企業(yè)家能力資本增值因素分析

[摘要]企業(yè)家是經(jīng)濟增長的發(fā)動機，企業(yè)家能力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，以企業(yè)家能力建設(shè)為切入點，對關(guān)系企業(yè)家能力資本增值的市場、治理、創(chuàng)新、文化等因素進行深入分析，對中國經(jīng)濟的發(fā)展、國際化企業(yè)家群的崛起等，都具有重要的意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)家；能力資本；因素分析

[中圖分類號]F27 [文獻標識碼]A [文章編號]1007-1962(2009)17-0038-02

一、能力是企業(yè)家能力資本增值的核心

企業(yè)家能力，是指企業(yè)家為實現(xiàn)利益最大化。通過投資凝結(jié)在其身上的知識、技術(shù)、信息、健康、思想文化、意志品德、心理素質(zhì)、團隊協(xié)作力和社會活動力(道德、信譽和社會關(guān)系)的總和。能力形成以后，把它運用于投資的循環(huán)周轉(zhuǎn)之中，使之價值增值。就成為能力資本。企業(yè)家能力資本，是其增值因素分析的核心。

企業(yè)家能力資本的構(gòu)成要素包括智力、精神、健康和心理。這一構(gòu)成要素是動態(tài)的，不是一成不變的。如在工業(yè)經(jīng)濟時代，強調(diào)人的技能、經(jīng)驗、體力，知識經(jīng)濟時代強調(diào)人的知識、創(chuàng)新力和社會協(xié)作力等。再比如，隨著企業(yè)家知識的增加、經(jīng)驗的積累、方法的科學(xué)，其能力也會不斷的提高，能力資本也會不斷的增大。

二、雙重利益最大化是企業(yè)家能力資本增值的目標

對企業(yè)家來講，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)家能力作為一種資本來看待，必然通過市場尋求利益最大化。由此引起了企業(yè)家的流動，包括國內(nèi)不同企業(yè)之間的流動和跨國流動，其目的是實現(xiàn)企業(yè)家資源的最優(yōu)配置和企業(yè)家的利益最大化。

作為企業(yè)。必然會通過市場尋求合適的企業(yè)家，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。此處的企業(yè)利益最大化是長期的、持續(xù)的、合法的，這樣企業(yè)家(以能力資本為基礎(chǔ)所獲報酬等)與企業(yè)(所獲利潤等)之間就會產(chǎn)生不同的組合：企業(yè)家(所獲報酬等)可分為優(yōu)、良、中、差四個等次，企業(yè)(所獲利潤等)也可分為優(yōu)、良、中、差四個等次。優(yōu)等的企業(yè)家與優(yōu)等的企業(yè)是最佳組合，此種狀態(tài)達到了雙重利益最大化。優(yōu)等的企業(yè)家若與良、中、差三個等次的企業(yè)組合，均不是最佳狀態(tài)，長期如此，企業(yè)會對企業(yè)家的能力產(chǎn)生懷疑，進而辭退企業(yè)家。

除企業(yè)家和企業(yè)追求雙重利益最大化外，還有一個雙方都存在的滿意度問題。如企業(yè)家報酬最優(yōu)，但企業(yè)家沒有得到應(yīng)有的尊重、榮譽和地位，長期如此，也會導(dǎo)致企業(yè)家的流動。反過來，如企業(yè)達到了利益最大化。而企業(yè)家缺少應(yīng)有的合作精神、違法經(jīng)營或出現(xiàn)其他嚴重問題，企業(yè)也會辭退企業(yè)家。企業(yè)家和企業(yè)達到雙重利益最大化。受市場、治理、創(chuàng)新、文化等多種因素的制約。

三、治理是企業(yè)家能力資本增值的關(guān)鍵

所謂治理，是指以能力資本為基礎(chǔ)，企業(yè)家通過對各種要素的組合、配置、管理，實現(xiàn)自身和企業(yè)的雙重利益最大化。在企業(yè)家能力資本由潛在狀態(tài)變?yōu)轱@性狀態(tài)的過程中，治理起著非常關(guān)鍵的作用。

談到治理，就會涉及企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)、績效和機制。治理結(jié)構(gòu)包括法人治理結(jié)構(gòu)、激勵與約束機制、所有權(quán)和控制權(quán)的退出、日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理等。通過對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范、合理的安排，可以為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。企業(yè)治理績效。主要涉及經(jīng)濟、效率和效益。治理的經(jīng)濟性，是指為獲得特定水平的投人時，使成本降低到最低水平，或者說充分使用已有的要素獲得最佳比例的投入。效率涉及投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，指企業(yè)治理活動的產(chǎn)出同所消耗的人力、物力、財力等要素之間的比率。效益涉及產(chǎn)出與效果之間的關(guān)系，具體包括產(chǎn)出的質(zhì)量、產(chǎn)出是否達到了所期望的社會效果、公民或顧客的滿意程度等。治理機制指企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間相互作用的過程和方式。企業(yè)治理機制包括企業(yè)家的選擇機制、激勵與約束及監(jiān)督機制、破產(chǎn)機制、信息溝通機制、企業(yè)戰(zhàn)略決策等的有效執(zhí)行機制等。通過治理。可以提高企業(yè)整體的競爭力。

治理在企業(yè)家能力資本增值五因素(能力、市場、治理、創(chuàng)新、文化)中處于關(guān)鍵地位?？茖W(xué)的、完善的公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)家能力資本由潛在狀態(tài)變?yōu)轱@性狀態(tài)，進而實現(xiàn)企業(yè)家能力資本的價值增值，保證企業(yè)家和企業(yè)雙重利益最大化。

四、創(chuàng)新是企業(yè)家能力資本增值的動力

創(chuàng)新是企業(yè)家的基本特征，企業(yè)家精神就是創(chuàng)新精神。在關(guān)系企業(yè)家能力資本增值的五因素(能力、市場、治理、創(chuàng)新、文化)中，創(chuàng)新是動力。

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，企業(yè)家應(yīng)該具有強烈的創(chuàng)新意識，擁有比較全面的專業(yè)技術(shù)知識和市場經(jīng)驗；應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新機會，敢于冒創(chuàng)新之險，并有承擔(dān)風(fēng)險的能力；能有效利用創(chuàng)新資源，合理制定創(chuàng)新目標。企業(yè)家能力資本的增值，正是在創(chuàng)新過程中完成的。創(chuàng)新對企業(yè)家來講，不僅是一種精神、一種理念，更是一種能力，是表現(xiàn)在運作上的一種操作智慧。

能力作為一種資源，作為一種生產(chǎn)要素，進入市場以后，要解決好生產(chǎn)能力的成本與能力產(chǎn)品的關(guān)系問題。社會用于教育和培訓(xùn)等方面的同樣投資。其能力產(chǎn)出是不同的，在某些方面差距還是相當(dāng)大的。在企業(yè)界，我們往往看到一些低學(xué)歷的“天才”，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長中表現(xiàn)出了非凡的能力。相反，有些高學(xué)歷者，雖然投入的成本很高，但終其一生，并沒有多大建樹，也沒有培養(yǎng)出驚世駭俗的企業(yè)家能力。這時有一個很重要的問題，就是要把知識、經(jīng)驗，通過科學(xué)的方法轉(zhuǎn)化為能力，尤其是要轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力。

在引入創(chuàng)新因素以后，對企業(yè)家能力資本進行定價，則是較為困難的事情。能力資本在創(chuàng)新中能否增值，首先要看能力的載體——人，是否愿意調(diào)用其知識、技能、方法等存量；其次要看這種能力是否能得到社會的承認，即社會能否為其價值增值提供必要的條件。就企業(yè)家而言，其能力資本定價可用公式表示如下：企業(yè)家能力資本價值=企業(yè)家一般能力價值+創(chuàng)新能力價值+社會滿意度。對企業(yè)家能力資本價值的定價，應(yīng)滿足以上約束條件。

五、文化是企業(yè)家能力資本增值的保證

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)家能力資本增值過程中形成的、為企業(yè)所信奉和倡導(dǎo)的、付諸實行的。共同的價值觀念、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)家能力資本增值的保證。文化是關(guān)系企業(yè)家能力資本增值五因素中的一個重要因素，正是企業(yè)文化，保證了企業(yè)家能力資本不斷地、可持續(xù)地增值。

企業(yè)文化與企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展和壯大同步，不同的企業(yè)文化產(chǎn)生了不同的企業(yè)品牌，導(dǎo)致了不同企業(yè)迥異的命運。企業(yè)家作為企業(yè)的所有者或是經(jīng)營者，其能力大小、價值取向如何，往往通過企業(yè)文化慢慢主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展和命運。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)管理的核心和企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是指企業(yè)的精神、價值取向、行為規(guī)范和各種制度約束。在企業(yè)發(fā)展過程中，所有成功的企業(yè)要繼續(xù)保持成功。必須非常重視企業(yè)文化，必須用企業(yè)文化把所有的人凝聚在一起。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只要這個靈魂永遠不衰、永葆常青，企業(yè)就能永遠存在、不斷發(fā)展。

由于特定企業(yè)文化的形成是一個長期積累的過程，因而要實現(xiàn)企業(yè)文化的變革決非易事。一個企業(yè)，要突破既定文化的約束，往往要面對來自各個層面的阻力。這種阻力有時甚至是以激烈、對抗的方式表現(xiàn)出來。企業(yè)文化尤其是價值觀的形成，是一個長期培養(yǎng)、積累的過程。要改變則需要投入大量的時間、人力、資本等，甚至要承擔(dān)相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險和損失。

總之，在關(guān)系企業(yè)家能力資本增值的五因素中，企業(yè)家能力(能力資本)是核心，市場(雙重利益最大化)是目標，治理(能力資本由潛在狀態(tài)變?yōu)轱@性狀態(tài))是關(guān)鍵，創(chuàng)新(持續(xù)雙重利益最大化)是動力，文化(生產(chǎn)思想)是保證。這五個因素對企業(yè)家能力資本的增值，具有重要的作用，由此促進了中國經(jīng)濟的發(fā)展和國際化企業(yè)家群的崛起。

責(zé)任編輯 余巖