能源國企工匠創(chuàng)新能力培養(yǎng)的突破路徑研究

王 麗 林莉珺 蔡昭睿

（中共國網(wǎng)湖北省電力有限公司黨校（國網(wǎng)湖北省電力有限公司管理培訓(xùn)中心），湖北 武漢 430070）

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，對我國能源企業(yè)技術(shù)革新和管理質(zhì)量提出更高要求。電力企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）工匠作為一線崗位的核心員工，應(yīng)當(dāng)提升原始創(chuàng)新能力和水平，加快適應(yīng)新形勢對核心生產(chǎn)力突破創(chuàng)新要求，從創(chuàng)新活動(dòng)的被動(dòng)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)新的工作施行者。將新技術(shù)、新理念、新方法融入創(chuàng)新產(chǎn)品，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等技術(shù)融入創(chuàng)新工作，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在企業(yè)全面塑造工匠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新思維的過程中，逐步打造一個(gè)涵蓋方法和成果的融合平臺、資源整合平臺和激勵(lì)創(chuàng)新的新體制，激發(fā)各類層級工匠（們）創(chuàng)新主體活力。

一、有機(jī)融合多樣化創(chuàng)新方法和實(shí)用性成果

1.拓寬技術(shù)創(chuàng)新方法協(xié)同聯(lián)動(dòng)

作為省級分公司，企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是結(jié)合地域特點(diǎn)，發(fā)揮省級分公司和一線崗位部門現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)集成、工藝優(yōu)化和裝置設(shè)備改良，拓展工匠技術(shù)創(chuàng)新方法，多樣化落實(shí)集團(tuán)總部“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的決策部署。拓展工匠技術(shù)創(chuàng)新方法主要內(nèi)容包括四種創(chuàng)新方法，一是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新集成法。圍繞一些關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的元素，融合相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)散思維解決問題，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品落地；二是工藝優(yōu)化創(chuàng)新法。是在原有的工作流程中增加某個(gè)工序或者合并某些流程，從而提高生產(chǎn)效率并剔除無關(guān)緊要的流程，使得整個(gè)流程更簡潔高效；三是裝置設(shè)備改良法。現(xiàn)場實(shí)踐中修改目前的裝置設(shè)備操作方法，減少操作時(shí)間，產(chǎn)生新的工作方法以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

2.構(gòu)建“面式”創(chuàng)新，夯實(shí)成果基礎(chǔ)

企業(yè)積極打造由“點(diǎn)式”創(chuàng)新向“面式”創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)變，通過選擇有代表性的地市單位作為創(chuàng)新成果試點(diǎn)單位，試用一個(gè)周期后，再次對改成品進(jìn)行評估。內(nèi)部推廣時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)格的分級推廣機(jī)制：創(chuàng)新成果驗(yàn)收合格后經(jīng)由班內(nèi)小試、市縣中試和省級推廣；省工會創(chuàng)新辦公室綜合評估后，將具有內(nèi)部推廣價(jià)值的成果列入全國推廣目錄；可行性和安全性驗(yàn)證后進(jìn)行全省范圍內(nèi)推廣。工匠創(chuàng)新體系見表1。

3.鼓勵(lì)激勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)工匠成長

采取積極的工匠激勵(lì)措施，貫徹“寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的先進(jìn)創(chuàng)新理念，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，將多樣化創(chuàng)新方法和“省公司—地市公司—縣公司”再到集團(tuán)的“面式”成果機(jī)制融合，鼓勵(lì)工匠勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新和積極創(chuàng)新。依托集團(tuán)價(jià)值與工匠精神，貫徹工匠創(chuàng)新就是企業(yè)創(chuàng)新的共同進(jìn)步理念，調(diào)動(dòng)工匠創(chuàng)新積極性。充分地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，徹底全面地提升員工精神面貌，提高工作產(chǎn)出效率，增強(qiáng)全體員工的自主創(chuàng)新意識。

二、共建共享創(chuàng)新平臺和資源整合機(jī)制

1.搭建立體化工匠創(chuàng)新平臺

成立創(chuàng)新工作室，組建創(chuàng)新專家評價(jià)小組，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新交流平臺，組織工匠開展創(chuàng)新交流活動(dòng)，構(gòu)建立體化工匠創(chuàng)新平臺，實(shí)現(xiàn)單一創(chuàng)新向集群創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新平臺依托互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)新區(qū)塊鏈，展示創(chuàng)新成果、分享合作、互信協(xié)作，整合資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少重復(fù)創(chuàng)新。創(chuàng)新平臺推廣機(jī)制要求創(chuàng)新成果在集團(tuán)內(nèi)省公司、地市公司、縣公司的同類型業(yè)務(wù)崗位中推廣應(yīng)用，促使效益最大化，提高創(chuàng)新質(zhì)量。

表1 “面式”工匠創(chuàng)新體系

2.暢通成果資源整合途徑

建設(shè)創(chuàng)新區(qū)塊鏈，智能共享創(chuàng)新成果，依托成果共享、合作和互信機(jī)制，供內(nèi)部員工學(xué)習(xí)借鑒，提高創(chuàng)新健康質(zhì)量，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)優(yōu)化成果共享體系。具體資源整合機(jī)制見表2。

三、優(yōu)化工匠創(chuàng)新評價(jià)體系

1.建立分類工匠創(chuàng)新評價(jià)體系

工匠創(chuàng)新能力的培育需要綜合體系基礎(chǔ)。針對工匠“技術(shù)流”素質(zhì)層次差異明顯的情況，企業(yè)構(gòu)建以創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效作為核心資源要素，將工匠“技術(shù)流”素質(zhì)層次分為六類差異化考核，為企業(yè)創(chuàng)新能力“加持”、升級。

企業(yè)組建創(chuàng)新專家評價(jià)小組，采用模糊綜合評價(jià)法，對工匠“技術(shù)流”素質(zhì)層次進(jìn)行評價(jià)，設(shè)置評價(jià)體系制度化時(shí)間為每年中旬。工匠參評者對評價(jià)分類結(jié)果如有異議，可向所在單位上級部門提出復(fù)評申請，復(fù)評結(jié)果與初評結(jié)果異議較大時(shí)以復(fù)評分類結(jié)果為準(zhǔn)，設(shè)定評價(jià)分類標(biāo)準(zhǔn)如下：一類為極少產(chǎn)出者，創(chuàng)新績效及創(chuàng)新能力處于最低層次，占比8%；二類為創(chuàng)新方面承擔(dān)工作較少者，以新入職的畢業(yè)生和崗位職能易調(diào)動(dòng)的技術(shù)新能手為代表，占比20%；三類為創(chuàng)新能力一般者，以對創(chuàng)新產(chǎn)出成果停滯期較長者為代表，占比25%；四類為創(chuàng)新績效達(dá)標(biāo)創(chuàng)新能力處于中等水平者，占比25%；五類為創(chuàng)新工作中堅(jiān)力量者，以企業(yè)發(fā)明專利申請者為代表，占比20%；六類為高水平創(chuàng)新者，以國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)修訂者為代表，占比2%。根據(jù)創(chuàng)新專家打分結(jié)果，將工匠進(jìn)行順序比例分類定位，根據(jù)不同分類等級制定針對性的科學(xué)培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，不同分類等級的工匠采取差異化激勵(lì)措施，打造工匠創(chuàng)新能力的“硬實(shí)力”。

2.優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)進(jìn)步，以工匠精神帶領(lǐng)企業(yè)價(jià)值高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新管理方面，企業(yè)規(guī)范化出臺創(chuàng)新相關(guān)制度，對上述評定的工匠“技術(shù)流”分類等級進(jìn)行管理和激勵(lì)：管理制度規(guī)定工匠每周進(jìn)行創(chuàng)新研究或創(chuàng)新活動(dòng)的時(shí)間，并對相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行記錄，采用抽查方式督促工匠自主創(chuàng)新；創(chuàng)新激勵(lì)方面，對不同工匠“技術(shù)流”分類等級創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和推廣，創(chuàng)新成果帶來的利益和價(jià)值具有完善的劃分和界定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

表2 工匠資源整合機(jī)制

出臺相應(yīng)的創(chuàng)新成果推廣辦法和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策能夠激勵(lì)工匠持續(xù)為企業(yè)帶來創(chuàng)新營收?！笆」尽厥泄尽h公司”領(lǐng)導(dǎo)，在年薪考核中加入創(chuàng)新績效的考核指標(biāo)，同時(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)者樹立新觀念，對員工創(chuàng)新給予支持，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。員工激勵(lì)可分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、個(gè)人激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)重點(diǎn)以專利申請量、授權(quán)量、擁有量和標(biāo)準(zhǔn)修訂量作為創(chuàng)新業(yè)績評價(jià)基礎(chǔ)，對創(chuàng)新先進(jìn)團(tuán)隊(duì)要給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；個(gè)人激勵(lì)設(shè)計(jì)晉升、晉職、帶薪旅游、榮譽(yù)稱號、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)到位。

四、結(jié)束語

綜合上述分析，多項(xiàng)并舉提升能源國企工匠創(chuàng)新能力，夯實(shí)創(chuàng)新成果，需要構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新目標(biāo)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新資源整合平臺為依托，以工匠為首的全體員工活力激發(fā)為根本。通過持續(xù)優(yōu)化工匠創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系、拓寬工匠技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等硬實(shí)力建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性機(jī)遇。