內(nèi)部審計在企業(yè)財務風險控制中的作用分析(1)

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摘 要：在當今社會，經(jīng)濟快速發(fā)展，我國出現(xiàn)了眾多企業(yè)。而任何企業(yè)如果想要得到良好的發(fā)展，那么企業(yè)的財務工作必須要做好，一個企業(yè)如果沒有良好的財務工作保障，其勢必是不能長遠的。當然隨著時間的發(fā)展，我國企業(yè)也越來越重視人力企業(yè)的財務管理工作，深刻意識到企業(yè)財務風險控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而內(nèi)部的審計工作時做好財務風險控制工作的重要基石，本文就基于此展開分析討論，期望能給大家提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè);財務風險控制;作用分析

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展進步。在這期間，我國的各個公司企業(yè)也都得到了長足的發(fā)展，尤其是進入到新世紀以來，其發(fā)展更是尤為迅速，而在公司企業(yè)的快速發(fā)展過程是離不開良好的財務管理工作的，并且各個企業(yè)也都深刻認識到了對財務管理對企業(yè)良好發(fā)展的重要性。但是在各個公司企業(yè)都有了一定的發(fā)展和進步之后，各個公司的財務管理的發(fā)展就有些難以跟得上發(fā)展腳步。公司企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模擴大以及經(jīng)營業(yè)務逐漸復雜，導致其對企業(yè)公司的財務資源管理并沒有規(guī)定一個很好的標準，從而導致了一些公司企業(yè)在發(fā)展過程中在財務風險控制工作上出現(xiàn)了一些問題，對公司企業(yè)的發(fā)展造成了一定困擾。因此，在本文中我們針對企業(yè)內(nèi)部審計對財務風險控制的作用展開分析，期望能夠給大家提供一些幫助。

一、企業(yè)出現(xiàn)財務風險的一些原因

（一）財政辦理準則的紊亂

在當代雖然我國企業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展，但是快速發(fā)展的背景下帶來的一個不可避免的后果就是根基不牢。企業(yè)高速發(fā)展，體制不斷擴大、經(jīng)營業(yè)務不斷復雜、各個子部門以及分公司不斷增多，就導致一些管理層對經(jīng)濟管理的理解不到位，這就直接導致了經(jīng)濟制度準則的紊亂。在進行經(jīng)濟管理時對各項資金的來源、消耗，各個部門的資金預算，不同分公司的不同季度的經(jīng)營狀況等等不能有明確統(tǒng)計，這就極大地提高了企業(yè)的財務風險。

（二）企業(yè)缺乏有效的保障監(jiān)督機制

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟情況逐漸提高。但是有一些企業(yè)的整體經(jīng)濟情況是在提升，卻在其內(nèi)部存在這很高的財務安全隱患問題。這種情況的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)缺乏良好的財務保障監(jiān)督機制。其具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是人才問題，部分企業(yè)下的工廠部門文化水平低，經(jīng)濟管理水平科學性不高，缺乏經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，也就是經(jīng)濟管理方面人才不足。高效的財務管理團隊是地區(qū)和企業(yè)的重要組成部分，也是重要的一部分。如果沒有強大的管理，企業(yè)的經(jīng)濟管理就很分散，不能集中于實行新的地方經(jīng)濟建設。第二，企業(yè)發(fā)展過于迅速，經(jīng)濟管理不開放。在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，一些企業(yè)可能是家族企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部存在著一定的裙帶關(guān)系，家族成員在參與到整體企業(yè)的運營管理時，企業(yè)主要領(lǐng)導者傾向?qū)⒇攧战坏阶约喝耸掷?。但是，正是因為這樣的經(jīng)濟管理方法，過于追求集團經(jīng)濟的私利，導致企業(yè)財務并不明朗，反而影響了企業(yè)的進步和發(fā)展。

在這樣的一些情況下，企業(yè)的財務管理工作就存在著較高的風險，因此企業(yè)為了謀取更好的發(fā)展，降低財務管理的風險，內(nèi)部審計工作就顯得十分重要。

二、企業(yè)內(nèi)部審計工作對企業(yè)財務風險控制的重要性

（一）規(guī)范企業(yè)的財務統(tǒng)計信息情況

在現(xiàn)代企業(yè)在進行生產(chǎn)運營時其往往部門多、涉及面廣、任務雜，因此，在進行財務統(tǒng)計時往往會比較困難，而某些別有用心之人，就會利用這些漏洞，來鉆財務空子，滿足自己的利益。因此，為了杜絕這些現(xiàn)象，良好的企業(yè)內(nèi)部審計工作是必不可少的。在進行企業(yè)審計工作時，進行在審計是一定要保證嚴謹準確，只有這樣企業(yè)的審計工作才有威懾力，可以有效規(guī)范企業(yè)在進行生產(chǎn)時的財務活動，保證資金用到正處，一旦出現(xiàn)企業(yè)部門上報的資金消耗和審計出現(xiàn)大幅度偏差情況，就可以立即對其進行深度審計檢查，查明資金消耗情況，一旦發(fā)現(xiàn)存違法亂紀現(xiàn)象，就要嚴肅處理。若是其他情況，根據(jù)實際情況來解決。

（二）利于企業(yè)更好的實現(xiàn)生產(chǎn)任務

良好的審計工作進行可以更好保證企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)任務，保證其工作質(zhì)量。在企業(yè)有了明確的審計結(jié)果時，可以根據(jù)審計結(jié)果核對各部門在此生產(chǎn)階段中消耗物資材料。因此，為了保證在進行生產(chǎn)時的消耗的資源材料負荷審計情況，各部門在進行生產(chǎn)活動時，就必須保證工作質(zhì)量，一旦最終的生產(chǎn)結(jié)果與預算不符，那么其必然存在懈怠現(xiàn)象，在進行生產(chǎn)時沒有嚴格按照規(guī)定標準。良好的審計工作，除了保證生產(chǎn)質(zhì)量以外，還可以有效減少生產(chǎn)過程中的浪費，中飽私囊的現(xiàn)象。畢竟，在生產(chǎn)材料固定的情況下，要達到目標，那么生產(chǎn)人員就要保證自己的工作質(zhì)量。那么我們就可以根據(jù)員工對材料消耗的情況和預算的差別來判斷員工的工作態(tài)度，以及工作技巧。并且據(jù)此制定合理的獎懲制度，對于優(yōu)秀員工進行獎勵，對于一般員工提出激勵，對于不合格的員工也要有一定的懲罰措施。建設良好的企業(yè)工作氛圍，保證企業(yè)更好的建設和發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部審計工作出現(xiàn)的一些問題

經(jīng)過上文的簡述，大家都很清楚企業(yè)內(nèi)部審計工作對企業(yè)財務風險控制工作的重要影響，但當下各企業(yè)的內(nèi)部審計工作的進展狀況卻不容樂觀。在當下企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，對員工的需求量也逐漸增加，企業(yè)大量的招聘員工雖然解決了公司用人短缺的問題，但是在進行員工招聘是，企業(yè)對員工并沒有進行良好的人事檔案統(tǒng)計。這導致相應的內(nèi)部審計工作在進行時員工的能力水平能力高低不齊，很難進行統(tǒng)一分配和管理。同時也因為員工的審計工作能力高低不平，企業(yè)的審計工作進行也很不順利，難以作為企業(yè)財務的有效參考，并不能高效降低企業(yè)的財務風險。

四、如何提高企業(yè)的內(nèi)部審計工作展開

（一）建立嚴謹優(yōu)秀的財務審計團隊

財務審計工作的核心是審計，只有審計科學合理，嚴謹準確，企業(yè)的內(nèi)部審計工作才有意義，才有進行下去的必要。因此，企業(yè)在進行審計工作時，要先對各部門各個階段所進行的生產(chǎn)活動有詳細的了解，明確其對資源的消耗，要進行周全的考慮，不能將一部分活動資源的消耗遺漏，也不能對其增添，必須要準確。否則在進行內(nèi)部審計工作一旦審計出錯，不僅不能控制企業(yè)的財務風險，還會變相加大企業(yè)的財務風險

（二）組織進行企業(yè)財務預算工作

企業(yè)審計工作由于涉及方面眾多，幾乎涉及到全企業(yè)上下，工作量巨大，執(zhí)行難度較高。因此，在進行企業(yè)審計工作之前，我們也可以加強企業(yè)的預算管理工作。預算管理是企業(yè)中的一種先進管理方式，其優(yōu)秀的組織規(guī)劃方法可以很大程度上緩解企業(yè)在進行審計工作時的工作量較大的問題。預算管理工作，是一種利用根據(jù)預算情況來進行資源分配，材料協(xié)調(diào)的管理模式。在詳細了解了企業(yè)各部門在下一階段的工作目標之后，對部門下一階段工作中需要的資源材料進行科學的評估，做出合理的預算，實行企業(yè)內(nèi)按需分配，避免平均分配造成的資源浪費，人力物力空閑。預算管理工作到位，在進行審計工作時就有了一定參考依據(jù)，可以加強審計工作的科學性、有效性。

（三）積極培養(yǎng)相關(guān)的審計工作人才

隨著社會的發(fā)展，人才的重要性也得到了體現(xiàn)。人才是企業(yè)的核心競爭力，是行業(yè)發(fā)展的核心推動力。因此在進行企業(yè)內(nèi)部審計工作時，我們也要不斷提高對人才資源管理的重視，從而招收更多的人才。一位人才的培養(yǎng)，從來不是一蹴而就的，人才的養(yǎng)成需要大量的人力物力的投入。為了能夠留住人才，我們要建立一個良好的工作環(huán)境，企業(yè)氛圍，優(yōu)秀的評優(yōu)制度。只要有了人才的保證，企業(yè)內(nèi)部審計工作就有了根基，從而促進企業(yè)內(nèi)部審計工作更好的進行，進一步去降低企業(yè)的財務風險。

（四）培養(yǎng)員工審計意識，做到全員參與

針對當下各企業(yè)來說，基層員工缺乏審計意識的問題嚴重。對此我們可以定期開展與審計意識相關(guān)的會議活動，加大宣傳力度，在潛移默化的情況下，提高員工的參與意識。針對企業(yè)領(lǐng)導干部就可以組織專門的培訓課程，讓其了解什么是內(nèi)部審計工作，該如何進行內(nèi)部審計？定期進行培訓，可以大大提高企業(yè)內(nèi)部審計工作進行的效率。

五、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)部審計工作的進行對于降低企業(yè)財務風險具有著重要意義，其也經(jīng)過了一定時間的考驗，雖然存在著一些問題，但是從整體來看，企業(yè)內(nèi)部審計工作對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，因此，我們就要不斷學習，不斷鉆研，更新出更好的內(nèi)部審計工作制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的審計人才，使內(nèi)部審計工作能夠更好地服務于企業(yè)的發(fā)展建設，進一步促進我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。

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