新經(jīng)濟下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的新思維探討

樓利平

[摘 要]在新經(jīng)濟時代，我國從小康社會向現(xiàn)代化社會邁進，如何滿足人民日益增長的美好生活需求，是企業(yè)的重要任務之一。企業(yè)唯有實時掌控市場新的發(fā)展動態(tài)，并以此為依據(jù)緊跟時代步伐，及時更新企業(yè)營銷戰(zhàn)略，注重升級轉(zhuǎn)型，方可促使企業(yè)各項經(jīng)營活動順利開展，并取得良好的經(jīng)營業(yè)績，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標。基于此，文章論述分析了企業(yè)在新經(jīng)濟時代更迭市場營銷戰(zhàn)略，發(fā)掘新思維的相關建議，僅供參考。

[關鍵詞]新經(jīng)濟時代;市場營銷;策略探究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.136

在企業(yè)經(jīng)營過程中，營銷戰(zhàn)略的根本功能就在于滿足消費者需求的同時為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟價值，在科學技術與市場經(jīng)濟多元化發(fā)展的新經(jīng)濟時代，消費關注點、市場需求皆在實時發(fā)生變化，新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟模式如何與時代發(fā)展需求同步而行，促使企業(yè)各項營銷方案更具戰(zhàn)略性、盈利性特征，為企業(yè)發(fā)展注入更多原動力，這是諸多企業(yè)需切實沉思的問題之一[1]。

1 發(fā)展趨勢及經(jīng)濟背景分析

1.1 經(jīng)濟背景

現(xiàn)如今，新經(jīng)濟主要體現(xiàn)為三個方面：一是經(jīng)濟全球化發(fā)展;二是我國經(jīng)濟增速逐步放緩，步入了關鍵的轉(zhuǎn)型期;三是中美貿(mào)易戰(zhàn)促使我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。

1.2 營銷發(fā)展趨勢

隨著社會形態(tài)、信息技術、科學技術的不斷發(fā)展，我國企業(yè)將面臨多元化的市場營銷機遇及挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大環(huán)境背景下，若想突破發(fā)展困境，準確抓住機遇，企業(yè)就需深入分析市場營銷趨勢，切實把握市場需求。首先，在新經(jīng)濟背景下，以網(wǎng)絡營銷為首的多元化營銷手段將是市場營銷的主流發(fā)展趨勢。隨著網(wǎng)絡技術、移動終端技術的不斷更迭和普及化發(fā)展，網(wǎng)絡營銷在新經(jīng)濟背景下受到了人們廣泛的青睞，尤其是在青年群體中，取得了較為良好的營銷反饋。同時，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，媒體策劃、視頻編輯等皆可成為營銷方案的重要組成，推動著營銷體系的多元化發(fā)展。其次，品牌效應將成為企業(yè)營銷過程中的核心內(nèi)容，眾所周知，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)品牌的知名度和美譽度可側(cè)面折射出企業(yè)競爭實力和信譽度的高低，品牌越出色，產(chǎn)品受眾就越多，市場占有率也會隨之提升。因此，在如今的經(jīng)濟體制中，品牌力量的有效利用和發(fā)揮十分關鍵，企業(yè)若想提升實力，在競爭中立足，占據(jù)競爭先機，就需時刻堅持品牌觀念，注重建設良好的品牌形象，以品牌建設為核心，締造科學的營銷體系[2]。

2 企業(yè)營銷戰(zhàn)略現(xiàn)存問題簡析

2.1 營銷理念存在不足

從營銷理念層面分析，企業(yè)營銷理念由以往的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念逐步發(fā)展為社會營銷觀念。而如今有些企業(yè)仍然停留在推銷觀念為主的營銷形態(tài)，生產(chǎn)時不斷壓縮成本，銷售時以低價來占據(jù)市場營銷優(yōu)勢，或者利用銷售人員、廣告狂轟濫炸，以此來實現(xiàn)營銷目的。然而在新經(jīng)濟背景下，人們生活質(zhì)量、人均收入較之以往皆取得了不同程度的提升，低價產(chǎn)品在附加值服務、質(zhì)量方面與現(xiàn)代化消費需求大相徑庭，難以取得預期營銷目標，因此，必須不斷優(yōu)化營銷理念和營銷手段，方可占據(jù)有利競爭地位。

2.2 市場調(diào)研存在不足

無論經(jīng)濟體制如何，企業(yè)若想提升競爭實力，皆需充分做好市場調(diào)研工作，全面了解市場需求，唯有如此，方能促使企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、營銷方案更具實效性。然而，目前為止仍有企業(yè)存在盲目跟風、不注重前期調(diào)研的問題，市場調(diào)研難以發(fā)揮其應有價值。究其主要原因可得：一方面受傳統(tǒng)觀念影響，企業(yè)不夠重視調(diào)研工作，在經(jīng)費支持方面不充足，并未內(nèi)設市場調(diào)研部門;另一方面企業(yè)雖積極開展了調(diào)研工作，卻并不夠徹底。例如，僅考慮了微觀層面的問題，卻并未從宏觀角度深入分析，僅收集了產(chǎn)品銷量、社會價值相關數(shù)據(jù)，卻并未調(diào)研國民收入、國家經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)、各項政策等方面的內(nèi)容。

2.3 營銷策略存在不足

如今，企業(yè)在4P營銷組合策略方面依然存在不足，尚有較大發(fā)展空間，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新力、研發(fā)力度不足;價格設置與市場需求不相符;營銷渠道單一;宣傳、促銷方案缺乏創(chuàng)新性;與顧客的有效溝通不足等方面。

3 營銷戰(zhàn)略的改進措施

3.1 科學的市場調(diào)查

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)若想促使營銷思路更具前瞻性、戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性，占據(jù)競爭優(yōu)勢，首先要做的就是充分重視市場調(diào)研工作，并采取有效措施將調(diào)研工作貫徹落實，逐步構建科學、完善的市場營銷體系。具體需采取以下措施：其一，注重政治、經(jīng)濟、政策、法律、技術、文化、行業(yè)、競爭對手、消費者等因素多方面的深入調(diào)查。在調(diào)研小組執(zhí)行工作時，不僅需要收集調(diào)查產(chǎn)品對應的微觀市場環(huán)境，還需詳細調(diào)查風土人情、價值觀、習慣等文化因素。與此同時，準確把握經(jīng)濟、國民收入、市場規(guī)模等各層面的宏觀環(huán)境內(nèi)容，執(zhí)行全面的調(diào)研工作;其二，成立專業(yè)機構。企業(yè)需從實際出發(fā)，為調(diào)研小組配置專業(yè)化的調(diào)研人員，并將調(diào)研費用合理納入企業(yè)成本預算之中，構建制度化、合理化、專業(yè)化的調(diào)研機構。

3.2 完善市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

其一，做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷升級營銷理念。營銷觀念要從消費者需求為出發(fā)點，并在此基礎上關注社會大眾利益，綠色、環(huán)保、節(jié)約等長遠社會利益，繼而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標奠定良好基礎;其二，市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃要通過詳細的市場調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實際情況，靈活運用SWTO分析、STP戰(zhàn)略、波特五力模型、波士頓矩陣等戰(zhàn)略分析工具，找到企業(yè)有核心競爭力的企業(yè)細分市場，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的市場營銷策略?？傊?，完整的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃需從市場分析入手，細分市場，選擇企業(yè)目標市場，再制定營銷組合策略，比競爭對手更快更好的滿足消費者的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。新的營銷戰(zhàn)略思維必須要在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方面得以體現(xiàn)，否則滯后的營銷方法和指標不僅難以助力企業(yè)提升效益，甚至會造成損失，無法有效鞏固營銷戰(zhàn)略的可行性、可靠性與實效性。

3.3 優(yōu)化營銷策略

為促使營銷策略更具實效性，企業(yè)需不斷優(yōu)化營銷組合策略，包括產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、促銷廣告策略、服務策略等，保障社會發(fā)展與營銷策略的相符性?，F(xiàn)如今，網(wǎng)絡營銷以其方便快捷的優(yōu)勢逐步得到了消費者的認可，以京東、淘寶為代表的網(wǎng)絡平臺皆為營銷工作開拓了更多渠道，基于此企業(yè)需合理選擇平臺和技術，積極拓展營銷渠道，降低營銷成本的同時將營銷價值最大化。同時，微商、抖音、直播、社群營銷等粉絲經(jīng)濟的崛起，提供了新的營銷思路和手段。

3.4 營銷創(chuàng)新

在轉(zhuǎn)變營銷理念的基礎上，企業(yè)需積極創(chuàng)新營銷思維，充分考慮消費者根本需求，積極應用大數(shù)據(jù)技術，詳細分析消費者個人喜好、消費水平等實際情況，從而確保營銷策略的針對性和可行性。隨著科技的發(fā)展和技術的進步，物聯(lián)網(wǎng)、智能化等技術工具的廣泛應用，皆可為營銷觀念、工具、方法的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、價格創(chuàng)新、促銷創(chuàng)新、廣告創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等提供有效助力，基于此，企業(yè)需善于應用智能化工具優(yōu)化營銷體系，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新。

3.5 強化風險管理

在經(jīng)濟競爭壓力逐步遞增的新經(jīng)濟時期，企業(yè)雖有諸多創(chuàng)新性的營銷渠道可供挑選，但隨之而來的也將是較之以往更高的營銷風險，因此，企業(yè)需重視風險管理，防患于未然，強化對市場營銷風險的把控力度，具體需做到以下兩點：其一，從多元化角度出發(fā)，識別潛在風險，確保營銷策略的嚴謹性，減少冒進操作，有效鞏固經(jīng)濟實力和市場地位;其二，處置營銷風險時，需以穩(wěn)妥思維為導向，在嚴格落實各項營銷手段的基礎上，綜合處理預期風險、內(nèi)部沖突及各項矛盾。

4 結(jié)論

綜上所述，在市場競爭十分激烈的新經(jīng)濟時期，創(chuàng)新型營銷手段將更具競爭力，有創(chuàng)新才有進步，唯有積極探索新的營銷策略，方可助力企業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展，打開新的營銷局面，取得優(yōu)異的經(jīng)營成績。

參考文獻：

[1]陳卓.新經(jīng)濟背景下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（3）：61-62.

[2]李立翔，尚瑋.新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思路研究[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（12）：246.