高速公路運(yùn)營(yíng)公司如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及管理分析

張海濱

山西呂梁環(huán)城高速公路管理有限責(zé)任公司 山西 呂梁 033000

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國(guó)的交通事業(yè)正處于蒸蒸日上的發(fā)展階段，反之，交通事業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。高速公路屬于我國(guó)的基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目之一，科學(xué)的公路運(yùn)營(yíng)有助于各類資源的合理調(diào)度，有助于為民眾的出行提供諸多便利，有助于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。高速公路運(yùn)營(yíng)公司的會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作對(duì)公路運(yùn)行效益具有重要影響，公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該引起重視，加大會(huì)計(jì)內(nèi)部管控力度。

1 高速公路運(yùn)營(yíng)公司會(huì)計(jì)內(nèi)部管控含義

內(nèi)部管控主要是指企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，其中內(nèi)部控制主要是指企業(yè)為提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集質(zhì)量、保護(hù)企業(yè)資金運(yùn)行安全，以及保障國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)能夠在企業(yè)內(nèi)部獲得貫徹與落實(shí)，所采取的一系列控制手段及管理方法，有助于企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式的轉(zhuǎn)變，有助于企業(yè)運(yùn)行資金的有效控制[1]?？茖W(xué)且合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部管控，可適當(dāng)為企業(yè)的發(fā)展指引方向，有助于企業(yè)良好文化的創(chuàng)建，有助于為企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的開展提供法律法規(guī)保障，有助于促進(jìn)高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合法性與規(guī)范化。與此同時(shí)，合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作，有助于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2 高速公路運(yùn)營(yíng)公司會(huì)計(jì)內(nèi)部管控意義

2.1 企業(yè)管控規(guī)范化

會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作的開展，有助于高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)未來(lái)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。財(cái)會(huì)部門是高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，該部門直接掌握著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)資金流動(dòng)以及使用信息，具有促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)以及控制企業(yè)投資成本的作用。規(guī)范化的內(nèi)部管控，有助于減少企業(yè)不必要的資金投入，有助于企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)管控，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部各部門資金預(yù)算使用情況的監(jiān)管。此外，高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的管控工作，可對(duì)企業(yè)資金方面的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到有效防止，有助于資金的合理使用與分配，有助于保護(hù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金。

2.2 企業(yè)財(cái)管穩(wěn)定性

高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)開展的會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作，是確保財(cái)管工作穩(wěn)步發(fā)展的有效措施，加大監(jiān)管力度，可減少財(cái)會(huì)人員日常工作中的失誤幾率，有助于財(cái)會(huì)部門整體工作效率及工作水平的提升，有助于高速公路企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)部門掌握著企業(yè)的資金命脈，加大企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控力度，可確保企業(yè)內(nèi)部各信息傳輸?shù)木珳?zhǔn)性與真實(shí)性，確保財(cái)會(huì)部門管理工作的公開性以及規(guī)范化，有助于為財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)工作以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的各種決策提供參考依據(jù)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)投資提供安全保障，避免企業(yè)出現(xiàn)資金投資浪費(fèi)問(wèn)題[2]。

3 高速公路運(yùn)營(yíng)公司會(huì)計(jì)內(nèi)部管控問(wèn)題

3.1 人員缺少管控知識(shí)

高速公路的建設(shè)屬于民生經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重影響。近年來(lái)，隨著高速公路建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，不僅促進(jìn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)商品經(jīng)濟(jì)的流通與發(fā)展，還為我國(guó)貨物運(yùn)輸節(jié)省了諸多成本，改變了我國(guó)的交通運(yùn)輸條件，在一定程度上促進(jìn)了各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)交流。但是，在高速公路發(fā)展前景良好的狀態(tài)下，仍有部分高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部管控方面存在明顯不足，使得我國(guó)高速公路的發(fā)展道路遭受阻礙,企業(yè)管理人員缺少內(nèi)部管控意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少溝通與聯(lián)系，財(cái)會(huì)部門缺少規(guī)范化以及系統(tǒng)化的財(cái)管計(jì)劃，不利于財(cái)會(huì)部門各項(xiàng)工作的順利開展[3]。

3.2 人員缺少專業(yè)素養(yǎng)

信息技術(shù)的發(fā)展，雖然為公路企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提供了先進(jìn)的技術(shù)支持，但其工作的主力仍是人力資源，先進(jìn)的設(shè)備及科學(xué)技術(shù)需要有專業(yè)人員進(jìn)行操作與管理，人員缺少專業(yè)素養(yǎng)是當(dāng)前部分高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控普遍存在的問(wèn)題。部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員并非名校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，許多人員學(xué)歷偏低，缺少專業(yè)化的知識(shí)、技能以及實(shí)際的內(nèi)管經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，為企業(yè)解決相應(yīng)的財(cái)會(huì)危機(jī)等，進(jìn)而不利于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部各項(xiàng)管控工作的順利推進(jìn)，不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的合理管控，企業(yè)管理人員需要注重企業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升問(wèn)題。

3.3 管控缺少專業(yè)機(jī)制

信息化時(shí)代，高速公路建設(shè)網(wǎng)范圍的不斷擴(kuò)大，在改變了部分地區(qū)交通發(fā)展條件的同時(shí)，還為其帶去了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好機(jī)遇，有助于促進(jìn)其國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，在實(shí)際的高速公路管理中，部分企業(yè)因缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)管控機(jī)制，使得公路經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在不規(guī)范、不合理等問(wèn)題，不利于高速公路企業(yè)內(nèi)管質(zhì)量的提升，不利于為高速公路的運(yùn)行安全提供保障[4]。高速公路企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)會(huì)管控機(jī)制，使得高速公路的日常維護(hù)與管理缺少明確的規(guī)章制度，諸多管控工作的開展缺少理論依據(jù)，容易出現(xiàn)“豆腐渣”工程，威脅著民眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。

3.4 工作存在薄弱環(huán)節(jié)

一方面，會(huì)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)主要是指企業(yè)缺少財(cái)會(huì)審計(jì)環(huán)節(jié)，審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)人員工作的監(jiān)督，受會(huì)計(jì)內(nèi)管制度不健全的影響，使得審計(jì)工作無(wú)法正常開展，審計(jì)作用無(wú)法獲得發(fā)揮，會(huì)為高速公路企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)留下安全隱患。另一方面，財(cái)會(huì)部門是企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分，其會(huì)計(jì)人員主要從事的工作是處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)以及資金使用問(wèn)題等，具有管理企業(yè)財(cái)務(wù)的職責(zé)，但部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員僅是從事企業(yè)日常各項(xiàng)賬單的處理，并未涉及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本無(wú)法獲得精準(zhǔn)管控，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作的有序開展[5]。

4 高速公路運(yùn)營(yíng)公司會(huì)計(jì)內(nèi)部管控策略

4.1 培養(yǎng)管控意識(shí)，提升人員素養(yǎng)

高速公路企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)需要人力資源的支持，尤其是會(huì)計(jì)方面的專業(yè)管理人才，專業(yè)的管理人員在日常管理工作中，可對(duì)企業(yè)員工的管控意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，有助于企業(yè)員工專業(yè)與職業(yè)素養(yǎng)的提升。一方面，高速公路企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理需要企業(yè)管理人員優(yōu)先培養(yǎng)與提高自身的財(cái)管意識(shí)，明確會(huì)計(jì)內(nèi)管工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以此為基礎(chǔ)注重企業(yè)上下全體人員會(huì)計(jì)內(nèi)管思想的培養(yǎng)，著重提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)[6]。企業(yè)管理人員應(yīng)該注重會(huì)計(jì)內(nèi)部管控計(jì)劃的科學(xué)制定，優(yōu)先為財(cái)會(huì)人員的管控工作提供指導(dǎo)，有助于促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)管工作的有序開展。另一方面，注重人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，優(yōu)先聘請(qǐng)名校畢業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員，堅(jiān)持持證上崗，有助于為企業(yè)人才的招錄提供專業(yè)保障。針對(duì)于在職人員，做好定期的專業(yè)培訓(xùn)工作，為人員專業(yè)素養(yǎng)的提高提供學(xué)習(xí)條件。

4.2 完善管控機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管控

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)的運(yùn)行應(yīng)具備符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管控機(jī)制，古語(yǔ)有云“沒有規(guī)矩，不成方圓”，高速公路企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開各種規(guī)章制度的支持，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管控，有助于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作的順利推進(jìn)。首先，創(chuàng)建責(zé)任追究制度，財(cái)會(huì)部門可專門設(shè)置舉報(bào)或意見投訴等信箱，鼓勵(lì)企業(yè)上下員工共通參與會(huì)計(jì)內(nèi)部的管控工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，必將追究其相關(guān)法律責(zé)任，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲戒。其次，明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門之間的責(zé)任與管理范圍，創(chuàng)建財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，明確各部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，注重實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)的一體化管理。最后，創(chuàng)新會(huì)計(jì)內(nèi)管方式，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部管控的量化指標(biāo)，加大會(huì)計(jì)內(nèi)管監(jiān)督力度，監(jiān)督人員需要注重日常監(jiān)管責(zé)任的履行[7]。

4.3 加大制度宣傳，營(yíng)造管控氛圍

會(huì)計(jì)內(nèi)部管控制度的創(chuàng)建，需要企業(yè)在加大制度宣傳力度的同時(shí)，做好制度的貫徹與落實(shí)工作，注重為高速公路企業(yè)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)造良好的財(cái)管氛圍。制度的宣傳，有助于企業(yè)上下全體員工明確會(huì)計(jì)內(nèi)管工作的重要性，重視內(nèi)管工作，既有助于員企業(yè)員工財(cái)管意識(shí)的提升，又有助于為財(cái)會(huì)部門的財(cái)管工作提供理論依據(jù)，進(jìn)而有助于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理文化的構(gòu)建。與此同時(shí)，加大管控制度宣傳，有助于為企業(yè)管理人員的決策提供制度依據(jù)，有助于管理人員做出正確，且符合公路企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策，有助于增加決策的科學(xué)性以及可行性。信息時(shí)代，企業(yè)管理人員可以借助企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄等形式開展內(nèi)管制度重要性的宣傳工作，引導(dǎo)工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)內(nèi)管知識(shí)，并將內(nèi)管制度作為日常工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守制度內(nèi)容，有助于企業(yè)良好內(nèi)管氛圍的營(yíng)造。

4.4 升級(jí)內(nèi)管系統(tǒng)，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作

高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控的加強(qiáng)，離不開系統(tǒng)化、全面化以及具體化的內(nèi)管系統(tǒng)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)管系統(tǒng)的升級(jí)，有助于會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化。在高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控機(jī)制獲得創(chuàng)建與完善的同時(shí)，企業(yè)管理人員需要注重制度的嚴(yán)格實(shí)施，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)管系統(tǒng)的構(gòu)建提供制度保障，并未企業(yè)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化提供制度支持[8]。首先，管理人員應(yīng)加大內(nèi)管制度的建設(shè)力度，明確會(huì)計(jì)內(nèi)管的重要性，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷對(duì)企業(yè)財(cái)管模式進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)。其次，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部管控系統(tǒng)的創(chuàng)建與完善，管理人員應(yīng)學(xué)會(huì)使用信息化技術(shù)定期為系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，確保該系統(tǒng)能夠更好的為企業(yè)財(cái)會(huì)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最后，注重企業(yè)內(nèi)部管控能力的提高，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化，為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)管水平提高提供保障。

4.5 創(chuàng)建會(huì)計(jì)文化，構(gòu)造內(nèi)管環(huán)境

無(wú)論是何種領(lǐng)域以及何種類型的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)都離不開企業(yè)文化的熏陶，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想，對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)具有重要影響。高速公路企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要會(huì)計(jì)文化的創(chuàng)建，以會(huì)計(jì)文化為基礎(chǔ)，有助于良好環(huán)境的構(gòu)建，尤其是在會(huì)計(jì)內(nèi)部管控方面，需要管理人員明確管控目標(biāo)，并制定科學(xué)且詳細(xì)的管控計(jì)劃，著重創(chuàng)建“以人為本”的會(huì)計(jì)文化。會(huì)計(jì)文化的創(chuàng)建，有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，有助于管理人員財(cái)管思想的轉(zhuǎn)變，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及員工合法權(quán)益的同時(shí)，有助于良好內(nèi)管環(huán)境的建立，有助于員工在潛移默化之下內(nèi)管意識(shí)的提升。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開良好文化氛圍的構(gòu)建，財(cái)管人員應(yīng)該注重財(cái)會(huì)部門管理文化的構(gòu)建，重點(diǎn)提升財(cái)管人員的專業(yè)思維與素養(yǎng)，有助于會(huì)計(jì)內(nèi)部管控環(huán)境的優(yōu)化。

4.6 注重風(fēng)險(xiǎn)管理，做好內(nèi)管工作

管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控經(jīng)常遇見的問(wèn)題之一，注重風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范與管理，有助于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控各項(xiàng)工作的順利開展。高速公路的建設(shè)與管理需要較長(zhǎng)時(shí)間，其涉及的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作較為繁雜，在日常的財(cái)會(huì)管理中存在諸多的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要管理人員注重風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，認(rèn)真做好內(nèi)管工作?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分的高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體系較為完善，管理人員風(fēng)控意識(shí)較高，能夠科學(xué)的對(duì)內(nèi)管風(fēng)險(xiǎn)作出正確評(píng)估，有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提高。借助信息技術(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)管控與會(huì)計(jì)內(nèi)管進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)管的薄弱環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)財(cái)會(huì)內(nèi)管的諸多缺陷，有助于內(nèi)管風(fēng)險(xiǎn)的降低[9]。此外，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，可提高內(nèi)管人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，增加風(fēng)險(xiǎn)管理方案制定的科學(xué)性，有助于確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全。

5 高速公路運(yùn)營(yíng)公司會(huì)計(jì)內(nèi)部管控優(yōu)化

5.1 注重預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及城市化建設(shè)速度的加快，使得高速公路建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增多，其在為高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)諸多經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，高速公路的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，各公路企業(yè)若想獲得長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，其管理人員應(yīng)該注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)的制定，注重企業(yè)日常發(fā)展的合理規(guī)劃，注重企業(yè)財(cái)會(huì)的預(yù)算管理。預(yù)算管理是會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本以及經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，科學(xué)、合理的成本預(yù)算，能夠確保企業(yè)資金使用的合理性，有助于防止企業(yè)出現(xiàn)資金成本浪費(fèi)問(wèn)題。預(yù)算管理過(guò)程中，工作人員應(yīng)該樹立“預(yù)算開支”意識(shí)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求制定預(yù)算方案，有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際成本量相統(tǒng)一的原則，有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的合理支配[10]。

5.2 注重審計(jì)工作

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心在于經(jīng)濟(jì)效益的提高，從經(jīng)濟(jì)效益的角度分析，高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控的加強(qiáng)需要企業(yè)管理人員注重審計(jì)工作的開展，審計(jì)工作可為會(huì)計(jì)管理提供保障。首先，建立健全審計(jì)機(jī)制，明確審計(jì)工作重點(diǎn)，借助審計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)管權(quán)利進(jìn)行制約，通過(guò)創(chuàng)建的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各類內(nèi)管腐敗行為進(jìn)行嚴(yán)懲[11]。此外，審計(jì)制度具有規(guī)范內(nèi)管人員職責(zé)、行為以及權(quán)力等作用，有助于為企業(yè)審計(jì)工作的開展提供制度依據(jù)。其次，注重對(duì)財(cái)會(huì)部門的監(jiān)管，審計(jì)人員應(yīng)依據(jù)審計(jì)制度對(duì)財(cái)會(huì)部門各類賬單進(jìn)行核對(duì)，重點(diǎn)核對(duì)資金的收入與支出是否相匹配，確保資金使用的規(guī)范化。最后，審計(jì)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)資金的來(lái)源與流向進(jìn)行核查，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)管作用，有助于為企業(yè)的收支平衡提供保障，有助于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控的加強(qiáng)。

6 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)對(duì)外開放政策的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生改變，現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多樣化以及復(fù)雜化的特點(diǎn)，其為我國(guó)高速公路事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，尤其是在高速公路公司會(huì)計(jì)的內(nèi)部管控方面。當(dāng)前，我國(guó)高速公路公司在會(huì)計(jì)內(nèi)部管控方面存在人員管控意識(shí)缺失、人員缺少專業(yè)素養(yǎng)、公司缺少管控機(jī)制以及內(nèi)管工作存在薄弱環(huán)節(jié)等問(wèn)題，需要政府相關(guān)部門或者是高速公路公司領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)提出對(duì)策給予解決。