園林工程施工管理中存在的問(wèn)題及思考

陳聞希

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提高，人民群眾生活收入水平和生活需求逐漸提高，城市化進(jìn)程逐漸加快。在城市發(fā)展建設(shè)時(shí)，園林工程是較為重要的組成部分，但是在施工時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題。因此，在今后園林工程施工時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)園林施工管理的重視力度，并針對(duì)具體問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】園林工程;施工管理;問(wèn)題分析;解決措施

園林工程正處于發(fā)展階段，并沒(méi)有形成完整的管理制度，在后期施工時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。因此，在今后園林工程施工時(shí)，企業(yè)管理者不僅僅要注重提高施工效率，更應(yīng)該根據(jù)具體施工內(nèi)容制定施工管理制度，防止在后期園林工程施工時(shí)出現(xiàn)較為混亂的情況。

1、園林工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員綜合素養(yǎng)較低

在園林工程施工時(shí)，施工人員在較為重要的因素，只有工作人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)施工技術(shù)，才能有效提高園林工程整體施工效益。但是在工作人員具體施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的懶散和懈怠工作情緒，認(rèn)為自己無(wú)論工作量是多少，都不會(huì)影響自己最終工資的發(fā)放。但是在這種施工情況下，工作人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣失誤，園林工程整體施工質(zhì)量得不到有效提高。同時(shí)，在園林工程施工時(shí)，有一部分工作人員并沒(méi)有按照施工圖紙進(jìn)行，在施工時(shí)經(jīng)常會(huì)按照自我主觀意愿施工，難以保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。最后，在園林工程施工時(shí)，有一部分工作人員只是一味關(guān)注施工局部，對(duì)施工全局的關(guān)注力度不足，難以提高園林工程整體發(fā)展效益。因此，在今后園林工程施工時(shí)，應(yīng)該定期組織工作人員參加技術(shù)交流培訓(xùn)會(huì)，增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)，不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)。

1.2 施工管理觀念陳舊

第一，并沒(méi)有制定合理有效的施工管理制度。在園林工程施工時(shí)，施工工作人員一般按照自己主觀意愿施工，但是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的施工問(wèn)題，但是并沒(méi)有相應(yīng)管理制度作為制約，難以規(guī)范工作人員施工動(dòng)作，園林工程施工質(zhì)量難以提高。第二，施工管理制度并沒(méi)有真正落到實(shí)處。有一部分園林施工企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，會(huì)制定相應(yīng)管理制度，但是并沒(méi)有真正落實(shí)到園林工程施工中，沒(méi)有真正發(fā)揮園林施工管理制度的最大效益。第三，園林工程施工企業(yè)為了能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的主體地位，只是一味注重提高效率，認(rèn)為這樣才能提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。但是企業(yè)并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)性人才的引進(jìn)力度，并沒(méi)有制定相應(yīng)管理制度，在后期施工時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工計(jì)劃。

2、解決園林工程施工管理問(wèn)題的有效措施

2.1 不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)

第一，定期組織工作人員參加技術(shù)交流培訓(xùn)會(huì)。在園林工程施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足而發(fā)生的各類施工問(wèn)題，使得園林工程整體發(fā)展效益得不到有效提高。因此，在今后園林工程施工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該定期組織工作人員參加技術(shù)交流會(huì)，促使工作人員對(duì)企業(yè)的各種管理問(wèn)題不斷得到解決。第二，不斷提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)，只有每個(gè)工作人員各司其職，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，才能使得園林工程各項(xiàng)施工計(jì)劃有序完成，防止在后期出現(xiàn)各種各樣的施工管理問(wèn)題。第三，在園林工程施工時(shí)，技術(shù)人員占據(jù)相當(dāng)重要的地位，專業(yè)技術(shù)人員更應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，這樣才能有效提高園林工程整體發(fā)展效益。第四，園林工程施工領(lǐng)導(dǎo)單位應(yīng)該組織工作人員投入到企業(yè)施工管理中，制定企業(yè)施工管理計(jì)劃，使得后期施工內(nèi)容更有方向性和計(jì)劃性。

2.2 不斷創(chuàng)新管理理念

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提高，人們對(duì)園林工程的重視力度較大，認(rèn)為園林建設(shè)能為人們提供一個(gè)相對(duì)綠色健康的自然生態(tài)環(huán)境，社會(huì)各界對(duì)園林工程的重視力度逐漸提高，園林工程施工企業(yè)數(shù)量和類型逐漸增多，園林工程施工企業(yè)若想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的主體地位，則應(yīng)該不斷完善園林施工單位整體管理制度，防止在后期工程施工時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。例如，可以在工程施工之前，制定合理有效管理制度，促進(jìn)施工作人員能夠按照具體施工計(jì)劃施工，防止在后期出現(xiàn)施工混亂的情況。在園林工程施工時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該不斷借鑒和學(xué)習(xí)其他國(guó)家的先進(jìn)施工計(jì)劃，使得園林工程施工管理不斷完善化，防止在后期工程施工時(shí)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量和安全問(wèn)題。在制定了企業(yè)施工管理計(jì)劃之后，應(yīng)該組織要求工作人員按照施工管理計(jì)劃施工，將施工管理制度真正落到實(shí)處。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在今后園林工程施工時(shí)，不僅僅要注重提高施工效率，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工管理問(wèn)題的重視力度，不斷提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使得工作人員綜合素養(yǎng)不斷提高，不斷創(chuàng)新施工企業(yè)管理理念，促使園林工程施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度更加合理化、有效化，從而不斷提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。

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