提高商品混凝土效益的方法研究

韋建

（廣西定瑞混凝土有限公司，廣西 梧州 543000）

成本管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有重要的作用，產(chǎn)品成本水平?jīng)Q定企業(yè)的命運(yùn)，也關(guān)系企業(yè)的生死存亡。在混凝土生產(chǎn)企業(yè)中，商品混凝土的成本管理很關(guān)鍵，在后續(xù)管理中，要注意的是進(jìn)行成本效益的分析，嚴(yán)格按照商品混凝土管理要求實(shí)施。在實(shí)際階段，工作人員要立足于當(dāng)前商品混凝土的管理現(xiàn)狀，通過(guò)各個(gè)方面的合理化管理，從而減少商品混凝土管理的消極因素，確保整體管理的合理性和有效性。

1 商品混凝土的成本管理

針對(duì)商品混凝土管理的特殊性，在整個(gè)工作階段要了解成本控制的方式，在后續(xù)管理中，明確成本管理的注意事項(xiàng)，在實(shí)施階段明確商品混凝土的主要特點(diǎn)，確定基本構(gòu)成。詳細(xì)如下：

1.1 商品混凝土成本管理特點(diǎn)

商品混凝土的生產(chǎn)工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，但是和一般商品不同的是，商品混凝土容易受到外界因素的影響，在實(shí)施中受到地域和時(shí)間的限制，不能遠(yuǎn)銷，只能采取就近銷售的方式。在整個(gè)階段有了訂單之后，要大量的采購(gòu)原材料，通過(guò)加工處理之后，將其制作成商品混凝土，在短期內(nèi)將其運(yùn)送到施工工地，否則會(huì)成為廢品。此外對(duì)于每一種規(guī)格的商品混凝土采用的原材料不能準(zhǔn)確計(jì)算，一般是對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，從而確定實(shí)際用量[1]。

1.2 商品混凝土特點(diǎn)

和一般商品對(duì)比，商品混凝土的特點(diǎn)就是以目標(biāo)成本為依據(jù)，在實(shí)施中建立符合項(xiàng)目生產(chǎn)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)各個(gè)方面有效的管理之后，可降低成本，增加整體效益。在全面化管理的階段，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核作為基礎(chǔ)，充分挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)的潛力，加強(qiáng)管理向集約化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)施中以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步作為主體，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。實(shí)際工作中，明確目標(biāo)，以層層分解目標(biāo)成本作為基礎(chǔ)，采取獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其作為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單位的積極性。在實(shí)際運(yùn)行管理中，進(jìn)行管理方式的分解管理，運(yùn)行的階段不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，可分解現(xiàn)有的指標(biāo)，將資產(chǎn)管理和使用等落實(shí)到個(gè)人[2]。

2 商品混凝土成本控制概述

2.1 商品混凝土成本控制的對(duì)象

在商品混凝土的成本管控階段，針對(duì)具體情況，在實(shí)施階段需要注意的是掌握成本管控的注意事項(xiàng)，有序地進(jìn)行管控。在工程建設(shè)的階段，商品混凝土的主要成本以消耗的人工費(fèi)以及材料費(fèi)為主，此外機(jī)械使用費(fèi)也是重要的組成。在實(shí)施中，人工費(fèi)是難以管控的一部分，在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的不均衡的現(xiàn)象，需要引起重視。由于實(shí)際管理的階段存在不均衡現(xiàn)象，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率變化相對(duì)比較大。項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合生產(chǎn)的特點(diǎn)，有效的控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等。此外建立以“經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核”的管理機(jī)制，在后續(xù)管理中，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為手段，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)的流程化管理[3]。

2.2 商品混凝土成本控制程序

在商品混凝土成本控制過(guò)程中，要注意的是明確其中的管理要求，通過(guò)成本控制程序的實(shí)施，降低隱患。詳細(xì)如下：

2.2.1制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)前的商品混凝土實(shí)際管控過(guò)程中，管控形式可以用來(lái)評(píng)價(jià)和判斷工作的完成情況，后續(xù)實(shí)施中要做好各項(xiàng)檢查工作，將其用來(lái)檢查和衡量生產(chǎn)水平。此外在成本控制的階段，明確具體的管理要求，只有有序地進(jìn)行管理，才能降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2 控制成本形成過(guò)程

在這個(gè)階段，有序控制，最大的作用是降低損耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在后續(xù)管控階段，要及時(shí)明確各項(xiàng)管控的注意事項(xiàng)，只有嚴(yán)格按照現(xiàn)有管理指標(biāo)要求實(shí)施，才能降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3明確成本差異

成本差異必須及時(shí)明確，在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)揭示差異，可以發(fā)現(xiàn)到底是節(jié)約還是超支。掌握當(dāng)前商品混凝土的基本情況，便于進(jìn)行合理的成本管理，從而減少隱患。

3 商品混凝土效益提升對(duì)策

在商品混凝土的整體控制階段，注意的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的管理，在全方位控制階段，改變?cè)械挠?jì)算形式，要加強(qiáng)事后的產(chǎn)品成本分析。在產(chǎn)品成本的管控階段需要形成有效的控制，在這種情況下，如果僅以依靠管理會(huì)計(jì)中的方式，則會(huì)出現(xiàn)很多的隱患，必須立足當(dāng)前管理的現(xiàn)狀，合理地進(jìn)行管理，減少隱患。詳細(xì)的提升對(duì)策如下：

3.1 生產(chǎn)前的成本控制

在生產(chǎn)前必須做好成本控制工作，由于影響因素比較多，在實(shí)施階段需要注意的是做好各項(xiàng)管理工作，減少其中的隱患[4]。

3.1.1目標(biāo)生產(chǎn)成本制定

在整個(gè)過(guò)程中要制定成本控制的目標(biāo)，商品混凝土生產(chǎn)前的控制是混凝土成本管控的重要階段，在實(shí)施階段需要從各個(gè)方面入手，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，確定商品混凝土的市場(chǎng)需求量，從而確定商品混凝土的銷售價(jià)格，價(jià)格的確定直接影響其是否能在市場(chǎng)發(fā)展中立足。此外在成本目標(biāo)制定的過(guò)程中，要確保利潤(rùn)目標(biāo)的及時(shí)實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)成本控制的階段及時(shí)的進(jìn)行研究調(diào)查，掌握更多的基礎(chǔ)信息，針對(duì)其中的相關(guān)問(wèn)題，重新制定目標(biāo)成本，從而達(dá)到理想的目標(biāo)利潤(rùn)。

3.1.2明確成本目標(biāo)

在商品混凝土的成本目標(biāo)制定的時(shí)候，公司的經(jīng)營(yíng)人員接回一批工程量沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)所需要的價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)的時(shí)候，采取量本利分析的方式制定成本控制目標(biāo)，在銷售收入小于變動(dòng)成本的時(shí)候，即使沒(méi)有利潤(rùn)也可考慮生產(chǎn)。商品混凝土成本目標(biāo)的確定關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，必須引起重視，確定具體的管理目標(biāo)[5]。

3.2 生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制

在日常成本控制階段，依據(jù)生產(chǎn)形成過(guò)程，需要對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本以及費(fèi)用等進(jìn)行限制，實(shí)施中做好指導(dǎo)和監(jiān)督等工作，確保公司原定的目標(biāo)可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)。日常的成本控制采取成本差異計(jì)算模式，借助反饋原理實(shí)現(xiàn)管控，詳細(xì)如下：

3.2.1提升管理人員素質(zhì)

在商品混凝土的具體管理過(guò)程中，進(jìn)行日常管控，要求工作人員在實(shí)際培訓(xùn)的過(guò)程中，不斷增強(qiáng)成本意識(shí)，讓其了解自身的工作內(nèi)容。各項(xiàng)工作都要樹(shù)立節(jié)約生產(chǎn)成本的理念，通過(guò)不斷的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。此類做法有一定的積極作用，起到主觀控制的效果，同時(shí)也是進(jìn)行責(zé)任核算的必要條件[6]。

3.2.2及時(shí)進(jìn)行反饋

根據(jù)成本差異的方式合理及時(shí)地開(kāi)展反饋，實(shí)施階段的隱患因素多，需要及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，消除不利因素。如何實(shí)現(xiàn)成本成本的合理化控制成為關(guān)鍵，原材料在商品混凝土中的成本占據(jù)70%以上，在原材料的試劑控制階段，如果實(shí)際價(jià)格和目標(biāo)成本存在不利差異，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在。供應(yīng)部門在工作過(guò)程中，明確生產(chǎn)部門的管理概況，要了解市場(chǎng)化管理的注意事項(xiàng)。在實(shí)際管理過(guò)程中，如果實(shí)際用量超出技術(shù)部門的要求，查出供應(yīng)部門的進(jìn)料問(wèn)題。在實(shí)際生產(chǎn)管理中，針對(duì)出現(xiàn)的商品混凝土的出庫(kù)量問(wèn)題，在生產(chǎn)管理中，必須及時(shí)解決當(dāng)前的各種問(wèn)題，有效地進(jìn)行管控。有效的防治處理能減少隱患，整體效果比較好。

3.2.3責(zé)任成本核算

在實(shí)施階段，注意要加強(qiáng)成本控制，其中責(zé)任成本核算方式是重點(diǎn)，指的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算，在實(shí)施階段主要是通過(guò)責(zé)任單位和成本范圍的概況進(jìn)行成本核算，根據(jù)混凝土成本構(gòu)成內(nèi)容以及（公司）企業(yè)的特點(diǎn)，我們以技術(shù)質(zhì)量部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、車隊(duì)、銷售部、管理部門等為對(duì)象，劃分責(zé)任單位，根據(jù)各責(zé)任單位的可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用來(lái)劃分各責(zé)任單位的責(zé)任成本范圍，在整個(gè)管理過(guò)程中，將目標(biāo)成本指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位，公司按照現(xiàn)有責(zé)任單位的概況建立責(zé)任賬戶，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的核算，定期或者不定期地編制責(zé)任業(yè)績(jī)報(bào)告。責(zé)任業(yè)績(jī)報(bào)告主要是以各負(fù)責(zé)單位為對(duì)象，要及時(shí)的歸納和收集各項(xiàng)可控費(fèi)用，分解之后進(jìn)行對(duì)比。此外責(zé)任業(yè)績(jī)報(bào)告要及時(shí)的反饋給各個(gè)單位，結(jié)合實(shí)際完成情況隨時(shí)控制實(shí)際費(fèi)用的支出，達(dá)到整體控制的目標(biāo)。在成本控制的階段要明確主次，對(duì)主要的成本項(xiàng)目進(jìn)行管理，及時(shí)查詢主要成本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)報(bào)表信息，掌握成本動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)合理化管理。

3.3 生產(chǎn)后的成本管理

在實(shí)際工作中做好后續(xù)的成本管理，事后進(jìn)行成本分析，要組織開(kāi)展成本分析會(huì)，對(duì)目標(biāo)成本的完成情況有一定的了解。在各成本項(xiàng)目管理的階段，進(jìn)行詳細(xì)分析，為今后成本管理積累經(jīng)驗(yàn)。此外實(shí)施的過(guò)程中提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。通過(guò)公司制訂的成本管理辦法以及各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束成本費(fèi)用的總支出。對(duì)主要成本項(xiàng)目要重點(diǎn)管理，實(shí)時(shí)查詢主要成本項(xiàng)目的相關(guān)報(bào)表及分析結(jié)果，從而減少生產(chǎn)后的隱患，實(shí)現(xiàn)成本管控。

4 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)商品混凝土效益概況，在實(shí)施階段需要從現(xiàn)狀入手，做好效益分析工作。在當(dāng)前工作過(guò)程中，采取管理會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行管理，通過(guò)合理化的管理之后，降低商品混凝土的成本。在實(shí)施中加強(qiáng)商品混凝土的成本管理，增強(qiáng)商品混凝土的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在公司范圍內(nèi)建立一個(gè)成本控制網(wǎng)，增強(qiáng)公司的成本管理能力。工作人員在實(shí)踐工作中，引起重視，有序地進(jìn)行效益分析，按照當(dāng)前管理現(xiàn)狀進(jìn)行管控，從而提高整體管理能力。