供水企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及應(yīng)對(duì)措施

李欣

摘 要：目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，我國(guó)許多企業(yè)都得到了良好的發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)效益也在不斷提升。但同時(shí)也帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)因素，制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果不佳，出現(xiàn)管理制度漏洞、薪酬不合理、財(cái)務(wù)管控不到位等。對(duì)于供水企業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是如何解決內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本文從供水企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類入手，分析了供水企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因。并以此為基礎(chǔ)，提出了提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析水平、建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等幾方面的應(yīng)對(duì)措施，具體如下。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因;應(yīng)對(duì)措施

基于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，供水企業(yè)面臨更多的考驗(yàn)，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定、市場(chǎng)需求變化、資本結(jié)構(gòu)不合理等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要就是融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題導(dǎo)致的無(wú)法支付負(fù)債融資利息，使得投資人員預(yù)期收益下降。因此，供水企業(yè)就需要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、基本特點(diǎn)等，還需要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，建設(shè)科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管控力度，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，不斷提升供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、供水企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

供水企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要就是因?yàn)榛I資的原因，導(dǎo)致企業(yè)的資金來(lái)源渠道、內(nèi)容產(chǎn)生了較大的變化，使得籌資效益不確定，還可能會(huì)給企業(yè)、股東等帶來(lái)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分供水企業(yè)缺乏獨(dú)立性。因?yàn)樵陂_(kāi)展日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的階段，會(huì)受到國(guó)家政府的干預(yù)。例如政府對(duì)某個(gè)地區(qū)的水費(fèi)提出規(guī)定，可能會(huì)使得供水企業(yè)無(wú)法獲得贏得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。供水企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

（1）由于我國(guó)大多數(shù)供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，所以大多數(shù)情況下，其開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。所以，供水企業(yè)會(huì)采用向外部借款的形式。而在進(jìn)行借款的階段，需要與債權(quán)人簽訂合法權(quán)益，供水企業(yè)務(wù)必要在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)償還資金數(shù)量。若企業(yè)沒(méi)有遵循合同按時(shí)還款，還需要進(jìn)行相應(yīng)的賠償。

（2）自籌資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。供水企業(yè)的自酬金大部分是由自來(lái)水銷售費(fèi)用構(gòu)成的。但由于當(dāng)前政府對(duì)供水價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管控，使得許多供水企業(yè)的支出大于收入，能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較少。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)的主要含義就是向初創(chuàng)企業(yè)提供充足的資金支持，并以此獲得該企業(yè)的股份，屬于一種有效的融資模式。在開(kāi)展投資活動(dòng)的階段，供水企業(yè)可能面臨損失本金、收益受損等方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)說(shuō)，投資風(fēng)險(xiǎn)也屬于較為關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）流動(dòng)資金回收活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

首先，確保供水企業(yè)應(yīng)收賬款能保質(zhì)保量變現(xiàn)，也就是說(shuō)企業(yè)獲得的水費(fèi)能有效折現(xiàn)。其次，存貨庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。就當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行分析，供水企業(yè)的存貨大部分都是建設(shè)供水管網(wǎng)所需要的的配件。如果企業(yè)存貨數(shù)量過(guò)多，就會(huì)占據(jù)大量的財(cái)務(wù)資金。如果供水企業(yè)的存量過(guò)少，就可能出現(xiàn)材料不足的問(wèn)題。

二、供水企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）企業(yè)外部環(huán)境因素的影響

首先，就是受到我國(guó)政治因素、法律法規(guī)的影響。在社會(huì)化深入的條件下，我國(guó)更加注重如何提升人們的生活質(zhì)量、生活水平。相關(guān)政府部門頒布了關(guān)于供水企業(yè)的基本政策、居民用水的政策等，以此為人們的正常生活提供相應(yīng)的保障。其次，受到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)因素的制約，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制層面上，供水企業(yè)本身的投資水平、融資能力，是否能對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)化的分配。

（二）供水企業(yè)內(nèi)部因素的影響

第一，供水企業(yè)的本身資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，有些企業(yè)對(duì)于資本的使用較為保守，不愿意開(kāi)展投資活動(dòng)、融資活動(dòng)。還有的供水企業(yè)使用資本比較冒險(xiǎn)，利用大部分的資金進(jìn)行融資、投資，而忽視了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金，影響供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提升。第二，供水企業(yè)盲目投資，主要體現(xiàn)在閑置資金數(shù)額較大的企業(yè)當(dāng)中，許多企業(yè)在進(jìn)行投資的階段，沒(méi)有事前做好調(diào)研的工作，監(jiān)督力度不足，沒(méi)有獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為參考，導(dǎo)致投資活動(dòng)失誤，引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

三、供水企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)措施

（一）提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力

現(xiàn)階段，許多供水企業(yè)都沒(méi)有緊跟經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展腳步，主要就是因?yàn)槠鋬?nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，規(guī)模不大，無(wú)法盡快的適應(yīng)外部環(huán)境的變化?；诖?，供水企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段，就需要對(duì)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，還需要分析市場(chǎng)外部環(huán)境的需求變化情況，提升供水企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的整體適應(yīng)能力。此外，供水企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有一個(gè)較為關(guān)鍵的原因就是企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，僅僅采用傳統(tǒng)的事后監(jiān)督與把控方式。而要想提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，就需要將財(cái)務(wù)管理人員的積極作用發(fā)揮出來(lái)，還需要確保財(cái)務(wù)人員能樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，奠定良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，還需要確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳到位，使得企業(yè)各個(gè)部門都了解到做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的關(guān)鍵性。領(lǐng)導(dǎo)層需要以當(dāng)前供水企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況為核心，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的工作，以此順利的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析水平

要想不斷提升供水企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，最關(guān)鍵的就是需要準(zhǔn)確的收集各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息、數(shù)據(jù)。只有采取這種方式，才能提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效性、科學(xué)性，并為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃工作提供良好的參考，以此從根源上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。供水企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的階段，需要從戰(zhàn)略性發(fā)展層面入手，建立以指標(biāo)為核心導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控體系，并將關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)容納到企業(yè)的管理機(jī)制當(dāng)中。在對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行分析的同時(shí)，還需要與全面預(yù)算管理的目標(biāo)、理念相互融合，徹底的轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部工作模式，有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本支出，提升企業(yè)的綜合抗壓水平，不斷提升財(cái)務(wù)管理效率。與此同時(shí)，供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要更加注重建設(shè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)考核機(jī)制，并有針對(duì)性的提出解決的方案，逐步完善考核機(jī)制，將各個(gè)部門的實(shí)際利潤(rùn)、可控費(fèi)用、工作表現(xiàn)等作為評(píng)價(jià)的要素。在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)融合的同時(shí)，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)目標(biāo)，建立業(yè)財(cái)融合一體化的管控平臺(tái)，深化內(nèi)控制度，做好供水企業(yè)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

（三）建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

供水企業(yè)為了發(fā)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低可能面臨的經(jīng)濟(jì)損失，就需要以建設(shè)科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系為基礎(chǔ)保障。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，由于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境較為復(fù)雜，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以此明確內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境。還需要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，有針對(duì)性的提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平。供水企業(yè)務(wù)必要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，引入數(shù)字模型、比例分析法，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的工作，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)?；诖讼到y(tǒng)正常運(yùn)行的條件下，可以及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)，有利于供水企業(yè)做出正確的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，不斷提升供水企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

供水企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)樵S多層面的因素影響導(dǎo)致的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響供水企業(yè)的健康發(fā)展。所以，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作十分重要。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測(cè)性，供水企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的階段，就需要從多元化的角度進(jìn)行分析，編制長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，提出科學(xué)化的管理制度與方案，以此不斷提升供水企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過(guò)引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)因素，落實(shí)綜合性管理舉措，進(jìn)而為供水企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

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