基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

楊 沙

（湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，湖南 長沙 410200）

前言

企業(yè)為改革開放條件下獲得廣闊的發(fā)展空間、抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，對現(xiàn)行條件予以充分利用。不斷激化的市場競爭，在推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也加大企業(yè)的管理壓力，而為獲得生存發(fā)展機(jī)會(huì)，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以管理創(chuàng)新為首要內(nèi)容開展各項(xiàng)工作。

一、改變傳統(tǒng)觀念 創(chuàng)新管理模式

企業(yè)管理創(chuàng)新在新形勢下打破傳統(tǒng)管理模式的局限，以有效引導(dǎo)企業(yè)管理人員改變傳統(tǒng)思維模式，樹立新意識，以創(chuàng)新管理理念深入貫徹各級工作。在對傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念與創(chuàng)新管理觀念進(jìn)行對比后，發(fā)現(xiàn)以往過于固化、單一的管理方式無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的全面貫徹，因?yàn)樵谄髽I(yè)管理模式中自覺應(yīng)用創(chuàng)新策略，加強(qiáng)管理力度，使各級工作人員能夠在日常工作中以創(chuàng)新意識開展各項(xiàng)工作。除此之外，在相關(guān)規(guī)章制度設(shè)立時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視其與各級工作與適用性與匹配性，對現(xiàn)有管理工作中存在的緊迫內(nèi)容與必要內(nèi)容作出及時(shí)更新，使各級管理人員能夠以現(xiàn)實(shí)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變原有管理方式開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。在創(chuàng)新管理理念應(yīng)用的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)融合科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益實(shí)現(xiàn)“三位一體”統(tǒng)籌發(fā)展，進(jìn)一步突出企業(yè)在社會(huì)中所展現(xiàn)的自我價(jià)值。除此之外，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，在新形勢下還應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”，有效運(yùn)用人本理念，尊重、關(guān)心部門員工，使其能夠以主人翁意識完成自己工作，充分挖掘自身的潛力[1]。除需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念外，還應(yīng)當(dāng)建立完善績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工能夠在升職加薪、優(yōu)先評級等方式的調(diào)動(dòng)下充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極參與到工作中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、培養(yǎng)數(shù)據(jù)人才 更新組織結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)管理戰(zhàn)略定位在企業(yè)經(jīng)營管理中領(lǐng)域劃分尤為重要，而隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)營銷與開發(fā)在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，已無法滿足實(shí)質(zhì)性需求，因而，有效創(chuàng)新與企業(yè)管理模式變更息息相關(guān)，而為有效應(yīng)用現(xiàn)行管理模式應(yīng)當(dāng)保證新興技術(shù)與設(shè)備設(shè)施的共同協(xié)作，大多數(shù)企業(yè)在其日常經(jīng)營管理中因社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越發(fā)注重對于數(shù)據(jù)型人才的培養(yǎng)，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作中明確認(rèn)知數(shù)據(jù)技術(shù)人才的重要性，因此，加大整體資金投入力度，以有效保障支持人才培養(yǎng)，使其在經(jīng)營管理與長遠(yuǎn)發(fā)展中配備專業(yè)人才支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)。信息化建設(shè)以新鮮血液注入現(xiàn)有的人才管理隊(duì)伍，利用“以新代舊”方式推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作有序開展。除此之外，企業(yè)在其日常經(jīng)營管理中還應(yīng)當(dāng)重視日常管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期開展相關(guān)活動(dòng)，以信息技術(shù)與理論知識相結(jié)合提高人才團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，使其能夠以現(xiàn)有應(yīng)用水平促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理信息化建設(shè)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置數(shù)據(jù)專門處理部門，以實(shí)現(xiàn)各級部門工作人員市場營銷、技術(shù)操作、數(shù)據(jù)處理多方聯(lián)合，保證企業(yè)能夠在第一時(shí)間獲取社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要信息，明晰現(xiàn)有市場發(fā)展形勢，依據(jù)現(xiàn)行實(shí)際經(jīng)營管理情況開展各項(xiàng)工作，并針對市場要求對現(xiàn)有管理模式予以調(diào)整，更新組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)規(guī)章制度體系。企業(yè)各級部門進(jìn)一步理解與掌握數(shù)據(jù)意識的重要性，通過有效工作提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的綜合能力[2]。

三、重視市場調(diào)研 加強(qiáng)產(chǎn)品管理

企業(yè)管理創(chuàng)新模式是指在新形勢下企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的需求，對于現(xiàn)有管理體系予以完善，其目的在于打破因傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中應(yīng)過于陳舊而造成的局限性問題。企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)當(dāng)注重整體落實(shí)所產(chǎn)生的多元化需求，以提升整體競爭能力，進(jìn)而在市場經(jīng)營中占據(jù)一席之地。除此之外，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，還能夠在一定程度上提升現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益，以有效戰(zhàn)略舉措為切入點(diǎn)，聯(lián)合各級部門明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，使其在創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)定的過程中將提升自身核心競爭力作為首要內(nèi)容，并以此為立足點(diǎn)搭建完善的管理體系，在管理體系中納入各級部門管理相關(guān)事務(wù)、業(yè)務(wù)鏈接實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)。各級部門各司其職，在明確自身職責(zé)的同時(shí)相互連接，提升工作效率，保證工作質(zhì)量。規(guī)章制度的設(shè)置應(yīng)當(dāng)重視整體發(fā)展的全面性，通過溝通與配合等方式規(guī)范與指導(dǎo)各級部門工作，為后續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)當(dāng)以不斷優(yōu)化為主，積極開展各項(xiàng)工作，通過平臺(tái)搭建聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)化，內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)屬于企業(yè)自身管理機(jī)制，加大內(nèi)部監(jiān)督力度，使大數(shù)據(jù)分析技術(shù)價(jià)值得到充分發(fā)揮，保證時(shí)效性的同時(shí)降低成本[3]。除此之外，重視市場調(diào)研，加強(qiáng)產(chǎn)品管理工作還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有管理工作予以加強(qiáng)監(jiān)督與管控，降低因管理失誤發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)依據(jù)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合企業(yè)文化，以此為正確導(dǎo)向開展各級活動(dòng)，豐富企業(yè)內(nèi)部文化在優(yōu)化員工工作能力的同時(shí)提升企業(yè)精神素養(yǎng)，打造現(xiàn)代化企業(yè)文化。

結(jié)語

企業(yè)競爭隨著新形勢發(fā)展日益激烈，而為提升自身優(yōu)勢在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理創(chuàng)新工作。以有效創(chuàng)新途徑探索企業(yè)管理內(nèi)容，為后續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。