當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的難點和對策

王玲

摘要：人力資源管理涉及很多內(nèi)容，認知是基于主觀思想與經(jīng)濟學(xué)進行研究的，即將企業(yè)中全部資源與外界資源相融合，經(jīng)二者之間的融合提高職工工作熱情，深入挖掘企業(yè)職工的潛在能力，從而能夠推進整個企業(yè)的長遠發(fā)展。具體來看，人力資源管理涉及了招聘、員工培訓(xùn)與績效考評等業(yè)務(wù)，利用企業(yè)文化、公平的績效、完善的管理模式地激發(fā)出職工的潛能，科學(xué)分配企業(yè)勞動力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。鑒于此，文章首先分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的工作難點，然后提出了具體的優(yōu)化對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：人資管理;難點分析;優(yōu)化對策

1.企業(yè)人力資源管理的難點分析

1.1管理機制存在問題

管理機制方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一是激勵措施的欠缺。為了激發(fā)員工的工作積極性，就需要適當(dāng)?shù)募睢Ｈ欢?，傳統(tǒng)的人力資源管理對績效根本不重視，也忽視了行業(yè)間的差異及不同崗位的貢獻，導(dǎo)致員工發(fā)揮的價值未得到相匹配的報酬。長此以往，就會打擊企業(yè)員工的工作積極性，還會加速人員流動。不平衡的激勵機制表現(xiàn)為同級崗位但不同崗位實行“一刀切”的薪酬，直接導(dǎo)致人員流動的趨利性，技術(shù)型員工無法安心研發(fā)技術(shù)，卻想著轉(zhuǎn)換到付出更少但薪酬更高的崗位。二是不到位的人才培養(yǎng)措施。在新時期，企業(yè)主要利用以下方式選拔人才：首先，利用社會招聘的形式為企業(yè)選擇合適的員工;其次，可以通過獵頭企業(yè)向其他企業(yè)“挖”人。除了這兩種外，最重要的是對人力資源培訓(xùn)機制進行完善，這樣有利于員工更新知識技能，實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)將完善的培訓(xùn)機制作為選擇人才時的重要考量因素，不完善的培訓(xùn)機制會影響企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力。針對技術(shù)、管理、科研等方面，企業(yè)對這幾方面人才的要求非常高，由于資金問題以及社會教育現(xiàn)狀的影響，致使企業(yè)有較多專業(yè)人才之外的冗余人員，通過建立完善的培訓(xùn)機制，可將企業(yè)現(xiàn)有人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，更好地實行人才強企戰(zhàn)略。

1.2虛化和弱化人力資源管理部門的職能

企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施以及人力資源六個模塊的落地實行都是通過人力資源管理部門來完成的，尤其是落實人力資源規(guī)劃和執(zhí)行相應(yīng)的配套環(huán)節(jié)。人力資源管理的整體效果與其職能的強弱有直接關(guān)系。根據(jù)人力資源管理實踐來分析，部分企業(yè)沒將充分的權(quán)限賦予人力資源管理部門，嚴(yán)重限制了人力資源配置、人才規(guī)劃、人才挖掘等幾個方面的自主性。因此，長期下去就弱化、虛化了部門的職能，消磨殆盡諸多應(yīng)有的管理職能，最后就成了“傳話筒”，向員工傳達企業(yè)管理層的指示，逐漸暴露出沒有全面考慮人才調(diào)動和人才利用等方面的問題。此外，在配置人、崗時，明顯受個人主觀意志的干擾，徇私舞弊、人情關(guān)系等現(xiàn)象在企業(yè)中仍然存在。

2.企業(yè)人力資源管理對策研究

2.1堅持以人為本

在新時代，企業(yè)需要加強人力資源管理，對員工進行全面和特定的創(chuàng)新管理，實施新的工作系統(tǒng)，開發(fā)全面科學(xué)的管理體系并根據(jù)商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代社會的要求實施。主要表現(xiàn)為堅持以人為本的理念。以人為本的理念是企業(yè)發(fā)展的先決條件，它與市場經(jīng)濟發(fā)展的需要結(jié)合在一起，強調(diào)創(chuàng)新和對于員工需求的滿足。以人為本的理念對于企業(yè)生產(chǎn)管理的人性化非常重要，企業(yè)在執(zhí)行運營和管理工作時，必須基于實踐和管理理論來嵌入社會人才，并加強企業(yè)中的人才培訓(xùn)，制定以人為本的經(jīng)營策略，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2采用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的持續(xù)進步，企業(yè)在開展人力資源管理活動時，應(yīng)根據(jù)實際情況建立創(chuàng)新制度，根據(jù)工作基本特點與要求，建立專業(yè)化服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用制度，對于時代特點創(chuàng)新信息系統(tǒng)發(fā)展形勢，保證工作熱情。首先，能夠利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為企業(yè)員工建立資料信息庫，企業(yè)員工能夠有效采用數(shù)據(jù)工具深入查詢與分析資料，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與文化氛圍;其次，企業(yè)管理者能夠利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建立虛擬化管理模式，由此管理企業(yè)員工，從根源上提高企業(yè)員工工作熱情及效果，可以從中選擇出最好的管理方式，由此進一步提高企業(yè)管理質(zhì)量。

2.3規(guī)范組織結(jié)構(gòu)

新時期，我國科技與經(jīng)濟的快速發(fā)展，其中，信息系統(tǒng)便是一種新興產(chǎn)物，且對人們有顯著價值與作用，由此創(chuàng)新信息系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)對的形勢較為嚴(yán)峻與惡劣，價值經(jīng)濟體系的作用，促使企業(yè)本身競爭壓力不斷加大，該種背景下，仍然采用傳統(tǒng)人力資源管理模式，則不能從本質(zhì)上提高企業(yè)綜合運營模式。為此，要對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)展開科學(xué)優(yōu)化與改進，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)在許多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)人力資源管理模式，不能順應(yīng)社會發(fā)展要求，所以要對于組織機構(gòu)進行完善。當(dāng)前許多企業(yè)人力資源管理采取的均是“金字塔”模式，這種模式使用比較普遍，但是由于企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量很多，主要是企業(yè)員工之間缺乏溝通，導(dǎo)致整個人力資源管理內(nèi)部數(shù)據(jù)都不能共享，最后極大影響整個企業(yè)總體運營狀況及效率。為此，需對“金字塔”模式展開全面優(yōu)化與改進，能夠得到扁平化組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織機構(gòu)能夠得到各部門間的溝通，職工之間互動，可以從本質(zhì)上提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的穩(wěn)定運營及發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，為了滿足市場競爭的需求，更新人力資源管理體系尤為重要。企業(yè)面臨著許多人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)無法在一時之間得到改善。創(chuàng)新是無止境的，人力資源管理亦是如此。在實際工作中，必須及時發(fā)現(xiàn)問題，并為它們制定可實行的計劃和措施。通過遵循以人為本的理念，引進優(yōu)秀人才，高度重視人才培訓(xùn)，增強員工凝聚力，可以更好地為企業(yè)服務(wù)。同時，企業(yè)必須在制度、激勵機制、管理目標(biāo)等方面不斷創(chuàng)新，以多種方式提高員工的積極性，發(fā)揮員工的潛力，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證。

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