新形勢下林業(yè)工程的建設(shè)管理策略初探

摘要 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，新時期林業(yè)工程項目建設(shè)也面臨新的挑戰(zhàn)。全面探究適合林業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的管理模式，能夠更好地提升林業(yè)工程建設(shè)管理效能。圍繞林業(yè)工程建設(shè)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了研究，首先論述了林業(yè)工程建設(shè)管理創(chuàng)新探索的意義，然后分析了目前林業(yè)工程在建設(shè)管理活動開展過程中面臨的困境，最后針對如何提升林業(yè)工程建設(shè)管理成效，提出了相關(guān)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞 林業(yè)工程;新形勢;建設(shè)管理;舉措

中圖分類號：F307.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號：2095–3305（2021）11–0191–02

在林業(yè)工程建設(shè)管理活動開展過程中，需要林業(yè)工程管理部門結(jié)合實際，全面加強建設(shè)工程管理模式的創(chuàng)新探索，考慮自身的發(fā)展情況，從加強資源整合、注重生態(tài)保護視角進(jìn)一步探究長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展管理模式，以此更好地提升林業(yè)工程建設(shè)管理成效。目前，在林業(yè)工程建設(shè)管理活動開展過程中依然存在一些問題，例如，相關(guān)管理工作不夠重視、管理體系不夠完善、管控力度不足等。全面探究新形勢下林業(yè)工程建設(shè)管理的意義及具體的優(yōu)化措施，具有重要的社會價值和現(xiàn)實意義。

1 林業(yè)工程建設(shè)管理創(chuàng)新探索的意義

在林業(yè)工程建設(shè)管理活動開展過程中，結(jié)合新形勢下的發(fā)展要求，不斷探究林業(yè)工程建設(shè)管理的新模式、新機制和新理念，這樣可以更好地保證林業(yè)工程項目管理活動的有序開展，切實提升工程建設(shè)效率。同時，全面加強林業(yè)工程建設(shè)管理，結(jié)合國家整體的社會形勢以及國家生態(tài)環(huán)境保護、城市發(fā)展規(guī)劃等整體的部署要求，探究適合地區(qū)實際的林業(yè)工程建設(shè)管理模式，能夠更好地從統(tǒng)籌經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的視角，進(jìn)一步推動林業(yè)工程建設(shè)管理活動規(guī)范、有序地開展，減少對環(huán)境帶來的不良影響，切實提升林業(yè)工程建設(shè)管理效能，優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，提高城市發(fā)展質(zhì)量[1]。此外，全面加強林業(yè)工程建設(shè)管理，不斷革新技術(shù)和方法，也有利于更好地夯實城市發(fā)展基礎(chǔ)，推動林業(yè)工程管理和城市發(fā)展規(guī)劃等有效地結(jié)合，從而降低能源損耗，提升資源最大化利用效能，為城市的高質(zhì)量發(fā)展和林業(yè)項目風(fēng)險管控提供重要的基礎(chǔ)保障，全面推動現(xiàn)代化城市改革進(jìn)程。

2 林業(yè)工程建設(shè)管理面臨的困境

當(dāng)前，在林業(yè)工程建設(shè)管理活動開展的過程中，依然存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 不夠重視林業(yè)工程建設(shè)管理活動

林業(yè)工程建設(shè)管理工作是林業(yè)部門應(yīng)高度重視的重要基礎(chǔ)事務(wù)。當(dāng)前，國家越來越重視生態(tài)環(huán)境保護工作，林業(yè)工程建設(shè)管理活動面臨新的格局。全面加強林業(yè)工程建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合國家整體的社會發(fā)展要求，不斷探究適合林業(yè)工程項目自身特點的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，能夠更好地提升林業(yè)工程建設(shè)管理效能[2]。但是，目前在林業(yè)工程實施的過程中，一些林業(yè)管理部門仍未深刻意識到加強林業(yè)工程建設(shè)管理的重要意義。國家對林業(yè)工程相關(guān)的財政撥款力度不足，在林業(yè)工程項目規(guī)范化體系建設(shè)等方面，林業(yè)工程管理部門沒有結(jié)合實際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有加強對先進(jìn)技術(shù)的探索和應(yīng)用，在林業(yè)資源科學(xué)管理等方面也沒有從加強生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟效益統(tǒng)籌平衡的視角進(jìn)一步探究科學(xué)的管理機制，這在一定程度上不利于提升林業(yè)工程建設(shè)管理效能。

2.2 林業(yè)工程建設(shè)管理體系不夠完善

全面加強林業(yè)工程建設(shè)管理需要結(jié)合實際不斷進(jìn)行創(chuàng)新探索，同時還應(yīng)考慮國家整體形勢，完善基礎(chǔ)工作，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，這樣才能更好地發(fā)揮林業(yè)工程的最大價值。但是，目前在林業(yè)工程管理活動開展過程中，一些部門沒有結(jié)合實際健全相關(guān)的規(guī)范制度體系，在林業(yè)工程項目招投標(biāo)、施工等各個環(huán)節(jié)，沒有考慮林業(yè)工程項目建設(shè)的特點，從全面加強精細(xì)化管控的視角進(jìn)一步制定完善的規(guī)章機制，國家也沒有從全面加強造價管控的角度引導(dǎo)林業(yè)工程建設(shè)管理部門結(jié)合實際全面加強成本控制和項目監(jiān)督，一定程度上不利于保證林業(yè)工程建設(shè)管理取得良好的效益，甚至出現(xiàn)資源浪費、資金挪用等問題[3]。

2.3 林業(yè)工程建設(shè)管理方式方法缺乏創(chuàng)新

林業(yè)工程建設(shè)管理活動的開展，需要林業(yè)管理部門的全面參與，要調(diào)動廣大管理人員的積極性，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面，進(jìn)一步進(jìn)行科學(xué)探索研究，以更好地推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高效發(fā)展。但是，目前在林業(yè)工程建設(shè)管理活動開展過程中，一些部門沒有從全面加強林業(yè)工程項目實施綜合管控的視角對全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，在建設(shè)管理方面也沒有結(jié)合實際積極推進(jìn)林業(yè)工程現(xiàn)代化信息載體建設(shè)，一定程度上不利于推動林業(yè)工程項目各個環(huán)節(jié)高效有序開展，也不利于提升林業(yè)工程建設(shè)綜合效能。

3 新形勢下林業(yè)工程建設(shè)管理完善舉措探究

為進(jìn)一步推動林業(yè)工程建設(shè)管理活動高效有序開展，切實夯實林業(yè)工程建設(shè)管理基礎(chǔ)，建議從以下幾個方面進(jìn)行深入探索研究。

3.1 加強現(xiàn)代化林業(yè)工程建設(shè)管理體系的創(chuàng)新探索

在林業(yè)工程項目建設(shè)管理活動實施的過程中，要全面加強規(guī)范體系的建設(shè)。要強化理念創(chuàng)新，結(jié)合實際不斷探究適合林業(yè)工程項目自身特點的現(xiàn)代化管理機制，從而更好地推動林業(yè)工程各項建設(shè)管理活動有序開展。為此，施工管理人員應(yīng)結(jié)合實際充分溝通，從全面加強資源整合的視角，全面分析林業(yè)工程項目建設(shè)活動開展過程中面臨的問題，加強對各類資源的綜合統(tǒng)籌利用，結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃和國家相關(guān)的政策要求，考慮林業(yè)工程項目建設(shè)自身的具體情況，探究適合林業(yè)工程自身特點的現(xiàn)代化項目推進(jìn)機制，制定完善的項目管理制度體系，明確林業(yè)工程項目建設(shè)的主要目標(biāo)、重要職能、權(quán)責(zé)分控、工作要求、流程安排及相關(guān)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)等，從而引導(dǎo)林業(yè)工程項目建設(shè)管理部門嚴(yán)格按照規(guī)范的要求有序推進(jìn)各個環(huán)節(jié)的工作，切實夯實林業(yè)工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，提升工程項目綜合建設(shè)效能。

3.2 加強現(xiàn)代化理念和技術(shù)的創(chuàng)新探索

在林業(yè)工程項目建設(shè)管理活動開展的過程中，要注重理念創(chuàng)新探索，積極尋求新的科學(xué)管理模式，加強新材料、新技術(shù)、新理念方法的引進(jìn)探索，提升林業(yè)工程綜合建設(shè)效能。為此，林業(yè)工程項目管理人員需要高度重視人才隊伍建設(shè)，配置專業(yè)強大的力量，為林業(yè)工程項目建設(shè)管理活動提供穩(wěn)定的隊伍支持。要結(jié)合新形勢下市場改革發(fā)展的情況，緊跟國家政策的調(diào)整，完善林業(yè)發(fā)展體系規(guī)劃。林業(yè)工程建設(shè)管理活動的開展要和城市發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌銜接，從長遠(yuǎn)的視角出發(fā)，積極探索林業(yè)工程項目建設(shè)的新材料、新技術(shù)等，從節(jié)能降耗的角度合理規(guī)劃林業(yè)工程項目規(guī)劃，避免過于關(guān)注眼前的利益而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展。林業(yè)工程建設(shè)管理活動的開展要不斷總結(jié)經(jīng)驗，針對施工和項目建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、資源浪費等問題，加強風(fēng)險排查，注重從源頭上控制施工不規(guī)范等問題的出現(xiàn)，以此保證工程項目建設(shè)的進(jìn)度和效益。CF6740C2-FA8C-4454-B8FC-AD898336EBE4

3.3 加強林業(yè)工程建設(shè)管理專業(yè)隊伍的培育

要提高林業(yè)工程管理部門對工程建設(shè)管理工作的重視程度，加強組織管理，優(yōu)化組織架構(gòu)，圍繞不同建設(shè)項目的特點和要求，結(jié)合實際加強工程專業(yè)團隊的組建，對管理人員、技術(shù)人員、施工人員等開展全方位的培訓(xùn)，尤其是對國家相關(guān)的政策和行業(yè)規(guī)范、工程施工管理制度、職業(yè)素養(yǎng)、施工技術(shù)等各個方面開展專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核評價體系，將林業(yè)工程管理人員的業(yè)績和工程項目整體推進(jìn)情況相掛鉤，以此激勵他們不斷奮進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，切實提高林業(yè)工程建設(shè)管理活動的專業(yè)化水平。

3.4 加強林業(yè)工程建設(shè)管理智能化體系構(gòu)建

應(yīng)圍繞林業(yè)工程建設(shè)管理活動的開展，充分結(jié)合信息時代的發(fā)展要求，不斷強化林業(yè)工程智能化體系建設(shè)。林業(yè)工程涉及管理、施工等多個方面，只有全面收集施工及建設(shè)工程管理過程中的各方面信息并加以應(yīng)用，才能確保信息對稱，并為項目的有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。工程施工管理形成的各類信息非常關(guān)鍵，施工管理人員要高度樹立敏感意識，及時收集信息并做好深度的開發(fā)應(yīng)用，善于總結(jié)施工中存在的問題并加強整改，以此切實提升工程建設(shè)整體管理成效。在智慧化體系建設(shè)的過程中要注重資源的投入開發(fā)，可以設(shè)置專項資金用于保證工程項目的有序?qū)嵤?，要加強信息的安全防護，強化資源共享，從而全面提升工程建設(shè)管理綜合管控水平。林業(yè)建設(shè)者應(yīng)結(jié)合實際，全面加強智能化體系建設(shè)，及時采集工程施工全過程、各方面形成的信息，并結(jié)合實際構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，保存相關(guān)的信息資料，并結(jié)合信息及時挖掘可能存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，為工程項目的有序推進(jìn)提供強有力的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

林業(yè)工程項目建設(shè)工作應(yīng)結(jié)合實際，全面加強現(xiàn)代化體系建設(shè)，注重理念、技術(shù)、方法的創(chuàng)新，完善規(guī)章制度，強化智能化管理，注重風(fēng)險防控，不斷提高林業(yè)工程建設(shè)管理隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，強化綜合管理，以此提升工程項目建設(shè)管理成效。

參考文獻(xiàn)

[1] 王娟娟.對加強基層林業(yè)檔案管理工作的思考[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017，28 （15）：73-74.

[2] 張芳蘭.林業(yè)工程苗木培育及移植造林技術(shù)[J].世界熱帶農(nóng)業(yè)信息，2021（12）：56.

[3] 張?zhí)锾?，薛建?.林業(yè)工程造林管理方法與意義[J].世界熱帶農(nóng)業(yè)信息，2021（12）：58.

責(zé)任編輯：黃艷飛

On the Construction Management Strategy of Forestry Engineering Under the New Situation

LIU Peng-fei （Zunhua Natural Resources and Planning Bureau， Zunhua， Hebei 064299）

Abstract With the continuous improve-ment of national economic and social development level， the construction of forestry engineering projects in the new period is also facing new challenges. Comprehensive research suitable for forestry industry modernization construction management mode， so as to better enhance the efficiency of forestry engineering construction management. This paper around the content of forestry engineering construction management is studied， first elaborates the significance of forestry engineering construction management innovation to explore， and then analysis of the current forestry project in the process of construction management activities faces some difficulties， finally aimed at how to promote forestry related suggestions were put forward for the engineering construction management effectiveness， for your reference.

Key words Forestry engineering; The new situation; Construction management; Measures

作者簡介 劉鵬飛（1982—），男，河北遵化人，工程師，主要從事林業(yè)生態(tài)環(huán)境工程工作。

收稿日期 2021-08-21CF6740C2-FA8C-4454-B8FC-AD898336EBE4