淺析信息化背景下的建筑工程管理

杜旭東 于 敏 （三亞城市職業(yè)學院，海南 三亞 572000）

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們慢慢開始將信息技術(shù)逐步應(yīng)用到企業(yè)建筑工程的管理中，進而體現(xiàn)出新技術(shù)對建筑行業(yè)發(fā)展的導向作用，出現(xiàn)的問題也不少，如：現(xiàn)如今信息化技術(shù)的普及性不夠高、信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較低、建筑工程管理信息化意識較弱、信息化管理人才與設(shè)備的缺失等等。在措施方面應(yīng)做到：推動信息化層次的應(yīng)用、加強統(tǒng)一建筑工程管理的信息化應(yīng)用、促進信息化在建筑工程管理中的適應(yīng)能力、積極招攬人才，創(chuàng)建先進設(shè)備等。根據(jù)不同的問題找出不同的解決方式，立足實際，從現(xiàn)有的問題進行深入探討，發(fā)揮信息化的作用，從而提升建筑工程的管理水平。

1 信息化背景下的建筑工程管理的意義

1.1 促進工程管理實施方向的實現(xiàn)

每個企業(yè)，在工程管理工作中，想要實施的方向不同，需要做的工作也不同。而無論是哪種目標，在進行建筑工程管理之時的目的都是相通的：為了控制深知施工管理的各個環(huán)節(jié)，從而保證工程能夠順利實施，不浪費時間，不浪費資源，提高施工工程的整體質(zhì)量。信息化是一種新資源、新形式的出現(xiàn)，在建筑行業(yè)工程管理中實施信息化的管理模式，不僅能夠提升信息的流通性，提高信息流動速度，并且能夠全面保證信息的質(zhì)量，在一定程度上達到速度和質(zhì)量全速發(fā)展的目標，對工程管理的實施起著關(guān)鍵性作用，促進實施管理目標的實現(xiàn)。

1.2 滿足工程管理多項發(fā)展的要求

在建筑工程實施中，每個工程所面臨的情況都是有很大差別的，無論是哪種類型的工程，都會出現(xiàn)或大或小的問題。而建筑工程之間的差別，決定了工程管理方式上的差別。首先，建筑工程管理的不同是由于每個建筑施工工程的環(huán)境不同，環(huán)境有好有壞，面對的施工環(huán)境不同，會出現(xiàn)的問題也會有很大差別，但無論是大或者是小，都會對工程建設(shè)帶來不利影響，阻礙工程管理工作的進度。通過信息化，有效解決傳統(tǒng)的工程管理中會出現(xiàn)的工作量大、工作效率低、工作模式不夠嚴謹?shù)鹊葐栴}，從而滿足多項發(fā)展的要求，有效解決傳統(tǒng)工程管理中的問題。

1.3 提高建筑工程管理效率

中國市場正在逐步向外打開，內(nèi)部的發(fā)展也愈加迅速。當前建筑施工領(lǐng)域正在快速發(fā)展，但面臨許多問題。首先，在建筑施工領(lǐng)域，施工人員的流動性非常大，并且要求人員的專業(yè)能力較強，工程實施分布較廣，這些或簡單或嚴重的問題導致給實際施工管理增加難度。但近幾年盛起的智能化發(fā)展對此項工作有著促進作用。智能手機、平板電腦等等高科技的產(chǎn)品的出現(xiàn)，會給工作人員提供一定的輔助作用，使得他們對技術(shù)與信息管理方向上的把握更加準確全面，克服傳統(tǒng)信息模式給企業(yè)帶來的不良影響，提升管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.4 改進管理方式

管理是一個籠統(tǒng)的概念。涉及對象的方面很多：人員管理、技術(shù)流程、材料管理等等。人員管理方面，若還是采取傳統(tǒng)的管理模式，會在工程管理上產(chǎn)生很大的阻礙，隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，施工企業(yè)在施工過程中首先應(yīng)當對人員信息進行采集，使用優(yōu)秀的技術(shù)人員與管理人員，而不是渾水摸魚者，再一就是對工程的質(zhì)量進行保障分析，利用信息化管理，將信息技術(shù)與在施工中相關(guān)的管理區(qū)域進行結(jié)合，從實際出發(fā)，對建筑施工的管理模式進行改善提升，從而進一步提升整個工程的質(zhì)量，通過改進管理的方式來改進工作模式，提高施工技術(shù)。

2 建筑工程管理下信息技術(shù)存在的一些問題

2.1 信息化技術(shù)的普及性不夠高

目前，在這個大數(shù)據(jù)社會中，建筑工程管理方面的信息化技術(shù)應(yīng)用的不夠廣泛，首先是由于建筑企業(yè)不能充分找出信息化技術(shù)的發(fā)展方向，并且沒有應(yīng)用到工程管理中。在進行具體的管理中，管理人員不能夠?qū)⑹┕す芾磉^程的模式方向、知識體系構(gòu)架、建筑工程的未來發(fā)展方向放到心中，沒有在這方面足夠的經(jīng)驗，而僅僅是靠著自己的實踐來進行管理。信息化技術(shù)需要的不僅僅是技術(shù)能力，還有普及性，若只是少部分的工程管理方向運用信息化技術(shù)，而不是全方位地應(yīng)用到工作中，那么意義會大大減小。

2.2 信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較低

無論是什么類型的信息技術(shù)，在開始應(yīng)用到建筑工程管理中時，都會出現(xiàn)或大或小的問題，并且受到限制，造成這種現(xiàn)象的原因是由于：信息技術(shù)只能夠應(yīng)用于建筑工程中的理論方面，而進入不到實際具體施工中。現(xiàn)代社會中，信息技術(shù)的應(yīng)用還不夠到位，在實際應(yīng)用中并不能很好地使用，只能在一些日常工作中進行問題的處理。信息技術(shù)其實是一項在成本、施工進度方面都有著自身優(yōu)勢的項目類型，但是由于沒有專門的系統(tǒng)帶領(lǐng)，沒有相應(yīng)的軟件對其進行協(xié)助工作，所以在實際工作操作中還存在著不小的問題，在應(yīng)用方向上受限，不能得到良好的運用發(fā)展。

2.3 建筑工程管理信息化意識較弱

由于在建筑工程管理方向信息化意識不夠強，缺乏統(tǒng)一的管理標準規(guī)范，繼而使得企業(yè)意識不到信息化管理的重要性，至此在工程項目的信息化管理工作中難以認真落實行動。意識不達標，是無法進行實際行動的，首先要有一個良好的信息化意識，做好預防，其次在管理的實際工作中才能應(yīng)用。統(tǒng)一的管理標準規(guī)范是基礎(chǔ)，需要技術(shù)人員與管理高層都積極配合，做好自己的本職工作，從而將管理信息化落實到具體的操作中。建筑工程工作需要大家一起建造，意識不達標，則管理能力不達標，無法進行正常的工作，不能進行系統(tǒng)工程建造。

2.4 信息化管理人才與設(shè)備的缺失

人才一直都是各個行業(yè)所需要的，無論是哪個方向的工作，都需要有專門的管理人員統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)人員操作。隨著社會的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為時代的需求，同時，信息化的發(fā)展步伐也愈加迅速。在此階段中，由于企業(yè)對在信息化管理方面有著突出成就、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才都有著更多需求，當然，在技術(shù)層面上的需求也越來越高。另外，設(shè)備技術(shù)需要得到完善，同時在大批市場需求情況下，相應(yīng)的，設(shè)備的數(shù)量也需要達標。無論是在信息化管理人才上，還是在使用中所需的設(shè)備方面，都需要培養(yǎng)與進步。體系不夠完善，人才需要挖掘，設(shè)備還需提升，每項工作都是必需的，需要一項項進行攻克。

3 .建筑工程管理中信息化應(yīng)用的措施

3.1 推動信息化層次的應(yīng)用

建筑工程所涉及的范圍較廣，部門類別較雜，所以在管理時，需要對所涉及部門進行研究和專門的溝通。管理并不只涉及建設(shè)過程，還存在于企業(yè)與政府有關(guān)部門間的合作，依據(jù)各種方式，使得建筑工程在管理上進行有規(guī)劃的安排，保證管理工作的質(zhì)量。建筑工程中的所存在的信息化是需要有層次性、一步步地開展，一個個部門調(diào)解，對于不合適的地方及時進行調(diào)整從而使其適應(yīng)實際需要，對所需信息進行集合、處理，并建立相應(yīng)的機制，促進管理體系的完善，使工程管理的信息化應(yīng)用具有一定的層次性。

3.2 加強統(tǒng)一建筑工程管理的信息化應(yīng)用

技術(shù)應(yīng)用對于企業(yè)建筑工程管理有著重要的作用，熟練掌握相關(guān)的技術(shù)，如BIM技術(shù)，是在近些年來發(fā)展較為迅速且先進的建筑工程信息化處理技術(shù)，在熟練掌握該技術(shù)的同時，對其進行深入研究，處理信息，并實現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化，從而促進企業(yè)整體的發(fā)展。當然，在運用相關(guān)技術(shù)的同時，也會出現(xiàn)一系列的問題，在此階段，將數(shù)據(jù)化的信息和出現(xiàn)問題的部分交給專門負責此類問題的部門，讓專業(yè)的人員進行管理改正，盡量快速地發(fā)掘問題、改正問題，從而高效完成工作。

3.3 促進信息化在建筑工程管理中的適應(yīng)能力

信息化管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，當然，在管理過程中會出現(xiàn)受多個因素影響而出現(xiàn)的問題。面對這種現(xiàn)象，我們首先要做的是對影響的因素進行透徹的分析，進而處理解決問題，摒棄因素中的不利之處，將其向有利于工程質(zhì)量的方向發(fā)展。在一方向上，信息化管理利用了先進的技術(shù)應(yīng)用，通過對人力的培訓、物力的提升，提高工作的整體質(zhì)量。另一方向來講，某些工作并不能適應(yīng)信息化發(fā)展，就需要對其工作方式進行改變，調(diào)整工作的適應(yīng)性。由于信息化管理的涉及較廣，在進行建筑工程管理時，應(yīng)具備一定的知識儲備，促進信息化管理。

3.4 積極招攬人才，創(chuàng)建先進設(shè)備

每個企業(yè)都需要人才具備足夠的能力，如果人沒有能力，沒有知識儲備，那么對于整個企業(yè)建筑工程中的管理都有一定的阻礙，不利于整個企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)不間斷性地招攬人才，針對不同的崗位進行不同人員的招募、培訓。而設(shè)備也需要提升，通過不同的渠道，對設(shè)備進行技術(shù)上的培訓，數(shù)量上的增加。無論是人才還是設(shè)備，都需要一定的提升，企業(yè)發(fā)展是需要這些人一起幫助，一起進行提升的。建筑工程管理是一個龐大的工作，需要各個項目各個工作崗位上的人進行培育，從而發(fā)展企業(yè)。

4 結(jié)語

信息化在建筑工程管理中的實施能夠提升工作效率，并且同步提升強化企業(yè)的競爭力，從而使得企業(yè)能否保持可持續(xù)性發(fā)展，不只局限于當下，更展望于未來。而想要做到這一點，企業(yè)就要提升對信息化發(fā)展的重要性，在工程管理中以信息化管理的方式為主，同時對企業(yè)工作者進行素質(zhì)與能力方面的提升，在信息化與工程管理中增添合適的工作者進行銜接，能夠促進企業(yè)發(fā)展，給信息化搭建一個良好的平臺，讓信息化成為現(xiàn)實從而促進企業(yè)工程管理發(fā)展。