房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

唐梅

摘 要：當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)其發(fā)展提出了更高的要求。若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)做好資金管理工作，逐漸提升自身實(shí)力?；诖耍疚膹姆康禺a(chǎn)企業(yè)資金管理概述入手，分析了當(dāng)前資金管理中存在的問題，并針對(duì)性提出了應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);資金管理;應(yīng)對(duì)策略

通過良好的資金管理工作，可有效提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身實(shí)力，為其健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，雖然房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐漸加大對(duì)資金管理工作的重視程度，但實(shí)際工作中仍然存在一些問題，影響著此項(xiàng)工作的實(shí)際開展效果，因此，需要積極探究出針對(duì)性的解決策略，不斷優(yōu)化資金管理工作，助力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)良好發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理概述

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)而言，其屬于資金密集型行業(yè)，與普通企業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金投資規(guī)模大、回收速度慢，并且在資金管理上存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性，房地產(chǎn)開發(fā)前期，需要用到大量的資金，同時(shí)資金周轉(zhuǎn)存在較長(zhǎng)的期限，一直以來資金都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，在資金管理方面，其主要管理目的為：通過良好的資金供應(yīng)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，在合理化手段的應(yīng)用下，提升資金使用效率，有效節(jié)約資金支出，最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的雙重提升。資金管理主要內(nèi)容包括，第一，考核資金使用情況;第二，對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督;第三，建立資金使用及管理責(zé)任制等。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理中的現(xiàn)存問題

（一）融資方式單一

現(xiàn)階段，較多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要是通過股權(quán)融資或者自有資金的方式獲得土地使用權(quán)，而工程項(xiàng)目資金則主要是通過銀行貸款獲得，但因?yàn)楣蓹?quán)融資對(duì)企業(yè)有著較高的要求，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基本上獲取資金的方式均是銀行貸款，資金方式較為單一。

（二）缺乏完善的資金管理制度

實(shí)際資金管理過程中，由于缺乏較強(qiáng)的資金管理意識(shí)，使得一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的資金管理制度。主要表現(xiàn)為資金預(yù)算制度不完善，執(zhí)行力度有待提升，例如在土地開發(fā)、投資、行銷等方面，沒有進(jìn)行良好的資金預(yù)算管理，造成了一定的的財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)，此外，一些企業(yè)資金管理人員綜合素養(yǎng)水平有限，不能很好的完成資金管理工作，從而未能取得較好的資金管理效果。

（三）信息化建設(shè)力度不足

信息化環(huán)境下，雖然一些房地產(chǎn)開發(fā)公司積極引進(jìn)新型資金管理技術(shù)，不過受以往工作模式影響，信息化建設(shè)力度仍然不足，并未真正發(fā)揮出信息化技術(shù)的作用，同時(shí)，由于相關(guān)人員不熟悉系統(tǒng)平臺(tái)以及信息技術(shù)的應(yīng)用方法，并未發(fā)揮出信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，反而影響到了資金管理工作的正常開展。

（四）缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督

一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，會(huì)通過內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，并不具備較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而一些企業(yè)并未建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，未能很好的劃分內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)工作的相關(guān)職責(zé)，存在身兼數(shù)職的情況，并沒有真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)作用。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理措施

（一）拓展融資渠道

如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)良性發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)拓展融資渠道，使企業(yè)獲得足夠的運(yùn)營(yíng)資金，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。為有效緩解資金支付壓力，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取供應(yīng)鏈融資的方式，在這種方式下，雖然未能提供相應(yīng)資金，不過會(huì)延長(zhǎng)應(yīng)付賬款支付時(shí)間，可以暫時(shí)減緩企業(yè)資金支付壓力。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過信托融資以及多種金融工具混搭的方式，解決融資問題。首先，信托融資。這種方式是較為常見的融資方式，例如房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金以及土地競(jìng)買資金的很大一部分均是由信托融資獲得。雖然當(dāng)前信托融資條件逐漸嚴(yán)格，不過對(duì)于資質(zhì)較高、證件齊全的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以選擇這一方式進(jìn)行融資。其次，多種金融工具混搭。融資收緊情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以嘗試多種金融工具混搭方式，例如，資產(chǎn)證券化、信托、資管計(jì)劃等，積極嘗試，選擇與企業(yè)相適合的融資方式。

（二）構(gòu)建完善的資金管理制度

完善的資金管理制度是確保資金管理工作質(zhì)量的主要保障，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的資金管理制度，具體可從以下幾方面入手：首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往思想觀念，加大對(duì)于資金管理工作的重視程度，制定并不斷完善資金管理制度，為保證制度作用的良好發(fā)揮，應(yīng)加大制度執(zhí)行力度，規(guī)范資金管理工作人員行為，嚴(yán)格要求其根據(jù)資金管理制度開展實(shí)際工作。其次，應(yīng)詳細(xì)分析企業(yè)土地開發(fā)、投資以及營(yíng)銷等工作情況，同時(shí)，將此作為主要依據(jù)，優(yōu)化資金管理制度。站在整體發(fā)展角度，對(duì)企業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，豐富資金管理制度內(nèi)容的同時(shí)，有助于找準(zhǔn)企業(yè)未來發(fā)展方向。

（三）加大資金管理信息化建設(shè)力度

以往資金管理工作基本上均是以人力為主，這種情況下會(huì)在一定程度上影響到資金管理效率以及準(zhǔn)確性，近年來在信息化技術(shù)不斷發(fā)展下，會(huì)計(jì)電算化逐漸進(jìn)入到人們的視野中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大資金管理信息化建設(shè)力度，提升資金管理效果。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的資金管理軟件與技術(shù)，同時(shí)使資金管理人員形成新的工作思維，為保證信息化建設(shè)工作的良好進(jìn)行，需要通過定期培訓(xùn)的方式，使相關(guān)人員掌握管理技術(shù)及軟件的操作方式及方法，利用資金管理平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)資金的一體化管理。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)加大設(shè)施設(shè)備建設(shè)力度，增加此方面的投入資金，同時(shí)建立局域網(wǎng)，通過這一方式，完善企業(yè)內(nèi)部設(shè)施設(shè)備建設(shè)，企業(yè)可以隨時(shí)查詢資金流向以及相關(guān)財(cái)會(huì)信息，有效減少人為操作失誤，提升資金管理工作的質(zhì)量及效率，為企業(yè)決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)僅僅跟隨自身及經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，不斷優(yōu)化、完善自身資金管理工作，構(gòu)建出新型的資金管理模式，使企業(yè)自身資金管理工作得以更好發(fā)展。

（四）優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金管理環(huán)節(jié)應(yīng)注重內(nèi)部監(jiān)督工作，通過優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，更好的發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督的作用。日常監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，一方面需要做好施工質(zhì)量檢查工作，另一方面還應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)獨(dú)立的審計(jì)部門，使其工作具備較強(qiáng)的獨(dú)立性的同時(shí)，對(duì)各崗位職責(zé)加以明確。第一，房地產(chǎn)應(yīng)構(gòu)建相關(guān)制度，明確審計(jì)部門地位，企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)直接管理審計(jì)部門;第二，在內(nèi)部審計(jì)工作中積極引進(jìn)新型審計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的信息化發(fā)展，在信息系統(tǒng)應(yīng)用下，將各環(huán)節(jié)工作緊密融合，從而系統(tǒng)分析所有相關(guān)數(shù)據(jù)資料，提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。第三，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)注重審計(jì)人才培養(yǎng)，通過實(shí)際培訓(xùn)是自身審計(jì)工作人員具備良好的綜合素質(zhì)，為有效提升其工作熱情與積極性，還應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，確保審計(jì)工作的良好開展，提高資金管理質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，資金管理工作時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)其發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際情況，拓展融資渠道;構(gòu)建完善的資金管理制度;構(gòu)建完善的資金管理制度;優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而針對(duì)性的解決當(dāng)前資金管理中的現(xiàn)存問題，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)健康發(fā)展。

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