微話題：基層干部“開會式休息“，您有什么想說的？

聊起基層的會，有位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說了句玩笑話：平時工作太忙，有時候趁著去聽會打個盹兒，也算是“開會式休息”。不怕錯過什么重要內(nèi)容？答曰：不怕，反正有文件下來;有時候基層都開始落實了，上頭才開會安排。“開會式休息”，聽起來似乎是一種調(diào)侃，但卻既折射出參會者的紀律、作風問題，又折射出文山會海、形式主義之頑疾。對此，您有什么想說的？

“開會式休息”當止

莫讓“開會式休息”成常態(tài)

上面千條線、下面一根針。“開會式休息”看似調(diào)侃，實則是深深的無奈。因此，必須為基層營造寬松的政務環(huán)境。要加強工作統(tǒng)籌。強化對各類會議活動的統(tǒng)籌，減少總量和頻次，讓基層干部少在路上奔波;強化對各類督辦檢查和考核評比的統(tǒng)籌，減少檢查考核名目，防治多頭督查、重復督查，讓基層干部有更多的時間抓落實。要規(guī)范痕跡管理。切實落實“無會月”“無會旬”“無會周”，開短會、講短話、發(fā)短文。堅決避免重痕不重績、留跡不留心，以開會代替落實的現(xiàn)象。要堅持務實作風。對基層工作情況，要主動走下去、走進去，用眼看、用心聽，而不能簡單地聽匯報、讀材料、看報表，切實把基層干部從一些無謂的事務中解脫出來。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （京山? 劉勇）

警惕“開會式休息”背后的“默契”

開會與休息本是不相容的兩件事，何以在基層碰了頭？臺上講得乏味，臺下睡得有味;上頭工作滯后，下頭動得落后，這樣的“默契”一旦達成，影響的不僅是某個環(huán)節(jié)、某項工作的好壞，而是貫穿于一個地方的政治生態(tài)。工作上彼此心照不宣、默契而為，能減少中間環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)效;但任何滋生于形式主義官僚主義土壤的“默契”，必須給予高度警惕、堅決防范。? ? （鄂州? 齊晶）

增強“紀律”“效率”意識

一個巴掌拍不響。杜絕“開會式休息”現(xiàn)象要兩頭著手：一方面要增強參會者的紀律意識。開會也是工作。眾目睽睽之下都可以打盹，在無人監(jiān)督的時候還能努力工作嗎？會場沒有精氣神，如一盤散沙，怎么能有效地推動工作呢？對于這些同志，要加強教育、監(jiān)督，增強其紀律意識，端正其工作態(tài)度。另一方面要增強辦會者的效率意識。開一次會要達到什么目的、效果，事前要想得清清楚楚。高質(zhì)量發(fā)展，需要務實管用的工作安排和高效的落實，浪費基層時間、影響事業(yè)發(fā)展的會，還是不開為妙。（黃石? 盧杰斌）

多方發(fā)力改會風

改會風要走實走深走心

會風關(guān)系黨風、連著政風、影響民風，只有參會各方共同發(fā)力，才能營造干事創(chuàng)業(yè)新氣象。組織者要走實。要從會議內(nèi)容、會議規(guī)模等源頭問題著手，盡量做到多會套開、長會短開，可開可不開的堅決不開。主講者要走深。要提前吃透會議精神，結(jié)合工作實際，形成獨到見解。力求多一些樸實自然的脫稿講話、多一些深入淺出的即興發(fā)言，讓參會者聽起來有趣味、想起來有思路、做起來有方法。參會者要走心。要自覺抵制怠惰、散漫、畏難情緒，做“會聆聽、會用腦、會走心”的“三會”干部，與主講者碰撞思想、記錄想法、提出意見，真正做到開一場會議，做一番事業(yè)。? ? ? ?（棗陽 曾蘊儀）

從規(guī)范會議管理入手

要消除“開會式休息”怪象，還須圍繞會議本身的管理做好文章。堅持用制度規(guī)范會議，對可通過發(fā)文布置的工作、可通過電話解決的問題，則無須通過會議進行部署，可開可不開的會堅決不開、可合并召開的會不單獨召開、可視頻召開的會不現(xiàn)場召開。會前，主辦方應精心籌劃，針對需要解決的問題確定會議主題和內(nèi)容，避免召開隨意性、盲目性的會議，避免召開應景造勢、內(nèi)容空洞的會議。會中，要合理掌控進程，緊扣工作推進、任務落實進行動員部署，避免長篇大論、泛泛而談;可結(jié)合經(jīng)驗交流、現(xiàn)場答疑等形式，讓參會人員從臺下走到臺上、由聽者變?yōu)橹v者，更好地保證會議質(zhì)量和效果。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （武漢江岸 劉?。?/p>

讓基層干部成為“主角”

“開會式休息”更多折射出的是基層干部對上級部門交辦工作時過度部署的無奈。特別是一些主管部門在文件下發(fā)了、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開始落實了才開會安排，并在會上重復宣讀已下發(fā)文件內(nèi)容和工作要求，讓基層干部覺得會議內(nèi)容“無營養(yǎng)”，才會“打盹”。相關(guān)主管部門應在通過文件下發(fā)工作任務和要求后，將工作部署會更多改為推進落實會，讓基層干部成為必要會議的“主角”和“發(fā)言者”，聽取他們對抓工作落實中存在的困難和問題，并協(xié)調(diào)幫助消除工作執(zhí)行中的阻力，讓基層干部樂意參會、認真參會，在推動工作有效落實的基礎上，全面減輕基層工作負擔。? ? ? ? ?（神農(nóng)架 孫傳鑫）

文山會海減下來? 責任擔當加上去

讓會議開得務實高效

破解“開會式休息”，讓會議開得務實高效，要多方發(fā)力、有的放矢。要從嚴控制。精減會議數(shù)量，倡導“多會并過”，該精簡的會應精簡，該整合的會須整合，可開可不開的會堅決不開。要簡潔有效。要破除“領(lǐng)導到會必講”陋習，提倡開門見山、講問題、講短話、開短會，提高會議質(zhì)量。要嚴肅會風。對開會不在狀態(tài)的干部理應執(zhí)紀問責，讓其挨板子;同時，面對“會?！碧ь^，也要及時亮劍，為基層減負。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （隨縣 倪偉光）

三招整治“開會式休息”

“開會式休息”亟需綜合施策加以整治。要減數(shù)量。嚴格會議管理，嚴控參會范圍，加強會前審批、會中監(jiān)管、會后督辦，多開務實管用的會，不開流于形式的會。要提質(zhì)量。突出“短實新”標準和“真落實”導向，精簡參會人數(shù)和報告篇幅，少說空話套話，多說短話實話;參會對象要集中精力，勤思考、記要點、抓吸收。要防反彈。破除文山會海，既要下猛藥治標，更要防復發(fā)固本。要持續(xù)扎緊“制度的籠子”，改革考核評價體系，改進工作方法，改善會風文風，提升會議效能，把文山會海減下來、把責任擔當加上去。? ? ?（云夢 吳緒光）

治標還需治本

杜絕“開會式休息”現(xiàn)象，要拿出實招、硬招做到真減負、不折騰。要整治工作安排“層層加碼”，在部署工作時不得以“傳導壓力”為由層層加碼，增加額外任務量;要整治工作方法“一刀切”，既要給基層下達“過河”任務，也要幫助其解決“船”和“橋”的問題;要整治督查考核“車輪戰(zhàn)”，不得以調(diào)研指導為名行督查檢查之實，不能剛安排就下去檢查、剛部署就進行考核，要給基層干部騰出更多的時間和精力抓落實。? ? ? ? ? ? ? ? （宜城 孫楊）