中小型水利工程泵站運(yùn)行調(diào)度及現(xiàn)代化管理分析

閆鵬，馮玉平

（1.天?？h南陽山片生態(tài)移民供水工程建設(shè)管理局，甘肅 武威 733299；2.天祝縣抗旱服務(wù)隊，甘肅 武威 733299）

1 引言

近些年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨于平緩，政府部門開始對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入更多的關(guān)注，促使中小型水利工程數(shù)量飛速增加，為農(nóng)業(yè)灌溉、城市給排水和跨流域調(diào)水提供了可靠支撐。但是，結(jié)合實(shí)際情況分析可知，多數(shù)中小型水利工程泵站在運(yùn)行中存在效率低、能耗高的問題，部分泵站的運(yùn)行效率甚至不足50%，嚴(yán)重影響了泵站功能的發(fā)揮。對此，有關(guān)部門需要切實(shí)做好中小型水利工程泵站運(yùn)行調(diào)度及現(xiàn)代化管理工作。

2 中小型水利工程泵站運(yùn)行現(xiàn)狀

2.1 泵站設(shè)備陳舊

我國很多中小型水利工程泵站建成于20世紀(jì)60~70年代，運(yùn)行時間長，機(jī)電設(shè)備陳舊，甚至很多設(shè)備已無法采購到匹配零件，導(dǎo)致后期檢修維護(hù)工作無法順利實(shí)施[1]。同時，這些設(shè)備通常處于閑置狀態(tài)，存在部件銹蝕老化等問題，嚴(yán)重影響了泵站功能的充分發(fā)揮。

2.2 管理觀念落后

管理觀念落后是中小型水利工程泵站運(yùn)行中普遍存在的問題，主要體現(xiàn)在管理經(jīng)驗和管理水平上，一些作用不突出的泵站更是很難將管理工作落到實(shí)處。在泵站管理中，存在著管理人員管理意識薄弱問題，沒有真正意識到中小型泵站管理的重要性，認(rèn)為泵站本身容量小，即便對其進(jìn)行優(yōu)化管理，也無法帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 管理水平有待提高

泵站的管理水平有待提高，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）不少中小型水利泵站管理機(jī)構(gòu)對人才隊伍的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致運(yùn)行管理人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，影響了泵站運(yùn)行管理的效果；（2）我國在泵站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面研究起步相對較晚，科研成果轉(zhuǎn)化效率不高，很多先進(jìn)成果尚未得到有效推廣。

2.4 經(jīng)營形式單一

雖然，中小型水利工程泵站在調(diào)水供水、防洪排澇等方面發(fā)揮著非常重要的作用，但除汛期外，其他絕大部分時間中，泵站設(shè)備都處于閑置狀態(tài)[2]。而受傳統(tǒng)管理觀念的影響，很多泵站管理單位依然采用單一的管理形式，并沒有對管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，在這種情況下，泵站很難有效抵御市場的沖擊，在應(yīng)對市場競爭方面處于劣勢地位。

3 中小型水利工程泵站運(yùn)行調(diào)度優(yōu)化對策

泵站運(yùn)行調(diào)度需要充分結(jié)合環(huán)境因素的發(fā)展變化，調(diào)節(jié)運(yùn)行方式，確定水泵設(shè)備開啟數(shù)量，對水泵葉片角度進(jìn)行調(diào)節(jié)，使其能夠始終處于高效運(yùn)行狀態(tài)，降低水泵能耗，在充分滿足水量和揚(yáng)程需求的同時，推動系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

3.1 提高水泵運(yùn)行效率

結(jié)合泵站運(yùn)行實(shí)際情況分析，水泵設(shè)備運(yùn)行效率與水泵類型、結(jié)構(gòu)、制造工藝以及運(yùn)行情況密切相關(guān)，要提高水泵運(yùn)行效率，必須對水泵運(yùn)行性能進(jìn)行優(yōu)化，做好泵站日常運(yùn)行情況的深入分析和研究，計算能夠?qū)崿F(xiàn)水泵運(yùn)行需求的最佳參數(shù)，對水泵性能參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化[3]?？梢詮?個方面著手提高水泵運(yùn)行效率：（1）變速，需要搭配專門設(shè)備；（2）變角，要求水泵具備較高性能。在對水泵運(yùn)行效率進(jìn)行優(yōu)化時，還要充分考慮泵站其他設(shè)備的匹配性。

3.2 做好泵站能耗控制

水利泵站在實(shí)際運(yùn)行中需要消耗大量得能源，因此，在對泵站進(jìn)行運(yùn)行調(diào)度過程中，應(yīng)做好泵站能耗水平的準(zhǔn)確計算，分析會對泵站能耗產(chǎn)生影響的因素，確保在能耗計算中，所有參數(shù)都處于最佳水平，這樣才能在保證泵站運(yùn)行效率最高的同時，實(shí)現(xiàn)最小能耗。泵站運(yùn)行中，相關(guān)參數(shù)處于動態(tài)變化中，單純依靠電機(jī)對泵站進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度，并不能保證能耗控制的最佳效果，因此，需要做好更加全面深入的分析工作，明確影響泵站能耗的各種因素，促進(jìn)泵站運(yùn)行整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3 明確泵站優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行泵站運(yùn)行調(diào)度過程中，需要充分考慮其所處區(qū)域的實(shí)際情況，明確相應(yīng)調(diào)度優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段，水利泵站運(yùn)行調(diào)度準(zhǔn)則目標(biāo)一般都是針對某一項功能，忽視了其他內(nèi)容的重要性，這也是泵站運(yùn)行調(diào)度問題產(chǎn)生的主要原因[4]。對此，在推動中小型水利工程泵站運(yùn)行優(yōu)化過程中，應(yīng)綜合考慮各方面的優(yōu)化措施，對照實(shí)際情況選擇優(yōu)化策略，并將所有影響因素考慮在內(nèi)。泵站運(yùn)行調(diào)度工作需要以能耗最低為目標(biāo)，通過多泵站聯(lián)合運(yùn)行的方式，實(shí)現(xiàn)級間流量與水位的相互配合，確保水利泵站能夠始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

4 中小型水利工程泵站現(xiàn)代化管理

4.1 做好狀態(tài)管理

要最大限度地保障中小型水利工程泵站的運(yùn)行效果，有關(guān)部門必須切實(shí)做好對于泵站的運(yùn)行管理工作。在泵站運(yùn)行中，必須做好水情、水位、流量等因素的嚴(yán)格管控，并將降水量和排水量變化引發(fā)的影響考慮在內(nèi)，同時，泵站運(yùn)行調(diào)度人員需要掌握泵站運(yùn)行過程中實(shí)時變化，針對泵站運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行有效處理，保障泵站穩(wěn)定可靠運(yùn)行。在泵站狀態(tài)管理中，還需要做好日常狀態(tài)維護(hù)工作，堅持“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)重于修”的基本原則，在泵站工作期和閑置期都應(yīng)定期進(jìn)行機(jī)房清潔工作，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)[5]。應(yīng)從細(xì)節(jié)著眼，做好泵站工程的養(yǎng)護(hù)工作，確認(rèn)電氣設(shè)備運(yùn)行是否正常、建筑結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固、設(shè)備啟閉是否存在延遲、控制系統(tǒng)是否可靠等。另外，在汛期前后，需要對泵站進(jìn)行全面的清理和保養(yǎng)，確保泵站中的電氣設(shè)備不存在短路或漏電問題。

4.2 關(guān)注技術(shù)管理

水利泵站的運(yùn)行管理存在一定特殊性，其會在各種因素的影響下產(chǎn)生相應(yīng)的安全風(fēng)險，因此，應(yīng)對設(shè)備檔案進(jìn)行完善，確保其能夠準(zhǔn)確記錄設(shè)備的實(shí)際情況，明確設(shè)備日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)情況，同時，還需要對設(shè)備故障情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，如故障發(fā)生的時間、原因、現(xiàn)象以及處理措施等，確保在出現(xiàn)同類故障時能夠迅速做出應(yīng)對[6]。不僅如此，設(shè)備故障記錄還能夠幫助泵站運(yùn)行管理人員做好設(shè)備故障防范，例如，通過分析故障原因，可以提前做好預(yù)防和管控工作，避免同類故障發(fā)生。泵站中存在需要長時間連續(xù)運(yùn)行設(shè)備，這就要求工作人員能夠?qū)ζ溥\(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定期檢查，檢查內(nèi)容包括溫度、振動等參數(shù)的變化等，還要保證運(yùn)行參數(shù)記錄的詳細(xì)性，并借助這些參數(shù)來對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷。要保證泵站設(shè)備運(yùn)行效果，還應(yīng)做好潤滑管理工作，對照不同設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，定期添加潤滑油，檢查密封情況，及時對密封不嚴(yán)零件進(jìn)行更換，提升潤滑效果。

4.3 強(qiáng)化資產(chǎn)管理

水利泵站的現(xiàn)代化管理要求建立完善的資產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化不良資產(chǎn)管理和風(fēng)險管控能力。管理人員應(yīng)高度重視不良資產(chǎn)，準(zhǔn)確識別并提前化解不良資產(chǎn)中的潛在風(fēng)險，定期對其進(jìn)行檢查，明確不良資產(chǎn)利用情況和數(shù)量變化，隨時掌握不良資產(chǎn)的實(shí)際情況。在針對不良資產(chǎn)進(jìn)行盤查過程中，應(yīng)深入分析不良資產(chǎn)產(chǎn)生原因，針對原因做好防范工作[7]。應(yīng)對資產(chǎn)掛歷制度進(jìn)行完善，做好不良資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)問題梳理工作，加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險管理，在條件允許情況下，可以引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度來對資產(chǎn)管理方式進(jìn)行優(yōu)化。

4.4 優(yōu)化制度管理

在推動中小型水利泵站現(xiàn)代化管理過程中，必須有完善的規(guī)章制度作為支撐。而從我國多數(shù)中小型水利泵站運(yùn)行情況分析，其在實(shí)際運(yùn)行中存在運(yùn)營管理模式不合理到問題，管理工作也不夠規(guī)范，導(dǎo)致管理效果也無法保證?；诖?，泵站管理機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合泵站實(shí)際情況，制定嚴(yán)格且完善的管理制度，并對制度內(nèi)容進(jìn)行明確，以確保其具備良好可操作性。部分中小型水利泵站在管理過程中存在工作效率低、人員工作積極性不高、部門相互獨(dú)立問題，泵站工作效率及運(yùn)營安全無法得到保證，甚至可能引發(fā)巨大的安全隱患和風(fēng)險事故[8]。為了解決這一問題，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：（1）完善規(guī)章制度，從制度層面對泵站運(yùn)行調(diào)度管理工作流程進(jìn)行規(guī)范，將人為因素引發(fā)的安全風(fēng)險降到最低；（2）規(guī)范部門職能，設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)及分析機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠?qū)Ω鞑块T之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保其嚴(yán)格依照規(guī)范流程進(jìn)行操作，也可以對存在問題的部門進(jìn)行監(jiān)督告警，確保各部門運(yùn)行狀態(tài)良好。分析機(jī)構(gòu)則能夠?qū)o法做出有效配合的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，增強(qiáng)部門之間溝通和交流，推動信息和資源整合共享，避免部門之間出現(xiàn)工作沖突。

5 結(jié)語

綜上所述，在中小型水利泵站運(yùn)行中，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益的最大化，必須高度關(guān)注運(yùn)行調(diào)度，將運(yùn)行調(diào)度所具備的推動作用充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)泵站內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化升級，在提升泵站運(yùn)行效率的同時，有效降低能耗。有關(guān)部門在對泵站進(jìn)行管理過程中，還應(yīng)積極引入現(xiàn)代化思維，借助現(xiàn)代化管理方式，促進(jìn)泵站運(yùn)行管理水平提高。