水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及管理模式

劉中洋

摘要：對(duì)于施工企業(yè)而言，如何增強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性，有效提高施工項(xiàng)目的綜合效益，是每個(gè)施工企業(yè)都面臨和重視的課題。而在水利水電施工企業(yè)中，其項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理也依然存在著諸多的問(wèn)題，需要企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員提升重視，并不斷的探索創(chuàng)新，探索出適合自身企業(yè)特點(diǎn)，并能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理模式，有效提升水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目的整體收益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖耍瑢?duì)水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及管理模式進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電施工企業(yè);項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理;管理模式

引言

資金對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是支撐其蒸蒸日上的動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，也被形象地比喻為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“血液”。特別是對(duì)于施工企業(yè)而言，有效的資金管理能夠增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抓好施工企業(yè)資金管理工作能夠賦予企業(yè)更頑強(qiáng)的生命力，在施工行業(yè)角逐中處于優(yōu)勢(shì)。

1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)管理模式的種類及特點(diǎn)分析

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式一般分為管理型、傳統(tǒng)型、轉(zhuǎn)包型、混合型、承包型等。隨著近年來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新研究，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵氯箢悾謩e為技術(shù)管理型、經(jīng)營(yíng)管理型，還有混合管理型。技術(shù)管理型主要是通過(guò)吸收、整合以及切塊分包等有效途徑，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效的利用，由主承包商負(fù)責(zé)組織搭建項(xiàng)目管理隊(duì)伍，其完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以及充足的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，使得項(xiàng)目在技術(shù)、資金、項(xiàng)目進(jìn)度以及整體工程質(zhì)量上具有一定的保障和有效的控制，其管理模式較為完整。經(jīng)營(yíng)管理型主要是把具有豐富經(jīng)驗(yàn)、較高施工質(zhì)量、施工技術(shù)專業(yè)以及具有較高誠(chéng)信度的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行吸收整合，從而將工程進(jìn)行整體或切塊分包的施工制度，項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組建由主承包商負(fù)責(zé)，管理隊(duì)伍中竟可能地減少現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理效率、質(zhì)量、資金等的有效控制和調(diào)配，盡可能地減少工程的投入。在經(jīng)營(yíng)管理型模式中，對(duì)于材料的采購(gòu)和供應(yīng)主要分為主承包商負(fù)責(zé)和分包商自由采購(gòu)兩種形式?；旌瞎芾砟Ｊ绞怯芍鞒斜Ｉ线M(jìn)行技術(shù)人員的選擇和醒目管理工作，可以針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)備資源的配備管理，也可以根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)的要求進(jìn)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇，針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要求較高、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目需要專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)共同參與。因此而言，要想做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，有效提升工程的質(zhì)量，控制好項(xiàng)目技術(shù)及進(jìn)度，必須具有充足的自由資源和社會(huì)資源才能實(shí)現(xiàn)。

2水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目資金計(jì)劃不合理、不科學(xué)，使得資金供求關(guān)系呈失衡狀態(tài)

按照施工慣例，項(xiàng)目前期業(yè)主會(huì)按合同價(jià)款預(yù)付一定比例的工程款，由于有些施工單位沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度編制出切實(shí)可行的資金計(jì)劃，或者不按照資金計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行隨意開(kāi)支，而工程后期業(yè)主已經(jīng)扣留大量工程質(zhì)保金來(lái)維護(hù)自身權(quán)益，導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金前松后緊的情況時(shí)有發(fā)生，使得資金計(jì)劃形同虛設(shè)。同時(shí)不合理、不科學(xué)的施工組織和設(shè)計(jì)造成工程大量的窩工損失或趕工費(fèi)用，這種粗放型的管理無(wú)疑加大了工程項(xiàng)目的施工成本，使資金緊張矛盾更加突出。

2.2缺乏匹配的系統(tǒng)、完善的項(xiàng)目管理制度

若要保證項(xiàng)目管理的效率、質(zhì)量，就必須擁有一套合理、科學(xué)、完整的管理體制，并設(shè)立專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)與部門，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)安排管理人員的崗位、任務(wù)。然而，目前我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，均不同程度存在管理體制不完善、不健全的問(wèn)題。為了縮減成本、節(jié)約開(kāi)支而減少管理人員的數(shù)量或撤銷管理部門，以至于在崗人員身兼數(shù)職、監(jiān)管工作不到位，未能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的應(yīng)有作用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.3缺少專業(yè)技術(shù)力量支持

專業(yè)的管理隊(duì)伍是水利工程的脊梁，但我國(guó)水利工程管理人員的專業(yè)能力還有待提升，通常還會(huì)由于崗位的空缺急于安排人員工作，讓部分管理者未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗，加上缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解與應(yīng)用能力，致使管理隊(duì)伍水平差異較大，缺少解決管理問(wèn)題的能力與魄力，極易出現(xiàn)因個(gè)人失誤而影響整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

3水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式的建議

3.1要認(rèn)真仔細(xì)研究與業(yè)主簽訂的合同，熟悉其計(jì)量、計(jì)價(jià)規(guī)則，加大工程項(xiàng)目計(jì)量、計(jì)價(jià)確權(quán)力度

每一份施工合同都有其自身的特點(diǎn)，針對(duì)不同的合同采取不同的策略，做到心中有數(shù)、有的放矢。例如，對(duì)于主體完工未予計(jì)量、計(jì)價(jià)的項(xiàng)目，施工方的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)找監(jiān)理溝通申請(qǐng)驗(yàn)收，確保已經(jīng)投入的資金得到快速回籠。對(duì)于變更索賠部分，要有專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理資料，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)生壞賬的項(xiàng)目，更要全程跟蹤，爭(zhēng)取扭虧或增效，必要時(shí)可采取法律手段強(qiáng)制實(shí)施。

3.2建立柔性化組織下的項(xiàng)目管理制度

通過(guò)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制能有效避免多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間做出針對(duì)性反應(yīng)，大大提高了組織的柔性。項(xiàng)目以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行目標(biāo)管理，有利于明確組織機(jī)構(gòu)的作用，為合理授權(quán)奠定基礎(chǔ);有利于吸收下屬參與管理，促進(jìn)員工擔(dān)當(dāng)任務(wù);明確的項(xiàng)目目標(biāo)和工作任務(wù)包分解有利于開(kāi)展檢查、監(jiān)督、評(píng)估和反饋等活動(dòng)。目標(biāo)管理使項(xiàng)目員工能夠明確自己的職責(zé)，相互協(xié)作，為完成目標(biāo)努力，這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)形形色色的目標(biāo)時(shí)，具備了充分的柔性基礎(chǔ)。建立企業(yè)項(xiàng)目管理體系，明確項(xiàng)目管理的部門及相關(guān)人員的職責(zé)分工，形成項(xiàng)目制管理的責(zé)任體系。建立項(xiàng)目管理程序與制度，明確項(xiàng)目立項(xiàng)、價(jià)值評(píng)估、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效審核、過(guò)程管理、成果發(fā)布等流程，以及配套的工具、模型，形成項(xiàng)目管理的運(yùn)行體系。

3.3引進(jìn)與培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)

優(yōu)秀的人力資源是建設(shè)高質(zhì)量水利工程的基本保障，基于此，應(yīng)加大對(duì)高素質(zhì)、綜合性人才的引進(jìn)，建立人才引進(jìn)政策，運(yùn)用先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)水利工程向高新技術(shù)方向發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)水利部門應(yīng)加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容可以涉及質(zhì)量、安全、法律等多個(gè)方面，以提高人才管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為水利工程的順利實(shí)施提供儲(chǔ)備力量。

3.4充分發(fā)揮監(jiān)理單位的控制作用

監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，對(duì)所監(jiān)理的工程負(fù)責(zé)監(jiān)督。成立工程監(jiān)理部門，配備足夠的監(jiān)理人員，實(shí)行持證上崗，建立工作制度，制定監(jiān)理計(jì)劃，制定監(jiān)理細(xì)則和崗位職責(zé)。監(jiān)理員不能只把控制點(diǎn)設(shè)在驗(yàn)收的最后一關(guān)，對(duì)每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行平行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，對(duì)原材料、中間產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理。將監(jiān)理工作中遇到的困難和問(wèn)題及時(shí)反饋給項(xiàng)目法人，解決可能出現(xiàn)的各種不規(guī)范現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要以更短的時(shí)間、更低的成本、更高的質(zhì)量向市場(chǎng)推出更符合顧客需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。然而由于產(chǎn)品的復(fù)雜性、探索性和創(chuàng)新型，且企業(yè)面臨的環(huán)境也在時(shí)刻發(fā)生變化，企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須利用自身的柔性對(duì)市場(chǎng)變化做出敏捷的反應(yīng)。

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