加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的思考

張國輝

(黃驊市水務(wù)局，河北 滄州 061100)

水利工程與人們的日常生活息息相關(guān)，其質(zhì)量直接關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和人們生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，為了充分的發(fā)揮水利工程的作用，就必須要采取有效的管理措施，保證水利工程的施工質(zhì)量。水利工程相比于其他工程來說，其施工周期較長，施工內(nèi)容更為復(fù)雜，具有較強(qiáng)的隱蔽性，而且施工環(huán)境也較為苛刻，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量很容易受到諸多因素的影響，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量問題。對(duì)此，必須要采取有效的措施來加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理，結(jié)合施工實(shí)際情況制定完善的管理制度，積極引入先進(jìn)的管理辦法，不斷提高施工工藝水平，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制，保證水利工程的安全穩(wěn)定性。

1 水利工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利工程施工項(xiàng)目管理具有諸多的特點(diǎn)，其主要體現(xiàn)如下。第一，特殊性。水利工程項(xiàng)目管理包含整個(gè)工程生命周期，包含招投標(biāo)、簽訂合同、施工階段以及竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)等諸多環(huán)節(jié)，這就使得水利工程項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的特殊性。第二，多變性。水利工程施工周期較長，而且施工環(huán)境較為復(fù)雜，在施工過程中很容易受到內(nèi)外部各種因素的影響，使得工程管理呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn)。第三，復(fù)雜性。水利工程項(xiàng)目會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，施工環(huán)節(jié)較多，常常會(huì)涉及交叉施工，這就增加了工程的復(fù)雜性，使得施工過程中難免遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高了水利工程施工項(xiàng)目的管理難度。

2 水利工程施工管理存在的不足

就目前實(shí)際情況來看，水利工程施工項(xiàng)目管理中存在著不少的問題，如人員素質(zhì)較低、監(jiān)管不到位等等，都影響了水利工程的施工質(zhì)量，主要表現(xiàn)如下。

2.1 監(jiān)督檢查力度不足

水利工程具有較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，需要使用多種設(shè)備、工藝以及人力，這就需要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督檢查管理，保證工程能順利的實(shí)施。但就當(dāng)前施工實(shí)際情況來看，明顯存在著監(jiān)督檢查力度不足的問題。其一，缺乏高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，如對(duì)進(jìn)程材料缺乏檢測(cè)，對(duì)施工技術(shù)缺乏重視，進(jìn)而埋下了極大的安全隱患，很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。其二，監(jiān)督管理不到位，由于水利工程工序十分復(fù)雜，涉及到的工程量也較大，一些施工單位為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有配備完善的監(jiān)管人員，這就導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位情況的發(fā)生，監(jiān)管人員無法全面的對(duì)每道施工工序進(jìn)行檢查，這就很容易實(shí)際施工與設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響整體工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理人員素質(zhì)偏低

隨著水利工程建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)管理人才的需求也在不斷的提升。但就目前市場(chǎng)行情來看，存在著管理人才緊缺的情況，無法滿足水利工程的實(shí)際需求。部分施工單位在當(dāng)前人才緊缺的情況下，為了滿足管理工作的開展，常常聘用一些非專業(yè)人員或其他人員兼職管理，這就導(dǎo)致在施工過程中很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且無法全面的對(duì)水利工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，從而影響了工程的質(zhì)量。同時(shí)，水利工程施工作業(yè)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，施工人員也較為分散，很難集中進(jìn)行培訓(xùn)和管理，從而導(dǎo)致整體素質(zhì)能力偏低，常常出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，不僅影響了質(zhì)量同時(shí)還容易引發(fā)安全事故，對(duì)工程效益產(chǎn)生了極大的影響。

3 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的具體策略

3.1 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

在水利工程建設(shè)過程中，首先需要加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證整體工程的質(zhì)量滿足實(shí)際需求。第一，加強(qiáng)質(zhì)量的組織管理。為了保障各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，施工單位需要完善管理組織框架，并配備完善的管理人員，制定明確的管理制度，逐漸形成一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從而通過管理施工組織，提高水利工程的整體質(zhì)量。第二，完善質(zhì)量保障體系。為了進(jìn)一步提高水利工程施工質(zhì)量，施工單位需要建立完善的質(zhì)量保障體系，明確質(zhì)量管理中的控制重點(diǎn)、控制方式、施工規(guī)范、施工流程等。第三，做好質(zhì)量的預(yù)防控制。

3.2 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的安全管理

安全責(zé)任大于天，在水利工程施工中，必須要做好安全管理工作，提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，做好相關(guān)安全防范，嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展安全管理。首先，管理人員需要提升自身的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的責(zé)任，明確安全管理中的重點(diǎn)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)管來保障施工的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，定期組織施工人員開展安全培訓(xùn)和講座，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的人員為施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，了解施工中存在的安全隱患，并掌握排除隱患的方法，從而避免安全事故的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)水利工程施工材料的管理

在水利工程項(xiàng)目管理中，還需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，這是保證水利工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，嚴(yán)把材料采購關(guān)，在進(jìn)行原材料的采購時(shí)，需要保證采購人員的責(zé)任心和道德素養(yǎng)，不斷的優(yōu)化采購的流程，進(jìn)行采購時(shí)需要進(jìn)行多家對(duì)比，選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)好的廠家。其次，加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)入場(chǎng)的材料進(jìn)行抽查和復(fù)檢，并且合理的存放和使用材料。在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)管，避免施工人員出現(xiàn)偷工減料等不良行為，避免材料的浪費(fèi)。

4 結(jié) 語

總之，水利工程作為一項(xiàng)重要的民生工程，對(duì)人們的生活有著直接的影響，如果水利工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會(huì)造成嚴(yán)重的影響?；诖耍谶M(jìn)行水利工程施工時(shí)，施工單位必須要做好項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全等方面的管理力度，不斷的規(guī)范施工流程，促使施工項(xiàng)目管理水平的提升，最終保證水利工程的整體質(zhì)量，更好的發(fā)揮水利工程的社會(huì)效益。