推進(jìn)保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合 提升公司財(cái)務(wù)管理能力

楊慧

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，保險(xiǎn)行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位與日俱增，但其面臨的經(jīng)營(yíng)壓力也不斷提升。如何能夠通過業(yè)財(cái)融合提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理能力，增加財(cái)務(wù)績(jī)效，成為社會(huì)關(guān)注的核心話題。本文基于業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)，結(jié)合保險(xiǎn)公司的行業(yè)現(xiàn)狀，分析業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用，闡述保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題，并提出針對(duì)性的解決策略，為保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司;業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，保險(xiǎn)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，為了增強(qiáng)自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，保險(xiǎn)公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理等方面的要求不斷提升。業(yè)財(cái)融合屬于在這一背景下產(chǎn)生的新型財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)I(yè)務(wù)開展和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理能力。但是，在具體操作過程中，由于保險(xiǎn)公司還缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，加之制度建設(shè)滯后，從而影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，所以，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)研究和投入。

一、業(yè)財(cái)融合在提升財(cái)務(wù)管理能力方面的作用

通過研究分析，保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合模式的使用，在提升公司財(cái)務(wù)管理能力方面的作用主要表現(xiàn)在如下三點(diǎn)：其一，通過業(yè)財(cái)融合能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施，有效將業(yè)務(wù)需求融入到財(cái)務(wù)管理之中，使財(cái)務(wù)管理工作根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算、規(guī)劃和策略制定，做到“有的放矢”，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與實(shí)際管理情況的對(duì)接，提升管理效果;其二，業(yè)財(cái)融合能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。業(yè)財(cái)融合模式的使用，能夠使財(cái)務(wù)管理工作者獲取更多的業(yè)務(wù)信息，并及時(shí)了解業(yè)務(wù)需求，根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)管理籌劃，調(diào)整相應(yīng)策略，保證財(cái)務(wù)管理策略與現(xiàn)實(shí)需求的協(xié)調(diào)性，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本預(yù)算，但在具體操作過程中，受到諸多因素影響，致使相關(guān)預(yù)算難以滿足要求，采取業(yè)財(cái)融合模式之后，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)信息了解這一情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免產(chǎn)生資金危機(jī)，做到未雨綢繆;其三，通過業(yè)財(cái)融合能夠提升財(cái)務(wù)管理的需求預(yù)測(cè)能力。相對(duì)而言，業(yè)務(wù)信息市場(chǎng)對(duì)接，能夠更加精準(zhǔn)地反映保險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，基于業(yè)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需求預(yù)測(cè)，更有利于提升財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

二、保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合中的問題

根據(jù)上述研究可知，保險(xiǎn)公司使用業(yè)財(cái)融合模式能夠提升其財(cái)務(wù)管理能力，具有可行性。但是，在實(shí)踐過程中，保險(xiǎn)公司的業(yè)財(cái)融合工作依然存在一定的不足，影響實(shí)際效果，具體表現(xiàn)在如下方面。

（一）業(yè)財(cái)融合思想意識(shí)整合較差

在實(shí)踐過程中，保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作性質(zhì)各有不同，且在思維和意識(shí)方面難以及時(shí)改變，從而影響業(yè)財(cái)融合工作的統(tǒng)籌性和協(xié)調(diào)性。其中，業(yè)務(wù)部門更加側(cè)重保費(fèi)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)于達(dá)成這一目標(biāo)所需的成本、人員、費(fèi)用等較為關(guān)心，通過努力達(dá)成具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，在提高資金預(yù)算使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化等方面較為關(guān)注。由此可見，業(yè)務(wù)部門更關(guān)心的是如何增加業(yè)務(wù)量，而財(cái)務(wù)部門則更關(guān)心財(cái)務(wù)績(jī)效的提升，在業(yè)財(cái)融合過程中，思想意識(shí)難以有效整合，從而影響業(yè)財(cái)融合效果。除此以外，業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)開展過程中，需要一定的成本投入，更傾向于適當(dāng)增加業(yè)務(wù)開展的成本，減少業(yè)務(wù)開展的資金壓力。而財(cái)務(wù)部門則是致力于控制成本投入，實(shí)現(xiàn)降本增效，因此，二者之間存在一定的沖突。

（二）缺乏業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)人才

在新時(shí)期背景下，保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合工作的開展需要由專業(yè)人員實(shí)施，采取業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單合作開展這一工作的模式，相對(duì)較為粗放。且相關(guān)的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員皆不具備業(yè)財(cái)融合方面的工作經(jīng)驗(yàn)，僅僅是進(jìn)行相關(guān)意見的交換，信息的搜集，對(duì)于如何使用信息，如何統(tǒng)籌規(guī)劃等方面能力不足，難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合。尤其是業(yè)務(wù)部門提出的意見和財(cái)務(wù)部門之間存在分歧時(shí)，難以有效解決，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作流于表面。

（三）業(yè)財(cái)融合管理制度不健全

保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合工作開展，還缺乏健全的制度體系，從而影響業(yè)財(cái)融合效果，不利于財(cái)務(wù)管理能力的提升，有關(guān)方面具體表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：其一，業(yè)財(cái)融合方面的溝通機(jī)制不健全，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合信息交流滯后，難以及時(shí)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，造成業(yè)財(cái)融合工作實(shí)效性相對(duì)較差;其二，業(yè)財(cái)融合缺乏有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，保險(xiǎn)公司雖然實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，但對(duì)于業(yè)財(cái)融合的效果缺乏有效的評(píng)價(jià)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的問題，不利于業(yè)財(cái)融合的管理。例如，怎樣管設(shè)置業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、怎樣評(píng)價(jià)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的價(jià)值等，否則難以對(duì)業(yè)財(cái)融合工作開展進(jìn)行有效管理，不利于這一工作的落實(shí)。

三、保險(xiǎn)公司完善業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合思想，統(tǒng)籌管理

首先，統(tǒng)一保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合方面的認(rèn)識(shí)?；跇I(yè)財(cái)融合模式的財(cái)務(wù)管理，并不是簡(jiǎn)單的降低業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成本投入，而是為了實(shí)現(xiàn)成本投入價(jià)值最大化。即如果能夠通過增加成本投入獲取更大的業(yè)務(wù)收益，則應(yīng)該增加投入，而不是盲目的控制成本。這樣一來，便可以消除業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合方面的沖突，提高合作效率和質(zhì)量。其次，保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合工作開展應(yīng)具有全局性。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合工作開展時(shí)，必須考慮保險(xiǎn)公司現(xiàn)狀、各部門需求、發(fā)展目標(biāo)等情況，體現(xiàn)統(tǒng)籌管理思想，不能單一的注重業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)尋求各部門的“利益均衡點(diǎn)”。例如，當(dāng)業(yè)務(wù)部門成本投入需求與財(cái)務(wù)部門成本控制之間存在矛盾時(shí)，應(yīng)考慮其對(duì)保險(xiǎn)公司整體收益和目標(biāo)達(dá)成情況的影響，以大局為重，制定財(cái)務(wù)管理方案。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合方面的思想統(tǒng)一，可以通過日常的交流、文娛活動(dòng)的舉辦等增進(jìn)彼此之間的關(guān)系和默契，消除彼此之間的矛盾，為業(yè)財(cái)融合工作開展提供支持。

（二）組建業(yè)財(cái)融合專業(yè)隊(duì)伍，強(qiáng)化效果

其一，通過培訓(xùn)提升相關(guān)工作人員的業(yè)財(cái)融合素質(zhì)。保險(xiǎn)公司可以聘請(qǐng)業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)人士，通過實(shí)例講解業(yè)財(cái)融合的方法、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并明確業(yè)財(cái)融合過程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)如何履行自己的職責(zé)，從而使其在具體合作中能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo);其二，引進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)人才。保險(xiǎn)公司應(yīng)通過招聘，引進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作開展方面的專業(yè)人才，由其負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合過程中相關(guān)信息的整合、分析、處理，并提出針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案，提高信息使用率和業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。例如，通過業(yè)務(wù)信息整合分析，增加品牌宣傳方面的投入，有利于保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但難以在短期內(nèi)產(chǎn)生直接效益，權(quán)衡利弊之后，應(yīng)該在有關(guān)方面加強(qiáng)投入，而不是減少投入;其三，增加業(yè)財(cái)融合的深度。保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合的專業(yè)化應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合深度的拓展。例如，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)對(duì)接，并對(duì)業(yè)務(wù)投入和產(chǎn)出進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，為業(yè)務(wù)開展提供實(shí)時(shí)幫助。

（三）健全業(yè)財(cái)融合管理制度，提升績(jī)效

其一，有效使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和平臺(tái)，建立業(yè)財(cái)融合方面的實(shí)時(shí)溝通體系。為了實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，保險(xiǎn)公司可以設(shè)置業(yè)財(cái)融合信息共享服務(wù)中心，業(yè)務(wù)外部門和財(cái)務(wù)部門以及其他相關(guān)工作人員可以及時(shí)登錄這一平臺(tái)，獲取相關(guān)信息，并提出業(yè)財(cái)融合方面的建議，為業(yè)財(cái)融合提供支持。與此同時(shí)，還可以通過這一平臺(tái)、微信、QQ等進(jìn)行業(yè)財(cái)融合方面相關(guān)工作的交流，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題;其二，建立業(yè)財(cái)融合效果動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制。為了提升保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合效果，應(yīng)在有關(guān)方面建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，分析業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善。對(duì)于業(yè)財(cái)融合效果的評(píng)價(jià)，可以將財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)對(duì)象，例如盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。除此以外，還要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作人員的監(jiān)管，設(shè)置針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，通過目標(biāo)達(dá)成情況，評(píng)價(jià)工作人員的業(yè)績(jī)，并適當(dāng)獎(jiǎng)懲，增加其在有關(guān)方面工作的積極性。

四、結(jié)束語

綜上所述，保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合工作開展存在思想意識(shí)不統(tǒng)一，人才匱乏，管理制度建設(shè)落后的問題。為了有效解決這一問題，應(yīng)提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，并加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，提升業(yè)財(cái)融合相關(guān)信息的使用率和融合深度。與此同時(shí)，還要針對(duì)性設(shè)置業(yè)財(cái)融合管理制度體系，保證業(yè)財(cái)融合工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。

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