建筑工程項目前期管理中存在的問題與解決研究

李崗

重慶長壽開發(fā)投資（集團）有限公司 重慶 401220

引言

建筑工程項目的建設過程中，前期管理工作非常重要，其是保障項目工程能否順利展開的基礎。但是，從實際情況來看，我國建筑工程項目的前期管理工作，仍然存在不同程度的問題，會影響工程前期工作的有效性與有序性。對此，針對建筑工程項目的前期管理普遍性問題，提出相應的解決對策是關(guān)鍵。

1 建筑工程項目前期管理存在的問題

（1）項目前期設計問題。不難發(fā)現(xiàn)建筑工程項目的前期設計存在一些問題，如“一張圖紙打天下”等，若建筑工程項目的規(guī)劃設計方式，存在自我意識傾向，一旦工程不能滿足市場的需求，就會出現(xiàn)嚴重滯銷，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴重影響。

（2）資料管理缺乏科學性。建筑工程項目前期建設，涉及很多施工部分的資料，若資料不全，或缺少必要信息，不能為今后施工提供信息資源；相反健全的資料管理體系，能夠更好地服務建筑工程項目各環(huán)節(jié)，促使竣工驗收順利，這一過程則表明，建筑工程前期管理資料非常重要。但是，因部分建筑施工單位不重視前期資料管理工作，資料管理混亂，如未嚴格編寫工程資料，資料保管隨意等。這些情況都會影響建筑工程項目的后期項目管理，如需某方面的工程資料，不能進行快速查找，則會對施工工作產(chǎn)生一定的阻礙作用。

（3）管理者素質(zhì)有待提升。建筑項目的施工，為確保施工項目的前期，需要做好前期管理工作。現(xiàn)階段，建筑工程施工項目前期管理人員素質(zhì)有待加強。針對具體的項目管理工作，其呈現(xiàn)出一定的復雜性、規(guī)模性，如財務管理、資料管理、技術(shù)管理、施工材料與設備管理等工作，前期管理者只有掌握上述不同領(lǐng)域的專業(yè)知識，才能順利地開展前期建筑工程的管理。但目前許多前期的管理人員，僅僅掌握了建筑工程的專業(yè)知識，缺乏專業(yè)基礎知識，導致前期管理較為片面。并且，雖然部分管理者在前期管理上，應用了所學專業(yè)知識，但是因缺乏責任感，也會導致管理工作效率低。

2 建筑項目前期管理問題的解決方案

為了有效解決上述問題，實踐中應結(jié)合具體情況，采取針對性的改進方案，以此保證項目前期管理的質(zhì)量與效果，具體措施內(nèi)容如下：

（1）改善設計管理力度。在從事建筑工程項目的前期設計管理，在其工作過程中，設計項目是非常重要的一項管理工作，尤其是建筑施工效果圖的總體設計和施工招標。在大型建筑工程項目正式開工前，建筑施工的前三日需要準備好施工設計圖紙。設計單位需要和建設管理部門進行工作對接，就建設方案、施工技術(shù)與材料采購等各事項進行討論。并且，建筑工程施工圖紙的設計完成之后，對其進行嚴格檢查是非常必要的，重點審查施工圖紙的細節(jié)問題，以及安全重難點部位，確保建筑工程的施工作業(yè)順利進行。為進一步提高建筑工程的設計水平，可選擇一體化的管理方式。建筑方案與施工設計管理過程，建議采用一體化前期管理方式，整理施工各項環(huán)節(jié)，如材料采購、施工設計等環(huán)節(jié)，形成利益共同體，進而以全局角度管理各環(huán)節(jié)。而承包商，應履行自己的責任，有效控制與實施管理。在此基礎上，最大限度地控制建筑施工風險率，使得建筑工程質(zhì)量得以有效保障[1]。此外，在設計管理中，通過采用一體化模式，能夠使項目資源更好地調(diào)配，有效提高資源調(diào)動效率，從而可以大幅度縮短工程周期，同時還能有效地節(jié)約建筑項目的資源。

（2）完善資料管理工作。改善建筑工程項目資料管理水平，才能保障建筑工程項目前期管理工作有跡可循。一方面，研究建筑工程施工管理資源，通過了解工程項目資料，對其進行分類管理，便于后期施工管理問題的倒查。并且，按照建筑工程資料屬性及特點，采取分級與分類方式管理，可進行紙質(zhì)與電子版雙向保存，避免因資料缺失，致使無法找到資料而對工程管理有負面影響。另一方面，結(jié)合施工單位管理情況，建立健全相應的工程資料管理制度，從規(guī)范化角度來約束資料管理各環(huán)節(jié)與各行為，促使資料管理更加科學。

（3）建設高水平前期管理隊伍。建設高水平建筑工程項目管理隊伍，利于強化建筑工程項目前期管理水平，保障其施工質(zhì)量與安全。建筑單位應在管理人員的選聘工作中，應綜合考慮各子項目工作內(nèi)容，如財務、工程、安全管理各事項。經(jīng)過層層把關(guān)，引進優(yōu)秀人才，并對其進行職業(yè)培養(yǎng)和教育，保障前期管理工作不因人為因素而受到影響。并且，施工建設單位還應構(gòu)建崗位晉升制度，目的在于營造企業(yè)內(nèi)部的激勵效應。

3 其他改進建議

在實際管理過程中，為了保證管理水平，保證管理質(zhì)量，還應不斷創(chuàng)新。相關(guān)建議如下：

（1）加強法制建設。黨的十九大報告對新時代推進中國特色社會主義偉大事業(yè)作出了全面部署并要求深化依法治國實踐，堅持厲行法治。據(jù)此，在管理建筑工程中應不斷增強法律意識，依法辦事。一切都要按照法律的公平和合理程序辦事，做到一切事情都需要有一定法律依據(jù)，杜絕對建筑工程建設項目的違法管理[2]。

（2）完善管理制度。建筑工程項目建設中，應落實管理機制與體系，如人才管理的專項培訓、管理層責任機制等等，將管理責任落實到位，形成從上至下的管理體系，根據(jù)管理-考核機制，對工程項目建設的各層次管理情況予以考察，實施獎懲制度，優(yōu)秀管理者予以獎勵，而管理敷衍或者是不足的管理者予以處罰，進而對其他管理者進行工作激發(fā)與樹立制度。與此同時，成立工程項目前期管理專項小組，結(jié)合先進的工程管理理念，在前、中與后期管理中進行綜合，根據(jù)項目施工進度采取相應的管理模式，同時依據(jù)管理規(guī)章制度落實監(jiān)督控制措施，保證建筑工程項目管理的有效性能夠有據(jù)可循。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程項目建設中，前期工程管理占有舉足輕重的地位。落實前期管理工作，可以促使工程建設人力、物力和財力得到高效使用，利于保障施工順利性，同時也能夠促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，在日后的實踐中應對此項工作給予高度關(guān)注，并嘗試使用新型的管理方法與手段。