關于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探討

李曉明

摘 要：在日趨激烈的市場競爭中，擁有高競爭能力的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理直接決定了單位的競爭力。在全球化經(jīng)濟的大環(huán)境下，經(jīng)濟管理的方式也在不斷更新和發(fā)展，并顯示出了新的發(fā)展特點，以便更好地適應現(xiàn)代經(jīng)濟變化。本文以大部分管理人員所熟悉的管理形式和管理理念方面作為研究切入點，對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化進行了深入研究。同時對經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢進行了深入分析后發(fā)現(xiàn)更多的單位更注重現(xiàn)代化管理的民主性和人文性，并將以人為本作為管理思想應用到管理過程中，進一步提升和促進企業(yè)的管理質量。

關鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化經(jīng)濟;發(fā)展新趨勢;分析;探討

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）03（b）--03

經(jīng)濟全球化是時代發(fā)展的必然趨勢，在此背景下具有更為廣闊的管理空間，同時資本全球化和資源分配也成為單位可持續(xù)發(fā)展的一個重要條件。在進行經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探討方面，管理層需要從多個角度進行探索，例如從軟實力、意識形態(tài)以及制度方面進行更為全面的設想和考慮[1～6]。目前在制度比較完善的狀態(tài)下，需要對現(xiàn)代管理理念重新理解，并挖掘其中更多的內涵和意義，即要求管理人員應深刻地認識到組織和強大的核心動力是“人”，并非冰冷的制度。因此在對現(xiàn)代經(jīng)濟管理進行現(xiàn)代化分析和對經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探討方面，需要從一個新的角度進行研究。

1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概述

1.1 管理概念的現(xiàn)代化

現(xiàn)代管理概念與以往相比，更多地體現(xiàn)了人文和諧的管理特點，在既往管理中體現(xiàn)更多的是規(guī)范、制度、工作質量以及工作標準等一些剛性指標，并且過于強調管理效能?；谙鄬傂缘墓芾肀尘跋?，經(jīng)常以制度作為對管理人員的約束，這導致管理者展現(xiàn)出過于強勢和過于權威，導致很多員工缺乏表達意見的勇氣。在這種比較冷漠和壓抑的工作氛圍下，員工的工作也會出現(xiàn)缺乏熱情和積極性，久而久之會影響企業(yè)的快速發(fā)展。在現(xiàn)代社會中，人們的意愿訴求表達意愿比較強烈，因此人們更趨同于追求對人性化的管理形態(tài)，而現(xiàn)代化則也應順應時代發(fā)展，與時俱進。當然，人性化需求并不是要將一些制度、工作指標等剛性管理形態(tài)取代，而是要“剛”“柔”并進[7～11]，通過合理的激勵機制以及晉升等行為，讓員工獲得更加公平的機會，為事業(yè)注入更大的活力。

1.2 管理形式的現(xiàn)代化

隨著信息和網(wǎng)絡的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)網(wǎng)技術以及計算機技術逐漸應用到現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，并在某一領域或者某一范圍內替代了傳統(tǒng)人力，從此也明顯地觀察到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化特征。但以上僅僅是表面改善，其實質上并沒有體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，例如經(jīng)濟的宏觀視野和企業(yè)管理。

因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的思想，需要從表面和本質上共同發(fā)生變化，一方面需要對管理結構進行進一步優(yōu)化，即將原來金字塔式的管理結構變成扁平化的結構。目前在建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理文化，就需要貫徹“以人為本”的思想，重點對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、工作體驗以及價值觀等要素納入到管理機制中，關注員工工作中思想和行為的變化，保證員工能夠以最佳的工作狀態(tài)參與經(jīng)濟發(fā)展[12～18]。在實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，需要依托完善的某一領域結構、智慧化的管理方法以及符合現(xiàn)代社會發(fā)展的管理文化，不可以僅僅將現(xiàn)代化的管理手段應用于管理中，例如互聯(lián)網(wǎng)、信息技術手段。同時，對于管理思維也要進行相應的變革，從現(xiàn)代化視角來觀察和審視經(jīng)濟管理形式。從長遠和動態(tài)的角度來看，在經(jīng)濟管理的整個過程中需要重視人才的培養(yǎng)，并將合適的人才放到合適的崗位上，保證每一位員工都能夠充分發(fā)揮其工作能力，并在工作中獲取尊重和肯定，以此逐漸增加企業(yè)的凝聚力和向心力。讓某一領域保持長久的經(jīng)濟發(fā)展能力，并展現(xiàn)出特有的優(yōu)勢，長期穩(wěn)定地在社會中發(fā)展。

2 經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢分析

2.1 關注于人性化的現(xiàn)代化管理

經(jīng)濟管理的發(fā)展是一個復雜的過程，其基于社會文明的進步和經(jīng)濟的進步中不斷優(yōu)化和完善的過程，但是從經(jīng)濟現(xiàn)代化的水平、從一定角度上來看，其對于經(jīng)濟市場的有序管理以及社會經(jīng)濟的發(fā)展大趨勢產生了直接影響[19～25]。現(xiàn)代化在發(fā)展的過程中，需要關注產業(yè)鏈的長期發(fā)展，并對其發(fā)生的問題進行及時解決，做到及時升級和維護。同時還要對產業(yè)鏈的發(fā)展把持良好的態(tài)度，從現(xiàn)代化角度和先進的管理理念作為著手點，做到有目的和有計劃地發(fā)展相關業(yè)務。在不斷變化的營商環(huán)境下，也要從經(jīng)濟管理方面進行創(chuàng)新，在強調創(chuàng)造更好的經(jīng)濟收益的同時，也要注意人文性在經(jīng)濟管理手段中的體現(xiàn)[27～30]。通過對既往經(jīng)濟管理的研究中發(fā)現(xiàn)，其形式過于死板，尤其是對人的管理與事物同等對待，同時過于強調制度對于人的約束和限制，在此種管理狀態(tài)下，雖然經(jīng)濟管理成果略有上升，但是從管理的實質上卻出現(xiàn)了較大的問題，例如員工的工作積極性以及責任心等。就現(xiàn)階段人力資源情況來看，如果過于強調制度對于人的約束，則會導致一些人才的流失，即使未能流失其工作態(tài)度以及工作質量也出現(xiàn)了不同程度的降低，因此，在管理方法上必須具有科學性和有效性，以更好地發(fā)揮人才的作用，使其更好地投入到工作中，認可現(xiàn)代化經(jīng)濟的文化和發(fā)展，達到與某一領域共同發(fā)展的目的，因此管理人員應該進一步重視人才對現(xiàn)代化發(fā)展中的作用。同時人才本身的創(chuàng)作力、主動性以及創(chuàng)新意識也會帶來新的發(fā)展能力，并發(fā)揮了無法替代的作用。因此，從人才和管理者中，需要協(xié)調各個工作崗位之間的協(xié)作關系，充分體現(xiàn)人性化管理的優(yōu)勢，集中力量，為經(jīng)濟利益的創(chuàng)造提供源源不斷的動力。

2.2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化進程中將會更加突顯民主化特征

民主化對于經(jīng)濟管理來講產生了較大的影響，其更有利于現(xiàn)代化經(jīng)濟的穩(wěn)定、文化的建立以及發(fā)展的速度。當每一個員工均能夠通過合理的渠道提供合理的建議并被采納時，讓員工通過不同的形式參與到某一領域的經(jīng)濟管理決策中，這在很大程度的上激發(fā)了員工的積極性。在這種情況下，聚集了強大的動力和凝聚力，獲得了保持市場活力和競爭力的關鍵元素，同時在不斷的改進和摸索中，逐漸認識到經(jīng)濟民主化的價值與優(yōu)勢，因此在未來的經(jīng)濟管理中，會將民主化這一特征表現(xiàn)得更加明顯。通過現(xiàn)代化的智能經(jīng)濟平臺和信息化平臺，將員工的工作情況等信息公布到平臺中，不僅有利于管理層及時了解員工的思想動態(tài)，還能夠從其中挖掘優(yōu)秀員工，同時員工也可將不同的建議、方案進行分析和分享，凝聚眾人智慧，保持某一領域經(jīng)濟發(fā)展動力。從員工角度來看，經(jīng)濟的民主性也有利于個體才華的發(fā)揮，在良好工作氛圍和單位文化下，員工之間也可進行積極的談論和交流，以真正地體現(xiàn)出民主精神，最大化地尊重員工的意見，在此過程中從更大程度上增加了員工對于某一領域的認同感。當所有人將個人價值實現(xiàn)與經(jīng)濟發(fā)展建立緊密連接時，將會產生無窮的力量，促使企業(yè)真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

3 結語

在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探討中，其需要對“人才”建立正確的認知，在強調現(xiàn)代化的同時，還要體現(xiàn)民主性和人文性，并將其融入到管理中，進一步促進現(xiàn)代化經(jīng)濟不斷發(fā)展。

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