淺談煤化工企業(yè)開展全面成本管理的路徑

張海紅 劉新峰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，企業(yè)在市場中需要面對更加復(fù)雜的競爭，這對于煤化工企業(yè)全面成本管理的開展造成了一些影響，如何做好全面成本管理工作，受到了相關(guān)人員的關(guān)注。本篇文章簡要分析了煤化工企業(yè)開展全面成本管理過程中需要注意的內(nèi)容，并探究了進(jìn)行全面成本管理的路徑，希望能夠為煤化工企業(yè)全面成本管理工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè);全面成本管理;路徑

煤化工企業(yè)全面成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定成本的消耗以及煤化工企業(yè)今后的發(fā)展情況，為了使煤化工企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體實力，就必須要重視這一工作，探究開展全面成本管理的路徑，提升全面成本管理的效果。

一、煤化工企業(yè)開展全面成本管理的路徑

（一）從人員的角度來進(jìn)行分析

第一，降低人力資源的消耗。人力資源成本是煤化工企業(yè)重要的成本構(gòu)成，因此在進(jìn)行全面成本管理的過程中，必須要做好人力資源成本管控工作，在進(jìn)行現(xiàn)實工作時，煤化工企業(yè)應(yīng)該降低對于人力資源的消耗，比如說減少辦公用品，實施一人多崗等措施，從而將人力資源成本控制在一定范圍內(nèi)，增強(qiáng)企業(yè)的資金收入。

第二，加大力度對于工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。煤化工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時，生產(chǎn)工作人員的專業(yè)水平能夠在一定程度上影響生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。為此，在進(jìn)行現(xiàn)實工作時，可以加大力度對于工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其更加高效的使用物資，這也是進(jìn)行人力資源管理的主要任務(wù)之一。煤化工企業(yè)可以定期對于員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定輪班制度，并相互進(jìn)行交流，了解更多的技能，這能夠較為高效的進(jìn)行物料生產(chǎn)，使產(chǎn)品的合格率得到提升，增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行成本管理水平。

（二）從原材料的角度進(jìn)行分析

第一，拓展市場調(diào)查渠道，降低購買原材料需要投入的資金。煤化工企業(yè)在購買原材料時，花費的資金能夠在一定程度上決定企業(yè)成本管理效果。為此，在進(jìn)行現(xiàn)實發(fā)展的過程中，應(yīng)該開拓市場調(diào)研渠道，對于生產(chǎn)原料的購買量、使用量、管理、運送費用等進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，選擇性價比最高的原材料購買方式進(jìn)行購買，這能夠較為有效的減少原材料成本消耗，使企業(yè)全面成本管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的長期發(fā)展提供條件。需要注意的是，市場調(diào)研渠道不僅包括地方的，還應(yīng)該考慮線上和線下等。

第二，做好倉儲管理工作，避免材料的不必要消耗。煤化工企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，需要進(jìn)行產(chǎn)品存儲，做好產(chǎn)品存儲，減少消耗，對于企業(yè)全面成本管理是非常關(guān)鍵的。企業(yè)應(yīng)該完善管理制度，使倉儲部門、生產(chǎn)、銷售部門的聯(lián)系更加緊密，制定適宜的方案開展產(chǎn)品倉儲操作，降低由于人為操作不當(dāng)所導(dǎo)致的原材料消耗。企業(yè)還可以通過開展業(yè)績考核，使操作方式更加的規(guī)范，提升倉儲管理的水平。

（三）從財務(wù)管理的角度來進(jìn)行分析

第一，要嚴(yán)格進(jìn)行審批。財務(wù)管理是企業(yè)全面成本管理中的重要內(nèi)容，為了使財務(wù)管理中的成本管理工作得到落實，煤化工企業(yè)需要做好審批，規(guī)范審批的步驟，提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平。

第二，要提升財務(wù)管理技術(shù)。財務(wù)管理工作是否規(guī)范、全面、精準(zhǔn)，能夠在一定程度上決定煤化工企業(yè)全面管理的質(zhì)量。因此，在開展現(xiàn)實財務(wù)管理工作時，煤化工企業(yè)應(yīng)該對于財務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，選擇使用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)在線技術(shù)等，開展財務(wù)管理工作，這能夠在降低財務(wù)管理工作人員壓力的同時，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

（四）從工藝技術(shù)的角度來進(jìn)行分析

第一，進(jìn)行工藝創(chuàng)新，提升生產(chǎn)力?？萍紝τ谏a(chǎn)的作用非常顯著，為此必須要重視工藝技術(shù)的創(chuàng)新，這能夠較為有效的提升煤化工企業(yè)全面成本管理的水平。煤化工企業(yè)應(yīng)該增加工藝技術(shù)相關(guān)投入，吸引更多優(yōu)秀的科研人才加入到企業(yè)之中進(jìn)行工作，確保企業(yè)所運用的技術(shù)在市場中是占據(jù)優(yōu)勢的，增強(qiáng)企業(yè)的整體實力。并且，科學(xué)合理的工藝技術(shù)，能夠提升企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，為之后產(chǎn)品定價優(yōu)化提供依據(jù)，帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)收益，有效達(dá)到了成本管理目的。

第二，要引進(jìn)新興技術(shù)。由于外界因素以及我國發(fā)展化工技術(shù)的時間較短等原因，導(dǎo)致我國和國外化工技術(shù)的水平差異較大，隨著我國整體實力的提升，我國在國際中的地位提升，國外和中國的關(guān)聯(lián)越發(fā)緊密。在這一情況下，煤化工企業(yè)，應(yīng)該積極地引進(jìn)外來新技術(shù)，對于企業(yè)所運用的生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新，這能夠帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)收益，降低在生產(chǎn)過程中的材料消耗，有效的控制了企業(yè)成本。

（五）從銷售的角度來進(jìn)行分析

第一，運用多樣化的渠道進(jìn)行銷售。煤化工企業(yè)之所以進(jìn)行全面成本管理，主要是為了帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)收益。產(chǎn)品銷售能夠在一定程度上決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，豐富銷售渠道能夠在一定程度上提升成本管理水平。因此，在開展現(xiàn)實工作時，企業(yè)應(yīng)該將線上平臺和線下平臺相聯(lián)系，構(gòu)建國外渠道、區(qū)域代理渠道等多個渠道，就昂地囤貨量，使企業(yè)的現(xiàn)金流充足，有效的改變了企業(yè)財務(wù)情況，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供條件。

第二，優(yōu)化調(diào)整銷售方案。銷售對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，銷售工作的水平能夠在一定程度上決定企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況，會對于企業(yè)的正常發(fā)展造成影響。因此，在對于煤化工企業(yè)開展全面成本管理的過程中，應(yīng)該注重銷售方案，并根據(jù)現(xiàn)實情況，對于銷售方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。煤化工企業(yè)可以考慮到所處的市場環(huán)境以及客戶群體的要求和行業(yè)特征、產(chǎn)品優(yōu)勢等多方面的內(nèi)容，來制定適宜的銷售策略，合理的開展優(yōu)惠，并借助于增值服務(wù)，吸引更多的消費者，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，確保企業(yè)的收入能夠較為穩(wěn)定，并在適宜的銷售渠道中，有針對性的面向某一群體進(jìn)行銷售，這能夠有效的增加產(chǎn)品的銷量，提升煤化工企業(yè)開展全面成本管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供充足的資金作為保障。

二、煤化工企業(yè)開展全面成本管理需要注意的內(nèi)容

（一）要從企業(yè)的現(xiàn)實情況和行業(yè)要求出發(fā)

煤化工企業(yè)在進(jìn)行全面成本管理工作時，包含著諸多方面的內(nèi)容，需要有較多的管理人員開展工作。為此，在進(jìn)行成本管理工作時，為了提升成本管理水平，就必須要將市場規(guī)則以及行業(yè)準(zhǔn)則作為立足點。在進(jìn)行現(xiàn)實成本管理工作時，需要考慮到企業(yè)的資金狀況、銷售收益以及庫存量、人員水平等多個方面的內(nèi)容。除此之外，行業(yè)規(guī)則應(yīng)該和行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境相一致，這能夠使成本管理工作更加穩(wěn)定合理的開展。

（二）堅持以人為本

企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論是進(jìn)行何種管理，都需要意識到人員管理的重要作用。行之有效的人員管理可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供條件，為落實管理規(guī)定提供保障。因此，煤化工企業(yè)在開展全面成本管理工作時，要堅持以人為本，開展后續(xù)工作。確保所進(jìn)行的工作不會對于員工的利益造成損害，符合勞動法律規(guī)定。避免在進(jìn)行全面成本管理時不考慮員工的現(xiàn)實需求以及企業(yè)的實際情況，所導(dǎo)致的悲劇。

三、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，煤化工企業(yè)開展全面成本管理，需要從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析，了解企業(yè)在市場中的地位和發(fā)展情況以及煤化工企業(yè)的經(jīng)營狀況，并分析企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，采取措施進(jìn)行完善，防止由于全面成本管理不當(dāng)，所導(dǎo)致成本消耗過大，阻礙企業(yè)發(fā)展的情況發(fā)生，這從某種角度來說，能夠推動煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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