企業(yè)自備機(jī)車專業(yè)點檢流程與定期檢查

蘇俊榕

摘 要：改革開放的浪潮奔流不息，推動社會各行各業(yè)煥發(fā)出嶄新的面貌，如今，各種各樣的機(jī)車層出不窮，給企業(yè)的經(jīng)營活動提供了堅實的基礎(chǔ)，極大地提高了工作效率。重視引入機(jī)車設(shè)備的同時，必須加強(qiáng)對機(jī)車的維修與管理，確保機(jī)車運(yùn)行正常，方能發(fā)揮各項設(shè)備真正的價值。本文首先對機(jī)車點檢流程進(jìn)行了介紹，其次，對提高點檢水平與管理水平的途徑進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);自備機(jī)車;點檢流程;定期檢查

引言：

科技發(fā)展日新月異，時代進(jìn)步一日千里，伴隨著時間的推移，我國社會面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，給企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的經(jīng)營氛圍。但與此同時，企業(yè)也面臨著來自國內(nèi)與國外的雙重競爭壓力，如何提高生產(chǎn)效率、提高對客戶的響應(yīng)速度成為每一個企業(yè)都必須深思的問題。自備設(shè)備無疑是有效的解決對策之一，對于從事物流行業(yè)的企業(yè)來說，自備機(jī)車成為企業(yè)參與競爭的有效手段之一，借此設(shè)備，企業(yè)能夠有效提高工作效率，確保貨物如期送達(dá)。與引進(jìn)機(jī)車同樣重要的工作就是專業(yè)點檢與定期檢查，確保機(jī)車安全可靠，能夠發(fā)揮應(yīng)有的效率。但是，縱觀企業(yè)對自備機(jī)車的管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的單位重在引進(jìn)機(jī)車，卻忽視對機(jī)車的檢修與維護(hù)，這種做法無疑是錯誤的，不僅造成了資源的浪費，也影響了企業(yè)的整體效率，甚至?xí)l(fā)客戶的不滿。本文正是聚焦于此，結(jié)合實踐經(jīng)驗，提出了企業(yè)自備機(jī)車的專業(yè)點檢流程與定期檢查措施，希望能給相關(guān)工作者與管理者一定的參考。

1 機(jī)車點檢流程

機(jī)車點檢流程是工作人員展開工作的指南，也是確保機(jī)車點檢工作順利推進(jìn)的有效工具。一套完善的機(jī)車點檢流程應(yīng)當(dāng)包括編制點檢計劃、做好點檢準(zhǔn)備、組織點檢實施、點檢復(fù)盤和總結(jié)。在各流程中又可以具體劃分為多個小環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了完善的點檢流程。

1.1制定點檢計劃

正如國外知名學(xué)者孔茨所說，“計劃雖然不能準(zhǔn)確地預(yù)測未來，但如果沒有計劃，一切工作都將陷入混亂”，可以說，一項清晰完整的計劃為企業(yè)指明了點檢工作何時展開、何處展開、從何展開。值得注意的是，每個企業(yè)的實際情況不同，物流體量不同，因此，在制定計劃時，不能盲目地照搬照抄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)自身的實際情況來制定計劃。

點檢計劃應(yīng)當(dāng)具有如下特點：1、點檢計劃的編制符合本公司的實際情況;2、點檢計劃具有及時性、準(zhǔn)確性、有效性的特征;3、點檢計劃應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，點檢計劃終究是為了服務(wù)于企業(yè)的物流、運(yùn)輸工作，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營能力發(fā)生變化以后，其點檢計劃自然也應(yīng)當(dāng)有所調(diào)整，以實現(xiàn)點檢計劃與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的動態(tài)適應(yīng)。

點檢計劃可以分為：日常點檢計劃、定期點檢計劃以及精密點檢計劃。日常點檢計劃的檢查內(nèi)容主要是判斷有無重大安全隱患以及機(jī)車能否正常運(yùn)行。顧名思義，定期點檢計劃則是在固定的日期內(nèi)對機(jī)車進(jìn)行點檢，同時，對機(jī)車的檢查內(nèi)容也是固定的，其核心檢查內(nèi)容主要是查看各部件是否老化、是否有質(zhì)量隱患等，定期點檢一般都是由專職點檢人員完成的，一些特殊項目還需要由檢修工程人員實施。精密點檢計劃則是根據(jù)設(shè)備重要程度，對其劣化和傾向管理，由專職點檢員編制計劃，委托維修技術(shù)部門進(jìn)行精密點檢。 精密點檢通常結(jié)合長期點檢一同進(jìn)行。

1.2做好點檢準(zhǔn)備

在制定好詳細(xì)的點檢計劃之后，就應(yīng)當(dāng)做好點檢準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于點檢標(biāo)準(zhǔn)以及點檢過程中應(yīng)當(dāng)注意的事項進(jìn)行明確的規(guī)定，在微觀層面上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的點檢工作，制定相應(yīng)的崗位，確保責(zé)任到崗，崗位到人。而具體從事點檢工作的人員則應(yīng)當(dāng)視點檢需要，準(zhǔn)備好各類工具，如：扳手、試電筆、絕緣手套、紅外測溫儀等。

1.3組織點檢實施

在做好事前準(zhǔn)備工作后，可以組織展開點檢工作。點檢工作包括日常點檢、專業(yè)點檢以及精細(xì)化點檢。

1.3.1日常點檢

日常點檢工作分為三類，分別為班前點檢、班中巡查、班后檢查。

（1）班前點檢

班前點檢是一種較為寬松、模糊的點檢方式，主要是依靠點檢人員的經(jīng)驗對機(jī)車的溫度、壓力、流量、振動、異味、泄漏等情況進(jìn)行檢查，排除異常情況，判斷機(jī)車能否滿足正常工作的要求。一般而言，點檢完成后，應(yīng)當(dāng)將點檢內(nèi)容記錄在案，以備不時之需或責(zé)任認(rèn)定。

（2）班中巡查

班中巡查是對設(shè)備檢查使用過程中的情況進(jìn)行檢查，包括對溫度、壓力、聲音等因素的檢查。

（3）班后檢查

班后檢查是對機(jī)車使用完成之后進(jìn)行檢查，對于檢查出的問題應(yīng)當(dāng)及時地采取解決方法予以處理，確保下次使用不受影響。

1.3.2專業(yè)點檢

專業(yè)點檢由專業(yè)人員使用點檢工器具、結(jié)合自身的專業(yè)知識進(jìn)行。在點檢之前，為精準(zhǔn)把握點檢內(nèi)容，一般要通過與點檢員的溝通交流確定，之后便可以以可能存在的隱患為核心檢查內(nèi)容，同時對其他點檢對象進(jìn)行排查。

1.3.3精密點檢

精密點檢一般無固定的日期，由本部門專業(yè)工程人員或者是專家進(jìn)行。

1.4點檢異常維修

針對點檢中出現(xiàn)的故障應(yīng)當(dāng)及時地予以處理，避免問題加重影響其他任務(wù)。同時，點檢人員應(yīng)當(dāng)做到見微知著，從點檢狀態(tài)中摸索出可能存在的問題，做到未雨綢繆。

1.5點檢工作復(fù)盤與總結(jié)

點檢工作并不僅僅是為了解決本次點檢過程中遇到的障礙或問題，更重要的是從中把握重復(fù)出現(xiàn)的問題、有待改進(jìn)的地方和表現(xiàn)較為突出的地方，在此基礎(chǔ)上，不斷地完善點檢計劃，使其更好地指導(dǎo)點檢工作的落實。

2 提高企業(yè)自備機(jī)車點檢與檢查水平的有效途徑

企業(yè)自備機(jī)車點檢與檢查是一項系統(tǒng)性的工程，需要從多方面入手，從多角度切入，結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，本文認(rèn)為可以采取如下方式。

2.1加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)

為提高工作人員的點檢水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，邀請行業(yè)內(nèi)專家或表現(xiàn)突出的人員開展講座、論壇等，同時可以創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流會議，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)。

2.2完善相關(guān)制度，提供制度保障

一方面，企業(yè)要完善個人責(zé)任制，機(jī)車點檢與維修工作繁雜，但該工作的重要性卻較強(qiáng)，為避免工作人員不重視、相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，要完善個人責(zé)任制，確保問題有人解決，責(zé)任有人擔(dān)當(dāng)。另一方面，要完善激勵制度，對積極投身于機(jī)車點檢與維護(hù)工作中的人員給予一定的獎賞，對態(tài)度不端正的人員給予一定的懲罰。

2.3應(yīng)用好現(xiàn)代化設(shè)備，提高信息化水平

如上文所述，每一次的點檢結(jié)果都應(yīng)當(dāng)記錄在案，如若完全由人工記錄、分析，不僅效率低下，也容易犯錯，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用好現(xiàn)代化的設(shè)備，提高信息化水平，確保數(shù)據(jù)無遺漏、無錯誤。

3 結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前物流行業(yè)的發(fā)展如火如荼，而物流企業(yè)贏得顧客青睞的核心就在于降低物流成本、提高周轉(zhuǎn)速度，在市場競爭日趨激烈的背景下，在客戶要求越來越嚴(yán)苛的情況下，自備機(jī)車成為應(yīng)對挑戰(zhàn)的有力措施。為了確保機(jī)車運(yùn)行正常，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)車的專業(yè)點檢以及定期檢查，本文將專業(yè)點檢流程劃分為制定點檢計劃、做好點檢準(zhǔn)備、組織點檢實施（包括日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢、點檢異常處理與改進(jìn)三個部分）。為進(jìn)一步落實機(jī)車點檢流程以及定期檢查工作，可以從加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)、完善相關(guān)管理制度（包括個人責(zé)任制與激勵制度）等方面做起。希望本文提及的上述措施與觀念能夠在實踐中發(fā)揮一定的作用，為企業(yè)管理好機(jī)車提供一定的思路，為開啟企業(yè)競爭新局面提供一定的參考。

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