新時期提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的思考

趙 敏

(太原市住宅保障中心，山西 太原 030024)

盡管近年來房建施工管理理念不斷優(yōu)化、管理方法不斷創(chuàng)新、管理水平也不斷提升，但在具體的管理實踐中也仍舊存在一些問題。如房建工程施工管理制度不夠完善，管理責(zé)任不夠明確，存在管理漏洞；且對信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠廣泛、深入，BIM等先進技術(shù)手段并未在工程中得到充分運用，施工管理效率相對較低；同時一些管理人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識與安全意識，專業(yè)素質(zhì)不高，在工作中不能做到盡職盡責(zé)，對于工程施工期間出現(xiàn)的意外事故不能靈活處理，從而在很大程度上影響了工程管理效率與施工質(zhì)量。針對以上問題，建議可采取以下措施對房建工程管理工作進行優(yōu)化。

1 新時期提升房建工程管理水平的措施分析

1.1 健全完善房建工程管理制度

在房建工程施工中，一套科學(xué)完善的管理制度是保障各項管理工作順利開展的前提。因此在房建工程施工中需根據(jù)工程實際情況，如規(guī)模、施工環(huán)境、施工要求等制定管理方案，確定管理規(guī)范、明確管理要求與標(biāo)準(zhǔn)，并將各項管理責(zé)任具體細(xì)化到部門、到個人，確保各項管理工作都有人負(fù)責(zé)、有人開展。具體來說，在房建工程施工中，必須要建立起分級管理的制度。從企業(yè)管理層到項目經(jīng)理再到具體的承包方、施工方以及施工隊伍，每一階層都應(yīng)有具體的管理規(guī)范、管理流程與管理人員，要保證各項管理制度都能落到實處。在房建工程施工建設(shè)期間，還需制定實施責(zé)任糾查制度，如果在施工期間存在違反法律法規(guī)的行為、違反合同約定的行為，就必須及時上報并依法依規(guī)懲治[1]。

1.2 提高管理人員能力素質(zhì)

管理人員是各項管理計劃的具體落實者，管理人員的能力素質(zhì)、工作態(tài)度直接關(guān)系到工程管理水平。因此針對當(dāng)前部分管理人員能力素質(zhì)匱乏、責(zé)任意識淡薄、主觀能動性不高等問題，應(yīng)以結(jié)合房建工程施工管理需求建立健全人員教育培訓(xùn)制度。定期組織工作人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)教育，夯實管理人員專業(yè)知識儲備，同時讓管理人員學(xué)習(xí)當(dāng)前的先進管理理念與技術(shù)，逐步提高工作人員能力以及素質(zhì)水平，為各項管理工作的開展打好基礎(chǔ)。除了日常的教育培訓(xùn)外，還可以激勵懲戒的方式調(diào)動管理人員主觀能動性與責(zé)任意識。在房建工程施工建設(shè)期間，可將管理人員日常表現(xiàn)、工作業(yè)績與其的薪酬獎金掛鉤，通過這種方式提高管理人員責(zé)任心、積極性，從而提升房建工程管理水平[2]。

1.3 加強現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的新時期，房建工程管理技術(shù)與手段也要跟隨時代與行業(yè)發(fā)展趨勢不斷創(chuàng)新優(yōu)化。在進行房建工程施工管理時，要能根據(jù)工程實際情況，靈活應(yīng)用BIM等先進技術(shù)手段建立相應(yīng)的工程管理體系，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對各環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理。具體如，在房建工程施工建設(shè)過程中，可通過BIM技術(shù)構(gòu)建起建筑三維模型，方便技術(shù)人員從整體、宏觀的角度對房建的結(jié)構(gòu)特點、結(jié)構(gòu)性能等有一個準(zhǔn)確把握，從而及時發(fā)現(xiàn)房屋建筑中的一些不合理結(jié)構(gòu)與構(gòu)件，并做出調(diào)整與優(yōu)化，讓房屋建筑的結(jié)構(gòu)更加科學(xué)穩(wěn)固(如圖1所示)。同時也大大減少工作人員的工作量，減少人為誤差，有效提高房建工程管理水平與質(zhì)量。

圖1 BIM技術(shù)的房建工程三維模型

2 新時期提升房建工程施工質(zhì)量的對策分析

2.1 做好技術(shù)交底

在房建工程施工建設(shè)期間，首先是要對工程施工技術(shù)進行嚴(yán)格檢測，確保各技術(shù)的選用符合工程實際情況。其次是要做好技術(shù)交底、安全交底工作。在采取相關(guān)施工措施時，施工管理人員需提前對施工圖紙進行分析審核，確保圖紙中各項內(nèi)容與工程實際情況相符，確保施工圖紙規(guī)范合理后再進行施工，避免在施工建設(shè)期間出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在進行房建施工時，各施工人員必須準(zhǔn)確把握圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖并且能嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范施工。在施工過程中，必須嚴(yán)格把控每一道施工工序，做好對每一只施工環(huán)節(jié)的檢測與管理。要通過嚴(yán)格把控及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并指導(dǎo)督促施工人員進行整改，避免問題影響擴大[3]。

2.2 嚴(yán)格控制施工材料與機械設(shè)備質(zhì)量

在房建工程中，施工材料是影響施工質(zhì)量的重要要素。如果材料質(zhì)量不過關(guān)，工程質(zhì)量也難保證。因此在工程施工建設(shè)階段，必須做好對施工材料的檢測與管理，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，避免將劣質(zhì)材料運用于房建工程。具體如，在選購材料時，首先要做到貨比三家。要深入市場調(diào)研了解材料生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理能力以及社會信用狀況等，在此基礎(chǔ)上選擇安全可靠的廠家進行合作。材料出廠與進場前都要進行質(zhì)量檢測，要及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料并運輸出施工場地，防止這類材料被應(yīng)用于建筑工程。施工過程中，要實現(xiàn)對材料的分類存放管理，避免材料受到污染。其次是對于房建工程施工中用到的各類機械設(shè)備，必須定期進行檢查維護，并做好設(shè)備故障記錄與檢維修記錄，以便施工人員與管理人員查看。在選用設(shè)備時，必須根據(jù)房建施工圖紙來確定設(shè)備的規(guī)格、型號，保證所選設(shè)備符合工程實際情況。在使用挖掘機、起吊機等機械設(shè)備時，首先需檢查設(shè)備的維護保養(yǎng)卡，其次是對設(shè)備使用狀況進行檢查，避免將故障設(shè)備用于工程，使得工程施工質(zhì)量受到影響[4]。

2.3 加強施工現(xiàn)場管理

房建工程施工現(xiàn)場存在較多的干擾因素，容易使工程施工質(zhì)量受到影響。因此在房建工程施工建設(shè)期間，還需進一步強化對施工現(xiàn)場的管理，有效消除存在于施工現(xiàn)場的各項不利影響因素，全面保障工程施工質(zhì)量。具體如，要合理管控施工現(xiàn)場的細(xì)節(jié)操作，確保施工人員的操作方法符合工程設(shè)計，不存在違規(guī)施工問題。嚴(yán)格管控每一道施工工序，及時開展質(zhì)檢工作，一道工序完成后必須經(jīng)過質(zhì)量檢測確定質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)后方能進行下一道工序的施工。對于現(xiàn)場施工人員，必須統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，要通過科學(xué)合理的教育、監(jiān)管措施提高施工人員責(zé)任意識、安全意識確保施工人員的施工操作符合房建工程規(guī)范，從而提升房建工程總體施工質(zhì)量。

3 結(jié) 語

綜上所述，房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人員安全與社會穩(wěn)定，因此在工程施工建設(shè)期間必須建立起科學(xué)完善的管理體系，采用科學(xué)合理的監(jiān)管方法對材料、設(shè)備、人員等各施工要素進行管理與控制，進而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工質(zhì)量。