加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施研究

陽宇

（梅州市鴻藝建筑工程有限公司，廣東梅州 514000）

0 引言

在建筑工程中開展項(xiàng)目管理時，需要對工程建筑的全過程實(shí)行一體化管理，其中主要包括對建筑工程施工管理質(zhì)量、建筑工程安全管理、建筑工程工期管理、建筑工程成本管理、建筑工程人力資源管理等，這些管理工作對提高建筑工程施工質(zhì)量有至關(guān)重要的影響。工程施工企業(yè)若想在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)固的地位，那么必須要提高自身所具備的建筑工程項(xiàng)目管理水平，利用最經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的手段改善工程施工目標(biāo)，從而快速提高企業(yè)管理的水平。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理中的職責(zé)內(nèi)容及管理內(nèi)容

1.1 建筑工程項(xiàng)目施工管理的職責(zé)內(nèi)容

在施工項(xiàng)目管理過程中，施工方應(yīng)按以下三點(diǎn)履行管理責(zé)任：根據(jù)現(xiàn)場具體情況商定相應(yīng)的施工時間表施工條件和預(yù)算問題。同時，在施工計(jì)劃中，必須明確區(qū)分施工方法和施工前培訓(xùn)。在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工方應(yīng)監(jiān)察計(jì)劃的完成情況，并制定相應(yīng)的任務(wù)；為了保證使施工人員在整個施工過程中嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃的相應(yīng)階段。這樣可以合理分配人力資源。物質(zhì)技術(shù)資源，保證工程正常進(jìn)行。如果在施工過程中出現(xiàn)特殊情況導(dǎo)致工程停工，保證工程正常進(jìn)行。外地管理層應(yīng)首先分析中斷的原因，并采取有針對性的措施加以解決。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以施工時間長，范圍廣泛，工作量大，建設(shè)過程中出現(xiàn)一些問題，應(yīng)及時排除影響施工進(jìn)度的因素，如果不能做到這一點(diǎn)，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)修改原設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。

1.2 建筑工程項(xiàng)目施工中的管理內(nèi)容

在建筑過程中，建筑方應(yīng)遵守第一條原則，即質(zhì)量第一。建筑項(xiàng)目是市場上的特殊產(chǎn)品，它們具有較高的優(yōu)勢。因此，在施工過程中，施工公司應(yīng)始終遵循“用戶第一、施工期間”的要求。質(zhì)量第一，質(zhì)量管理的基本原則貫穿整個施工過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員是整個項(xiàng)目管理和項(xiàng)目建設(shè)過程中的中心，因此，建設(shè)公司應(yīng)該關(guān)注他們的日常工作。在管理過程中，要幫助企業(yè)工作人員確定有科學(xué)依據(jù)的職業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)管理過程。同時，應(yīng)該為工作人員提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。這些措施也是一個基本要求，只有建設(shè)方在日常管理中充分調(diào)動工作人員的創(chuàng)造力和積極性，才能提高工程質(zhì)量。提高工作人員在工作中的高度責(zé)任感時，可以幫助工作人員建立對質(zhì)量的信心。因此，在施工過程中工作質(zhì)量高，保證施工順利進(jìn)行，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主要注重預(yù)防性管理方法，在預(yù)防和控制過程中，經(jīng)理應(yīng)檢查建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工程序、施工工藝、中期產(chǎn)品都應(yīng)遵守嚴(yán)格的施工控制制度，并對所有人使用本試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以保證質(zhì)量的建設(shè)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

2.1 對建筑工程項(xiàng)目管理認(rèn)知不足

在建筑工程項(xiàng)目管理中，部分施工企業(yè)對工程項(xiàng)目管理沒有一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這就造成建筑工程項(xiàng)目在管理前期組織整體較為混亂，各項(xiàng)目經(jīng)理人對自身工作不夠規(guī)范且固有化思維嚴(yán)重，造成工程施工中出現(xiàn)大量窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，同時建筑工程在生產(chǎn)中的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)也未根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行配置，使項(xiàng)目個體核算不夠明顯。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理人員存在素質(zhì)問題

我國建筑工程項(xiàng)目管理研究工作起步較晚，這就使我國現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)力度滿足不了當(dāng)前市場的需求，使部分建筑工程項(xiàng)目中存在職業(yè)素質(zhì)較差、無專業(yè)能力的項(xiàng)目管理人員。同時由于建筑工程項(xiàng)目在施工中，部分施工企業(yè)對項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)力度及考核工作不到位，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工中部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)操作問題。

2.3 建筑工程項(xiàng)目管理人員權(quán)責(zé)不清

目前我國大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)普遍存在建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職權(quán)劃分不清問題，一旦在建筑工程施工中涉及利益問題，那么便會出現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的責(zé)權(quán)混亂等現(xiàn)象，這會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法形成賞罰分明的責(zé)任制度，進(jìn)而影響項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中的積極性，甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定影響。

3 完善建筑工程項(xiàng)目管理的具體措施

3.1 在建筑工程項(xiàng)目施工中對材料、機(jī)械的管理

用于建筑的材料包括一系列建筑材料、半成品和制成品，因此，在資產(chǎn)管理過程中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須對建筑用品等進(jìn)行分類，確定并實(shí)施嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收制度，確保使用材料時不會損害埋葬；在建筑工程受到威脅的情況下通過賬戶管理，可以有效防止在建筑工程中使用某些不合格的材料。建筑業(yè)：對某些高要求庫存，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循先進(jìn)的庫存管理原則，同時提高倉庫防水防潮的效率。除此之外，建筑工程采用多種機(jī)械。在目前使用過程中也需要仔細(xì)維護(hù)，以確保施工過程中機(jī)械的質(zhì)量。以不同的方式管理施工機(jī)械，以適應(yīng)不同的技術(shù)要求和施工技術(shù)特點(diǎn)。監(jiān)督人員應(yīng)完善機(jī)械設(shè)備運(yùn)行登記制度。在管理過程中應(yīng)實(shí)行人員配置制度。崗位責(zé)任制、工作監(jiān)督系統(tǒng)、機(jī)器運(yùn)行安全系統(tǒng)、機(jī)器日常技術(shù)維護(hù)系統(tǒng)；機(jī)械和設(shè)備維修監(jiān)督系統(tǒng)，從而保證建筑工程環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，始終處于最佳使用狀態(tài)。

3.2 完善建筑工程項(xiàng)目中的成本管理體系

在建筑工程項(xiàng)目的成本管理體系建設(shè)中，施工方需要通過建立完善的成本控制體系，對建筑工程項(xiàng)目的工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理成本控制目標(biāo)合理設(shè)置，同時項(xiàng)目施工中公司和項(xiàng)目部所簽署合同里的明確成本具有一定的法律責(zé)任，因此項(xiàng)目承包方需要構(gòu)建出以項(xiàng)目經(jīng)理作為中心的成本控制系統(tǒng)體系，讓預(yù)算部門來負(fù)責(zé)索賠管理和成本控制工作，在完善建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的過程中，需要提前根據(jù)具體的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，并根據(jù)工程施工中的重要環(huán)節(jié)來制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，在保證建筑工程項(xiàng)目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用低成本的建設(shè)方法，不斷完善建筑工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃編制工作；在建筑工程項(xiàng)目成本管理中還需要構(gòu)建出高效率的物資調(diào)配中心，通過該物資調(diào)配中心就可以對建筑工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)物資和人員提前安排，在項(xiàng)目施工中做到及時結(jié)算，完善項(xiàng)目策劃方案，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目資源配置，對項(xiàng)目施工中的物資實(shí)施高效的有序利用，避免建筑工程項(xiàng)目因?yàn)橛?jì)劃受阻而產(chǎn)生額外的成本支出；再通過設(shè)置合適的成本控制分配方案，運(yùn)用立體化手段將成本控制理念貫徹到建筑工程項(xiàng)目成本管理的各個崗位上，此外還需要建筑工程項(xiàng)目施工中通過組建成本控制監(jiān)督小組，有計(jì)劃地針對項(xiàng)目施工中的各個環(huán)節(jié)開展定期成本檢查，提高建筑工程項(xiàng)目的成本控制效率；在建筑工程項(xiàng)目成本管理中還需要根據(jù)項(xiàng)目造價和修建過程中，存在的主體材料建立詳細(xì)的成本費(fèi)用收支明細(xì)表，通過構(gòu)建該表格就可以對建筑工程項(xiàng)目施工中各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有序的分類分組，并根據(jù)每個環(huán)節(jié)的分類體系開展月結(jié)算措施，這樣還有利于構(gòu)建出綜合化的成本分析機(jī)制，管理方通過不斷對比分析評估建筑工程項(xiàng)目成本管理控制的有效性，就可以優(yōu)化當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理方案。

3.3 加強(qiáng)成本管理，合理配置資源

資源不僅包括半成品和原材料，還包括勞動力，這是兩者的綜合反映，以定量的形式設(shè)定成本和成本。換言之，當(dāng)成本得到控制時，這意味著成本降低了，項(xiàng)目成本通常包括計(jì)算成本、實(shí)際成本和預(yù)算成本。預(yù)算費(fèi)用是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定工作量，根據(jù)不同地區(qū)的價差系數(shù)和材料價差進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)相應(yīng)的計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)確定工程的具體成本價，這是工程最基本的工作施工成本管理；實(shí)際成本是整個施工期間實(shí)際支出的總和，也是工程核算的內(nèi)容之一。實(shí)際施工過程中要合理配置人員，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少空置浪費(fèi)。在整個工程中，材料成本占很大比重，具有很大的節(jié)約潛力。降低工程造價的關(guān)鍵是降低材料成本。并按照“優(yōu)質(zhì)、低價、準(zhǔn)確、完整”的原則，在裝配和堆放過程中采購和使用材料。項(xiàng)目實(shí)施前必須制定科學(xué)可行的時間表，在編制項(xiàng)目計(jì)劃時應(yīng)做到可預(yù)見性和前瞻性；時間表盡可能的確定實(shí)施條件；同時項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)以圖紙知識為基礎(chǔ)，并按照相關(guān)合同的要求，以確保配合安裝。土建方面，請安裝人員擬定進(jìn)度計(jì)劃，為了確保整個項(xiàng)目的目標(biāo)，有必要進(jìn)行檢查是否根據(jù)總計(jì)劃制定月計(jì)劃和周計(jì)劃。利用周計(jì)劃，了解月計(jì)劃的執(zhí)行情況，應(yīng)該用月計(jì)劃來確保整體計(jì)劃的敲定。

4 結(jié)語

當(dāng)前我國建筑工程市場在發(fā)展過程中以趨向有序化、正規(guī)化，但是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中仍存在著混亂行為，因此為了進(jìn)一步規(guī)范糾正當(dāng)下的建筑工程管理體系，施工方需要在建筑工程管理中貫徹落實(shí)國家信用的政策和方針，確保建筑工程施工項(xiàng)目從前期策劃到后期開發(fā)都在政府的監(jiān)督下進(jìn)行，保障建筑工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。