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    創(chuàng)新型企業(yè)打造與評價研究
    ——基于Y公司的實(shí)證研究

    2021-04-19 16:32:28張治軍周慧君丁立庭
    企業(yè)改革與管理 2021年6期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新型煙草評價

    張治軍 周慧君 丁立庭

    (懷化市煙草專賣局,湖南 懷化 418000)

    創(chuàng)新驅(qū)動正成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。國家煙草專賣局黨組提出,要加速實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,加快建設(shè)創(chuàng)新型煙草商業(yè)企業(yè),形成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新模式、新機(jī)制。在此形勢下,如何打造創(chuàng)新型煙草商業(yè)企業(yè),是煙草商業(yè)企業(yè)急需解決的課題。

    一、問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)預(yù)處理

    設(shè)定創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新產(chǎn)出5個一級指標(biāo),環(huán)境適應(yīng)能力等21個二級指標(biāo)為創(chuàng)新型煙草商業(yè)企業(yè)評價指標(biāo)。評價指標(biāo)中有的可定量衡量,有的只能作定性評價,定量指標(biāo)也技術(shù)性地被定性化對待,都通過問卷調(diào)查進(jìn)行評價打分。

    1.問卷基本情況

    以H市Y煙草公司為調(diào)查對象,對H市Y煙草公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查,采取隨機(jī)發(fā)放問卷方式,發(fā)放紙質(zhì)問卷40份,回收40份,去除無效問卷4份,有效問卷36份。本次問卷調(diào)查采用李克特(Likert)的5分量表,對調(diào)查對象對所在企業(yè)(部門)的創(chuàng)新狀況進(jìn)行評價打分:認(rèn)為某個二級指標(biāo)的狀況或?qū)嶋H表現(xiàn)為好的打5分,較好的打4分,一般的打3分,較差的打2分,差的打1分(如表1所示)。

    2.問卷信度

    本次調(diào)查采用spss軟件對本文數(shù)據(jù)進(jìn)行信度分析,對問卷的信度檢驗(yàn)采用a信度系數(shù)法,在a信度系數(shù)法中,Cronbach’a值大于0.7是數(shù)據(jù)可靠性很強(qiáng)的標(biāo)志。

    表2 H市Y煙草公司問卷測量項(xiàng)的可靠性統(tǒng)計

    從表2的數(shù)值來看,H市Y煙草公司創(chuàng)新型煙草商業(yè)企業(yè)問卷測量項(xiàng)的Cronbach’a值為0.945,遠(yuǎn)大于0.7,表明該問卷調(diào)查數(shù)據(jù)可靠性很強(qiáng)。

    二、綜合評價分析

    1.確定模糊綜合評價因素集U

    設(shè)定創(chuàng)新型企業(yè)模糊綜合評價因素集U由兩個層次的因素構(gòu)成,表3所示創(chuàng)新型企業(yè)評價指標(biāo)體系即為綜合評價因素層級結(jié)構(gòu)。

    第一層因素集

    U=(U1U2U3U4U5)=[創(chuàng)新素質(zhì) 創(chuàng)新機(jī)制 創(chuàng)新投入 惇創(chuàng)新實(shí) 踐創(chuàng)新產(chǎn)出]

    第二層因素集Ui分別由其對應(yīng)具體指標(biāo)構(gòu)成,如

    創(chuàng)新素質(zhì)U1=(環(huán)境適應(yīng)能力 市場營銷能力 再學(xué)習(xí)能力 員工創(chuàng)新能力)其余依次類推。

    2.確定指標(biāo)評價集V

    3.確定指標(biāo)權(quán)重

    本次調(diào)查根據(jù)專家經(jīng)驗(yàn),征詢企業(yè)管理者意見,各一、二級指標(biāo)權(quán)重確定如下(如表4,表5所示):

    表1 調(diào)查對象基本情況

    表3 H市Y煙草公司創(chuàng)新型企業(yè)評價指標(biāo)體系

    表4 H市Y煙草公司創(chuàng)新型企業(yè)評價指標(biāo)一級指標(biāo)權(quán)重

    表5 H市Y煙草公司創(chuàng)新型企業(yè)評價指標(biāo)二級指標(biāo)權(quán)重

    4.確定評價矩陣

    確定創(chuàng)新型企業(yè)各一級指標(biāo)的單因素評判矩陣。

    表6 H市Y煙草公司創(chuàng)新素質(zhì)評價指標(biāo)頻率統(tǒng)計

    以創(chuàng)新素質(zhì)U1={環(huán)境適應(yīng)能力 市場營銷能力 再學(xué)習(xí)能力 員工創(chuàng)新能力}為例,如表6所示,認(rèn)為H市Y煙草公司在環(huán)境適應(yīng)能力方面“好”的為11.11%,認(rèn)為“較好”的為30.56%,認(rèn)為“一般”的為47.22%,認(rèn)為“較差”的為11.11%,認(rèn)為“差”的為0%。

    則環(huán)境適應(yīng)能力的單因素評判矩陣為:

    由此可得創(chuàng)新素質(zhì)U1的評價矩陣:

    表7 H市Y煙草公司創(chuàng)新機(jī)制評價指標(biāo)頻率統(tǒng)計

    表8 H市Y煙草公司創(chuàng)新投入評價指標(biāo)頻率統(tǒng)計

    表10 H市Y煙草公司創(chuàng)新產(chǎn)出評價指標(biāo)頻率統(tǒng)計

    表9 H市Y煙草公司創(chuàng)新實(shí)踐評價指標(biāo)頻率統(tǒng)計

    同理可以分別得到,創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新產(chǎn)出的評價矩陣U2、U3、U4、U5。

    5.計算一級評價向量

    根據(jù)前面確定的創(chuàng)新素質(zhì)的各個因素(環(huán)境適應(yīng)能力、市場營銷能力、再學(xué)習(xí)能力、員工創(chuàng)新能力)的權(quán)重向量:

    可以計算出創(chuàng)新素質(zhì)的評價向量:

    同樣,根據(jù)前面表7至表10所示數(shù)據(jù),可計算出創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新產(chǎn)出的一級評價向量:B2、B3、B4、B5。

    6.計算綜合評價值

    首先,計算模糊綜合評價向量。將第二級評判因素Ui視為一個單獨(dú)元素,用相應(yīng)的第一級評判向量Bi作為Ui的指標(biāo)評價向量,構(gòu)成U到V的模糊評價矩陣,即創(chuàng)新型企業(yè)的一級評價矩陣R:

    根據(jù)表4中已得出的一級指標(biāo)權(quán)重向量:

    于是可得H市Y煙草公司的模糊綜合評價向量:

    最后得出H市Y煙草公司綜合評價值:

    7.判斷與分析

    根據(jù)模糊綜合評價向量E=(0 .13150.30110.3675 0.16000.0323),可知最大隸屬度值為0.3675,按最大隸屬度原則進(jìn)行判斷,最大隸屬度值0.3675所對應(yīng)的評價等級為“一般”,即H市Y煙草公司打造創(chuàng)新型煙草商業(yè)企業(yè)的綜合評價等級為“一般”。

    根據(jù)綜合評價值D=3.3167,可知H市Y煙草公司員工問卷綜合評價分為3.3167分,大于3分(一般),與結(jié)果相吻合,表明H市Y煙草公司在打造創(chuàng)新型煙草商業(yè)企業(yè)上整體表現(xiàn)狀況好于一般,但還達(dá)不到較好程度。

    三、單項(xiàng)低分段頻數(shù)統(tǒng)計分析

    根據(jù)低分段頻數(shù)統(tǒng)計(如表11所示),在1-2分等級中,將選擇人數(shù)在8人及以上的所對應(yīng)的指標(biāo)看作問題較多的指標(biāo),同時,綜合選擇一般(3分)的人數(shù),將總數(shù)在20人及以上對應(yīng)的指標(biāo)看作存在問題相對較多的指標(biāo)。對照下表,可以看到,在1-2分等級中,在創(chuàng)新投入強(qiáng)度、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)、自主知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)、創(chuàng)新成果獲獎數(shù)、新產(chǎn)品銷售增長率等指標(biāo)上,不看好的人數(shù)較多;在總?cè)藬?shù)上,在環(huán)境適應(yīng)能力、員工創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風(fēng)險管理、創(chuàng)新投入強(qiáng)度、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、自主知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)、創(chuàng)新成果獲獎數(shù)、新產(chǎn)品銷售增長率等指標(biāo)上,不看好的人數(shù)較多。綜合來看,H市Y煙草公司在創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實(shí)踐和創(chuàng)新產(chǎn)出方面都還存在不足,但主要是在創(chuàng)新投入和創(chuàng)新產(chǎn)出方面存在明顯不足,創(chuàng)新質(zhì)量不高,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化少。

    表11 H市Y煙草公司創(chuàng)新型企業(yè)衡量指標(biāo)低分段頻數(shù)統(tǒng)計

    四、結(jié)果與分析

    根據(jù)對H市Y煙草公司創(chuàng)新型企業(yè)各項(xiàng)評價指標(biāo)的低分段頻數(shù)統(tǒng)計情況,結(jié)合相關(guān)資料,總結(jié)出H市Y煙草公司打造創(chuàng)新型煙草商業(yè)企業(yè)主要有以下幾方面不足。

    1.環(huán)境適應(yīng)能力有待提高

    市場環(huán)境瞬息萬變,環(huán)境的變化必然促使企業(yè)增強(qiáng)自身應(yīng)變能力,檢驗(yàn)企業(yè)環(huán)境適應(yīng)用能力。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看,雖然認(rèn)為環(huán)境適應(yīng)能力較差和差的只有4人,但認(rèn)為一般的卻有17人,表明H市Y煙草公司的環(huán)境適應(yīng)能力不被看好,有待提高。

    2.員工創(chuàng)新能力不強(qiáng)

    員工創(chuàng)新能力強(qiáng)弱一方面與員工自身學(xué)習(xí)吸收能力有關(guān);另一方面與企業(yè)創(chuàng)新績效正相關(guān)。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看,雖然認(rèn)為員工創(chuàng)新能力較差和差的只有4人,但認(rèn)為一般的卻有18人,表明H市Y煙草公司的員工創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

    3.創(chuàng)新風(fēng)險管理欠缺

    建立有效的創(chuàng)新風(fēng)險識別、評估、防范(預(yù)警)及失敗容錯機(jī)制對企業(yè)至關(guān)重要。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看,認(rèn)為創(chuàng)新風(fēng)險管理較差和差的有6人,認(rèn)為一般的也有17人,表明H市Y煙草公司在創(chuàng)新風(fēng)險管理上,對風(fēng)險的識別、評估、防范(預(yù)警)和應(yīng)對存在不足。

    4.創(chuàng)新投入不足

    創(chuàng)新投入是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提,是企業(yè)創(chuàng)新的保障,決定和影響著企業(yè)整個創(chuàng)新的進(jìn)展、深度和成效。從調(diào)查結(jié)果來看,H市Y煙草公司在創(chuàng)新投入強(qiáng)度上,無論是創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入、創(chuàng)新人力投入,還是創(chuàng)新物力投入,認(rèn)為投入強(qiáng)度不足的人數(shù)較多,表明H市Y煙草公司在創(chuàng)新投入上存在不夠、不足。

    5.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不夠

    產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是推動企業(yè)創(chuàng)新的有效舉措,是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看,認(rèn)為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合較差和差的有9人,認(rèn)為一般的也有17人,低分段數(shù)比重較大,表明H市Y煙草公司產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不夠,資源整合能力較弱,技術(shù)創(chuàng)新投入較少,與市場結(jié)合度不高。

    6.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟意識薄弱

    市場發(fā)展到今天,企業(yè)早已過了單打獨(dú)斗的階段,抱團(tuán)發(fā)展、共贏已成企業(yè)共識,創(chuàng)新亦是如此。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看,認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟較差和差的有7人,而認(rèn)為一般的也有14人,表明H市Y煙草公司創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟意識不強(qiáng),與其他企業(yè)合作,共擔(dān)風(fēng)險、共享利益、共同發(fā)展等方面做得不好。

    7.創(chuàng)新質(zhì)量不高,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化少

    企業(yè)創(chuàng)新的目的是通過創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,要想在市場競爭中取得勝利、領(lǐng)先,就必須提高創(chuàng)新質(zhì)量,在知識、技術(shù)創(chuàng)新上領(lǐng)先一步,開發(fā)量多、質(zhì)優(yōu)的自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看,無論是自主知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)、創(chuàng)新成果獲獎數(shù),還是新產(chǎn)品銷售增長率、利稅增長率,認(rèn)為較差、差和一般的人數(shù)都較多,表明H市Y煙草公司創(chuàng)新質(zhì)量不高,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化少,創(chuàng)新成效欠佳。

    五、對策建議

    從H市Y煙草公司打造創(chuàng)新型企業(yè)評價的結(jié)果與分析來看,其在創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實(shí)踐和創(chuàng)新產(chǎn)出等方面都還存在不足,需要改進(jìn)、改善。根據(jù)煙草行業(yè)特性,結(jié)合H市Y煙草公司創(chuàng)新型企業(yè)評價結(jié)果,對打造創(chuàng)新型煙草商業(yè)企業(yè)提出以下方面的對策建議:

    1.更新理念,強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向作用

    一是要把創(chuàng)新管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升到與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)效益同等的戰(zhàn)略高度,要長遠(yuǎn)規(guī)劃,長遠(yuǎn)設(shè)計,充分認(rèn)識創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段;二是要堅持“政策”導(dǎo)向,把創(chuàng)新工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。國家煙草行業(yè)政策決定著煙草行業(yè)的發(fā)展方向,只有準(zhǔn)確把握國家煙草政策、藍(lán)圖和規(guī)劃,創(chuàng)新工作才能找到著力點(diǎn)。

    2.加大創(chuàng)新投入,提供創(chuàng)新基礎(chǔ)保障

    創(chuàng)新投入是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障,無論什么行業(yè)、什么企業(yè)的創(chuàng)新都需要經(jīng)費(fèi)、人力、物力的投入支持。可設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)資金,對骨干研發(fā)團(tuán)隊的研發(fā)形成重點(diǎn)支持,對創(chuàng)新領(lǐng)軍人物增強(qiáng)薪酬吸引力;改革企業(yè)用人機(jī)制,打破企業(yè)內(nèi)人才流動障礙,鼓勵員工進(jìn)行崗位內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動,并配備足夠的人員及資金支持企業(yè)科技研發(fā)、設(shè)計,打造企業(yè)自主研發(fā)之路。

    3.強(qiáng)化人才培育力度,激發(fā)創(chuàng)新活力

    煙草商業(yè)企業(yè)要按照國家人才發(fā)展規(guī)劃綱要的有關(guān)要求,加強(qiáng)全員創(chuàng)新教育培訓(xùn),提升員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。人才培育可采用創(chuàng)新培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方式,加快創(chuàng)新人才培育。在創(chuàng)新培訓(xùn)上,要注重創(chuàng)新理念、知識、技術(shù)、方法等方面的培養(yǎng),通過優(yōu)秀成果案例分析、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享等主題培訓(xùn)活動,換崗交流、跨地區(qū)和跨部門流動任職等措施,拓寬員工的創(chuàng)新視野,提高員工創(chuàng)新素養(yǎng)和水平,全面培養(yǎng)員工從事技術(shù)生產(chǎn)和創(chuàng)新管理的能力。在創(chuàng)新實(shí)踐上,探索建立員工創(chuàng)新活動經(jīng)費(fèi)支持機(jī)制,鼓勵員工以組建創(chuàng)新工作室、依托重大項(xiàng)目和產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目等形式打造創(chuàng)新團(tuán)隊,開展創(chuàng)新研究,完善人才評價機(jī)制,打破唯學(xué)歷、職稱、論文的人才評價方式,建立以創(chuàng)新質(zhì)量、創(chuàng)新貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的分類評價體系,把創(chuàng)新成果、創(chuàng)新貢獻(xiàn)作為企業(yè)員工職稱聘任的重要依據(jù),為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和成長提供保障。

    4.搭建“產(chǎn)學(xué)研用”平臺,推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣

    創(chuàng)新型企業(yè)打造建設(shè)的過程也是全員參與創(chuàng)新的過程,煙草商業(yè)企業(yè)要積極地為員工建立創(chuàng)新的平臺,比如QC項(xiàng)目、精益課題、創(chuàng)新點(diǎn)子庫等,鼓勵員工積極地參與企業(yè)的創(chuàng)新活動。以技術(shù)研發(fā)為依托,圍繞煙草種植、煙葉加工、煙草制品生產(chǎn)和銷售等煙草產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,創(chuàng)建創(chuàng)新研發(fā)群;完善科研項(xiàng)目對外合作機(jī)制,積極與高校及科研機(jī)構(gòu)合作,集成各方優(yōu)勢開展協(xié)同創(chuàng)新活動;積極開展合作研發(fā)推廣,通過項(xiàng)目推介、成果轉(zhuǎn)移、合作開發(fā)、技術(shù)服務(wù)等多種形式和手段,開展示范與技術(shù)推廣,推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,提高創(chuàng)新成效。

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