量及工作效率。同時還可以更好的培養(yǎng)人員綜合素質和專業(yè)操作能力，提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力，推動建筑企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）基于戰(zhàn)略目標強化成本控制

強化建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的基本目的就是想要推動建筑企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的穩(wěn)定運行，并實現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標。所以，在建筑企業(yè)經(jīng)濟管控制過程中創(chuàng)新成本控制的同時，還應充分發(fā)揮企業(yè)內部戰(zhàn)略發(fā)展部署，從整個企業(yè)發(fā)展的遠景戰(zhàn)略角度上加強成本管控的基本效率。首先，要對建筑企業(yè)自身戰(zhàn)略遠景目標進行更好地分析與研究，從全方位了解與掌握整個企業(yè)經(jīng)營及市場發(fā)展的情況與最新的動態(tài)。于建筑企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的趨勢之下，提高和促使自身建筑成本控制水平。此外，建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標由長遠目標與短期發(fā)展目標兩部分組成，因此，不但要強化戰(zhàn)略遠景目標成本管理的控制，還要對短期目標成本管理進行控制。

（四）成本控制與BIM技術結合

在成本創(chuàng)新管控制階段利用BIM技術，能夠更好地監(jiān)督和管理企業(yè)的成本管理工作。首先，在建筑項目施工方案編制過程，應用BIM技術，能利用BIM模型作為整個編制方案的基礎，并對整個施工作業(yè)過程進行相應的模擬，從而獲取最為準確的信息數(shù)據(jù)，同時通過BIM技術中5D可視化模式，以虛擬的動畫形式對施工整個過程和重點難點等內容進行展示，價值項目工程使用進度情況和造價成本狀況等一目了然。與此同時，在對工程施工進度進行編制作業(yè)時，還應將其作為整個編制計劃工作的基礎，對各個階段進行合理的規(guī)劃和調整。其次，在建筑施工階段應用BIM技術，可以從以下幾點對其成本進行合理的控制：第一，造價概預算管理方面，可通過BIM模型，將其信息數(shù)據(jù)作為一定的依據(jù)，可在最快的時間范圍之內，全方面地對項目施工工作量進行合理的統(tǒng)計，依照統(tǒng)計結果可以獲取當前項目施工分析方面的報告;第二，對建筑工程有關管線的布置來說，施工分包有關部門會存在優(yōu)先考慮自身價值和利益，從而對該部分管線進行搶先施工，并沒有對該部位的銜接進行合理的了解，容易出現(xiàn)管線碰撞或工序問題，從而造成返工現(xiàn)象，并對施工周期和成本控制造成不良影響，鑒于此，利用BIM技術，能夠對施工過程中管線碰撞等不良問題進行事前合理的檢查，并優(yōu)化使用工序，降低返工的幾率;第三，在施工過程中運用BIM技術，還可以對各環(huán)節(jié)所需的材料應用量進行計算，只有這樣控制人員才可以將其作為采購基礎，并對材料設備的供應進行合理的規(guī)劃，避免出現(xiàn)停工問題或資金占用費用過大等問題;第四，運用現(xiàn)代化BIM技術，還可以將施工重難點部分進行合理的測算，在其工作開始之前，可以有針對性地進行施工預先策劃工作，能夠更好地確保工程質量，強化成本創(chuàng)新控制工作水平。

六、結語

總之，在我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制是最為關鍵的主要內容之一，企業(yè)對整個企業(yè)經(jīng)濟管理效益的發(fā)展有著重要作用，強化成本管理控制工作，能夠更好地提高企業(yè)發(fā)展與競爭力。此外，在傳統(tǒng)成本控制過程中，由于企業(yè)沒能控制好成本，導致很多問題的發(fā)生。對該類問題，應采取合理的措施，對成本控制工作進行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，提高工作人員的基本能力和素質，完善相應的制度等，只有這樣，才能夠更好地助力我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：中鐵建工集團建筑安裝有限公司）