張海威
[摘 要]促進建筑企業(yè)業(yè)財融合有助于實現(xiàn)建筑項目精細化管理,提高企業(yè)收益,同步規(guī)范業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理工作,加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度,及時規(guī)避建筑項目開發(fā)和施工中的財務(wù)風險,促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。然而,不可忽視的是,當前建筑企業(yè)業(yè)財融合工作中尚且存在多方面的問題,像業(yè)財融合管理制度需待健全、財務(wù)監(jiān)督力度不足、財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)需待提升、財務(wù)報表缺乏細致性等。文章將在簡述這四種問題的同時分層探討解決對策,希望能為建筑企業(yè)業(yè)財融合管理工作提供參考與借鑒。
[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);業(yè)財融合;管理制度
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.106
促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,準確定位企業(yè)組織財務(wù)目標,則需要正視企業(yè)財務(wù)管理工作中的業(yè)務(wù)狀況,努力實現(xiàn)業(yè)財融合一體化,以此提升財務(wù)管控效果,規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)活動,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理方案。
1 建筑企業(yè)業(yè)財融合的概念意義
對于建筑企業(yè)來講,業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理雖然側(cè)重點不盡相同,但兩者在本質(zhì)上卻具有相同的動向,均能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟活動,財務(wù)管理的重點是加大資金監(jiān)督管理,準確了解資金去向,規(guī)避風險,而財務(wù)管理中的業(yè)務(wù)流動資金關(guān)注核心在于采用財務(wù)分析法準確分析資金具體使用情況與有效利用率,從而確保財務(wù)管理能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營中的資金走向進行有效控制。從整體結(jié)構(gòu)來看,實現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)財融合的意義主要體現(xiàn)在三個方面:第一,實現(xiàn)建筑項目投資開發(fā)精細化管理,獲取最高項目效益,加強項目資金管控;第二,優(yōu)化建筑企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理機制,將財務(wù)監(jiān)督管理工作落實于每一環(huán)節(jié),避免各項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)資金浪費問題;第三,實現(xiàn)業(yè)財融合有助于全面掌握建筑施工信息,了解施工活動的費用支出與資金需求,規(guī)避財務(wù)風險,輔助企業(yè)制定最科學(xué)的財務(wù)決策。
2 建筑企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀和原因
2.1 業(yè)財融合管理制度需待健全
目前,部分建筑企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合管理制度還需待健全,未細化融合方式,業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間缺乏溝通,存在孤島效應(yīng)問題。部分企業(yè)雖然也制定了業(yè)財融合制度,然而制度體系與時代發(fā)展趨勢不符,制度內(nèi)容未曾給予業(yè)財融合管理活動應(yīng)有的指導(dǎo)與規(guī)范,進而導(dǎo)致該項工作無據(jù)可依。
2.2 財務(wù)監(jiān)督管理職能力度不足
部分建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督力度不足,未針對建筑項目開發(fā)和建筑工程施工等業(yè)務(wù)制定嚴格的財務(wù)監(jiān)督管理體系,財務(wù)部門未能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督管理職能,財務(wù)報表審核不嚴謹,沒有對財務(wù)資金和各項業(yè)務(wù)支出與核算進行嚴格控制,很容易導(dǎo)致資金浪費問題。
2.3 財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)需待提高
業(yè)財融合之后,部分財務(wù)人員并未迅速適應(yīng)業(yè)財融合管理工作的要求,未深入理解業(yè)財融合管理制度的內(nèi)涵,不能熟練運用先進的信息化技術(shù)做好本職工作,部分財務(wù)人員依然恪守傳統(tǒng)工作觀念,慣于使用以往的財務(wù)管理方法,無法使業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理達到有機融合。
2.4 財務(wù)報表的編制缺乏細致性
財務(wù)報表編制工作是建筑企業(yè)業(yè)財融合管理工作的重要內(nèi)容,實現(xiàn)業(yè)財融合目標,必須編制細致的財務(wù)報表,為業(yè)財融合工作提供準確的參考信息,同時,財務(wù)報表也能準確反映業(yè)財融合程度,然而,部分建筑企業(yè)財務(wù)人員編制的財務(wù)報表并不細致,很難確保報表信息的精確度,無法為業(yè)財融合管理工作提供準確的參考。
3 完善建筑企業(yè)業(yè)財融合的對策
3.1 健全業(yè)財融合管理制度,改進和創(chuàng)新預(yù)算管理流程
完善建筑企業(yè)業(yè)財融合管理方案,必須注重健全業(yè)財融合管理制度,細化融合內(nèi)容,不斷改進和創(chuàng)新預(yù)算管理流程,對企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標進行分解,依次做好三項工作:第一,將利潤目標分解為企業(yè)利潤預(yù)算和各部門費用之和。一般來講,在分解各部門利潤和費用時,要注意各部門經(jīng)營狀況和控制費用的潛力,確保所分解目標的可行性。第二,將業(yè)務(wù)目標按職能分解到相應(yīng)各部門。需要注意的是,業(yè)務(wù)目標具有不同的職能屬性,因此,應(yīng)按職能屬性分配業(yè)務(wù)目標,比如建筑項目投資開發(fā)目標由項目部門完成,生產(chǎn)目標則由生產(chǎn)部門完成,財務(wù)目標由財務(wù)部門完成,同時應(yīng)注意促進各部門的溝通與合作,以便于實現(xiàn)。第三,將資產(chǎn)規(guī)模目標分解到各部門。資產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展主要是各部門生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展,因此可直接歸結(jié)到各部門,企業(yè)總部可根據(jù)預(yù)算年度各部門生產(chǎn)經(jīng)營需要分解資產(chǎn)規(guī)模目標到各部門。
3.2 加強財務(wù)監(jiān)督力度,不斷提高財務(wù)資金的使用效率
實現(xiàn)業(yè)財融合管理目標,必須結(jié)合新時代的發(fā)展需求,不斷加強建筑企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度,落實財務(wù)資金和業(yè)務(wù)活動監(jiān)督工作。在具體工作中應(yīng)注意把握三大基本要點:第一,制定財務(wù)監(jiān)督制度,明確監(jiān)督責權(quán),確保財務(wù)監(jiān)督工作得以落實;第二,體現(xiàn)財務(wù)管理中的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,加強對各項業(yè)務(wù)資金支出的監(jiān)督力度,在確保業(yè)務(wù)工作順利完成的同時避免資金浪費;第三,定期開展財務(wù)報表檢查工作和業(yè)務(wù)常態(tài)化監(jiān)督工作,以便于準確了解資金運行情況,不斷提高財務(wù)資金的使用效率。
3.3 提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),促進業(yè)財融合信息對接
提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),必須全面引導(dǎo)財務(wù)工作人員正確認知業(yè)財融合管理的概念和要求,熟練運用理論知識和先進的財務(wù)信息化技術(shù)做好本職工作。與此同時,要加強財務(wù)人員與其他部門工作人員的溝通,尤其是業(yè)務(wù)部門和項目部門,這樣方能促進業(yè)財融合信息的有效對接,逐步實現(xiàn)業(yè)財融合目標。
3.4 提升報表編制質(zhì)量和分析水平,準確反映業(yè)財信息
實現(xiàn)業(yè)財融合一體化管理目標,財務(wù)工作人員必須注重編制完善的財務(wù)報表,細化資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和利潤表的內(nèi)容,在報表中準確反映本企業(yè)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息,同時,應(yīng)協(xié)同本企業(yè)做好財務(wù)報表分析工作,以便于為業(yè)財融合管理提供準確的參考方案。目前,企業(yè)常用財務(wù)報表分析法有五種,分別是比較分析法、比率分析法、百分比分析法、趨勢分析法和因素分析法。其中,比較分析法又名對比分析法,主要是通過對比分析某一項經(jīng)濟指標的實際數(shù)和基數(shù)來確定數(shù)量差異,該方法屬于一種成本分析法。一般會根據(jù)分析目的的差異來選用不同的比較基數(shù),常用基數(shù)包括計劃數(shù)、標準數(shù)、上年數(shù)、定額數(shù)和本企業(yè)歷史最高水平以及國內(nèi)同行企業(yè)先進水平等。比率分析法是指將本企業(yè)某一時期的財務(wù)報表中類別不同卻有一定聯(lián)系的有關(guān)項目及數(shù)據(jù)進行對比分析,從而準確計算相應(yīng)的比率以反映各項目之間的內(nèi)在聯(lián)系,據(jù)此分析和了解企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。此外,比率分析法簡便且揭示能力最強,其突出特點在于能將會計報表有機地聯(lián)系在一起。因此,如果要綜合分析各個報表項目的內(nèi)在聯(lián)系及數(shù)值對財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的影響程度,就必須使用比率分析法。百分比分析法細分為結(jié)構(gòu)百分比法和變動百分比法,前者是指通過計算某一項目的各構(gòu)成部分在項目中所占比重來揭示項目內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)的分析方法;后者是指將某一財務(wù)指標不同時期的數(shù)額相互對比,反映變化趨勢和變化程度的分析、評價方法。趨勢分析法是通過分析若干時期的財務(wù)報表資料,同時對比有關(guān)項目各期的增減方向和幅度揭示有關(guān)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的變化及趨勢方法,這種方法對企業(yè)財務(wù)狀況分析更準確。因素分析法又名連環(huán)替代法,是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的關(guān)系,按照標準程序與方法,確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術(shù)方法。
4 結(jié)語
綜上所述,實現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)財融合一體化目標,必須制定業(yè)財融合管理制度,加強財務(wù)監(jiān)督工作,提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),做好財務(wù)報表編制分析工作。
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