加強市政工程施工質(zhì)量管理探討

蔡澤錕

（江西高工路橋工程有限公司，江西 萍鄉(xiāng) 337000）

0 引言

在市政工程施工管理中，通過對工程質(zhì)量的控制，能夠保證施政工程作業(yè)系統(tǒng)的安全與快速運行，提升工程管理的科學(xué)性。那么如何提升市政工程施工管理工作效率，提升工程質(zhì)量，是當(dāng)前需要解決的困境，本文就此進(jìn)行分析。

1 市政工程施工質(zhì)量管理的意義

市政工程施工質(zhì)量管理工作中，工程質(zhì)量控制的意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①促使工程施工順利進(jìn)行。通過對市政工程施工質(zhì)量的管理，可以及時發(fā)現(xiàn)工程運行中存在的問題，并將此作為問題解決的對策，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理不到位的情況，造成施工事故。通過質(zhì)量管理工作開展，使各項工作有序的進(jìn)行，提升了市政工程施工的有效性，保證了工程質(zhì)量；②提升市政工程施工的效益[1]。在實際施工過程中，可以通過質(zhì)量管理工作，加強對各項工作內(nèi)容的動態(tài)控制，通過資源的合理配置及施工人員的認(rèn)真工作，優(yōu)化施工工作效果，保證工程順利開展的同時，提升整個工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理工作混亂

在市政工程質(zhì)量管理工作中，存在管理工作比較混亂、效率低下的問題。目前在市政工程管理中，施工單位一般采用分包的形式將施工任務(wù)分給不同的單位，通過分模塊施工的方式完成市政工程。這種工作形式雖然可以保證工程進(jìn)度，但是無法明確各方的職責(zé)與權(quán)限，造成了管理混亂、管理難度大的情況。此外，有部分施工人員與管理人員并沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定與要求進(jìn)行管理工作，過分重視主觀思想的投入，為質(zhì)量管理工作開展帶來了一定的壓力，無法保證質(zhì)量管理工作效果。這一問題需要得到相關(guān)人員的重視，并做好質(zhì)量管理工作，根據(jù)科學(xué)流程進(jìn)行操作，以此提升管理工作效果，解決市政工程施工質(zhì)量管理不到位的問題。

2.2 監(jiān)督管理工作不到位

市政工程施工的過程中，需要通過制度的建立，有關(guān)部門的參與，對整個市政工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，以保證工程監(jiān)督管理工作的有效性[2]。但是在實際市政工程建設(shè)中，存在質(zhì)量監(jiān)督管理體制不完善、監(jiān)管部門的責(zé)任與職責(zé)不明確的情況。在質(zhì)量監(jiān)督中出現(xiàn)監(jiān)管不到位或者無人監(jiān)督的問題，為市政工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作開展帶來非常大的影響。在市政工程質(zhì)量管理中，監(jiān)督管理工作的開展是保證此項工作的核心。若是這一問題得不到保證，將會對其施工產(chǎn)生巨大的影響，不利于城市建設(shè)與發(fā)展。

2.3 缺乏施工質(zhì)量管理人員

通過對市政工程施工質(zhì)量管理工作的分析發(fā)現(xiàn)，缺乏專業(yè)的施工質(zhì)量管理人員，無法將質(zhì)量管理工作有效落實在實際工作中。因為市政工程一般都是通過承包的方式，直接承包給施工單位，由施工單位進(jìn)行相關(guān)的管理。在工作的過程中，部分人員會將以往的工作經(jīng)驗作為各項管理工作依據(jù)，忽略對工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。此外，有部分施工單位為了減少施工成本，會招聘一些農(nóng)民工進(jìn)行工作[3]。受各方面因素的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)無法滿足施工要求，增加了施工質(zhì)量管理難度。若這些問題在當(dāng)前管理工作中得不到解決，那么不僅會影響施工的進(jìn)度、技術(shù)實施與管理工作開展，同時也會對整體的工程產(chǎn)生影響。專業(yè)的質(zhì)量管理人才，是提升工程質(zhì)量的前提，也是提升工程的關(guān)鍵因素。在后續(xù)市政工程施工管理中，需要注意這一問題，做好人才培養(yǎng)工作。

3 市政工程施工質(zhì)量管理工作開展對策

市政工程施工質(zhì)量管理工作中，正需要加強對以往管理工作的分析，將此作為質(zhì)量管理工作開展的依據(jù)。采用多種不同的措施，提升市政工程質(zhì)量管理工作效率，促使城市建設(shè)與發(fā)展。實際工作中，可以通過以下幾點入手，以此保證市政工程施工質(zhì)量管理工作的有效性。

3.1 建立質(zhì)量管理機制

市政工程施工的過程中，為了提升工程的質(zhì)量與建設(shè)效果，需要根據(jù)實際情況制定質(zhì)量管理機制，將此作為質(zhì)量管理工作開展的媒介，提升市政工程質(zhì)量。施工單位一般會根據(jù)自身的經(jīng)驗與工程實際情況進(jìn)行相關(guān)的施工安排，雖然在部分工作中運用了質(zhì)量管理機制，但是并沒有將此真正落實到實際工作中[4]。為了實現(xiàn)全過程工程質(zhì)量的控制，需要建立適合工程情況的施工質(zhì)量管理體系，將人員調(diào)配、工程進(jìn)度控制、資源分配、材料采購等內(nèi)容都涵蓋其中，以此提高施工效率量，做好質(zhì)量的控制，提升整體管理工作效果。在實際工作中，可以制定以下規(guī)章制度，做好市政工程施工質(zhì)量管理工作。①建立安全規(guī)章制度。在市政工程施工的過程中，安全規(guī)章制度的建立不僅可以提升生產(chǎn)的安全，同時可以保證施工人員的安全。在實際工作中可以做組織安全教育活動，對施工人員進(jìn)行針對性的教育，提升其安全意識，減少不安全行為對工程質(zhì)量的影響；②建立質(zhì)量責(zé)任制度。將此落實在實際工作中，明確工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人的責(zé)任與職能，利用項目法人責(zé)任制度提升此項工作的質(zhì)量管理效果，促使該工作順利開展；③建立監(jiān)督責(zé)任制度。相關(guān)部門可以參與到市政工程管理工作中，對施工過程進(jìn)行監(jiān)理、指導(dǎo)與管理，保證施工過程的質(zhì)量。

3.2 樹立質(zhì)量管理理念

市政工程施工管理的過程中，若想提升市政工程質(zhì)量，需要管理人員樹立質(zhì)量管理意識，并將此落實在工程的各個環(huán)節(jié)，提升此項工作的效果。①進(jìn)行招標(biāo)的過程中，選擇信譽良好，具有工程意識的建筑團(tuán)隊進(jìn)行合作，為工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保證；②制定科學(xué)的市政工程管理制度，將管理工作與施工的各個環(huán)節(jié)充分結(jié)合，保證各項工作的有效性。獎罰制度、責(zé)任制度、考核制度等等都是管理制度的一種，也是提升市政工程管理工作效果的方式。管理制度建立的過程中，可以根據(jù)工程情況制定相關(guān)的制度，要求各工作人員履行責(zé)任與義務(wù)，提升管理工作效果[5]；③加強對施工現(xiàn)場的管理，對施工器材、設(shè)備及施工技術(shù)等進(jìn)行管理，保證利用此提升施工管理質(zhì)量，保證工程的有效性。如施工單位購買相關(guān)的材料后，管理人員需要對其進(jìn)行檢測與分類管理。若發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，則及時處理并反饋給上級部門，減少材料質(zhì)量影響工程進(jìn)度與質(zhì)量的問題。

3.3 構(gòu)建質(zhì)量管理人才隊伍

質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，是影響管理工作順利開展的前提。在實際工作中，加強對質(zhì)量管理人才隊伍培養(yǎng)的重視，組織相關(guān)的培訓(xùn)與教育工作，邀請專業(yè)的質(zhì)量管理專家對施工單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理意識，為施工質(zhì)量管理工作開展提供動力[6]。實際工作中，可以從以下方式實現(xiàn)質(zhì)量管理人才隊伍的構(gòu)建。①加強專業(yè)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)能力，使其在實踐的過程中掌握基礎(chǔ)知識與實踐方法，并學(xué)會利用不同的方式進(jìn)行質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量；②加強人才的引進(jìn)。質(zhì)量管理人才不僅需要具備質(zhì)量監(jiān)管方面的技能，同時還要了解施工方面的知識。通過不同知識的整合利用，了解管理工作中存在問題，并提出解決問題對策，提升管理質(zhì)量。因此，需要加強對人才的招聘，明確這一崗位人才需具備的品質(zhì)，并將此作為招聘的依據(jù)，提升管理人員隊伍，充實原有的人才隊伍，提升質(zhì)量管理工作效果。通過專業(yè)培訓(xùn)與人才招聘的方式，優(yōu)化質(zhì)量管理工作效果，為管理工作開展與市政工程建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4 加強施工過程質(zhì)量控制

通過對市政工程施工過程的監(jiān)督與管理，有效提升市政工程施工質(zhì)量，促使市政工程的建設(shè)與發(fā)展。在實際工作中，加強對施工過程的監(jiān)督與控制，采用針對性的手段對不同工序進(jìn)行監(jiān)管，保證各項工作開展的有效性與質(zhì)量。市政工程中的每道工序都會影響建筑工程的質(zhì)量。如果在施工過程中任何一道工序出現(xiàn)問題，不僅會影響下一階段的工作，而且會影響工程質(zhì)量。因此，在現(xiàn)實施工過程中，需要加強對各項工序的監(jiān)督與管理，保證工序間銜接的緊密性，利用此提升工程質(zhì)量[6]。此外，在施工的過程中，工程管理人員還應(yīng)進(jìn)行深入詳細(xì)的檢查，保證各個環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)問題影響工作的效率。通過對施工過程的控制，能夠有效的提升工程建設(shè)的有效性與科學(xué)性，保證各項工作順利實施與開展。在實際工作中，可以根據(jù)施工過程的特點，制定監(jiān)督管理機制，要明確監(jiān)管人員的責(zé)任與職能，并要求其根據(jù)自身的職能進(jìn)行工作，以此提升此項工作效果，促使市政工程順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

總而言之，市政工程施工管理作為一項基礎(chǔ)性工作，對工程質(zhì)量的影響巨大。在實際工作中因為管理混亂、監(jiān)督不到位的問題，影響了施工質(zhì)量管理工作開展。實際工作中，建立質(zhì)量管理機制，利用質(zhì)量管理理念對施工過程進(jìn)行控制。通過專業(yè)人員的監(jiān)督管理工作，提升工程質(zhì)量，促使市政工程建設(shè)與發(fā)展。