淺探當(dāng)前企業(yè)管理的目標(biāo)與管理路徑

房英吉

摘 要：企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)主要圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)展開，而科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文試從分析當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)方面存在的問題，并從中發(fā)現(xiàn)影響因素，從而提出有利于財(cái)務(wù)目標(biāo)管理創(chuàng)新的路徑，希望能夠供實(shí)務(wù)界借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理目標(biāo);管理路徑

引言：當(dāng)前的企業(yè)所具有的特征應(yīng)該是依法成立，能夠獨(dú)立經(jīng)營且不管企業(yè)是盈利還是虧損都能夠?yàn)槠湄?fù)責(zé)的主體。盈利是企業(yè)經(jīng)營的主要目的，雖然企業(yè)的存在仍需其他價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，譬如社會(huì)價(jià)值，但是歸根結(jié)底，企業(yè)的前提和核心是價(jià)值的創(chuàng)造，因?yàn)槠髽I(yè)要生存和發(fā)展都需在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上去實(shí)現(xiàn)。如果拋開盈利談企業(yè)的發(fā)展，那是不可能的，因?yàn)闆]有盈利，企業(yè)連自身的生存都沒有保障，又怎么會(huì)有能力去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

一、企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心經(jīng)營管理活動(dòng)

不管從何角度看待企業(yè)的存在，它的主要目標(biāo)就是財(cái)務(wù)目標(biāo)，也就是盈利。而企業(yè)在運(yùn)營時(shí)首先要做到兩方面要求：第一了解市場(chǎng)的需求;第二針對(duì)市場(chǎng)的需求采用低成本高效率的方法來滿足財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，企業(yè)在面對(duì)多樣化的市場(chǎng)需求時(shí)，其各項(xiàng)資源都是有限的，因此企業(yè)不要不自量力，欲承攬所有需求，而應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，將自己有把握與競(jìng)爭對(duì)手相抗衡的市場(chǎng)守住。因而筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心來經(jīng)營管理活動(dòng)。

1.以財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)和企業(yè)運(yùn)營的決策為主。盈利是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要部分，也是一個(gè)企業(yè)的最主要的目標(biāo)。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)管理分類，大致為企業(yè)所得利潤、投資者利潤、企業(yè)存在價(jià)值。在如今這利益至上的社會(huì)中，大部分企業(yè)的理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。但從長遠(yuǎn)來看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身價(jià)值，體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值才是最主要的。由于企業(yè)的戰(zhàn)略中要注重實(shí)現(xiàn)所有價(jià)值的最大化，綜合考慮，則需要合理配置企業(yè)資源和企業(yè)的業(yè)務(wù)布局，而這份資源便是財(cái)務(wù)資源。

2.對(duì)股東而言，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)際上便是股東投入資金與獲得回報(bào)的進(jìn)程。股東希望得到的結(jié)果是股東業(yè)績的財(cái)務(wù)結(jié)果，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)在絕對(duì)凈收益和相對(duì)值為權(quán)益回報(bào)率上。為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化、股東資產(chǎn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)著眼于提高凈收益和投資回報(bào)率這兩個(gè)指標(biāo)。

3.從相關(guān)利益方的角度來看，企業(yè)是由社會(huì)公眾投入的環(huán)境資源、公共資源、員工信息資源、債權(quán)資金和股東權(quán)利資金組成的。既然付出了相應(yīng)的成本，自然希望能夠聽到回響。因此，從相關(guān)利益者的角度來看，經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果是基于對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、財(cái)富或價(jià)值的創(chuàng)造和分配，以及從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來評(píng)估利潤收入。

二、目前企業(yè)對(duì)于管理財(cái)務(wù)上存在的漏洞

1.企業(yè)的內(nèi)部問題

（1）企業(yè)的內(nèi)部管理?xiàng)l件差

一方面，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，對(duì)于人才的管理機(jī)構(gòu)也比較簡單，而絕大多數(shù)的中小企業(yè)都存在著控制體系不健全的問題。企業(yè)在成本費(fèi)用管理過程中常常會(huì)出現(xiàn)成本費(fèi)用不符實(shí)的情況，而存在的原因就是人為地追求利潤，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作都不健全。另一方面，由于中小企業(yè)本身的經(jīng)營就不太好，在忙于止損的情況下很難再有效地考慮內(nèi)部的管理，因此急需要做出改變，建立能夠合理控制成本費(fèi)用的機(jī)制。

（2）企業(yè)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，信用等級(jí)不高

因?yàn)槲覈行∑髽I(yè)規(guī)模不大，所以也就使得他們預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)不如大企業(yè)，再加上中小企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l件差，售賣的產(chǎn)品也較為單一，在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很容易崩盤，不得不影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及在銀行的信貸信用。

（3）投資經(jīng)驗(yàn)不足，盲目投資

中小企業(yè)意識(shí)到陳舊的設(shè)備已經(jīng)不能夠再為企業(yè)帶來利潤，企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與研制新的產(chǎn)品，才能夠使企業(yè)生存下去。但是由于中小企業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)不足，又缺乏市場(chǎng)的調(diào)研，便急于心切地引進(jìn)新技術(shù)，以及對(duì)自家技術(shù)進(jìn)行改造和研發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)又盲目地進(jìn)行投資項(xiàng)目。最終致使企業(yè)投資失敗，入不敷出，在停業(yè)的邊緣盤桓。

（4）資金不足，融資能力差

由于中小企業(yè)本身企業(yè)文化就不深厚，人才又十分缺乏，內(nèi)部管理上還不穩(wěn)定，資金也不充足，甚至要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，若經(jīng)營決策稍有差池，極可能導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)在銀行的信用等級(jí)偏低，很難滿足銀行的貸款條件，使得融資能力也不樂觀。

2.企業(yè)的外部環(huán)境

（1）企業(yè)缺少社會(huì)化服務(wù)的幫助

目前大多數(shù)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象多為政府部門下創(chuàng)立的企業(yè)，因此很多企業(yè)無法及時(shí)獲取重要信息，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員也就很難作出合理的資金籌算，很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)缺乏籌資渠道

企業(yè)若是發(fā)展?fàn)顩r不樂觀，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也處于捉襟見肘的情況，那么對(duì)企業(yè)籌集資金來說，無疑是雪上加霜，資金的匱乏也使得企業(yè)在發(fā)展道路上步步艱難。

三、分析阻礙實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的條件

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，以及外部相關(guān)政策制度，在一定程度上也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在政府優(yōu)惠政策這一塊，相比大型企業(yè)，政府給到小型企業(yè)的優(yōu)惠政策并不多，甚至苛刻。銀行對(duì)于小型企業(yè)的貸款流程也繁瑣且無效，使得小型企業(yè)想真正操辦起來，也是困難重重。某些地方政府，甚至干涉小型企業(yè)的管理，不僅阻礙小型企業(yè)的發(fā)展，一定程度上也阻礙了地方經(jīng)濟(jì)。由于小型企業(yè)受到政府的幫扶和優(yōu)惠并不大，在未來社會(huì)競(jìng)爭中抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)有所下降。

2.企業(yè)的目標(biāo)

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，并不是慈善機(jī)構(gòu)，所以它所建立的出發(fā)點(diǎn)就是獲取利潤。然而，企業(yè)在經(jīng)營的過程中時(shí)常會(huì)面臨許多棘手的問題，為了在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)只有不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，始終以發(fā)展、盈利為自己的目標(biāo)。

3.企業(yè)的管理布局

企業(yè)的管理布局是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中最重要的因素及其聯(lián)系的一種制度安排，是企業(yè)內(nèi)部參與者之間的權(quán)利義務(wù)契約。企業(yè)管理布局的成立是隨著企業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和歷史發(fā)展的差異，各國和地區(qū)的企業(yè)管理布局也存在差異。企業(yè)的管理布局作為影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)直接因素，它能夠幫助企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力的監(jiān)測(cè)手段。

4.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任是企業(yè)非營利指標(biāo)的一部分，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的因素。對(duì)于中小型企業(yè)而言，取得盈利，擴(kuò)大利潤，是它們的首要目標(biāo)，為的是能夠在社會(huì)中生存。但當(dāng)它們不斷發(fā)展，取得良好的業(yè)績并形成一定規(guī)模時(shí)，社會(huì)責(zé)任則是它們應(yīng)當(dāng)在以后的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中必須考慮的一部分。

四、革新財(cái)務(wù)管理的路徑

1.探尋財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的必要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否有必要進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新之后真的能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力嗎？答案是肯定的，因?yàn)樵谛畔⒍嘧兊臅r(shí)代，各行各業(yè)都在嘗試著突破，以防被市場(chǎng)淘汰，而企業(yè)身為一個(gè)大集團(tuán)，就更要對(duì)自己嚴(yán)格要求，不斷提升自身的管理水平，在財(cái)務(wù)管理方面取得成效，并積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展。

第一，資源匱乏和需求無止境仍然是市場(chǎng)面臨的主要問題。通過提高企業(yè)經(jīng)營的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與整合，這是提升企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值的最重要途徑。財(cái)務(wù)管理以企業(yè)資金運(yùn)作為主要管理對(duì)象，參與企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)過程，是企業(yè)管理的核心要素。所以財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新變得至關(guān)重要。

第二，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)形態(tài)也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)，這無法避免地會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理造成深遠(yuǎn)的影響。此外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性要求，是在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)作流程逐漸跟不上時(shí)代的腳步。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和成功管理財(cái)務(wù)關(guān)系的必然選擇。

第三，金融危機(jī)過后，商業(yè)環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)日益增加，所以對(duì)企業(yè)管理能力和財(cái)務(wù)管理水平的要求也變得嚴(yán)格起來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新和全新的財(cái)務(wù)管理概念，對(duì)治理企業(yè)有著重要作用，能夠幫助企業(yè)有效地預(yù)防和應(yīng)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，同時(shí)也能夠通過財(cái)務(wù)管理來改進(jìn)企業(yè)管理模式，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

在企業(yè)的長久發(fā)展歷程中也證明了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要。通過對(duì)實(shí)踐的分析，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的利潤，同時(shí)也提高了企業(yè)整體的管理水平，保證了企業(yè)的長久發(fā)展。另外，將眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不單單運(yùn)用在財(cái)務(wù)方面，將這種創(chuàng)新不斷延續(xù)發(fā)展之后，創(chuàng)新的理念會(huì)滲入到企業(yè)的各個(gè)部門，不斷地為企業(yè)帶來新的活力。企業(yè)不斷發(fā)展，創(chuàng)新不止，如果停止創(chuàng)新，企業(yè)的競(jìng)爭力也會(huì)隨之下降。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新路徑

（1）按照企業(yè)運(yùn)作規(guī)律實(shí)行財(cái)務(wù)管理

萬物皆有跡可循，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也有其可參考遵循的規(guī)律，當(dāng)然并不是胡亂的參考，模仿創(chuàng)新。要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理并且高效的創(chuàng)新，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程有所了解，發(fā)現(xiàn)其演變的規(guī)律，再結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，摸索出一套適合自身且高效率的管理方法，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新問題也就迎刃而解。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅要觀察市場(chǎng)環(huán)境的具體情況，還要充分了解我國的發(fā)展國情，對(duì)我國的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)制度了然于心。適應(yīng)國情發(fā)展且財(cái)務(wù)管理標(biāo)新立異的企業(yè)，自然在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中能夠嶄露頭角，大放異彩。

（2）改造企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的觀念較為片面，比方說企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新缺乏規(guī)律性，這些創(chuàng)新都是可有可無的，甚至有些企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新只是口頭上宣傳，卻并未付出行動(dòng)等。從上可以看出，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新活動(dòng)仍存在許多障礙。所以，營造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境與氛圍對(duì)企業(yè)提倡創(chuàng)新理念，開展創(chuàng)新活動(dòng)，為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新都奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面，國家的幫助對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理是錦上添花的效果，通過國家搭建的便于企業(yè)之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)互享的平臺(tái)，讓他們?cè)谔接懼写龠M(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。同時(shí)國家也要對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)加以宣傳，讓更多企業(yè)能夠效仿其管理模式，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)內(nèi)部也要改變對(duì)創(chuàng)新的觀念，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理理念要以財(cái)務(wù)管理為核心，在企業(yè)中營造積極向上的工作氛圍，對(duì)提出有利于創(chuàng)新式財(cái)務(wù)管理的員工給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，并通過各種方式進(jìn)行宣傳，促進(jìn)良好的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理環(huán)境的產(chǎn)生，從而提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍對(duì)自身的要求要不斷提高，努力充實(shí)自己，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化的構(gòu)建，因?yàn)樗鼘?duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展也起到了不容小覷的作用。

（3）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的組建

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作需要員工的參與，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作自然也少不了財(cái)務(wù)人員的努力。首先，財(cái)務(wù)人員自身要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)新的重要性，在財(cái)務(wù)日常管理中要自覺地將創(chuàng)新融入進(jìn)去，在面對(duì)財(cái)務(wù)方面的問題時(shí)，能夠積極主動(dòng)地探索實(shí)用的新方法去解決，使財(cái)務(wù)的管理水平逐漸提高。其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)并鼓勵(lì)他們繼續(xù)深造，激勵(lì)他們不斷提升自己，吸取新知識(shí)并能夠運(yùn)用自如，最終形成對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)了如指掌，對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)精通熟練的復(fù)合型人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理制定科學(xué)有效的策略。最后，企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，培育財(cái)務(wù)人員的國際競(jìng)爭理念，根據(jù)國內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)做出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)，并利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的巨大進(jìn)步。

（4）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的具體措施

①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)和根據(jù)，從西方工業(yè)化的起始和演變來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分別出現(xiàn)了“利潤最大化”、“股東投入資金最大化”以及“商業(yè)價(jià)值最大化”，由此可見企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與同時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況有著密切聯(lián)系。目前，世界經(jīng)濟(jì)日益繁榮，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來越明顯，另外社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度越來越強(qiáng)烈，企業(yè)發(fā)展有著很大的影響，以上這些便要求企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理非常嚴(yán)格，迫切地使財(cái)務(wù)管理提高到更高的水平。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的考慮范疇，必須包括企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、未來目標(biāo)、自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等。另外，在以人為本的大制度下，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，在管理財(cái)務(wù)的同時(shí)，注重吸引人才和對(duì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供財(cái)力、人力的儲(chǔ)備。

②目前我國財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容仍然十分有限，仍局限在簡單的資金管理上，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容的制定非常稀少，難以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，也很難把握企業(yè)的整體運(yùn)營情況。所以，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新的措施是必不可少的。

第一，企業(yè)的正常運(yùn)營離不開資金的投入。因此，首先要對(duì)企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的工作安排妥當(dāng)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的融資是企業(yè)管理需要解決的主要問題。目前，企業(yè)要擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍，拓寬融資渠道，為日后參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭打下基礎(chǔ)。其次運(yùn)用根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行深入的調(diào)查，再對(duì)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)投資的擔(dān)保機(jī)制能夠逐步完善。最后就是將企業(yè)的資金做好集中的管理，每一筆都能夠用在實(shí)處并做好記錄。此外，在做好企業(yè)投資管理工作的投資過程中要特別注意技術(shù)能力等無形資產(chǎn)的投資。

第二，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)是未知且嚴(yán)峻的，理財(cái)環(huán)境瞬息萬變。因此，不管是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范或是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能都要加強(qiáng)，在資金的籌集和投入上，都要持有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況要了解透徹，才能在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前做好謀略。主要通過兩方面來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，一方面就是要確定好風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。采用各種能夠有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)而采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。另一方面就要將其他管理與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來，從多方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施保護(hù)。

③財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，以便有效地預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展。財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容與財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容是緊密聯(lián)系的，一方的內(nèi)容不斷豐富，另一方也會(huì)不斷更新內(nèi)容。而對(duì)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新可以從其指標(biāo)入手，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)附加值、可動(dòng)用現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和未來的發(fā)展前景有一個(gè)大概的了解，為信息用戶提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)?；蛘呖梢栽黾迂?cái)務(wù)分析的內(nèi)容，比如從人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)這些無形資產(chǎn)方面進(jìn)行分析，使企業(yè)的價(jià)值更加具有真實(shí)性，并且為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力保障。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容要科學(xué)有效，格外關(guān)注企業(yè)在運(yùn)營中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況問題并能夠提出解決的措施，讓財(cái)務(wù)分析報(bào)告發(fā)揮最大價(jià)值。

④財(cái)務(wù)管理內(nèi)容日益更新，這就要求財(cái)務(wù)管理方法具有多樣性、變通性，由此才能適應(yīng)突發(fā)的變化情況。除此以外，我們要明白意識(shí)對(duì)物質(zhì)狀態(tài)有一定的反作用，所以個(gè)人意識(shí)里要加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，此番防范非口頭之言，務(wù)必以財(cái)務(wù)管理為主體，由上及下貫穿整個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，必要時(shí)刻可以對(duì)其進(jìn)行有效地控制。更重要的是，在這個(gè)信息化的時(shí)代，社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)更注重效率，而依靠傳統(tǒng)的方式很難甚至不能提高效率，因此財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方法需與現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合，才能保證企業(yè)的工作效率從而緊跟時(shí)代步伐。財(cái)務(wù)用度分配合理才能保證企業(yè)大機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況來制訂分配計(jì)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，要有機(jī)地調(diào)動(dòng)企業(yè)中各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，通過預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和評(píng)估進(jìn)行調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。另外，企業(yè)在市場(chǎng)不能沒有競(jìng)爭力，而“師夷長技方能制夷”，企業(yè)可以糅合國內(nèi)外市場(chǎng)上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況對(duì)有效的管理方式進(jìn)行借鑒，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。

五、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)今信息化的時(shí)代，企業(yè)唯有懂得創(chuàng)新才能永不落后，需要制定可操作的便于協(xié)調(diào)各方利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以合理配置企業(yè)資源，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，可以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理，使之更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴鑫涯.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問題研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017（31）：31-32.

[2]趙瀚.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與闡述[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（03）：159-160.

[3]彭華.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究[J].中國市場(chǎng)，2017（10）：297-297.

[4]老祎.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（11）：144-145.

[5]曹鴻飛.基于用戶價(jià)值角度的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)思考[J].新會(huì)計(jì)，2017（01）：50-51.

[6]羅思良.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017（08）：68-69.

[7]岳仁戰(zhàn).對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的分析研究[J].科技視界，2017（15）：119-120.