建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施

馬天佑

（桂林聚豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣西桂林 541000）

進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，當(dāng)前進(jìn)度控制工作的地位不斷提升。現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從以往的只關(guān)注經(jīng)濟(jì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫧?jīng)濟(jì)和管理，通過這種方式，提升自身的競爭力?？梢姡M(jìn)度控制的效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，然而當(dāng)前在項(xiàng)目建設(shè)中，存在較多的影響因素，使施工進(jìn)度不斷的變化，施工進(jìn)度一般和預(yù)期工期都會(huì)存在差異，給項(xiàng)目的施工效率及效益帶去了消極影響。所以，在建筑項(xiàng)目管理中，應(yīng)該注重和加強(qiáng)進(jìn)度控制工作，分析影響因素，采取有效的控制措施，規(guī)范施工進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工的效率，進(jìn)而增加項(xiàng)目的建設(shè)效益。

1 建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制的意義

1.1 可以增加經(jīng)濟(jì)效益

工程施工中存在較多的影響因素，會(huì)給施工進(jìn)度帶去不同程度的影響，導(dǎo)致資金投入提高，影響了項(xiàng)目的效益。因此，加強(qiáng)對(duì)施工不同階段的控制，可以有效減少施工中的事故，促進(jìn)施工的有序開展，避免影響到后續(xù)資金，最大限度提高工程的效益[1]。

1.2 可以確保完工質(zhì)量

所有企業(yè)都應(yīng)該樹立較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，在工程建設(shè)中若是缺乏系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)影響到建設(shè)周期，導(dǎo)致項(xiàng)目延期交工，這會(huì)影響到投資商的信譽(yù)，讓消費(fèi)者降低對(duì)品牌的信任度。因此，控制好施工進(jìn)度，是確保工程施工質(zhì)量的重要保證，基于采取有效的管理措施，可以形成一套健全的施工計(jì)劃，這對(duì)相關(guān)方具有積極影響。

1.3 在合同期限內(nèi)完工

加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，能夠讓項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。因此，所有的施工人員都要控制好施工進(jìn)度，盡量減少施工中的問題，節(jié)省時(shí)間以及精力，提升施工的效率。

2 建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素

2.1 業(yè)主方面的影響

業(yè)主是項(xiàng)目實(shí)施主體，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、要求、標(biāo)準(zhǔn)等都來自于業(yè)主，也就是資金投入方。因?yàn)槎喾矫嬖?，業(yè)主一般都看重施工的進(jìn)度，甚至?xí)鲆暿┕さ陌踩砸约百|(zhì)量，為了提升施工的效率，盲目減少建設(shè)時(shí)間[2]。同時(shí)業(yè)主時(shí)常會(huì)提出一些不合理的要求，若是依據(jù)要求施工，可能會(huì)減少施工周期，然而卻無法確保安全及質(zhì)量。目前國內(nèi)市場中甲方處于強(qiáng)勢(shì)地位，而施工單位一般比較被動(dòng)，對(duì)于甲方的不合理要求很難拒絕。除此之外，資金是確保工程正常建設(shè)的基礎(chǔ)，業(yè)主是投資方，若是因?yàn)橐恍┰?，款?xiàng)沒有及時(shí)到位，就會(huì)影響到施工的正常開展，不利于施工進(jìn)度，甚至是停工。在項(xiàng)目建設(shè)中，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，這也會(huì)影響到施工的進(jìn)度。

2.2 施工條件

其包含較多的內(nèi)容，不僅包括現(xiàn)場附近的環(huán)境，若是項(xiàng)目在城市中建設(shè)，周圍的交通和建筑也會(huì)影響到施工，加上施工中會(huì)出現(xiàn)一些無法預(yù)的因素，如果發(fā)生，就會(huì)影響到施工進(jìn)度。所以，在施工中要結(jié)合環(huán)境對(duì)進(jìn)度的影響，做出合理的調(diào)整。

2.3 施工單位的管理能力

工程施工中包含很多的環(huán)節(jié)，需要投入很多的資源，這對(duì)施工單位的管理能力提出了較高的要求，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高、規(guī)模越大，管理工作難度越大。一些單位管理能力有限，存在較多的問題，使施工進(jìn)度受到了消極的影響，例如，單位不注重施工進(jìn)度、相關(guān)人員素質(zhì)水平有限、專業(yè)性較低、技術(shù)水平滯后、設(shè)備狀態(tài)不良等[3]。

3 建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制策略

3.1 避免設(shè)計(jì)圖紙不斷變更

在項(xiàng)目建設(shè)中，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生施工計(jì)劃調(diào)整或流程變化的問題，這些會(huì)影響到施工進(jìn)度，所以，單位在工程建設(shè)中就要盡可能避免施工計(jì)劃變化的問題。具體來說，在施工中要嚴(yán)格的控制施工計(jì)劃調(diào)整，不能隨意改變計(jì)劃，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工狀況，有針對(duì)性的制定調(diào)整制度，為施工計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)和規(guī)范[4]。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)圖紙前，應(yīng)該先綜合的掌握目標(biāo)，確保制定的設(shè)計(jì)任務(wù)書可以有效的體現(xiàn)出建設(shè)目標(biāo)。對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙，應(yīng)該全面的進(jìn)行審查，確保圖紙和設(shè)計(jì)意圖相符，設(shè)計(jì)人員要注重細(xì)節(jié)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，減少因?yàn)閳D紙不具體而引發(fā)的重新設(shè)計(jì)問題。對(duì)于需要實(shí)施設(shè)計(jì)分工的項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)工作中要確保完整性，一次性做好分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)。

3.2 結(jié)合項(xiàng)目特性，制定圖紙會(huì)審制度

為了促進(jìn)工程建設(shè)的順利開展，在工程施工前，就要做好圖紙審查工作，而圖紙會(huì)審就是其中的重要組成部分，落實(shí)好會(huì)審，可以確保后面施工的質(zhì)量和進(jìn)度。所以，建設(shè)單位要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，依據(jù)規(guī)范的流程進(jìn)行落實(shí)[5]。一些建設(shè)單位為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，會(huì)減少設(shè)計(jì)的時(shí)間，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的圖紙?jiān)诩?xì)節(jié)方面存在不足，系統(tǒng)性缺失等，若是在會(huì)審工作中不加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制，就會(huì)在施工中產(chǎn)生問題，如，節(jié)點(diǎn)圖紙模糊、圖紙不完善等，限制施工的正常開展，導(dǎo)致工期拖延。要想避免出現(xiàn)這種問題，建設(shè)以及施工方就要邀請(qǐng)有關(guān)的技術(shù)人員，控制好設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，深度、全面討論圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題，并和設(shè)計(jì)師交流，快速的做好調(diào)整和優(yōu)化，真正發(fā)揮出圖紙會(huì)審的作用。

3.3 做好人員、物質(zhì)、技術(shù)保障

施工其實(shí)就是對(duì)不同資源實(shí)施加工生產(chǎn)的過程，施工中會(huì)用到很多的資源，如果供應(yīng)商無法及時(shí)的供應(yīng)，就會(huì)影響到施工的開展，不利于進(jìn)度控制。對(duì)此，要想確保施工進(jìn)度，就要做到幾點(diǎn)：首先，落實(shí)好技術(shù)保障。在施工之前，單位應(yīng)該組織有關(guān)人員，深入、全面、正確閱讀和理解各項(xiàng)技術(shù)文件，了解施工標(biāo)準(zhǔn)，明確施工的方法，做好現(xiàn)場檢查工作，保證設(shè)計(jì)和實(shí)際相適應(yīng)。其次，準(zhǔn)備好材料[6]。施工單位應(yīng)該結(jié)合施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃，合理的采購材料，確保材料質(zhì)量及性能符合工程建設(shè)要求，同時(shí)確定施工對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求，合理的進(jìn)行租賃和購置。在采購材料時(shí)，應(yīng)該綜合的考慮供應(yīng)商的情況，如信譽(yù)度、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、規(guī)模等，謹(jǐn)慎選擇符合要求的供應(yīng)商。施工前還要檢查設(shè)備，保障其正常使用功能，防止由于設(shè)備問題影響到施工的進(jìn)度。

3.4 加強(qiáng)成本預(yù)算控制

合理的成本預(yù)算，能夠促進(jìn)施工的有序開展，若是成本預(yù)算中產(chǎn)生問題，就會(huì)影響到建設(shè)資金，嚴(yán)重的話，甚至?xí)９?。因此，?cái)務(wù)管理人員應(yīng)該和其他部門積極溝通協(xié)調(diào)，制定科學(xué)的預(yù)算控制方案，讓所有部門都認(rèn)可方案。這也對(duì)人員提出了較高的要求，其不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，還要有較強(qiáng)的責(zé)任感。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提升對(duì)預(yù)算工作的重視程度，給財(cái)務(wù)人員的工作提供支持[7]。

3.5 促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)工作

施工中包含較多的內(nèi)容，工序比較復(fù)雜，為了確保施工有序、高效的開展，就要求各個(gè)部門之間做好協(xié)調(diào)工作，確保施工的進(jìn)度。在實(shí)際施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員應(yīng)該落實(shí)統(tǒng)籌工作，積極安排相關(guān)部門落實(shí)，監(jiān)督落實(shí)情況，讓所有部門都能有效的掌握施工的進(jìn)度以及流程。在這期間，通過共同協(xié)調(diào)，可以找到合理的統(tǒng)籌策略，從而確保施工進(jìn)度，和施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。

3.6 注重安全控制工作

安全是施工的首要要素，只有確保施工的安全性，才能提升施工的效率。所以，在項(xiàng)目建設(shè)中，要加強(qiáng)施工安全控制工作，更好的控制施工的進(jìn)度。①開工前要落實(shí)好安全準(zhǔn)備工作。例如，施工中包括裝飾環(huán)節(jié)，應(yīng)該確保其質(zhì)量，禁止偷工減料。還要做好安全準(zhǔn)備，如組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)，規(guī)范其施工行為，減少施工中安全事故的發(fā)生[8]；②在施工中要落實(shí)好全過程安全控制工作。設(shè)置安全監(jiān)理，確保設(shè)備材料的狀態(tài)和安全性，為施工的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)，確保施工進(jìn)度；③安全監(jiān)督部門應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，提升施工的安全性。

3.7 健全進(jìn)度管理方法

①構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)。這一系統(tǒng)能夠體現(xiàn)工程的進(jìn)度，還能夠有目的性的考核。所以，為了全面發(fā)揮出該系統(tǒng)的作用，就要安排有關(guān)人員負(fù)責(zé)，確保工程施工進(jìn)度；②通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制?；谶\(yùn)用這一方法制定計(jì)劃以及控制執(zhí)行情況，能夠讓關(guān)鍵路徑得到落實(shí)，科學(xué)的調(diào)配各種資源。另外，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)控，最大限度減少和避免出現(xiàn)變更情況，從而減少返工問題，確保施工的進(jìn)度。

4 結(jié)語

綜上所述，施工進(jìn)度控制工作的重要性不言而喻，其是確保施工內(nèi)容有序完成的基礎(chǔ)，因此，要想滿足施工需要，提升施工的質(zhì)量以及安全性，就需要加強(qiáng)進(jìn)度控制工作。結(jié)合進(jìn)度控制工作中的問題，采取有針對(duì)性的管控措施，構(gòu)建健全的管理機(jī)制，提升管理的規(guī)范性和有效，促進(jìn)各部門的交流，基于相關(guān)人員的有效配合，控制好施工進(jìn)度，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理工作。