化工安全管理與事故應(yīng)急管理

程勇 秦承虎

摘 要：隨著社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國各行各業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，尤其是化工行業(yè)，其在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動下，取得了十分顯著的成效。但是隨著行業(yè)的不斷深入推進(jìn)，化工行業(yè)也在一定程度上帶來風(fēng)險，相關(guān)的危險事故數(shù)量也在不斷增加，造成人民群眾的生命財產(chǎn)安全損失。部分企業(yè)由于缺少管理體系，還造成周邊生態(tài)環(huán)境的破壞，造成大量的自然資源、社會資源浪費，十分不利于化工行業(yè)的健康發(fā)展。基于此，本文對當(dāng)前化工行業(yè)安全管理與事故應(yīng)急管理現(xiàn)狀做分析，并提出一些解決問題的對策，對提升山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司的管理質(zhì)量提升有著現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：化工行業(yè);安全應(yīng)急管理;對策

分類號：TQ086

前言

化工行業(yè)的安全問題不容忽視。由于行業(yè)的特殊性，一旦發(fā)生安全問題，小則影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，大則產(chǎn)生人身傷害及大范圍的環(huán)境污染，對人民群眾的安全有著極大的危害。因此，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)行業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，就要從管理方面著手，加強(qiáng)泰汶鹽化工有限責(zé)任公司的安全管理意識，在公司的安全管理以及應(yīng)急事故管理工作中取得切實的成效。本文采用的是文獻(xiàn)研究法，通過查找分析相關(guān)資料，為本文的分析與對策的提出提供理論基礎(chǔ)。

一、化工安全管理與事故應(yīng)急管理現(xiàn)狀

以山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司為例的當(dāng)代化工企業(yè)，雖然科學(xué)管理、有效監(jiān)督的意識有所普及，相關(guān)制度建設(shè)與管理辦法也正在進(jìn)行，但是行業(yè)內(nèi)的部分企業(yè)仍舊面臨著一些實際問題亟待解決。分析出化工企業(yè)安全管理工作中存在的現(xiàn)實問題，對促進(jìn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步有著積極的意義。

1.制度不完備

現(xiàn)階段，我國一些化工企業(yè)缺乏制度建設(shè)，安全管理制度體系不健全，導(dǎo)致在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)一系列的安全問題。一些小型化工公司制定的管理規(guī)章制度沒有與國家出臺的相關(guān)政策相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致一定程度上的落后性，在安全管理工作中自然無法滲透進(jìn)與時俱進(jìn)的安全管理思想，導(dǎo)致管理工作“事半功倍”，在發(fā)生問題時，無法根據(jù)已有的管理規(guī)章制度確定出責(zé)任人，更加不利于公司企業(yè)的正常生產(chǎn)工作的可持續(xù)性開展。還有一些公司企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)工作中存在“假、大、空”的現(xiàn)象，管理層制定規(guī)章制度時只提倡精神，不落實細(xì)則，將安全管理工作的順利運轉(zhuǎn)寄托于員工的主觀意識之上。還有部分公司企業(yè)十分注重經(jīng)濟(jì)效益，將發(fā)展中的重心集中在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，忽略了化工安全管理與事故應(yīng)急管理的重要性，相關(guān)管理制度刻板且落后[1]。在這樣的風(fēng)氣下，管理人員之間互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象增多，安全管理部門之間的工作并不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致公司企業(yè)整體的安全管理工作十分混亂，造成較多的安全隱患問題。

2.人員層次不一

首先，在化工公司企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)高低能夠直接影響到管理工作的正常運行。但是在現(xiàn)階段，一些公司企業(yè)招用的管理人員素質(zhì)相對參差不齊，在安全管理工作實際開展的過程中帶來了一些困境與難題。一些基層的安全管理人員安全意識較為淡薄，沒有充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性，認(rèn)為安全管理工作應(yīng)遵循“能簡化就簡化”的原則，殊不知這樣的態(tài)度只會讓公司企業(yè)的發(fā)展面臨越來越大的問題。在日常的安全監(jiān)管工作中，這些安全意識淡薄的人員往往疏于引導(dǎo)、宣傳、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)意識十分差，在工作中不能夠按時吸取到新的管理知識，不能夠在工作中總結(jié)出新的經(jīng)驗，導(dǎo)致工作態(tài)度進(jìn)一步消極，無法發(fā)揮出安全管理部門應(yīng)有的管理水平與價值[2]。

其次，安全管理工作是一項長期、復(fù)雜的工作，需要安全管理人員投入大量的精力，需要公司企業(yè)投入大量的精力，才能夠保持企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。但是當(dāng)前，化工行業(yè)一些公司企業(yè)還固守著傳統(tǒng)、落后的管理辦法，管理人員思想落后，沒有將自身安全管理工作發(fā)展為適應(yīng)當(dāng)前社會要求的新發(fā)展道路，不僅白白耗費了公司企業(yè)的管理精力，還會因為對工作的敷衍與輕蔑產(chǎn)生更多的安全事故。在發(fā)生安全事故時，也很難有合理有效的應(yīng)急機(jī)制來規(guī)避更大的風(fēng)險，大多數(shù)時候只能看著更多資源的損害而無能為力。

二、化工安全管理與事故應(yīng)急管理工作提升對策

近些年來，不少企業(yè)越來越重視安全管理工作。山東泰汶鹽化工有限公司也在適應(yīng)市場環(huán)境 基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求安全管理工作的質(zhì)量提升，為自身的穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)更加有利的條件。從前文研究的內(nèi)容可以看出，當(dāng)前部分化工企業(yè)還存在著一些問題，對這些發(fā)展問題進(jìn)行分析并提出解決問題，對提升行業(yè)整體發(fā)展水平有著重要的作用。

1.健全管理制度

在公司企業(yè)中，規(guī)章制度是保障自身生產(chǎn)工作順利開展的重要措施。山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司本著為企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，在安全管理工作中滲透防微杜漸、未雨綢繆的精神，并通過一系列措施建立健全安全管理制度。首先，公司企業(yè)針對國家出臺的相關(guān)政策進(jìn)行部署，根據(jù)實際情況做進(jìn)一步的優(yōu)化，并切實落實在公司企業(yè)的管理細(xì)節(jié)當(dāng)中。其次，還要根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新安全問題與新情況進(jìn)行準(zhǔn)則制度的補(bǔ)充與完善。公司企業(yè)在宏觀層面上給予安全管理工作的大力支持，能夠讓管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范?；て髽I(yè)往往生產(chǎn)流程復(fù)雜，在任何環(huán)節(jié)有管理不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)都可能引起較大的風(fēng)險[3]。山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司根據(jù)自身生產(chǎn)過程中的各項工作與流程，建立微觀層面上的管理制度，有效地保證了生產(chǎn)過程中的可靠與安全，并通過公司文化建設(shè)與宣傳工作，將安全管理的主旨與核心內(nèi)容發(fā)揚到每一個管理崗位的角落中，在創(chuàng)造更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也增強(qiáng)了公司的凝聚力。

2.強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)

山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司在安全管理工作中曾出現(xiàn)了部門協(xié)調(diào)不利、管理人員互相推諉管理責(zé)任等情況，基于此，公司進(jìn)行了部門改革工作，合理安排公司各部門職責(zé)?；て髽I(yè)通常需要大量的工作人員，更需要各個層次的管理人員對生產(chǎn)活動進(jìn)行管理。如果管理不到位，就有可能出現(xiàn)生產(chǎn)上的安全問題，影響公司企業(yè)穩(wěn)定。首先，公司企業(yè)充分認(rèn)識到了安全管理工作的重要性，且認(rèn)識到了光靠管理部門及管理人員是無法真正保障安全管理工作的高效開展[4]。泰汶公司將原有的安全管理部門進(jìn)行合理重組，加強(qiáng)了各個部門、各個人員之間的協(xié)調(diào)，充分實現(xiàn)部門資源的優(yōu)化配置，將現(xiàn)代的信息化技術(shù)應(yīng)用到安全管理中，還通過增設(shè)一批高科技管理崗位來提高公司企業(yè)的管理能力。公司通過在社會中招納人才，來進(jìn)一步提升安全管理工作的水平，通過設(shè)定安全管理小組等，對管理職責(zé)做進(jìn)一步的明確，并嚴(yán)格監(jiān)管生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作做更深層次的監(jiān)督[5]。同時，還通過內(nèi)部溝通等方式，進(jìn)一步提升部門內(nèi)人員的安全意識與責(zé)任意識，將安全管理真正落實到實處。

3.優(yōu)化應(yīng)急管理

在化工企業(yè)中，為了減少突發(fā)事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失與社會損害，公司企業(yè)要建立健全與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相配套的應(yīng)急預(yù)案措施，通過各個部門、各個人員的緊密配合，將損失壓制在最小。制定切實可行的事故應(yīng)急方案，要從公司企業(yè)的內(nèi)部入手，針對實際情況制定。一般說來，公司企業(yè)要設(shè)置相應(yīng)的事故應(yīng)急小組，其由專業(yè)、資深的人員組成，包含著環(huán)保、環(huán)境監(jiān)測、安全生產(chǎn)等多個部門，提供大量的事故應(yīng)急處理技術(shù)，在崗位明確、職責(zé)分明的前提下，以嚴(yán)格的態(tài)度和完善的體系提升應(yīng)急管理水平。山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司不斷完善應(yīng)急設(shè)施，保障公司內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的硬件與物資正常運行，同時加快現(xiàn)代化的步伐，將各項先進(jìn)的應(yīng)急處理設(shè)備應(yīng)用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對各個崗位的員工展開設(shè)備使用培訓(xùn)，確保在安全事故發(fā)生時能盡全力降低損失[6]。同時，泰汶公司還定期展開安全演練，通過設(shè)定隨機(jī)性的事故來提升人員處理突發(fā)事件的能力，并在各個環(huán)節(jié)設(shè)置應(yīng)急能力考核，確保公司企業(yè)事故應(yīng)急管理工作的良好運行。

結(jié)論：通過本文的分析能夠得知，當(dāng)前化工行業(yè)的安全管理工作還面臨著一些問題，本文以山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司為例，提出了一些發(fā)展中的可行對策，在健全管理制度、強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)、優(yōu)化應(yīng)急管理等方面開展安全管理與事故應(yīng)急管理工作，對保障公司企業(yè)的安全生產(chǎn)有著積極的作用，能夠進(jìn)一步提升安全管理工作的水平與效率，對公司企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益有著促進(jìn)意義。

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山東泰汶鹽化工有限責(zé)任公司 山東泰安 271000