房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題及對(duì)策研究

楊躍斌

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1對(duì)施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理的重要性

1.1管控施工技術(shù)的重要性

首先，施工技術(shù)是保障施工質(zhì)量安全的一個(gè)前提條件。在施工技術(shù)的管理上，企業(yè)必須要嚴(yán)格把控。其次，合理的施工技術(shù)是保障一個(gè)工程施工質(zhì)量和施工安全的重要依據(jù)。最后，施工技術(shù)的應(yīng)用情況在一定作用下會(huì)對(duì)整個(gè)房屋建筑工程成本產(chǎn)生極大的影響，也會(huì)對(duì)施工的工程進(jìn)度造成影響。由此可見，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理是非常必要的。

1.2管控現(xiàn)場(chǎng)施工的重要性

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格管理，能夠保障施工過程的安全，也是建筑工程團(tuán)隊(duì)里最基本的要求，可以充分發(fā)揮出建筑團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與能力。其次，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的安全有效開展是建設(shè)工程最基本的要求，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的工期和建設(shè)成本都會(huì)造成一定的影響。最后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，不僅可以確保施工的安全，而且也可以從本質(zhì)上減少施工安全事故的發(fā)生。

2房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1施工人員的安全意識(shí)淡薄

目前，許多房屋建筑施工人員的安全意識(shí)薄弱，對(duì)建筑安全事故沒有清醒的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻頻發(fā)生。在房屋建筑施工過程中，許多施工人員僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)和意愿操作，違規(guī)操作等不良行為時(shí)常發(fā)生，從而引發(fā)施工安全事故。房屋建筑施工中要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，施工人員在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，避免造成嚴(yán)重后果。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料管理雜亂

房屋建筑材料的質(zhì)量是決定房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，對(duì)建筑材料進(jìn)行合理安排和管理是非常重要的，必須安排專人專職管理。房屋建筑工程施工中建筑材料種類多且繁雜，很多房屋建筑工地不重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理，不按使用順序隨意堆放建筑材料，不能對(duì)原材料進(jìn)行分類存放和及時(shí)清理，導(dǎo)致原材料占用大量的施工場(chǎng)地，造成建筑垃圾污染環(huán)境及材料的損壞，甚至引發(fā)安全事故。此外，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料管理不合理，也會(huì)導(dǎo)致房屋建筑公司投資預(yù)算的增加。

2.3房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理忽視安全問題

在房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中，許多房屋建筑企業(yè)只注重房屋建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，而未根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況做出合理的預(yù)算安排，只考慮壓縮成本，必將導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就使得施工人員以及建筑物后期使用存在許多的安全隱患，另一方面來說，施工企業(yè)只注重利益，不重視施工過程中的安全問題，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)施工設(shè)備的管理和使用缺乏安全標(biāo)準(zhǔn)，也容易引發(fā)安全問題，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施將因此嚴(yán)重滯后。安全出現(xiàn)問題必然造成嚴(yán)重后果，更會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生不良影響。因此，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)重視施工人員和后期房屋使用者的生命安全，把安全問題放在房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的重要位置。

3 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑材料是項(xiàng)目施工成本的重要支出，對(duì)成本控制，資源有效管理和利用有著重要作用。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理過程中，要根據(jù)施工進(jìn)度，合理的規(guī)劃材料的進(jìn)料，以確保材料的合理使用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要及時(shí)清理，并制定合理的存儲(chǔ)計(jì)劃，如對(duì)鋼材、水泥等建筑材料。同時(shí)，在材料使用過程中，也要有專人對(duì)每個(gè)材料進(jìn)行特殊的管理和使用數(shù)量的登記，避免材料的浪費(fèi)和成本的控制。在這個(gè)過程中，可以充分利用現(xiàn)代物料管理系統(tǒng)來獲取投入和產(chǎn)出的詳細(xì)記錄，進(jìn)行出庫(kù)和入口的等級(jí)和材料的補(bǔ)給，為整個(gè)項(xiàng)目的投入成本創(chuàng)建清晰的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3.2 注重加強(qiáng)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是工程管理重要保證，在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理，具體可從兩方面進(jìn)行努力：

第一，結(jié)合實(shí)際不斷完善施工進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度管理環(huán)節(jié)應(yīng)制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃表，在該計(jì)劃表中，除了包括進(jìn)度實(shí)施正常水平方面的相關(guān)內(nèi)容之外，還包括施工建設(shè)投資及材料供應(yīng)情況，此外還有具體施工安排等等。需要注意的是，進(jìn)度計(jì)劃表對(duì)各因素要求應(yīng)明確化，且注重結(jié)合施工推進(jìn)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，促使施工進(jìn)度計(jì)劃趨于完善，為整個(gè)房屋建筑工程順利施工提供保障。

第二，注重合理控制施工進(jìn)度。具體來說，如實(shí)際施工進(jìn)度過快，與計(jì)劃施工進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度處于可控范圍內(nèi)，避免給總體施工工序正常安排造成不良影響。當(dāng)然，如實(shí)際施工進(jìn)度過慢，也需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，否則會(huì)對(duì)工期造成影響，導(dǎo)致無(wú)法做到如期交工。由此可見，在施工環(huán)節(jié)，注重控制施工進(jìn)度也非常重要，這是確保施工質(zhì)量符合要求的需要，同時(shí)也是工程能夠如期交工的重要保障。

3.3 強(qiáng)化安全意識(shí)的宣傳

安全是開展一切施工活動(dòng)的基礎(chǔ)保障，對(duì)于房屋建筑工程也是一樣，具體工作實(shí)施過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，不斷強(qiáng)化所有從業(yè)人員安全意識(shí)和責(zé)任感，確保施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范化流程開展施工作業(yè)，約束自己的施工行為及操作規(guī)范，從而減少安全事故的發(fā)生。只有全面貫徹安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)的宣傳，才能讓施工人員明白安全生產(chǎn)的重要性，保證房屋建筑工程的安全進(jìn)行，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。安全教育宣傳不是短時(shí)間能夠看到明顯效果的，而是一項(xiàng)持之以恒的工作，應(yīng)不斷創(chuàng)新宣傳教育形式、方法，給員工帶來全新的教育體驗(yàn)，有助于提高宣傳效率，可以以競(jìng)賽式、演講式等方法，提升施工人員對(duì)宣傳活動(dòng)的參與積極性，規(guī)范施工人員的作業(yè)方式及流程，發(fā)揮每個(gè)崗位人員的最大潛力，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)管理水平的提升。另一方面，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷拓展安全教育的宣傳領(lǐng)域，借助互聯(lián)網(wǎng)、電視等主流媒體保證教育宣傳工程的高效性，為廣大群眾提供安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是提升建筑企業(yè)職工綜合素質(zhì)的有利方式。

3.4 提高土建施工進(jìn)度管控水平

為適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展需求，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)一步提高施工進(jìn)度的管控水平和管理效率。例如，管理人員可以構(gòu)建新型的智能站點(diǎn)，使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)，更好的了解施工管理的具體情況;管理人員也可以通過傳感器的安裝，來監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，比如現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、廢物，來確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全;管理人員還必須使用先進(jìn)的面部識(shí)別技術(shù)和智能監(jiān)控系統(tǒng)，來規(guī)范施工人員操作行為的管理和監(jiān)控，以避免發(fā)生與施工機(jī)械和設(shè)備操作相關(guān)的安全事故。通常在實(shí)際管理階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該結(jié)合其他信息技術(shù)，全面投入信息化建設(shè)，從而建立信息化溝通平臺(tái)，從而有效控制施工進(jìn)度，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供堅(jiān)實(shí)的保證。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要確保房屋建筑工程達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作極為重要且關(guān)鍵。通過開展科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，安全管控水平，促使整個(gè)房屋建筑工程獲得順利推進(jìn)，做到按質(zhì)按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業(yè)管理的永恒課題。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而為整個(gè)房屋建筑工程得以順利施工保駕護(hù)航，最終促使整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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