油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式構(gòu)建

齊建民 李永鶴

【摘 要】 隨著管理會計(jì)體系建設(shè)進(jìn)程不斷深入，企業(yè)對管理會計(jì)的重視度越來越高，且伴隨油藏經(jīng)營管理的不斷推廣，油田企業(yè)對構(gòu)建油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的研究也逐漸完善。文章基于管理會計(jì)理論體系，將其引入到油田企業(yè)油藏經(jīng)營價(jià)值管理實(shí)踐中，以油藏經(jīng)營價(jià)值最大化為目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)，立足油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和管理特點(diǎn)，以相關(guān)理論、實(shí)踐和政策為基礎(chǔ)，構(gòu)建基于管理會計(jì)的油田企業(yè)油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式，將管理會計(jì)的價(jià)值管理職能與油田企業(yè)具體特征有效結(jié)合，以達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值、優(yōu)化資源配置的目的。該模式的建立將有助于我國油田企業(yè)形成持續(xù)的成本優(yōu)勢，鞏固核心競爭力，保持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提升油田企業(yè)的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 油藏經(jīng)營; 油田企業(yè); 管理會計(jì); 價(jià)值管理

【中圖分類號】 F234.3;F406 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A ?【文章編號】 1004-5937（2019）15-0023-04

一、引言

隨著我國石油行業(yè)不斷深化改革，加強(qiáng)與國際接軌，我國油田企業(yè)受到國內(nèi)外空前的競爭壓力與市場、價(jià)格等諸多方面的影響。與此同時(shí)，隨著國內(nèi)主力油田相繼進(jìn)入開發(fā)中后期，自然遞減率、含水率、開發(fā)成本不斷上升，造成我國油田內(nèi)部發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。面對內(nèi)外部壓力，油田企業(yè)一直在尋找可以幫助企業(yè)走出困境、提升油田企業(yè)價(jià)值的管理方法。隨著2014年10月財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的出臺，管理會計(jì)價(jià)值管理的職能進(jìn)入油田企業(yè)視野，為油田企業(yè)進(jìn)行油藏經(jīng)營價(jià)值管理提供了可能。管理會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值提升的前景，為我國油田企業(yè)對標(biāo)國際一流油田企業(yè)、克服當(dāng)下來自外部和自身的雙重壓力提供了有效的解決方案。

基于管理會計(jì)的油田企業(yè)油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的構(gòu)建，不僅有助于油田企業(yè)獲得價(jià)格優(yōu)勢，提高抵御油價(jià)下降等外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持油田企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，而且為增儲上產(chǎn)（穩(wěn)產(chǎn)）提供了更多的物質(zhì)基礎(chǔ)，幫助油田企業(yè)鞏固核心競爭力，進(jìn)一步保障了國家能源戰(zhàn)略的有效實(shí)施。因此，基于管理會計(jì)的油田企業(yè)油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的構(gòu)建對我國石油行業(yè)具有非常重要的意義。

那么，如何將管理會計(jì)的價(jià)值管理作用融入油田企業(yè)的經(jīng)營管理？如何促進(jìn)形成基于管理會計(jì)的油田企業(yè)油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式？這將是本文深入探討并試圖構(gòu)建的關(guān)鍵內(nèi)容。

二、基于管理會計(jì)油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的設(shè)計(jì)思路

2014年財(cái)政部發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年財(cái)政部又在此基礎(chǔ)上發(fā)布了《管理會計(jì)基本指引》，并于2017年制定了《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等首批22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引，涵蓋了管理會計(jì)領(lǐng)域關(guān)鍵的22項(xiàng)應(yīng)用，為企業(yè)如何正確、有效地選擇和應(yīng)用管理會計(jì)工具方法提供了借鑒或參考。管理會計(jì)重點(diǎn)關(guān)注組織內(nèi)部的運(yùn)營管理，比如成本管理、營運(yùn)管理和績效管理。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，倒逼企業(yè)必須采取更加科學(xué)高效的管理模式，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和發(fā)展，這些重要文件的制定和發(fā)布有利于加強(qiáng)管理會計(jì)指引體系建設(shè)和加強(qiáng)單位管理會計(jì)工作。管理會計(jì)能夠有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面承擔(dān)著重要的管理角色，管理會計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐的發(fā)散性特征使得管理會計(jì)的理論基礎(chǔ)更加寬泛，管理會計(jì)的推進(jìn)和發(fā)展也能夠有效激發(fā)企業(yè)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力[ 1 ]。

企業(yè)管理會計(jì)體系的一般框架是首先進(jìn)行成本信息的采集與核算，在此基礎(chǔ)上，利用一系列成本概念和管理工具進(jìn)行管理決策和管理控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)和價(jià)值提升[ 2 ]。在低油價(jià)和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)成本效益觀念，以油藏價(jià)值為目標(biāo)導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)的資金運(yùn)營和資產(chǎn)管理，這將為油田企業(yè)推行油藏經(jīng)營價(jià)值管理奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)和良好的內(nèi)部環(huán)境。一般來說，油田企業(yè)的管理運(yùn)營模式?jīng)Q定了其資源消耗方式，資源消耗方式又確定了企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)成本模式，這三大模式構(gòu)成了油田企業(yè)的價(jià)值管理分析思路。本文結(jié)合管理會計(jì)的研究思路和內(nèi)容，擬從財(cái)務(wù)狀況與成本結(jié)構(gòu)分析入手，沿著上述模式思路反向追溯分析，形成“財(cái)務(wù)狀況與成本結(jié)構(gòu)分析——資源消耗與決策機(jī)制——企業(yè)管理模式——價(jià)值創(chuàng)造”的管理會計(jì)體系，這一體系架構(gòu)融合形成基于管理會計(jì)的油田企業(yè)價(jià)值管理模式。

三、基于管理會計(jì)油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的構(gòu)建

根據(jù)上述思路，油田企業(yè)管理會計(jì)體系主要包括三部分：（1）財(cái)務(wù)狀況與成本結(jié)構(gòu)分析;（2）資源消耗方式與決策;（3）企業(yè)運(yùn)行模式與價(jià)值驅(qū)動因素。

以上三層次內(nèi)容構(gòu)成油田企業(yè)管理會計(jì)體系，也是油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的邏輯框架。本文在管理會計(jì)基本指引的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和油田企業(yè)當(dāng)前體制機(jī)制改革發(fā)展要求，從理性上認(rèn)識財(cái)務(wù)職能在地區(qū)公司地位和角色的轉(zhuǎn)變，提出油田企業(yè)管理會計(jì)體系和油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式，理論框架及其內(nèi)容特點(diǎn)如圖1所示。

（一）油田企業(yè)油藏經(jīng)營價(jià)值最大化目標(biāo)導(dǎo)向

油田企業(yè)面對油價(jià)持續(xù)低迷、利潤虧損的不利局面，需認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司工作部署，抓住擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)改革試點(diǎn)的有利時(shí)機(jī)，深入開展開源節(jié)流、降本增效活動，立足效益開發(fā)，注重價(jià)值創(chuàng)造，落實(shí)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作要求，抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本?；诠芾頃?jì)體系設(shè)計(jì)的油田企業(yè)油藏經(jīng)營價(jià)值管理理論框架是以油藏經(jīng)營價(jià)值最大化為目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)，立足于油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和管理特點(diǎn)，以相關(guān)理論、實(shí)踐和政策為基礎(chǔ)，以價(jià)值創(chuàng)造的理念引導(dǎo)油田企業(yè)資源配置，形成持續(xù)的成本優(yōu)勢，不斷提升油田企業(yè)的價(jià)值。

（二）基于管理會計(jì)油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)狀況與成本結(jié)構(gòu)分析

通過對油田企業(yè)分公司、采油廠、區(qū)塊三個(gè)層面的成本項(xiàng)目和費(fèi)用要素及其結(jié)構(gòu)的分析與診斷，發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)在財(cái)務(wù)與成本結(jié)構(gòu)中存在的問題[ 3 ]，這些問題恰恰反映了油田企業(yè)在資源消耗上的問題。

2.資源消耗與決策機(jī)制

在上述分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究油田企業(yè)的資源消耗與決策機(jī)制，這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題是探尋成本驅(qū)動因素和價(jià)值影響因素，明確油田企業(yè)價(jià)值管理的外部條件和內(nèi)部環(huán)境，揭示油田企業(yè)資源消耗的關(guān)鍵驅(qū)動因素，并分析關(guān)鍵成本項(xiàng)目的決策機(jī)制。

3.企業(yè)管理模式

在當(dāng)前油田企業(yè)體制機(jī)制改革的環(huán)境下，針對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的弊端，我國油田企業(yè)應(yīng)在市場競爭中以追求價(jià)值最大化為目標(biāo)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，遵循“市場化運(yùn)行、項(xiàng)目化管理、社會化服務(wù)”的原則，形成“以人員隊(duì)伍精干為外在表現(xiàn)，以體制設(shè)置科學(xué)、管理運(yùn)行高效為內(nèi)涵”的企業(yè)管理模式。

以上三點(diǎn)對應(yīng)三個(gè)模式，構(gòu)成了管理會計(jì)分析基礎(chǔ)，同時(shí)要運(yùn)用行業(yè)價(jià)值鏈分析與競爭對手價(jià)值分析，明確企業(yè)價(jià)值管理的行業(yè)環(huán)境及其競爭優(yōu)劣勢與地位。以上分析也作為價(jià)值分析流程，與以下四點(diǎn)共同構(gòu)成了油田企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容框架。

4.價(jià)值組織與流程

公司治理、組織結(jié)構(gòu)是為企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)服務(wù)的，其作用是為企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施提供有效支持，要求與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略相匹配。公司治理、組織結(jié)構(gòu)的首要功能是為企業(yè)追求價(jià)值增長創(chuàng)造一個(gè)協(xié)調(diào)的機(jī)制和運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)要求其必須能夠根據(jù)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略的變化做出相應(yīng)和及時(shí)的調(diào)整。

組織流程是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括財(cái)務(wù)治理和企業(yè)內(nèi)部垂直一體化層級結(jié)構(gòu)。企業(yè)為了識別、評估和降低風(fēng)險(xiǎn)，通過制定業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)和政策，并且形成明晰的責(zé)任中心，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)上下共同追求價(jià)值最大化。

5.價(jià)值驅(qū)動因素

通過對價(jià)值組織與流程的分析，不僅可以研制戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算，而且能夠明晰企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素。關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素是指影響或推動價(jià)值創(chuàng)造的決策變量，與價(jià)值驅(qū)動因素相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)叫做關(guān)鍵績效指標(biāo)。價(jià)值管理的任務(wù)是將戰(zhàn)略目標(biāo)、分析技術(shù)和管理程序有機(jī)融合在一起，尋找和挖掘企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動因素并使之工具化和制度化，有助于企業(yè)全員理解價(jià)值的形成過程，是把握和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的具體方法。

確定企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動因素有以下幾個(gè)注意點(diǎn)：第一，價(jià)值驅(qū)動因素應(yīng)與整個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造直接聯(lián)系;第二，企業(yè)應(yīng)從價(jià)值驅(qū)動因素角度，確定價(jià)值化指標(biāo)，以此將戰(zhàn)略化指標(biāo)進(jìn)行劃分;第三，企業(yè)總部應(yīng)有總部的價(jià)值驅(qū)動因素，每個(gè)業(yè)務(wù)單元也應(yīng)有各自的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素和關(guān)鍵績效指標(biāo);第四，綜合考慮各關(guān)鍵價(jià)值因素之間的關(guān)系，注意各要素在時(shí)間和空間上的平衡。

6.價(jià)值規(guī)劃與決策

價(jià)值管理模式是企業(yè)從價(jià)值最大化目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如更大的市場份額、更低的產(chǎn)品成本、可觀的現(xiàn)金流量、收益的穩(wěn)定程度等建立合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。價(jià)值規(guī)劃即價(jià)值創(chuàng)造與提升決策，是基于價(jià)值分析流程提供的決策信息，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造流程控制與價(jià)值創(chuàng)造流程重構(gòu)的相關(guān)決策。在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，應(yīng)充分考慮資源的可獲得性、預(yù)計(jì)或潛在的收益及收益的時(shí)間分布與現(xiàn)金流量和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)等。

7.價(jià)值實(shí)施與創(chuàng)造

價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程中包含了所有與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)的資產(chǎn)，有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息資源、組織與文化、客戶與供應(yīng)商等，價(jià)值實(shí)施的任務(wù)之一就是將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行有效組合，通過資產(chǎn)組合和流程運(yùn)作，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益從而創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)施過程包括戰(zhàn)略的落實(shí)、具體的操作和價(jià)值的評價(jià)。具體應(yīng)借助業(yè)務(wù)管理活動，通過財(cái)務(wù)部門牽頭計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門，運(yùn)用預(yù)算管理機(jī)制、成本管控機(jī)制、資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制和績效考評機(jī)制等，確保價(jià)值創(chuàng)造與優(yōu)化決策得到有效地執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的創(chuàng)造與提升。

（三）油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式運(yùn)行及配套改革

油田企業(yè)基于管理會計(jì)工具應(yīng)用的油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式，有助于通過管理會計(jì)工具重新梳理與整合公司價(jià)值創(chuàng)造與增值管理流程。但是，實(shí)務(wù)中該模式還需要公司從資源、人力、文化、信息系統(tǒng)以及管理等各方面為其運(yùn)行做好保障基礎(chǔ)，同時(shí)從體制機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面進(jìn)行配套改革，以確保其得到有效的運(yùn)行與實(shí)施。

（四）油藏經(jīng)營價(jià)值管理方式——管理會計(jì)工具應(yīng)用

財(cái)政部《管理會計(jì)基本指引》中描述管理會計(jì)工具主要應(yīng)用于七大領(lǐng)域，包括：戰(zhàn)略管理領(lǐng)域、預(yù)算管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、營運(yùn)管理領(lǐng)域、投融資管理領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域。這七大領(lǐng)域正是油田企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，用這七大領(lǐng)域的管理會計(jì)工具落實(shí)上述價(jià)值管理體系框架中的具體內(nèi)容。以上七大領(lǐng)域和管理會計(jì)工具在實(shí)際應(yīng)用時(shí)不需要全部采納，油田企業(yè)應(yīng)該結(jié)合油藏經(jīng)營價(jià)值管理的特點(diǎn)和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)實(shí)踐需要選擇適用的管理會計(jì)工具方法，并加強(qiáng)管理會計(jì)工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用。

四、基于管理會計(jì)油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的應(yīng)用對策

（一）強(qiáng)化油田企業(yè)價(jià)值管理理念

企業(yè)價(jià)值管理理念要求油田企業(yè)全員參與到價(jià)值創(chuàng)造的過程中，且應(yīng)將單純的降成本、保產(chǎn)量的生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哂吞锲髽I(yè)整體價(jià)值的經(jīng)營理念[ 4 ]。為此，不僅油田企業(yè)管理層牢固樹立價(jià)值管理理念，同時(shí)也應(yīng)著力強(qiáng)化操作層全體員工的價(jià)值管理理念，促進(jìn)企業(yè)全員牢固樹立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀念、和諧發(fā)展觀念，形成價(jià)值管理的企業(yè)文化氛圍，努力創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)價(jià)值管理水平。

（二）推行油公司管理模式

在油藏經(jīng)營管理模式下，重點(diǎn)要突出價(jià)值管理，充分發(fā)揮管理會計(jì)在油藏經(jīng)營價(jià)值管理中的作用，建立科學(xué)的投資決策機(jī)制、預(yù)算管理機(jī)制、成本分析決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、市場化運(yùn)作機(jī)制、考核激勵機(jī)制等，切實(shí)落實(shí)油公司發(fā)展戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)油田效益最大化的保障，也是實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

推行油藏經(jīng)營的油公司體制改革需要重新處理油公司與其他生產(chǎn)單位之間的關(guān)系，建立內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，堅(jiān)持油公司的獨(dú)立運(yùn)行，以現(xiàn)有地面資產(chǎn)為基礎(chǔ)、輔助生產(chǎn)單位專業(yè)化改制、各單位自主經(jīng)營自負(fù)盈虧等原則對油田公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)積極改變運(yùn)行機(jī)制以適應(yīng)這一體制的變化。

（三）進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)改革

近年來，大部分油田企業(yè)為了適應(yīng)低油價(jià)等外部壓力已經(jīng)進(jìn)行了大量的改革與調(diào)整，但目前仍然存在油公司運(yùn)作的油藏基礎(chǔ)不夠清晰、采油廠機(jī)構(gòu)偏多、核心業(yè)務(wù)不夠突出等問題，為了實(shí)現(xiàn)有效的油藏經(jīng)營價(jià)值管理仍需要對組織機(jī)構(gòu)與人力資源管理模式進(jìn)行改革。以現(xiàn)有地面油氣資產(chǎn)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化油藏經(jīng)營管理理念，一般以采油廠為油公司主體，落實(shí)采油作業(yè)區(qū)為基本油公司單元，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，形成采油廠—作業(yè)區(qū)的二級油公司管理架構(gòu)，推行內(nèi)部利潤考核機(jī)制。在未來?xiàng)l件成熟的情況下，逐步形成專業(yè)化服務(wù)單位，通過內(nèi)部市場運(yùn)作實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

（四）油田企業(yè)管理會計(jì)隊(duì)伍的建立與培育

管理會計(jì)體系的運(yùn)行離不開專業(yè)的會計(jì)人員隊(duì)伍。當(dāng)下油田企業(yè)中沒有專門的管理會計(jì)隊(duì)伍，管理會計(jì)專業(yè)人員散落于管理部門、財(cái)務(wù)部門、作業(yè)部門，且具有管理會計(jì)理念的人員大多是部門主要負(fù)責(zé)人。因此，管理會計(jì)人員的零散化和部門中下層人員管理會計(jì)理念的缺失在很大程度上限制了油田企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)工具進(jìn)行油田企業(yè)價(jià)值管理的效果。欲使管理會計(jì)在油田企業(yè)的價(jià)值管理中產(chǎn)生合力，必須重視對管理會計(jì)隊(duì)伍的建立，并對其給予足夠關(guān)注，重視其培育和發(fā)展。

（五）油田企業(yè)對管理會計(jì)工具的吸收運(yùn)用

基于管理會計(jì)的油田企業(yè)油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的基礎(chǔ)是對管理會計(jì)的靈活運(yùn)用，必須不斷進(jìn)行吸收轉(zhuǎn)化，使管理會計(jì)工具得以油田化。

1.加強(qiáng)油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理

油田企業(yè)以產(chǎn)量為中心的理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢，需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)量—效益并重，逐步過渡到以效益為中心，樹立“價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”的經(jīng)營戰(zhàn)略，注重質(zhì)量和效益共同發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。包括根據(jù)油田企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，量化其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)油田生產(chǎn)價(jià)值鏈分析，明確戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層面的成本動因，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本分析與全生命周期成本管理。

2.改進(jìn)油田企業(yè)全面預(yù)算管理

預(yù)算是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，油田企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)形成一套系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，但在指標(biāo)設(shè)置、預(yù)算編制等方面仍存在一定問題，需要構(gòu)建在油公司管理體制下的全面預(yù)算管理模式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，完善預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化過程控制和指標(biāo)優(yōu)化。

3.建立全員責(zé)任成本管理機(jī)制

結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、不同階段的成本特征和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將成本管理的實(shí)施主體下放到每一名員工，進(jìn)而對成本控制的范圍進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)展，合理確定責(zé)任主體績效考評方式，促進(jìn)成本目標(biāo)的全員參與、全過程落實(shí)。

4.優(yōu)化油田企業(yè)績效考評

根據(jù)油藏經(jīng)營價(jià)值管理和油公司管理模式的需要，進(jìn)一步優(yōu)化油田企業(yè)的績效考評機(jī)制，以突出績效考評的導(dǎo)向作用、強(qiáng)化效益的引領(lǐng)作用;進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，突出效益考核的主導(dǎo)地位，關(guān)注當(dāng)期利潤與可持續(xù)發(fā)展的長期利潤。

五、結(jié)語

總之，基于管理會計(jì)的油田企業(yè)油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的構(gòu)建及應(yīng)用，不僅完善了現(xiàn)行油田企業(yè)價(jià)值管理理論，而且為油田企業(yè)經(jīng)營者利用管理會計(jì)進(jìn)行油藏經(jīng)營價(jià)值管理提供了科學(xué)依據(jù)，同時(shí)有助于強(qiáng)化經(jīng)營者企業(yè)價(jià)值管理理念，使其努力創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值。

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