建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析研究

許柳婷

摘要：隨著我國居民生活水平的不斷提高，人們對于建筑工程的使用性能和使用要求也會更加的嚴(yán)格，特別是建筑工程的質(zhì)量和安全引起了社會的高度關(guān)注。因此，在建筑工程的施工建設(shè)過程中就要通過嚴(yán)格的措施，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，有效地縮短工程的施工工期，節(jié)約工程的造價成本，保證整個工程能夠全面順利的施工。另外，在工程的管理工作中工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，也是整個工程管理的重點，它可以提高工作人員的綜合素質(zhì)，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，保證整個工程的施工效率和水平。另外，還需要明確工作過程中每一個工種的實際責(zé)任，加強(qiáng)各工種之間的相互配合，實現(xiàn)整個工程施工現(xiàn)場管理水平的提升。減少一些偷工減料質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有效地維護(hù)整個工程施工現(xiàn)場的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

引言

為保證建筑工程施工中的質(zhì)量和安全，減少風(fēng)險事故發(fā)生概率，在建筑工程開展的各個環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關(guān)細(xì)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節(jié)約成本，完善技術(shù)制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標(biāo)。

1建筑工程管理的概述分析

一項建筑工程的施工管理是指在整個工程建設(shè)的過程中，為了保證工程的質(zhì)量和施工任務(wù)需要，從最開始的工程施工到最后的竣工驗收全過程，圍繞整個工程的施工現(xiàn)場從事的相關(guān)管理工作。通過科學(xué)的管理措施能夠保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在建筑工程的施工管理中其主要的任務(wù)包括以下幾點：第一，根據(jù)建筑工程的具體施工情況和特點制定完善的管理措施，保證工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理措施到位，維護(hù)工程的整體管理效率。第二，制定相應(yīng)的管理措施。利用科學(xué)的管理方法加強(qiáng)對整個工程施工技術(shù)和工藝的優(yōu)化創(chuàng)新，保證工程能夠全面順利的實施。第三，對工程施工材料的管理。提高工程施工材料的質(zhì)量可以保證整個工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，避免因材料問題導(dǎo)致的安全隱患，還可以防止出現(xiàn)材料浪費的情況。第四，監(jiān)督指導(dǎo)工作人員按照相關(guān)規(guī)范的要求嚴(yán)格施工，保證整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。第五，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，確保各項工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并且在合同期限內(nèi)順利完工。第六，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收。作為工程的施工人員要具備文明施工和安全施工的意識，維護(hù)整個工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境。

2建筑工程管理中的常見問題

2.1安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，無法科學(xué)地安排好施工管理人員。管理部門沒有準(zhǔn)確地將施工安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)文件傳達(dá)給施工人員，只是在口頭上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、文明施工，安全管理流于表面，這無疑會影響到施工的安全保障。

2.2施工人員素質(zhì)有待提升

目前，我國建筑工程的施工過程中施工人員主要以農(nóng)民工為主，這些農(nóng)民工文化水平較低，對于建筑知識的了解程度不夠，缺乏工程施工的安全意識，導(dǎo)致工程不能夠按照規(guī)范的流程全面順利地開展。大部分的安全是簡單地走形式，這樣就會造成工作人員的專業(yè)能力不足，而造成各種安全隱患和質(zhì)量問題的出現(xiàn)，影響到工程后續(xù)的施工建設(shè)。因此，作為工程的管理人員要加強(qiáng)對施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，保證企業(yè)所有員工在入崗之前都進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

2.3技術(shù)要求不高

建筑施工中需要很多基層勞動人員，如果管理人員對操作技術(shù)的要求不高，就容易出現(xiàn)基礎(chǔ)施工人員工作中技術(shù)性不強(qiáng)、操作失誤、對施工要求不清楚等情況。對技術(shù)要求的過于寬松，會影響建筑施工效率，降低建筑工程質(zhì)量。

3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制措施

3.1強(qiáng)化質(zhì)量意識

在房屋建筑工程項目的施工過程中，想要進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的水平，保障整體施工質(zhì)量，就需要施工單位強(qiáng)化自身施工過程中的質(zhì)量意識，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性。首先，施工單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專門的施工管理部門，在該部門中，明確劃分各小組的職責(zé)范圍，幫助他們明確自身的工作內(nèi)容。確保管理工作的有效實施。其次，為了進(jìn)一步提高管理人員以及基層工作人員的質(zhì)量意識，需要在工程項目的初期做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，幫助各級工作人員以及管理人員明確本次工程項目的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，引導(dǎo)工作人員按照工程項目的質(zhì)量需求，展開相應(yīng)的工作，以提升施工的質(zhì)量水平。最后，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)階層也應(yīng)當(dāng)積極參與到基層的管理活動當(dāng)中，定期前往施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對各類消極怠工與惡劣管理態(tài)度人員進(jìn)行批評教育。只有領(lǐng)導(dǎo)階層深入到基層展開工作，才能夠讓基層的工作人員以及管理人員重視起施工質(zhì)量的控制，并嚴(yán)格約束自己展開的工作。在施工的過程中，還需要施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理方面的投入，定期組織管理人員以及基層工作人員的研討會，找出施工過程中施工技術(shù)以及管理活動中存在的不足，通過這種方式，進(jìn)一步提高整個房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量以及質(zhì)量管理水平。

3.2做好施工設(shè)備的精細(xì)化管理

在建筑工程的施工過程中機(jī)械設(shè)備是非常重要的工程施工影響因素，它會對工程的質(zhì)量和安全帶來很大的影響。因此需要施工企業(yè)科學(xué)合理地選擇機(jī)械設(shè)備，確保在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提高設(shè)備的使用性能。另外，機(jī)械設(shè)備在選用的時候也會影響到企業(yè)的成本和進(jìn)度，在工程施工之前要對設(shè)備的型號和使用性能進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，結(jié)合工程的施工計劃、施工技術(shù)以及相應(yīng)的施工材料，選擇對應(yīng)的設(shè)備種類。最后，企業(yè)還需要對設(shè)備的操作人員專業(yè)能力進(jìn)行考核，保證工作人員可以正確地操作機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備自身的價值，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升起到積極的影響。

3.3建立科學(xué)的建筑工程管理人才培養(yǎng)計劃

對于建筑工程的施工人員而言，其專業(yè)能力是檢測工作水平的重要標(biāo)志，只有提高施工人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，才可以加強(qiáng)建筑工程的整體建設(shè)水平。所以，施工企業(yè)要注重對施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。由于一些施工人員使用的還是傳統(tǒng)的施工方法，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓工作人員掌握創(chuàng)新的施工技術(shù)，才可以提高整體的工作效率，加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量控制。另外，還需要對一些先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證每一個工作人員都能夠正確地使用這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，加強(qiáng)工作人員之間的技術(shù)交流和溝通，對工程的施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，防止工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.4強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工中現(xiàn)場安全管理需做好合理布局和管控。施工現(xiàn)場的易燃易爆、有害物品要科學(xué)管理，根據(jù)整體布局平面圖來單獨存放，同時設(shè)置標(biāo)識。消防、防火器材需滿足消防規(guī)范需求，危險通道口和關(guān)鍵位置需設(shè)置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區(qū)需要和施工現(xiàn)場區(qū)域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設(shè)的活動房不能超過3層，并且要統(tǒng)一布局員工住處，避免入住廚房、作業(yè)區(qū)、配電室等。做好以上現(xiàn)場管理，同時提高施工人員、管理人員的安全意識，才能使建筑工程順利推進(jìn)。

3.5增強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理

建筑工程在城市的建設(shè)中是重要的組成部分，其建設(shè)水平會影響到城市未來的發(fā)展。建設(shè)單位需要建立相應(yīng)的安全管理制度和體制，保障工程的安全管理工作得到科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)范。其次，施工人員還需要對工作人員進(jìn)行安全教育，尤其是特種作業(yè)人員，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。另外，在施工現(xiàn)場還要做好相應(yīng)的安全防護(hù)，為工作人員創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。針對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，要及時進(jìn)行和檢查，保證工作人員的人身安全，同時還可以提高整體的建設(shè)水平，避免安全事故的出現(xiàn)。

結(jié)束語

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對此，應(yīng)針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優(yōu)化措施，如完善施工技術(shù)管理，做好材料管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理以及綠色施工減少污染等，來保證工程的質(zhì)量和安全。

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