如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

陳嘉鴻

汕頭市潮陽第一建安總公司 廣東 汕頭 515100

針對建筑工程施工項(xiàng)目的特殊性，在整個施工管理過程中需要注意的是強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督和控制。在整個階段要明確其中的基本要求和主要任務(wù)，按照工程的施工管理要求實(shí)施。質(zhì)量管理責(zé)任重大，建筑工程的施工單位要重視質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)精細(xì)化的管理作為基礎(chǔ)，從而提升建筑施工質(zhì)量。但是在當(dāng)前具體的施工管理中受到各種因素的影響，存在不同程度的問題，要積極的進(jìn)行工程管理，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)管理更有效果。

1.建筑工程管理中質(zhì)量控制的作用

1.1 保證建筑工程的質(zhì)量

在建筑項(xiàng)目施工中，其核心就是需要做好質(zhì)量管理工作，保證施工的質(zhì)量。對于項(xiàng)目而言，質(zhì)量把控是重點(diǎn)，要不斷的進(jìn)行管理體系的完善。建筑施工管理的工作人員以現(xiàn)有的把控對象為基礎(chǔ)，帶動建筑工程質(zhì)量體系的進(jìn)步。施工管理本身屬于綜合性的工作形式，涉及到施工工序和施工技術(shù)和項(xiàng)目施工方案以及施工質(zhì)量計劃等，通過切實(shí)有效的管理之后，以質(zhì)量作為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向配合崗位問責(zé)，確保項(xiàng)目管理的有效性。此外在后續(xù)實(shí)施過程中以高質(zhì)量的管理指標(biāo)為基礎(chǔ)，保證施工質(zhì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)的完善，從而提升建筑工程的質(zhì)量[1]。

1.2 帶動新技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)

在建筑工程管理的階段，新技術(shù)的應(yīng)用起到了重要的作用，在科學(xué)創(chuàng)新過程中，要注意的是實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新。技術(shù)是建筑施工的重要保證，在實(shí)施階段進(jìn)行新技術(shù)的推廣，能提升建筑市場的競爭優(yōu)勢。質(zhì)量控制滲透在施工管理的各個階段，在實(shí)踐階段，以質(zhì)量管理作為導(dǎo)向，當(dāng)新技術(shù)不斷的落實(shí)，例如應(yīng)用到的幕墻材料和外墻材料和屋面防水技術(shù)等都對建筑工程有一定的影響。在具體的施工管理中，需要發(fā)揮質(zhì)量最優(yōu)的目標(biāo)，起到導(dǎo)向和激勵的作用，進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管控，也推動了技術(shù)創(chuàng)新，其效果顯著[2]。

1.3 減少工程失誤現(xiàn)象

建筑工程的施工管理中，如何做好監(jiān)督和管理成為重點(diǎn)，在實(shí)施階段為了避免出現(xiàn)返工和返修的現(xiàn)象，在整個階段必須合理的采取管控措施，及時減少當(dāng)前施工階段的各種隱患，最大程度的進(jìn)行質(zhì)量成本控制。質(zhì)量目標(biāo)管理分為管理目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)等方面，在各個階段都要按照流程實(shí)施，避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)施工錯誤的現(xiàn)象。通過建筑工程的施工質(zhì)量管理后，能避免返工的現(xiàn)象，對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，從而確保監(jiān)督過程的動態(tài)化和綜合化，降低了工程的返修幾率[3]。

1.4 進(jìn)行施工成本的控制

在實(shí)際的施工管理階段合理化管理有助于進(jìn)行成本的控制，經(jīng)過良好的管理后，能避免工作失誤的現(xiàn)象，可以減少返工，項(xiàng)目不需要進(jìn)行變更，因此可將成本控制在理想的范圍內(nèi)。通過對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解之后，能對其中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，降低了成本。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長，規(guī)模大，涉及到的各方面影響因素比較多。在實(shí)施階段必須注意的是做好成本管理，成本控制很重要，在質(zhì)量把控的過程中，良好的施工質(zhì)量可以滿足要求，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，也有利于施工成本控制。

2.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

在當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制階段，要以完善的管理模式作為機(jī)制，按照制度要求實(shí)施，但是由于各方面因素的影響，導(dǎo)致當(dāng)前施工管理存在問題?，F(xiàn)狀分析如下：

2.1 管理模式有待提升

在建筑工程管理中，完善的管理模式很關(guān)鍵，在行業(yè)發(fā)展中，需要保持一個良好的發(fā)展態(tài)勢，如果兩者不匹配，直接對項(xiàng)目產(chǎn)生質(zhì)量影響。在項(xiàng)目的施工質(zhì)量管控階段，優(yōu)化選擇方式，了解當(dāng)前建筑行業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，及時完成任務(wù)。近些年，建筑領(lǐng)域發(fā)展比較迅速，需要以良好的發(fā)展政策作為支持，在市場供需穩(wěn)定的前提下進(jìn)行施工管理。具體的施工階段，各種新型材料的出現(xiàn)，節(jié)省了施工經(jīng)費(fèi)，也縮短了施工周期。但是在實(shí)施中依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理方式，原有模式不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的要求，因此在實(shí)施階段需要及時進(jìn)行革新。就當(dāng)前的發(fā)展形勢而言，建筑企業(yè)在對項(xiàng)目管控的時候，依然采取傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致管理效率比較低，管理人員的自身壓力大，無法對現(xiàn)場進(jìn)行管控[4]。

2.2 對施工質(zhì)量缺少重視

城市化建設(shè)的階段，建筑項(xiàng)目的數(shù)量增加，在不斷發(fā)展的背景下，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展提出了更高的要求。由于建筑工程項(xiàng)目的工期比較緊張，在項(xiàng)目開展的初期，企業(yè)需要和建設(shè)單位簽訂合同，結(jié)合工程規(guī)模和復(fù)雜情況，對工期進(jìn)行約定。所有的建設(shè)項(xiàng)目要在合理的期限內(nèi)完成，在這種情況下，關(guān)注的施工進(jìn)度，忽視了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。部分施工企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，在管理階段，如果建筑性能不達(dá)標(biāo)，會出現(xiàn)建筑事故，甚至導(dǎo)致建筑物倒塌等現(xiàn)象。質(zhì)量問題一直是當(dāng)前建筑施工的重點(diǎn)問題，需要樹立正確的理念，認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，從而確保工程的合理進(jìn)行。

2.3 管理人員素質(zhì)有待提升

在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，人員因素是主要的影響因素，超過半數(shù)的建筑工程質(zhì)量問題都是工作人員操作不當(dāng)引起的。因此在當(dāng)前管理中要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)前多數(shù)工作人員對建筑施工缺少了解，素養(yǎng)良莠不齊，加上對各類施工技術(shù)缺少了解，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工效果得不到保證。人員素養(yǎng)不足成為制約建筑施工的重要因素，在具體管理中針對專業(yè)技術(shù)人才不足，部分施工人員綜合素質(zhì)較低等問題，需要引起重視，合理的管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題[5]。

3.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制措施

針對建筑工程管理的重要性，在實(shí)施階段必須注意的是明確當(dāng)前管理階段的各種問題，嚴(yán)格的按照質(zhì)量控制要求實(shí)施，從而減少隱患，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的整體控制。詳細(xì)的控制措施如下：

3.1 創(chuàng)新現(xiàn)有工程管理形式

我國的建筑行業(yè)近些年來不斷取得突出的進(jìn)步，在這個過程中，現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理模式出現(xiàn)了變化，通過對管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化之后，能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。此外施工質(zhì)量管理模式需要和當(dāng)前建筑發(fā)展相匹配，充分的發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要性。在企業(yè)方面注意施工形式的創(chuàng)新，不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將信息技術(shù)和管理工作等相結(jié)合，不斷的推動施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程的發(fā)展。管理人員在實(shí)際工作中充分利用BIM技術(shù)形式，依據(jù)BIM技術(shù)模型，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理方式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而建立一個高質(zhì)量的項(xiàng)目工程，滿足時代發(fā)展需求[6]。

3.2 完善現(xiàn)有質(zhì)量管理體系

完善的管理體系是建筑工程施工的重點(diǎn)，在整個工作階段，要通過合理化的管理，幫助企業(yè)更加順利的進(jìn)行建設(shè)工作。但是在當(dāng)前實(shí)施過程中，由于和施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行考察，導(dǎo)致現(xiàn)場把控不到位，針對現(xiàn)狀，管理部門需要從現(xiàn)狀入手，制定切實(shí)可行的方案，在操作的過程中不斷的進(jìn)行方案落實(shí)、方案完善等，從而實(shí)現(xiàn)自我價值。此外需要對新型材料進(jìn)行應(yīng)用，把握采購材料的數(shù)量和質(zhì)量。在新型材料采用的階段，如果材料本身出現(xiàn)質(zhì)量問題，要將存在的問題及時匯報上級部門，盡量對材料進(jìn)行更換，避免可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。此外對于工程項(xiàng)目而言，在整個管理過程中，牽扯到的其他內(nèi)容比較多，無論是哪個環(huán)節(jié)，都可能對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，要對全過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在工程項(xiàng)目中，依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度和質(zhì)量要求，做好材料設(shè)備的采購工作，及時驗(yàn)收，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量[7]。

3.3 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

建筑工程管理在實(shí)施中影響因素多，施工人員的管理意識不足也成為重要的影響因素，因此在實(shí)施階段需要以現(xiàn)有的規(guī)范制度作為基礎(chǔ)，發(fā)揮現(xiàn)有管理方式的最大化作用。在團(tuán)隊(duì)中，專業(yè)的工作人員對項(xiàng)目有一定的影響，要求大家積極的參與到現(xiàn)場的施工中去，各個工作人員具備專業(yè)的素養(yǎng)，做好各項(xiàng)工作的銜接工作，在實(shí)際建設(shè)階段，要積極的進(jìn)行磨合，避免違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外要不斷的提升施工人員的綜合能力，提升人員的質(zhì)量意識和綜合素養(yǎng)，只有主動的參與到工程項(xiàng)目中，學(xué)習(xí)每一項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容，才能掌握影響建筑工程管理的因素，及時的規(guī)避風(fēng)險[8]。管理人員自身不能僅關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度情況和成本問題，要綜合的進(jìn)行各方面因素的考量，以質(zhì)量作為底線，不斷的提升項(xiàng)目施工速度，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員必須了解到，一旦建筑項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，涉及到的后期返工會耗費(fèi)更多的生產(chǎn)資料，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用比較高，也浪費(fèi)時間。在實(shí)際管理中，必須將質(zhì)量控制放在第一位，嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，打造出優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目。

結(jié)語

當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展面對的壓力比較大，壓力主要是來自行業(yè)的競爭，在建筑領(lǐng)域發(fā)展中，社會給建筑企業(yè)提出的要求比較高。在項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理方面，企業(yè)需要嚴(yán)格的按照現(xiàn)有施工質(zhì)量要求實(shí)施，只有優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目，才能為企業(yè)發(fā)展贏得機(jī)遇。針對建筑工程管理階段存在的問題，在本次研究中分別從創(chuàng)新現(xiàn)有工程管理形式、完善現(xiàn)有質(zhì)量管理體系、提升施工人員的綜合素養(yǎng)等方面入手，進(jìn)行施工質(zhì)量的管理，減少工程隱患，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會進(jìn)步。