企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

朱蕾

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)中，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了新的要求，繼續(xù)按照固定的思路和工作方式、方法，已不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思路，才能趕上時(shí)代的進(jìn)步。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要。文章闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的含義和重要性;嘗試分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題，并針對(duì)相關(guān)的問題做出了對(duì)策，希望對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理轉(zhuǎn)型;問題;對(duì)策

我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)的地位越來越重要，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型成為必然。其主要原因是：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向企業(yè)外部的，在財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)上需要進(jìn)一步加工整理，轉(zhuǎn)型后管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相對(duì)完善，企業(yè)可以更加方便使用數(shù)據(jù)，為做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持;二是管理會(huì)計(jì)做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)合，更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在既復(fù)雜又多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存和長期發(fā)展的需要，以戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，在加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過前移財(cái)務(wù)管理工作，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷以及資產(chǎn)管理等經(jīng)營活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價(jià)值管控。管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者，面向企業(yè)未來的發(fā)展，通過分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營決策提供可行性決策。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

1. 降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，如果仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理不夠完善，對(duì)數(shù)據(jù)分析不夠準(zhǔn)確、詳細(xì)等。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制，在?dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，更加注重對(duì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的挖掘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前后聯(lián)動(dòng)，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)制定的財(cái)務(wù)規(guī)劃提供重要數(shù)據(jù)支持。

2. 促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過手工地或半自動(dòng)化的記賬、歸集、生成報(bào)表，在處理業(yè)務(wù)的過程中會(huì)存在會(huì)計(jì)信息處理不夠完善、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析不夠詳盡，如果企業(yè)規(guī)模大，企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)承擔(dān)著高強(qiáng)度的工作量。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁重的手工記賬中解脫出來，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件向管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展的同時(shí)，大部分的原始會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成，財(cái)務(wù)人員的差錯(cuò)率也不斷減少?？萍疾粩噙M(jìn)步，社會(huì)接受的信息量也不斷增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的歸集和整理，管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時(shí)，對(duì)大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工整理，來提供會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，降低會(huì)計(jì)人員的工作難度，以滿足內(nèi)部統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)分析、外部投資者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的需要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，涉及到企業(yè)的方方面面，龐大的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何運(yùn)用，如何通過提取數(shù)據(jù)來更好地提高工作效率。同時(shí)也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，在做好日常管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也給企業(yè)提出了新的要求。轉(zhuǎn)型不單純是財(cái)務(wù)部的事情，而且牽扯到整個(gè)企業(yè)，在企業(yè)管理層高度重視下，業(yè)務(wù)部門做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，管理會(huì)計(jì)才能做好。為此，在轉(zhuǎn)型過程中存在很多問題。

（一）企業(yè)管理層和基層員工不配合

在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)管理層思想比較固化，不喜歡接受新生的事物。所以，在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)員工會(huì)因?yàn)樾碌墓芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)上線，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中熟悉，在熟悉中不斷融入，轉(zhuǎn)型期間會(huì)存在降低工作效率，花費(fèi)更多的工作時(shí)間以適應(yīng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理層只關(guān)心管理會(huì)計(jì)的上線，龐大的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)涉及費(fèi)控報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)等模塊，為完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，需要后續(xù)資金及大量人力投入，但是企業(yè)集團(tuán)可能因人力編制的原因，后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)不能跟上，致使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)雖很先進(jìn)，但還是不能滿足企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，如果完善不到位的話，在人少事多的情況下，還會(huì)使財(cái)務(wù)人員面臨增加新的工作負(fù)擔(dān)。在上線的初期，會(huì)使企業(yè)每位員工陷入與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的磨合中，工作會(huì)變得更加繁雜。

（二）缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合

現(xiàn)今很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部存在工作比較滯后，不能在企業(yè)的前沿參與業(yè)務(wù)經(jīng)營的討論，致使轉(zhuǎn)型會(huì)造成企業(yè)信息的不對(duì)稱，不利于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合。此外，多數(shù)企業(yè)的信息化程度不是很高，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能結(jié)合。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。有些業(yè)務(wù)人員在填列數(shù)據(jù)時(shí)，選錯(cuò)信息、敷衍了事、數(shù)據(jù)信息填列不完整等，造成管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)取出的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不停反復(fù)修改，也會(huì)造成管理會(huì)計(jì)抓取數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，還會(huì)存在因?yàn)樘岢龅男枨蟛粔蛉?，致使無法獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的情況。在財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)分析工作中，在一定程度上財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合受到影響，缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，因大數(shù)據(jù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性也受到影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員還不能適應(yīng)轉(zhuǎn)變

職責(zé)的提升，給企業(yè)會(huì)計(jì)人員帶來新的挑戰(zhàn)。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理念儲(chǔ)備不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作流程不能適應(yīng)，在轉(zhuǎn)型期間會(huì)出現(xiàn)工作差錯(cuò)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不熟悉管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，加上知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，嚴(yán)重影響了轉(zhuǎn)型，此外，在當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之下，往往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能達(dá)到管理的要求，在企業(yè)管理發(fā)展中增加了很大的阻力。目前，企業(yè)缺少既懂業(yè)務(wù)、又懂管理，還能把財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)三者結(jié)合進(jìn)一步分析的復(fù)合型會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)管理轉(zhuǎn)型未達(dá)到預(yù)期。讓管理層誤認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型只是增加了人力、物力及資金的成本，沒有實(shí)質(zhì)意義。因此，企業(yè)需要提高自身財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備能力，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)并加以考核，另外可以招聘優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

面對(duì)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理者應(yīng)積極查找原因，快速找到合理的解決策略，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)新形勢，應(yīng)盡快改變工作思想和方法，提升業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要，只有讓管理會(huì)計(jì)能有效發(fā)揮出作用，才能為企業(yè)長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（一）企業(yè)管理層大力支持轉(zhuǎn)型工作

首先，企業(yè)應(yīng)大力對(duì)管理會(huì)計(jì)做宣傳，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作得到全體員工的支持，同時(shí)，管理層應(yīng)從自身做起，給基層的員工做出表帥，才能更好地帶動(dòng)企業(yè)其他員工參與進(jìn)來。其次，財(cái)務(wù)人員作為主要的參與者，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中認(rèn)識(shí)起到?jīng)Q定性的影響。再次，對(duì)于基層業(yè)務(wù)人員，要對(duì)其引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的重要性，企業(yè)應(yīng)加大各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核把關(guān)力度，增加業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)前置性地審核環(huán)節(jié)，并將差錯(cuò)率此項(xiàng)加入考核指標(biāo)。最后，企業(yè)應(yīng)加大資金與人員的后續(xù)支持，先進(jìn)的財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件是做好管理會(huì)計(jì)的必備，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件日常需要有不斷支持的技術(shù)維護(hù)，在技術(shù)維護(hù)的同時(shí)，應(yīng)不斷接受財(cái)務(wù)專業(yè)人員提出合理化的建議并不斷的完善，企業(yè)應(yīng)做好后續(xù)資金的投入，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同步，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后做好強(qiáng)大的后盾。

（二）做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合

企業(yè)管理層高度重視，轉(zhuǎn)型期需要企業(yè)各部門的配合和支持，做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)。首先，加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)上線的培訓(xùn);其次，業(yè)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型期要完善補(bǔ)錄很多業(yè)務(wù)信息，要把人力的投入以及各階段對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核都匹配上并納入考核，避免由于新事物不熟悉差錯(cuò)的重復(fù)發(fā)生，以減輕企業(yè)員工的工作負(fù)擔(dān)。再次，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)需求，選取重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，提出合理的需求，以便為財(cái)務(wù)分析所應(yīng)用。最后，應(yīng)加強(qiáng)每位員工的保密意識(shí)，可通過設(shè)置權(quán)限的方法，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)人員帶來了新的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)出了新的學(xué)習(xí)指令。時(shí)代不斷變革，財(cái)務(wù)行業(yè)也不斷發(fā)展，依靠單純記賬、結(jié)賬、編財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)工作已經(jīng)不能更好地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快改變傳統(tǒng)思想，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步，迎接行業(yè)的新沖擊。財(cái)務(wù)人員應(yīng)著眼于會(huì)計(jì)行業(yè)未來的發(fā)展，尋找自己在企業(yè)的定位，通過自身不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，工作中應(yīng)盡快熟悉管理會(huì)計(jì)系統(tǒng);改變心態(tài)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析的新方法和新思路，提高職業(yè)判斷能力，只有不斷學(xué)習(xí)，才能以不變應(yīng)萬變。只有不斷突破自我，不斷完善自我，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中從繁重的工作中逐漸解脫出來，才能不被企業(yè)所淘汰，才能在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟。

四、結(jié)語

總之，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，轉(zhuǎn)型的道路上會(huì)遇到各種問題，但是轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)按照自己的經(jīng)營情況制定出相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要不斷改變工作思路和方式方法，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)看齊，提高自己對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，通過運(yùn)用豐富的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營做出分析并做出合理的預(yù)測和決策，將財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)收入、成本與利潤的合理配比，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出重要的作用，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

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（作者單位：中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司山東省分公司）