新時期城市園林工程施工管理研究

方小平

【摘要】：城市市政園林的出現(xiàn)，是為向人們提供舒適的公共活動空間，而將園林設(shè)計(jì)概念、風(fēng)格在頭腦中轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是園林施工。而城市市政園林施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本問題決定了園林最終的藝術(shù)效果，因此需要對園林項(xiàng)目工程施工中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及成本做出相應(yīng)的討論與分析。

【關(guān)鍵詞】：園林工程；管理模式

隨著現(xiàn)代園林工程數(shù)量的增加，園林施工中出現(xiàn)了越來越多的問題，如園林施工管理中出現(xiàn)大量浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、園林工程建設(shè)偷工減料以及建設(shè)技術(shù)和設(shè)備落后等問題，這些問題直接影響著園林工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)園林工程施工管理十分重要，不但能夠保障園林工程質(zhì)量，而且能夠增加經(jīng)濟(jì)效益。

1、園林工程管理中存在的問題

1.1園林工程的成本管理存在問題

在我國現(xiàn)有的園林工程中，成本預(yù)算是目前最主要的問題之一。如人員的分配、建筑材料的選用、建筑場地的選取以及突發(fā)情況的發(fā)生。如果沒有科學(xué)的成本管理系統(tǒng)，就會造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)。此外，從整體園林工程成本管理來說，一般是原材料成本和人工成本預(yù)算都是在工程竣工時不會超出工程施工前的預(yù)計(jì)成本，如預(yù)算成本工作沒有結(jié)合園林工程建設(shè)的實(shí)際情況，就會發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.2園林工程管理的人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)

由于園林工程管理對人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高，需要熟練掌握園林工程的相關(guān)技術(shù)與知識，現(xiàn)在的園林建筑管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低。園林工程的管理人員對圖紙的設(shè)計(jì)方面有一定的不足，使園林工程施工質(zhì)量有著一定的影響，此外，管理人員對現(xiàn)場的監(jiān)督力度不夠，使得施工質(zhì)量大大降低。最后，園林工程管理人員要在施工后期進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對于一些不合格的施工區(qū)域嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重建，使得園林工程的綠化效果符合人們的生活需求。

1.3缺乏完善的園林工程管理體系

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，園林工程的施工區(qū)域不斷增加也使得工程管理也產(chǎn)生很多的問題，其中最直接的原因就是缺乏相關(guān)的管理體系和方法。從目前園林工程管理體系來看，存在著很多的缺點(diǎn)。針對不同地區(qū)，要“因地制宜”。如果不適合園林工程的地區(qū)，堅(jiān)決不要施工，將會破壞原有的生態(tài)環(huán)境。因此，園林工程管理需要一個科學(xué)的管理體系。

2、園林工程管理的措施

2.1加強(qiáng)園林工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

提高園林管理人員的專業(yè)技術(shù)。首先，招聘對園林工程施工技術(shù)過硬的人員進(jìn)行把控工程的施工現(xiàn)場。此外，園林工程施工單位必須定期組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的技能和知識的培訓(xùn)，但也要加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)。只有提高培訓(xùn)技能和知識的質(zhì)量，才能使得園林工程的施工質(zhì)量提高。

2.2做好施工前的準(zhǔn)備

2.2.1園林工程具有一定的特殊性，不同于一般的工程管理企業(yè)，需要適應(yīng)園林工程的迅速發(fā)展，就有必要加強(qiáng)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，并且要不斷研究創(chuàng)新，找出問題的解決方案。作為園林工程管理企業(yè)，一旦證實(shí)其委托管理后，建設(shè)單位應(yīng)積極參與其中。配合管理企業(yè)一同做好園林工程的建設(shè)準(zhǔn)備。

2.2.2園林工程，不僅要熟悉圖紙，理解圖紙，而且必須要根據(jù)園林工程現(xiàn)場情況，進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)。加深理解和掌握設(shè)計(jì)圖的原理以及意圖，理解設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位對這部分制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并采取切實(shí)有效的解決方案。

2.2.3嚴(yán)格控制材料采購。在園林設(shè)計(jì)和施工過程中材料采購，不僅包括一般的土木工程材料采購、水電材料采購，還包括建設(shè)最重要的園林苗木購買，有時也需要在很短的時間內(nèi)將所有的材料采購到位，必須加強(qiáng)苗木質(zhì)量的檢查，檢查其數(shù)量，并減少在運(yùn)輸過程中所造成的損失，杜絕不符合的幼苗種植到施工區(qū)域、不允許弱苗移植到園林建設(shè)區(qū)域內(nèi)。

2.3加強(qiáng)施工環(huán)境的質(zhì)量管理

在施工過程中，必須嚴(yán)格按照圖紙和相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是建設(shè)管理的基礎(chǔ)工作一個工作現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響到園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須注意這個請求管理的每一個細(xì)節(jié)，了解他們之間的關(guān)系。細(xì)節(jié)的工作態(tài)度，責(zé)任心是反映一個人做事態(tài)度。只有我們認(rèn)真分析，增加我們的工作注重細(xì)節(jié)，提出合理的建議，有效的優(yōu)化改善，為我們以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，才能真正完成工作在實(shí)現(xiàn)自我完善的過程。

3、園林工程管理方法的創(chuàng)新模式

3.1完善科學(xué)的園林工程管理體系

（1）明確工程建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方式的具體責(zé)任，圍繞著園林工程設(shè)計(jì)規(guī)劃，園林施工標(biāo)準(zhǔn)文件，園林工程造價成本控制等前期工作，制定科學(xué)的園林工程管理工作制度與辦法。（2）形成多種參與的園林工程管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格要求各方充分履行管理責(zé)任，形成必要的園林工程現(xiàn)場調(diào)節(jié)機(jī)制，注重加強(qiáng)對園林施工現(xiàn)場的有效控制。（3）全面加強(qiáng)園林工程的進(jìn)度管理與過程管理，圍繞著園林工程的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行成本與質(zhì)量控制，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)管理人員的實(shí)際作用，做好園林工程施工的協(xié)調(diào)工作。而且還要注重引進(jìn)必要的園林工程管理方法和現(xiàn)代化園林管理信息技術(shù)，從而全面依靠現(xiàn)代科技提高現(xiàn)場管理水平，有效消除管理方面的隱患。

3.2加強(qiáng)施工企業(yè)的監(jiān)督管理

一是全面推廣園林工程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，注重圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，落實(shí)園林工程管理責(zé)任和必要的考核辦法。二是全面加強(qiáng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，注重由工程設(shè)計(jì)方與監(jiān)理方圍繞著工程重難點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，并且圍繞著工程質(zhì)量檢查，實(shí)現(xiàn)事后管理向事前和事中管理模式的有效轉(zhuǎn)變。三是全面加強(qiáng)園林工程的成本管理，圍繞著工程成本數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)成本控制模式，同時融合成本與質(zhì)量管理問責(zé)機(jī)制，保證園林綠化工程順利實(shí)施，全面提高園林工程管理效率。

結(jié)束語：

園林工程施工不同于其他的工程，它是集建筑、美學(xué)、生態(tài)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)在一個綜合的學(xué)科，它要求園林工程管理人員必須具備強(qiáng)大的技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場施工能力、項(xiàng)目合同、確保工程質(zhì)量的前提下，將園林工程的技術(shù)和藝術(shù)完美結(jié)合。今天，雖然我國園林工程管理和施工中仍然存在很多問題，但隨著科技的發(fā)展，未來的現(xiàn)代園林工程和施工會提高到一個新的水平。

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