關(guān)于農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績(jī)效管理的思考

付亮

[摘 要]社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)水平也得到顯著提高，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部人員也開(kāi)始重視預(yù)算績(jī)效管理，其管理水平的高低將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)展績(jī)效管理，但是實(shí)際管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。文章就存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并總結(jié)出一些可行的措施，如提高預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)、合理制定績(jī)效管理指標(biāo)、創(chuàng)新預(yù)算績(jī)效管理方法、將績(jī)效管理與內(nèi)控結(jié)合等，希望以此來(lái)提高農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績(jī)效的管理質(zhì)量，且健康、穩(wěn)固發(fā)展下去。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)公司;預(yù)算績(jī)效管理;問(wèn)題;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.103

時(shí)代的進(jìn)步，也帶動(dòng)了各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中農(nóng)業(yè)公司作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要支柱，其績(jī)效管理質(zhì)量的好與壞將影響經(jīng)濟(jì)效益，然而實(shí)際狀況是，預(yù)算管理工作中還是存在較多問(wèn)題，問(wèn)題的存在只會(huì)拉低管理水平。因而在實(shí)際的工作中，需要結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行研究。

1 農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

第一，預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)淡薄。農(nóng)業(yè)公司內(nèi)部人員對(duì)其認(rèn)識(shí)仍舊停留在表面層次，這無(wú)異于阻礙著績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行。內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員也沒(méi)有起到一個(gè)較好的表率作用，自身對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)也較低。鑒于此，就難以實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)其他工作人員工作積極性的愿望，更難以將績(jī)效管理工作全面的貫徹與執(zhí)行下去。

第二，績(jī)效管理指標(biāo)不合理。一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效管理指標(biāo)，是推動(dòng)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的重要前提基礎(chǔ)，也是績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的重要環(huán)節(jié)。然而實(shí)際狀況是，內(nèi)部所設(shè)立的績(jī)效管理指標(biāo)并不具備合理性，這也是由于沒(méi)有結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況而定，使得所設(shè)立的指標(biāo)不能夠滿足自身發(fā)展需求[1]。

第三，績(jī)效管理方法過(guò)于落后。隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，為預(yù)算管理工作也帶來(lái)了諸多便捷，但是仍有工作人員使用傳統(tǒng)方法進(jìn)行績(jī)效管理，過(guò)于落后的方法已經(jīng)不能滿足績(jī)效管理工作需要，只削弱績(jī)效管理的效果，加大了績(jī)效管理的成本，會(huì)造成成本分析、成本利潤(rùn)預(yù)測(cè)不合理。

第四，績(jī)效管理與內(nèi)部控制存在沖突。內(nèi)部控制作為預(yù)算績(jī)效管理中的重要組成部分，其與績(jī)效管理融合效果的好與壞，將直接影響預(yù)算管理工作實(shí)效性，為此應(yīng)當(dāng)將兩者有效融合在一起，以此來(lái)提高預(yù)算管理工作質(zhì)量，然而實(shí)際狀況是，公司并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到兩者融合的重要性。鑒于此，就使得預(yù)算績(jī)效管理工作流于形式，最終也難以實(shí)現(xiàn)提高營(yíng)業(yè)收入的目的。

2 農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績(jī)效管理的措施

2.1 提高預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)

為了推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作順利執(zhí)行下去，農(nóng)業(yè)公司還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)績(jī)效管理的重視程度，只有充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，才能夠?yàn)楹罄m(xù)工作打下良好基礎(chǔ)，具體可以從以下兩點(diǎn)入手：其一，要提高內(nèi)部各級(jí)人員的績(jī)效管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作與公司經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，并積極主動(dòng)地參與到績(jī)效管理工作中去，以此來(lái)提高基礎(chǔ)績(jī)效管理工作效率，確保相關(guān)數(shù)據(jù)得以按時(shí)上報(bào)，從而提高營(yíng)業(yè)收入和降低營(yíng)業(yè)成本;其二，還應(yīng)當(dāng)明確各部門人員的工作職能，使他們認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理責(zé)任與義務(wù)，恪盡職守地做好每一項(xiàng)績(jī)效管理工作，在必要的前提下，可以構(gòu)建一個(gè)有效的績(jī)效管理體制，以此來(lái)提升各級(jí)部門人員的工作效率，進(jìn)而在最大限度上提高預(yù)算績(jī)效管理工作的質(zhì)量。

2.2 合理制定績(jī)效管理指標(biāo)

合理的預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)，是績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要環(huán)節(jié)。因此，農(nóng)業(yè)公司要想為績(jī)效管理工作的有序開(kāi)展提供保障，還應(yīng)當(dāng)合理制定績(jī)效管理指標(biāo)，而管理指標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)定，這樣才能使指標(biāo)符合和滿足自身發(fā)展要求，在最大限度上提高績(jī)效管理工作質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于管理指標(biāo)中不足的地方，也要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以便為后續(xù)績(jī)效管理工作提供有力保障[2]?？?jī)效管理工作本身就是工作量較大的作業(yè)，需要一個(gè)合理科學(xué)的管理指標(biāo)來(lái)輔助，能夠根據(jù)蛋雞養(yǎng)殖數(shù)據(jù)，對(duì)飼養(yǎng)時(shí)間、平均受精率、生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，進(jìn)而提高績(jī)效管理指標(biāo)的合理性。其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)，要采用高素質(zhì)、高技能人員參與績(jī)效管理工作，這不僅可以提高管理工作的質(zhì)量和實(shí)效性，也可以降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也能夠確?？?jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性。專業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)人才本身就受到過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，可以對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)定，對(duì)于存在的問(wèn)題也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取措施予以解決，最終全面提高農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)量，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新預(yù)算績(jī)效管理方法

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的管理方法已不再適用于現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效管理，過(guò)于落后且單一的管理方式只會(huì)拉低預(yù)算管理質(zhì)量，也難以獲得理想化的績(jī)效管理效果，最重要的是會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，所以農(nóng)業(yè)公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，還應(yīng)當(dāng)摒棄以往落后績(jī)效管理方法，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化績(jī)效管理方法，采取最先進(jìn)的信息化技術(shù)手段來(lái)開(kāi)展績(jī)效管理，全面提高管理工作的質(zhì)量。內(nèi)部人員也要善于借助信息化手段來(lái)輔助績(jī)效管理，高新技術(shù)的應(yīng)用能夠降低工作難度系數(shù)，確保生產(chǎn)成本、成本利潤(rùn)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。當(dāng)然也可以結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要獨(dú)立開(kāi)發(fā)績(jī)效管理軟件，或者結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，建立一個(gè)有效的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)的構(gòu)建能夠方便各部門及時(shí)獲取數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步提高公司營(yíng)業(yè)收入和降低經(jīng)營(yíng)成本。其次，預(yù)算管理方法的選擇也要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況而定，這就需要對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模以及各級(jí)崗位要求，來(lái)選擇適宜的管理方法，最重要的是要將管理指標(biāo)與績(jī)效掛鉤，這樣才能夠降低績(jī)效管理成本。除此之外，還可以借助第三方機(jī)構(gòu)來(lái)提高績(jī)效管理質(zhì)量，從而既能夠確?？?jī)效管理方法的科學(xué)合理性，又可以為農(nóng)業(yè)公司后續(xù)工作提供有力的數(shù)據(jù)支持，以充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)在預(yù)算績(jī)效管理中的作用。

2.4 將績(jī)效管理與內(nèi)控結(jié)合

致使預(yù)算績(jī)效管理工作難以順利進(jìn)行的原因有很多，其中的原因就是內(nèi)部控制與績(jī)效管理存在沖突，鑒于兩者之間存在較大的問(wèn)題，是難以推動(dòng)績(jī)效管理工作順利有序進(jìn)行的。所以，要想確保預(yù)算績(jī)效管理工作得以高效進(jìn)行下去，農(nóng)業(yè)公司還應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制與績(jī)效管理有效融合在一起，這是做好績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是提高績(jī)效管理水平的關(guān)鍵，其重要性是不言而喻的。這就需要工作人員結(jié)合實(shí)際狀況，不斷地完善內(nèi)部控制制度，制度的完善能夠規(guī)范各級(jí)人員行為舉止，使其可以以正確且規(guī)范的方式進(jìn)行績(jī)效管理，進(jìn)一步降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)[3]。再者，公司還可以將預(yù)算管理體系列入工作重點(diǎn)項(xiàng)目中，將相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容與績(jī)效管理工作相融合，以便提高整體績(jī)效管理的實(shí)效性，也要對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、考核利潤(rùn)等方面加強(qiáng)管理。這對(duì)農(nóng)業(yè)公司未來(lái)發(fā)展也具有重要意義，最終通過(guò)將績(jī)效管理與內(nèi)控結(jié)合，確保預(yù)算績(jī)效管理工作朝著制度化、規(guī)范化方向順利進(jìn)行，確保公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制和財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性，以及實(shí)現(xiàn)提高農(nóng)業(yè)公司管理水平和營(yíng)業(yè)收入的目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就當(dāng)前農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績(jī)效管理工作質(zhì)量并不理想，管理過(guò)程中依然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題和漏洞，例如管理意識(shí)淡薄等問(wèn)題，所以要想推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作順利有序進(jìn)行，公司還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的重視，并合理制定績(jī)效管理指標(biāo)，也要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算績(jī)效管理方法，最重要的是要將績(jī)效管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，只有這樣才能夠獲得最理想化的預(yù)算績(jī)效管理效果，從而確保內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)效益的快速提高，推動(dòng)其高效率運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李頻.關(guān)于農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考[J].商訊，2020（4）：147-148.

[2]梁艷萍.關(guān)于預(yù)算績(jī)效管理的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)富時(shí)代，2019（12）：51，53.

[3]侯文新.新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位做好預(yù)算績(jī)效管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（2）：68-69.