房屋建筑施工進(jìn)度管理存在的問題及對(duì)策

王文杰

(中鐵十六局集團(tuán)置業(yè)投資有限公司，北京 100018)

1 房屋建筑工程施工進(jìn)度管理

所謂施工進(jìn)度管理，是指施工單位根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場施過程的管理進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管理，通過對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，并采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，為工程質(zhì)量安全，成本控制提供動(dòng)力，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

2 房屋建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目管理至關(guān)重要。進(jìn)度管理具體內(nèi)容包括項(xiàng)目活動(dòng)安排、合理分配資源、監(jiān)管項(xiàng)目推進(jìn)情況等等，其目的就在于，在確保項(xiàng)目能按期完成這一前提下，力爭做到資源配置更加合理，從而實(shí)現(xiàn)工作效率提升最大化。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)必須提升進(jìn)度管理水平，才能最大限度提高施工效率，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，有效的施工進(jìn)度管理可以進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)不斷提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，最終實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。

3 房屋建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題

3.1 建筑企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度管理重視程度不夠

在房屋建筑工程施工管理過程中，因業(yè)主方施工管理專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場各方面管理主要依靠施工企業(yè)。而作為施工現(xiàn)場直接實(shí)施者和管理者的傳統(tǒng)建筑企業(yè)，則更傾向于把關(guān)注點(diǎn)放在如何保障施工安全、質(zhì)量及成本控制方面，對(duì)于進(jìn)度管理則較為忽視。簡而言之，就是對(duì)于進(jìn)度管理方面未給予足夠的重視。對(duì)于小微工程，忽視進(jìn)度管理或許難以造成較大的不良影響，但對(duì)于涉及眾多參建方，工序環(huán)節(jié)更為復(fù)雜的大型工程，一旦忽視進(jìn)度管理，沒有做好進(jìn)度計(jì)劃，則很難對(duì)各施工環(huán)節(jié)、各參建方進(jìn)行有效的指導(dǎo)和控制，相關(guān)的資源配置、工作面轉(zhuǎn)化都很難做到合理、高效。

3.2 進(jìn)度管理缺乏合理的人員、材料、設(shè)備供應(yīng)的方案

作為工程現(xiàn)場推進(jìn)的“原料”，人員、材料、設(shè)備供應(yīng)管理是施工現(xiàn)場進(jìn)度推進(jìn)的重要保證。而很多建筑企業(yè)往往在編制工程整體進(jìn)度目標(biāo)及計(jì)劃后，并未按照上述計(jì)劃繼續(xù)細(xì)化、深挖資源配置及供應(yīng)方案，對(duì)人員、材料、設(shè)備供應(yīng)的數(shù)量、時(shí)限缺少清晰的認(rèn)識(shí)，從而極易導(dǎo)致在施工實(shí)操環(huán)節(jié)，在人員、材料及設(shè)備供應(yīng)方面出現(xiàn)問題。如施工原材料、定制設(shè)備無法及時(shí)到貨，出現(xiàn)現(xiàn)場停滯；未執(zhí)行有效的現(xiàn)場施工設(shè)備維護(hù)方案，導(dǎo)致設(shè)備“罷工”等，都對(duì)工程進(jìn)度如期推進(jìn)極為不利，最終將導(dǎo)致整個(gè)工程無法按時(shí)交付。

3.3 進(jìn)度管理工作人員的專業(yè)水平不足

就目前建筑企業(yè)的人才建設(shè)及現(xiàn)場人員配置來講，現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)度管理水平的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)都參差不齊，管理人才流動(dòng)性大，同時(shí)缺乏一套完整可行的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，是當(dāng)今施工企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)場管理面臨的一大短板。延伸到工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理層面，如現(xiàn)場多單位、多工種同步作業(yè)時(shí)，出現(xiàn)突發(fā)狀況，現(xiàn)場進(jìn)度管理人員很難出具及時(shí)有效的解決方案，不能在第一時(shí)間排除進(jìn)度干擾，自身的管理作用難以充分發(fā)揮，這種情況下想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程如期交付，其中的難度可想而知。

3.4 缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理全過程影響因素的預(yù)判和認(rèn)知

我國幅員遼闊，施工項(xiàng)目地域氣候特征豐富，另外隨著國家對(duì)城市及施工現(xiàn)場綠色環(huán)保的嚴(yán)查嚴(yán)管，都對(duì)工程進(jìn)度管理帶來了挑戰(zhàn)。在考慮工程進(jìn)度計(jì)劃，或在進(jìn)行資源配置安排時(shí)，未對(duì)上述因素及影響進(jìn)行充分的預(yù)判和考慮。如季節(jié)性暴雨、大風(fēng)預(yù)警影響、超高或超低溫作業(yè)、空氣質(zhì)量預(yù)警行政管控、行政會(huì)議、重要考試對(duì)處于城市核心區(qū)項(xiàng)目的影響等等。當(dāng)這類影響因素、事件發(fā)生時(shí)，缺乏相應(yīng)預(yù)判的工程項(xiàng)目，在施工中后段都出現(xiàn)較大的工期延誤，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度管理工作質(zhì)量無法實(shí)現(xiàn)有效提升。

4 房屋建筑工程施工進(jìn)度管理的對(duì)策

4.1 建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度管理工作的重視

建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)于進(jìn)度管理工作的重視程度，在加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還需把進(jìn)度管理放在適當(dāng)位置上，盡可能給予財(cái)力、人力等支持，促使進(jìn)度管理工作獲得順利推進(jìn)。在具體的工作中，建筑企業(yè)可成立進(jìn)度管理責(zé)任小組，安排企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，促使企業(yè)內(nèi)部高層參與進(jìn)度管理工作；通過實(shí)施分層監(jiān)管，確保進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)反饋，并在第一時(shí)間得到有效解決；企業(yè)各項(xiàng)決策能夠得以有效執(zhí)行，為進(jìn)度管理工作獲得順利推進(jìn)提供保障支持，進(jìn)而能有效提升整個(gè)工程施工的效率。

4.2 完善施工過程中關(guān)于人員、材料和設(shè)備供應(yīng)的方案

建筑工程涉及多專業(yè)、多工種，各方面都需要制定科學(xué)合理且切實(shí)可行的實(shí)施方案。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，須格外重視材料設(shè)備供應(yīng)工作，制定完善的施工材料設(shè)備供應(yīng)方案，方案設(shè)定力求細(xì)化。一是要結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算書編制整個(gè)工程人員、材料及設(shè)備需求及供應(yīng)方案。在采購材料時(shí)，應(yīng)注重供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期等，確保材料供應(yīng)及時(shí)、充足；二是依據(jù)施工計(jì)劃及進(jìn)程要求合理安排材料的進(jìn)場時(shí)間，確保各環(huán)節(jié)施工的用料供應(yīng)方面均能到位；三是在材料進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)二次檢測工作，杜絕有問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格守好材料質(zhì)量關(guān)；四是在選購施工設(shè)備時(shí)嚴(yán)格把控，確保設(shè)備符合施工需要，對(duì)于設(shè)備的安放位置，需詳細(xì)測量并得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，確保設(shè)備安放符合要求；五是落實(shí)好設(shè)備后勤保障工作，安排專門技術(shù)人員及時(shí)跟進(jìn)維修故障設(shè)備，及時(shí)解決各種突發(fā)問題，并安排有替補(bǔ)設(shè)備，確保整個(gè)工程進(jìn)度不受影響。

4.3 不斷提升進(jìn)度管理工作人員的技能水平

在整個(gè)進(jìn)度管理過程中，建筑施工企業(yè)須保證工作人員的技能水平達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，這是進(jìn)度管理工作能夠順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和前提。為此，在房屋建筑工程施工過程中，應(yīng)制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)進(jìn)度管理工作人員開展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助其掌握必要的專業(yè)知識(shí)，不斷提升他們的專業(yè)技能，同時(shí)，針對(duì)進(jìn)度管理工作人員開展不定期考核工作，據(jù)此來檢查工作人員掌握專業(yè)知識(shí)的情況，并結(jié)合考察結(jié)果安排針對(duì)性的再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)，確保進(jìn)度管理工作人員不出現(xiàn)業(yè)務(wù)能力等相應(yīng)問題，使其在面對(duì)各種突然狀況，能夠真正做到心中有數(shù)、游刃有余。

4.4 制定完善的進(jìn)度全過程因素分析制度和措施

建筑施工企業(yè)想要同時(shí)兼顧質(zhì)量與進(jìn)度，應(yīng)建立一套完善的進(jìn)度管理制度體系，從制度層面上為平衡兩者提供有力支持。對(duì)于進(jìn)度管理而言，在進(jìn)行進(jìn)度管理初期，需進(jìn)一步分析施工全過程會(huì)受到哪些因素影響，盡可能預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并據(jù)此研究制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。如可參考近幾年來，當(dāng)?shù)匾蛐姓顚?dǎo)致的停工周期，在施工計(jì)劃編制及資源調(diào)配時(shí)予以提前考慮；在開展進(jìn)度管理工作時(shí)，要建立完善的進(jìn)度管理責(zé)任制度，合理分工、責(zé)任到人，從而確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)均有工作人員跟進(jìn)并管理，一旦出現(xiàn)問題，能在第一時(shí)間進(jìn)行處理，保障整個(gè)工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

5 結(jié) 語

高效開展進(jìn)度管理工作，是工程管理實(shí)現(xiàn)成本合理化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、安全可控化的基本前提和保障。本文闡述進(jìn)度管理所存在的一些問題，且就如何解決這些問題提出針對(duì)性建議，建筑施工企業(yè)在今后的施工管理過程中，可通過進(jìn)一步提高重視、完善人員、材料設(shè)備供應(yīng)方案、加強(qiáng)人才培訓(xùn)、對(duì)全過程影響因素進(jìn)行充分預(yù)判，完善相關(guān)制度，切實(shí)加強(qiáng)房建施工進(jìn)度管理，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工各項(xiàng)管理目標(biāo)提供有力支撐。