論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實踐應用

韋曉霞

摘要：在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式的重要性不言而喻。當前，人們對建筑工程質量提出了更高的要求。為了滿足人們的這一要求，建筑企業(yè)需要積極開展管理創(chuàng)新工作，采取更新管理理念、創(chuàng)新管理模式、積極開展技術創(chuàng)新工作等策略來提高管理效率和經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎?；诖?，對論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實踐應用進行研究，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應用策略

引言

創(chuàng)新模式在建筑工程項目管理中的應用符合建筑行業(yè)的實際發(fā)展需要。建筑工程管理創(chuàng)新模式是運用自動化、信息化管理方法對建筑工程項目進行有效管理，進一步提高建筑工程項目的管理水平。創(chuàng)新模式可以為建筑企業(yè)的科學管理提供更有力的理論依據(jù)。管理理論的創(chuàng)新與管理模式的創(chuàng)新相輔相成，對建筑工程項目的施工質量具有決定性作用，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要途徑。此外，創(chuàng)新模式也是實現(xiàn)建筑工程項目結構性資源優(yōu)化配置的有效手段，可以優(yōu)化整合各種資源，明確權責，達到提升建筑工程管理水平的目的，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程管理創(chuàng)新的重要價值

現(xiàn)代社會的發(fā)展帶給民眾更加良好的現(xiàn)代化體驗，同時拓展了民眾在建筑領域的視野，對建筑工程的質量和應用功能等提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能夠滿足建筑工程在現(xiàn)代社會條件下的使用要求。隨著民眾對建筑工程管理要求的提升，建筑企業(yè)應該不斷優(yōu)化傳統(tǒng)的建筑工程管理方法，盡量根據(jù)市場的變化改變其建筑工程管理手段，摒棄已經(jīng)不能滿足市場需求的管理方法，積極學習和吸收能夠適應時代需求的建筑工程管理手段。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1高素質人才不充足，培訓缺乏合理性

創(chuàng)新模式的應用離不開高素質人才的支持。然而，許多建筑企業(yè)缺乏高素質人才，并且建筑企業(yè)現(xiàn)有人才難以滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。因此，建筑企業(yè)需要積極開展培訓工作。然而，有些企業(yè)設置的培訓方向往往缺乏合理性，培訓方法也存在許多問題，難以充分發(fā)揮培訓的作用。另外，建筑企業(yè)的創(chuàng)新工作通常由缺乏創(chuàng)新經(jīng)驗或者缺乏理論知識的工作人員來負責，他們往往難以勝任創(chuàng)新工作，以致建筑施工創(chuàng)新模式形同虛設。

2.2管理方式不合理

當前，我國建筑企業(yè)普遍采用的工程管理模式包括設計-招標-建造模式、階段發(fā)包模式、項目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項目建設的順利進行。同時，我國建筑行業(yè)勞動力專業(yè)技能和素質普遍較低。在管理建筑工程項目的過程中消耗的人力、物力、財力很多，對管理效果的影響較大。部分建筑企業(yè)采取粗放式的管理模式，企業(yè)員工工作積極性不高，不利于提高其在市場上的競爭力。

2.3建筑工程監(jiān)管力度不足

對于建筑工程施工工作來講，其本身的監(jiān)督與管理力度與工程施工質量有很大的關系，進而影響到建筑工程施工現(xiàn)場的安全性和穩(wěn)定性。首先，在具體的工程管理中，整體的監(jiān)督與管理力度不足，導致很多管理工作過于形式化和表面化，忽視了綠色施工管理的重要作用。其次，在一些建筑工程中，對綠色施工理念的認識不夠全面，且節(jié)能環(huán)保監(jiān)督工作存在很多問題，降低了建筑工程管理的科學性，并對建筑工程后續(xù)施工帶來了一些質量問題或安全隱患問題。最后，由于建筑工程的監(jiān)管力度不足，導致很多管理責任無法落實到個人，因而出現(xiàn)了責任推諉的情況，對施工進度和施工質量造成負面影響。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用策略

3.1加強自我監(jiān)管和工程項目管理

當前，我國建筑工程監(jiān)管工作存在一些問題，監(jiān)管體制也不夠完善。因此，建筑企業(yè)需要大力引進人才，積極與政府部門溝通，增強法律意識，提高自主意識。在工程建設前，建筑企業(yè)需要向施工人員講解施工中可能遇到的問題和解決這些問題的策略。建筑企業(yè)必須加強自我監(jiān)管，嚴格約束自身行為，加大工程監(jiān)督管理力度，積極配合政府相關部門的工作，保證自我監(jiān)管的有效性、科學性，從而為提高經(jīng)濟效益提供保障。另外，建筑企業(yè)還需要加強工程項目管理。建筑企業(yè)不僅要開展事前管理工作，還需要開展事中管理工作和事后管理工作。同時，建筑企業(yè)還需要編制工程施工進度計劃和工期目標，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目管理中存在的各種問題，從而保證工程項目的順利完工。

3.2管理組織創(chuàng)新

管理組織在建筑工程目管理中發(fā)揮著非常關鍵的作用，因此，要特別重視管理組織的創(chuàng)新。（1）由于傳統(tǒng)的工程項目管理組織對成本問題重視程度不足，在施工過程中很可能資源的大量浪費，因此，有必要對建筑工程項目管理組織進行適當?shù)膭?chuàng)新和改革，以更好地滿足社會和行業(yè)需求;（2）在創(chuàng)新管理組織時要合理改進企業(yè)管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，合理劃分工程項目、產權以及職責，同時強化企業(yè)管理，方便后續(xù)的建筑工程項目管理的開展。

3.3技術創(chuàng)新方法

建筑工程管理創(chuàng)新最核心與最有效的方式就是技術創(chuàng)新。通過技術創(chuàng)新，建筑企業(yè)可以獲得建筑工程管理創(chuàng)新的最佳方法，在盡可能不破壞原有利益集團和利益依賴路徑的前提下，進行建筑工程管理的有效創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進建筑企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。良好的建筑工程管理方法和技術手段可以幫助建筑企業(yè)在競爭市場中取得更具優(yōu)勢的競爭地位，為建筑企業(yè)的市場規(guī)模擴張與市場利潤率提升等提供有效幫助。

3.4加大對材料選購與管理環(huán)節(jié)的控制力度

在工作開展過程中，施工材料本身與工程建設自身質量之間有著緊密的聯(lián)系。同時，施工材料還會對建筑工程的安全性和穩(wěn)定性產生一定的影響。因此在綠色環(huán)保理念下，為了實現(xiàn)對建筑工程管理模式的創(chuàng)新，需要提高對施工材料的關注度，并切實做好施工材料管理過程中的質量管理問題，更好地保證整個施工過程中的各項工作能夠符合基本的建設要求。此外，要全面做好施工材料的采購工作，避免因質量不足導致出現(xiàn)各種問題，并結合實際情況確保各類材料本身的環(huán)保性，防止出現(xiàn)環(huán)境破壞的相關問題，同時做好施工材料的存儲工作，減少材料出現(xiàn)破損及浪費的情況。

3.5管理手段的創(chuàng)新

在建筑工程施工管理中，管理手段有著重要的作用，科學合理的管理手段，能夠提升建筑工程的管理水平。管理手段主要包含管理方法與管理技術，對這兩方面內容要進行創(chuàng)新。管理方法可以通過樣板帶動精細化管理與作業(yè)流程的合理把控來保證建筑工程各項工序的順利開展，并提升施工效率與工程質量，節(jié)省施工成本。管理技術創(chuàng)新可以通過引入新工藝新技術，例如在建筑施工中應用信息化技術與建筑工程管理系統(tǒng)，及時地發(fā)現(xiàn)施工中存在的漏洞或問題，進而制定針對性的管理措施，提升建筑工程施工管理的效率。

結束語

目前，隨著建筑工程管理方法的深入發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)單位已將其廣泛應用到建筑工程施工中。建筑工程管理方法的創(chuàng)新性對建筑工程的質量與應用效果等可以產生重要影響。文章介紹了建筑工程管理創(chuàng)新以及綠色施工管理方法探究的重要價值，分析其制約要素，探究具體的建筑工程管理創(chuàng)新和綠色建筑施工管理方法，希望能夠促進我國建筑行業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。

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