建筑工程造價(jià)管理的有效措施探析

楊紹陽(yáng)

中建七局建筑裝飾工程有限公司 河南 鄭州 450000

工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目進(jìn)行建筑的過(guò)程之中對(duì)工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，這個(gè)管理系統(tǒng)非常的龐大，要想做好是非常的不容易的，可是我們必須要做好工程造價(jià)管理，不僅能讓項(xiàng)目工程在建設(shè)的過(guò)程之中節(jié)省成本還能夠讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行，最終保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，所以即使再艱難，也要做好工程造價(jià)的管理。要想做好工程造價(jià)管理就必須對(duì)它存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，讓工程造價(jià)管理更加的系統(tǒng)和完善，工程造價(jià)的范圍其實(shí)很廣泛，如何在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行有效的管理是很困難的，對(duì)于人員和技術(shù)的要求都是很?chē)?yán)格的，所以必須要加強(qiáng)這方面的重視，最后達(dá)到工程造價(jià)的有效管理。

一、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

（一）工程造價(jià)管理上比較傳統(tǒng)不夠創(chuàng)新

工程造價(jià)在項(xiàng)目施工上具有重要的意義，能夠控制和監(jiān)督項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，能夠使項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的支出透明，防止避免不必要的浪費(fèi)，把成本都花在有用的地方?？墒悄壳拔覈?guó)的工程造價(jià)管理還不夠創(chuàng)新，沒(méi)有做到全部的改革，所運(yùn)用的模式仍然是傳統(tǒng)的模式，不夠高效，并且不能夠起到應(yīng)該有的作用，工程造價(jià)的管理現(xiàn)在看來(lái)更像是一種形式，不能起到他應(yīng)該有的作用，對(duì)于這樣的工程造價(jià)管理顯然是沒(méi)有意義的。但是工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是最重要的，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該屬于是全程參與的情況，不僅如此，對(duì)于建筑公司而言工程造價(jià)都是有重要意義的，因?yàn)榻ㄖ镜闹饕ぷ骶褪沁M(jìn)行建筑的施工，所以每個(gè)項(xiàng)目都要做好工程造價(jià)，如果工程造價(jià)做的不好會(huì)對(duì)整個(gè)公司的項(xiàng)目都有影響，如果工程造價(jià)能夠達(dá)到它應(yīng)該有的作用，整個(gè)公司的效率也會(huì)有提高，所以工程造價(jià)真的是很重要的。工程造價(jià)不進(jìn)行創(chuàng)新，依然用原有的模式進(jìn)行工作，對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)階段來(lái)說(shuō)是不適應(yīng)的，因?yàn)樯鐣?huì)是在不斷地進(jìn)步的，不管是公司內(nèi)部還是公司外部，大家都在求創(chuàng)新，而原有的模式在進(jìn)行工作的時(shí)候，不能夠?qū)κ袌?chǎng)的新環(huán)境有一定的了解，這樣一定會(huì)形成工程造價(jià)的偏差，最后雖然工作很復(fù)雜的做完了，但是并不能作為有效的依據(jù)，所以工程造價(jià)一定要做好創(chuàng)新，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮出最好的效用。

（二）工程造價(jià)沒(méi)有系統(tǒng)的管理體系工作做的不夠全面

工程總價(jià)因?yàn)槭且豁?xiàng)比較廣泛的工作，在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候往往因?yàn)闇?zhǔn)備工作做得不夠全面而導(dǎo)致工程造價(jià)變的沒(méi)有參考的意義。在進(jìn)行工程造價(jià)之初，必須要對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都有所了解，不僅要了解工程施工中的內(nèi)部問(wèn)題，對(duì)于工程的外部相關(guān)問(wèn)題也要進(jìn)行一個(gè)很好的了解，可是這個(gè)時(shí)候因?yàn)闆](méi)有一個(gè)完善的體系，會(huì)讓員工在工程造價(jià)的了解階段不能很全面，對(duì)于一些外部因素的了解有時(shí)候不能判斷真假對(duì)于得到的信息不能進(jìn)行一個(gè)很好的估量，而對(duì)于內(nèi)部因素不夠了解的話就不能進(jìn)行一個(gè)很好的優(yōu)化，所以在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候一定要做好前期的準(zhǔn)備工作。所以一定要做好工程造價(jià)體系的建立，如果不能建立一個(gè)有效的工程造價(jià)體系會(huì)讓工程造價(jià)在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候不能夠進(jìn)行一個(gè)很好的整合，從而會(huì)影響到工程造價(jià)的最終結(jié)果。比如在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候顯然是一個(gè)人不能完成所有的工作，并且在工作的過(guò)程之中不能夠進(jìn)行所有的環(huán)節(jié)的工作，這個(gè)時(shí)候如果沒(méi)有一個(gè)好的工程造價(jià)的體系，就會(huì)讓工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作脫節(jié)，不能進(jìn)行一個(gè)整合，對(duì)工程造價(jià)工作的進(jìn)行是特別的困難的，而且也會(huì)影響到工程造價(jià)預(yù)算結(jié)算的結(jié)果，可是如果有一個(gè)健全的體系就會(huì)讓前期的準(zhǔn)備工作做的比較全面和完善，還能夠讓工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算更加精確，每個(gè)環(huán)節(jié)也能夠串聯(lián)起來(lái)做一個(gè)有效的整合，對(duì)后期的工程造價(jià)工作帶來(lái)便利。

（三）對(duì)工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制不重視

在工程造價(jià)的工作之中，對(duì)于整體工程的有效把握是很重要的，在施工的過(guò)程之中，工程造價(jià)往往對(duì)于工程的施工時(shí)期會(huì)進(jìn)行一個(gè)比較嚴(yán)格的把控，因?yàn)槭┕r(shí)期是明顯的花費(fèi)成本的過(guò)程，而且這個(gè)過(guò)程是比較混亂的，特別的需要進(jìn)行把控和管理，可是對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行一定的把控，因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的影響各個(gè)環(huán)節(jié)的影響都是特別的重要的，比如在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)人員必須要進(jìn)行工程內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了解還有外部的環(huán)境進(jìn)行一些了解這樣在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)時(shí)，才能進(jìn)行一個(gè)好的優(yōu)化，項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境包括項(xiàng)目的地質(zhì)和地理環(huán)境，還有項(xiàng)目最終需要呈現(xiàn)的需求，而外部環(huán)境則是周?chē)囊恍┙ㄖ€有建筑在使用過(guò)程中的天氣情況等，這些都要進(jìn)行一個(gè)有效的了解，在設(shè)計(jì)的過(guò)程之中對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)的了解也要去進(jìn)行，因?yàn)榭梢詮闹信袛嗄切〇|西是必要的，而哪些東西是華而不實(shí)的，最終確定出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，這個(gè)過(guò)程對(duì)于建筑的整體把控上是有很大的意義的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)屬于建筑的初期階段，在這個(gè)階段就進(jìn)行一定的控制，對(duì)于建筑的后續(xù)工程造價(jià)控制肯定是有好處的，可能會(huì)讓以后的工作更加的順利進(jìn)行。所以由此可見(jiàn)在項(xiàng)目的各個(gè)階段都做好監(jiān)督和把控的工作能夠很好地避免項(xiàng)目工程造價(jià)發(fā)生偏差，有助于工程造價(jià)工作更好的進(jìn)行。

二、如何更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理

（一）創(chuàng)建完善的工程造價(jià)管理體系，提高人員素質(zhì)

工程造價(jià)在我國(guó)建筑工程中一直都是很重要的一環(huán)，對(duì)于工程造價(jià)這項(xiàng)工作也是得到了各方的重視，對(duì)于工程造價(jià)的人才也進(jìn)行了大力的培養(yǎng)和扶持，可是因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展使得工程造價(jià)工作是不斷地進(jìn)行進(jìn)步的，所以對(duì)于之前的工程造價(jià)人員和系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，就不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，所以要想做好工程造價(jià)工作不能夠故步自封像一潭死水而是應(yīng)該進(jìn)行新的知識(shí)和技術(shù)的吸取，從而提高工程造價(jià)的能力，而且必須要源源不斷的對(duì)工程造價(jià)體系和工程造價(jià)的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，這樣才能保證工程造價(jià)的有效進(jìn)行。工程造價(jià)的人員對(duì)于業(yè)務(wù)能力的要求是很高的，涉及的方面是很廣泛的，這就要求工程造價(jià)人員在進(jìn)行工作的時(shí)候必須對(duì)各個(gè)方面否能夠有所了解，所以對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)是尤其重要的，而且在工作的過(guò)程中工作的素質(zhì)也是尤其重要的。所以在進(jìn)行工程造價(jià)的管理體系創(chuàng)建中首先就是進(jìn)行人員整體素質(zhì)的提升們可以選擇一些新鮮的血液進(jìn)入到工作中來(lái)，一定能夠帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和理念，另外也要對(duì)原來(lái)的員工進(jìn)行新知識(shí)的培養(yǎng)，因?yàn)槔蠁T工是有很豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，新思想和技術(shù)固然重要，但是在實(shí)際工作中就是完全不一樣的了，所以對(duì)老員工進(jìn)行一些學(xué)習(xí)和培養(yǎng)然后在工作中新老員工進(jìn)行一個(gè)配合和優(yōu)化，是工程造價(jià)管理更加有序的進(jìn)行，最終達(dá)到一個(gè)良好的結(jié)果。

（二）加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程的審核，選定合適的合作方

在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)行招標(biāo)也是項(xiàng)目節(jié)約成本的一項(xiàng)重要的手段，在這個(gè)過(guò)程之中一定要選擇合適的合作方，這樣可以大大的推進(jìn)項(xiàng)目順利的進(jìn)行還能夠產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益，所以這個(gè)過(guò)程是非常的重要的，一定要重視起來(lái)。在招標(biāo)的過(guò)程之中一定要對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行有效的規(guī)范，采用公平、公正和公開(kāi)的原則，這些原則缺一不可，一定不要在招標(biāo)的過(guò)程之中產(chǎn)生一些不必要的因素，影響招標(biāo)的最后結(jié)果，在招標(biāo)過(guò)程中只是遵循自己的需要還有競(jìng)爭(zhēng)力分析來(lái)進(jìn)行招標(biāo)的工作。而且在招標(biāo)的過(guò)程之中，一定要讓招標(biāo)公司提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)作為參考，最后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷出最終的可行性，不能夠只看表面的狀態(tài)和效果，對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的把控也要做到真實(shí)可靠。最后招標(biāo)結(jié)束以后一定要招標(biāo)方提供工程清單，這樣可以更加直觀的看到項(xiàng)目所需的成本和資源，這樣雙方共同的作用下，一定能夠設(shè)置出更加高效的工程造價(jià)方案，也能在工程造價(jià)管理上更加的事半功倍。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程中有效的運(yùn)用工程造價(jià)能夠保證施工的有序進(jìn)行，讓工程項(xiàng)目保證質(zhì)量和最少的成本，最終順利竣工。所以在工程中一定要去運(yùn)用好工程造價(jià)，因?yàn)檫@樣能夠讓建筑項(xiàng)目獲得更大的利潤(rùn)并且對(duì)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)還有項(xiàng)目的施工過(guò)程都是有好處的，而想要運(yùn)用好工程造價(jià)，就一定要進(jìn)行科學(xué)有效的工程造價(jià)管理，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中一定要?jiǎng)?chuàng)建好工程造價(jià)的管理體系，雖然會(huì)有一定的投資，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)一定是意義非凡。