綠色龍駿：奔跑的“瞪羚”

陳平

20世紀(jì)90年代，美國麻省理工學(xué)院教授戴維·伯奇（David Birch）提出了“瞪羚企業(yè)”的概念，即通常指跨越死亡谷、進(jìn)入快速成長期、具有跳躍式發(fā)展態(tài)勢的高成長型企業(yè)?！暗闪纭笔且环N善于跳躍和奔跑的羚羊，之所以稱呼為“瞪羚企業(yè)”，因?yàn)樗鼈兙哂信c“瞪羚”共同的特征——個頭不大、跑得快、跳得高。

去年，我國重磅出臺了新版“限塑令”，禁止和限制部分塑料制品的生產(chǎn)和使用，推廣應(yīng)用可循環(huán)、易回收、可降解的替代產(chǎn)品，遏制“白色污染”，真正實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。在生態(tài)保護(hù)、政策壓力、行業(yè)轉(zhuǎn)型的多重作用下，使用生物基材料和可降解塑料產(chǎn)品進(jìn)行替代，加快應(yīng)用可替代產(chǎn)品迫在眉睫。那么，涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)正在進(jìn)行哪些轉(zhuǎn)變，今后的替代產(chǎn)品究竟是什么樣的，它們的轉(zhuǎn)型將對環(huán)保降塑發(fā)揮怎樣的作用？記者日前專訪了替代產(chǎn)品領(lǐng)域的“瞪羚企業(yè)”——江蘇龍駿環(huán)保實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長支朝暉。

一次針對“痛點(diǎn)”的創(chuàng)業(yè)

記者：我們了解到，龍駿公司早在2006年就成立了，這比我國第一版的限塑令還要早一些，當(dāng)年您是基于何種考慮創(chuàng)辦了企業(yè)？

支朝暉：因?yàn)槲沂菑墓枮I工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的，一直對生物環(huán)保材料的研發(fā)應(yīng)用很感興趣。那時候，國內(nèi)白色污染的問題已經(jīng)暴露出來，我找到昔日哈工大校友進(jìn)行探討，所幸大家的共識都是一致的。所以我們就一起組建了可降解材料的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，希望憑借各自的專長并依托“微笑曲線”的兩端——技術(shù)和市場這個杠桿，推動企業(yè)和國內(nèi)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

有點(diǎn)遺憾的是，推動想法實(shí)現(xiàn)的過程并不順利。2004年，我們的第一個配方研發(fā)成功了，由于受到代加工廠條件限制，這項(xiàng)技術(shù)并沒能轉(zhuǎn)化為終端產(chǎn)品。為了尋找出路，在2006年，我決定自己注資建廠投產(chǎn)，就這樣龍駿就在江蘇常州正式成立了。自成立之初，企業(yè)就一直專注于從事生物基可降解材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。這是我們發(fā)展的第一階段，也就是初創(chuàng)期。此后，龍駿進(jìn)入了一個小步快跑時期。

記者：去年年初，國家主管部門出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)塑料污染治理的意見》，意見要求部分地區(qū)、部分領(lǐng)域禁止、限制不可降解一次性塑料制品的使用，并將餐飲行業(yè)列為禁塑重點(diǎn)之一。新版限塑令也讓生物基可降解材料制品成為了風(fēng)口。請問，龍駿作為較早進(jìn)入這個行業(yè)賽道的企業(yè)，是否意味著迎來了更加利好的發(fā)展機(jī)遇？

支朝暉：生物基材料是指利用生物質(zhì)為原料制造的新型材料和化學(xué)品等，包括生物基塑料、生物基化學(xué)品，以及以可再生生物資源如谷物、豆科、棉花及秸稈和木質(zhì)纖維素等生物質(zhì)為原料或其與塑料復(fù)合的材料等。其環(huán)境優(yōu)勢為減少石油資源消耗，減少碳排放。

隨著國家政策的集中出臺以及日益嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管，性能達(dá)標(biāo)、綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用的替代品市場需求肯定會更加強(qiáng)烈，產(chǎn)業(yè)迎來良好的發(fā)展時機(jī)。

經(jīng)過15年的行業(yè)深耕，龍駿早已做好了充分準(zhǔn)備——龍駿全資控股的常州龍駿天純環(huán)保科技公司、秦皇島龍駿環(huán)保實(shí)業(yè)發(fā)展公司均為國家高新技術(shù)企業(yè)。在技術(shù)上，已經(jīng)獲得42項(xiàng)授權(quán)專利、7項(xiàng)省部級科技進(jìn)步獎，參與了7項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)定制/修訂；在產(chǎn)能上，生物基可降解材料年產(chǎn)量已達(dá)10萬噸以上。

基于這樣強(qiáng)大的研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)力，龍駿先后開發(fā)生產(chǎn)了一系列可降解產(chǎn)品，為食品包裝、物流包裝、餐飲外賣、工業(yè)包裝、農(nóng)用資材等領(lǐng)域提供了一站式解決方案。

利劍出鞘發(fā)力重點(diǎn)“禁塑”領(lǐng)域

記者：在使用量巨大的餐飲食品包裝上，龍駿有哪些針對性的解決方案？

支朝暉：在2015年，我們就開始聚焦餐飲食品包裝領(lǐng)域，致力于為餐飲品牌企業(yè)提供綠色餐飲耗材一站式解決方案。迄今已經(jīng)生產(chǎn)出了可降解購物袋、可降解刀叉勺、可降解吸管，以及各種規(guī)格、形態(tài)的生物基餐盒。

針對體小量輕、存在環(huán)境泄露風(fēng)險的制品，比如僅1克左右的吸管、小于10克的刀叉勺、超薄超輕的購物袋，龍駿生產(chǎn)的生物可降解購物袋、吸管、刀叉勺等已通過DIN CERTCO可堆肥降解（COMPOSTABLE）認(rèn)證，入選“全國首批綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品”名錄中，完全符合國家限塑要求，投放市場后，已經(jīng)得到眾多餐飲品牌的認(rèn)可。

針對體積較大、重量較重、環(huán)境泄露風(fēng)險較小的外賣餐盒，政策提出“使用符合性能和食品安全要求的生物基產(chǎn)品”，這是因?yàn)橥赓u餐盒比較特殊，對性能要求比較高。為此，龍駿采用了聚乳酸紙板淋膜、植物纖維模塑、淀粉基等多種環(huán)保材質(zhì)的生物基產(chǎn)品來替代傳統(tǒng)塑料制品，在不影響使用性能的同時，最大限度地保持食物風(fēng)味。目前，產(chǎn)品已通過美國農(nóng)業(yè)部（USDA）生物優(yōu)先（“BioPreferred”）標(biāo)識認(rèn)證，以及AIBVincotte實(shí)驗(yàn)室“OK BIOBASED”認(rèn)證。

在日趨嚴(yán)格的限塑政策之下，龍駿提供的解決方案不僅滿足了餐飲企業(yè)的產(chǎn)品迭代需求，也達(dá)到了餐飲企業(yè)對產(chǎn)品使用性能和食品安全方面的要求。

記者：對大多數(shù)餐飲企業(yè)而言，除了環(huán)保和用戶體驗(yàn)，他們更關(guān)注替代品的成本。請問龍駿是如何降本的？

支朝暉：限塑新政的出臺給行業(yè)帶來了巨大的市場空間，我們要牢牢抓住這次政策機(jī)遇，快速擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，通過規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)，把成本控制在合理區(qū)間內(nèi)。其次，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，加強(qiáng)對成本低廉、可再生、可循環(huán)的天然碳水化合物、纖維素、農(nóng)作物加工余料等的利用率，通過調(diào)整優(yōu)化原材料在產(chǎn)品中的配方比，進(jìn)一步降低成本。同時，我們也要充分利用生物基可降解材料的性能優(yōu)勢，對產(chǎn)品進(jìn)行功能開發(fā)和性能優(yōu)化，為客戶提供高附加值產(chǎn)品。

記者：相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)特別是小微企業(yè)的平均生命周期只有3年左右，超過10年的企業(yè)并不多。我們看到龍駿已經(jīng)堅(jiān)守了15年，還成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，可以說是十分不易的。在龍駿的發(fā)展歷程中是否也遇到過一些難題？

支朝暉：很多人都說“十年磨一劍，功到自然成”，而龍駿這把“利劍”已經(jīng)在發(fā)展可降解材料這條路上磨礪了15年，厲兵秣馬，等待時機(jī)，拔劍出鞘。此刻回頭看，客觀理性地評價，我們創(chuàng)業(yè)15年，始終致力于生物基材料生產(chǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展方向是正確的，同時，在餐飲、物流、家居日用品等禁塑重點(diǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局不僅符合國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也與行業(yè)發(fā)展趨勢相契合。

當(dāng)然，同許多民營企業(yè)一樣，我們的發(fā)展過程也遇到了一些困難。除了第一個初創(chuàng)期階段外，在第二個階段，也就是2008年到2014年期間，我們遇到了一些難題。比如在2008年，國務(wù)院發(fā)布新的“三定”方案，要求所有食品接觸材料都要辦理生產(chǎn)許可證。但那時候，龍駿生產(chǎn)的新材料產(chǎn)品還沒有被列入生產(chǎn)許可證目錄里，因此許可證遲遲無法辦理，常常會被相關(guān)部門監(jiān)督檢查時誤判。直到2012年，經(jīng)過常州市質(zhì)監(jiān)部門多次向江蘇省質(zhì)監(jiān)局請示協(xié)調(diào)，龍駿終于拿到了淀粉基餐飲具生產(chǎn)許可證，成為江蘇省首家淀粉基餐具的生產(chǎn)企業(yè)。在那段時間，我們雖然舉步維艱，但也為龍駿日后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

構(gòu)建新發(fā)展格局而今邁步從頭越

記者：業(yè)界通常將成長性好的中小企業(yè)形象地稱為“瞪羚企業(yè)”，一個地區(qū)“瞪羚企業(yè)”數(shù)量越多，表明這一地區(qū)的創(chuàng)新活力越強(qiáng)、發(fā)展速度越快。2020年，龍駿榮獲“瞪羚企業(yè)”稱號，我們很想知道龍駿為什么上榜？

支朝暉：去年12月，江蘇省蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)促進(jìn)服務(wù)中心公布了2020年度蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)瞪羚企業(yè)名單，龍駿也上榜了，這對我們來講既是認(rèn)可，更感到了一份沉甸甸的社會責(zé)任。

蘇南國家自創(chuàng)區(qū)是我國首個以城市群為基本單元建設(shè)的國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，此次上榜，既展示了龍駿高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果，也體現(xiàn)了龍駿在技術(shù)創(chuàng)新方面的無限潛力，好像瞪羚一樣，成長速度極快，呈跳躍發(fā)展態(tài)勢。

從2015年至今，龍駿步入了高速發(fā)展期，我們開始重點(diǎn)突圍市場細(xì)分領(lǐng)域，著力布局產(chǎn)業(yè)鏈。

針對市場細(xì)分領(lǐng)域，龍駿的一次性家居日用品陸續(xù)進(jìn)入沃爾瑪、大潤發(fā)、家樂福、華潤萬家等2000家大型綜合超市系統(tǒng)，形成穩(wěn)定銷售，快速拉動了產(chǎn)能。聚焦于餐飲和食品行業(yè)后，到目前為止，我們已經(jīng)累計(jì)開發(fā)了100多套包裝產(chǎn)品，合作的品牌客戶達(dá)到200個以上，在生物基餐飲食品包裝領(lǐng)域的市場占有率遙遙領(lǐng)先。

針對產(chǎn)業(yè)鏈布局，龍駿依靠技術(shù)、原料、供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢，快速建立起了集中化管理、分布式生產(chǎn)的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，不斷擴(kuò)展和完善生物基材料及制品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。目前已在宿遷、晉城、邯鄲、淮北等十余個地區(qū)建立了生產(chǎn)基地。

可以說，多年來龍駿始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新道路，聚焦細(xì)分領(lǐng)域做優(yōu)做強(qiáng)，以國家政策、市場需求為導(dǎo)向，不斷提升產(chǎn)品高附加值和客戶滿意度，這是企業(yè)煥發(fā)生命力的核心。

記者：今年是“十四五”開局之年，我國在推動綠色可持續(xù)發(fā)展道路上必然會有一個新的提升，在這樣的歷史機(jī)遇下，龍駿又會如何規(guī)劃自己的“十四五”？

支朝暉：隨著國家限塑新政的不斷推進(jìn)，生物基可降解行業(yè)進(jìn)入井噴期。同時，眾多企業(yè)紛紛入局，市場競爭也愈加激烈。我認(rèn)為，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的“十四五”階段，是龍駿提速發(fā)展的重要窗口期和戰(zhàn)略機(jī)遇期。

為實(shí)現(xiàn)“五年四翻，跨越五十億”的2025年戰(zhàn)略目標(biāo)，我們將堅(jiān)持“以創(chuàng)新發(fā)展為核心驅(qū)動力、著力布局產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、快速形成規(guī)模和品牌優(yōu)勢、奠定行業(yè)龍頭企業(yè)地位”等的戰(zhàn)略思路，大力實(shí)行“1+2+3”具體措施（即“1個核心”“2條路徑”“3個重點(diǎn)”），爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)龍頭企業(yè)的階段性目標(biāo)。

“1個核心”即以創(chuàng)新發(fā)展為核心驅(qū)動力，大力推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，提高龍駿市場競爭力。

“2條路徑”即走好內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展并重的路子。通過加強(qiáng)質(zhì)量把控、擴(kuò)大品牌影響、加強(qiáng)研發(fā)轉(zhuǎn)化等，加快推進(jìn)龍駿科創(chuàng)板上市步伐。對外進(jìn)行全國產(chǎn)業(yè)布局，形成以龍駿為核心的“一體多翼”的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，建立專業(yè)立體的分銷網(wǎng)格。

“3個重點(diǎn)”即重點(diǎn)打造基于3個省級創(chuàng)新研發(fā)中心、1個產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究所、2個省級工程技術(shù)中心、1個國家級檢測評價機(jī)構(gòu)、1個院士工作站的研發(fā)平臺，促進(jìn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化、市場化。重點(diǎn)打造生物基材料及制品的產(chǎn)業(yè)平臺，不斷擴(kuò)展和完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈。重點(diǎn)打造為客戶提供整體解決方案的營銷平臺，形成“產(chǎn)品+服務(wù)+產(chǎn)業(yè)”三位一體的客戶服務(wù)體系。

龍駿將始終堅(jiān)持“為品牌賦能，為行業(yè)助綠”的初心，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)，以服務(wù)鑄造品牌，助力國家限塑政策的持續(xù)推進(jìn)。

支朝暉，江蘇龍駿環(huán)保實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長。中國副食流通協(xié)會食品包裝專業(yè)委員會執(zhí)行會長、中國塑料加工協(xié)會降解塑料專業(yè)委員會副會長、江蘇省循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會生物基材料產(chǎn)業(yè)分會會長。畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師。長期致力于生物基可降解材料領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)，擁有15年生物基可降解材料行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后創(chuàng)辦了常州龍駿天純環(huán)?？萍加邢薰尽⑶鼗蕧u龍駿環(huán)保實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司和江蘇龍駿環(huán)保實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司等多家企業(yè)。獲中國食品科技學(xué)會科技創(chuàng)新“杰出青年獎”“中國塑料加工科技創(chuàng)新之星”等多項(xiàng)榮譽(yù)，承擔(dān)過多項(xiàng)國家、省、市生物基材料領(lǐng)域的科研和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，為我國環(huán)保降塑領(lǐng)域的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。