建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策

李志峰

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程建設也迎來了自己的發(fā)展高峰期，工程數(shù)量增長的趨勢十分明顯。為了保障工程質(zhì)量和速度，施工方必須統(tǒng)籌考慮建筑工程造價管理問題，以適應當前建筑行業(yè)快速發(fā)展的趨勢。但是，目前建筑工程造價管理還存在一些不容忽視的問題，導致預算超概算、決算超預算的情況，給企業(yè)的成本控制造成影響。因此，建筑施工企業(yè)應強化成本控制的理念，對建筑工程造價實施科學化、制度化和規(guī)范化的管理，提高資金利用效率，使得建筑工程造價管理目標得以很好地實現(xiàn)。

關鍵詞：建筑工程;造價;控制管理;過程;問題及對策

引言

建筑工程造價管理主要指的是結(jié)合工程項目實際情況，運用恰當管理技術及方法，對工程項目建設全過程中的各項費用支出進行管理。由于建筑企業(yè)具有一定特殊性，工程項目建設周期較長，需要投入大量資金，回款較慢，通過開展造價管理工作，實施全過程成本管控，充分利用各項資源，減少物質(zhì)消耗，提高資金使用效益，改善浪費行為，從而獲取較高經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在工程造價管理中，由于監(jiān)督機制不完善、造價管理方式單一，導致造價管理不到位，資源浪費情況較為嚴重，企業(yè)整體利益受損。針對這一問題，應不斷完善監(jiān)督機制，加強監(jiān)督，利用多種造價管理方式，提高管控質(zhì)量，減少投資成本，提高建筑企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。

一、建筑工程造價管理的主要內(nèi)容

從當前我國建筑工程的建設情況來看，因為建筑工程規(guī)模較大，具有系統(tǒng)性和復雜性，從工程立項到竣工驗收需要消耗大量的成本，且不同施工建設環(huán)節(jié)所涉及的造價內(nèi)容不同，具體包括以下方面：（1）工程設計。工程設計是建筑工程的整體性指導方案，主要包括施工組織、技術方案以及成本控制等多項內(nèi)容，科學完善的工程設計方案，能夠為建筑工程造價管理提供基礎，因此必須做好工程設計工作，在設計階段中明確影響造價的因素，從而提高造價管理工作質(zhì)量。（2）技術方案?，F(xiàn)代建筑工程對施工技術水平要求較高，且采用不同的技術需要消耗的造價成本不同，因此在確定技術方案時，需要充分考慮造價管控。（3）成本控制方案。因為建筑工程施工所包括的項目較多，在人力成本、材料成本等方面支出較多，如果不做好施工成本方案編制，會導致成本支出增加，不利于造價控制，所以需要做好成本管控工作[1]。（4）施工項目。不同施工項目所產(chǎn)生的成本不同，因此在進行造價控制時，需要充分考慮到不同項目的單價、工程變更等，從而采用科學的造價控制方案。

二、建筑工程造價控制管理過程中的問題

2.1工程造價預算方式比較煩瑣

目前建筑企業(yè)在工程造價預算當中具備的預算方式比較煩瑣，比如傳統(tǒng)型的額定計價方式以及創(chuàng)新型的工程清單方式。雖然預算方式選擇比較多，但是不同的預算方式都有自己的特點，工作人員可以根據(jù)實際情況進行選擇，也可以多種預算方式混合使用。使用更加科學合理的計算方法，能夠輕松地把建筑工程造價預算計算出來。由于工程造價運算模式并不統(tǒng)一，具備的運算方法不夠規(guī)范標準，因此很有可能出現(xiàn)不同運算方式計算出來的結(jié)果不同的情況，因此在工程動態(tài)化造價預算工作當中，建議使用統(tǒng)一的計算方法。

2.2建筑工程造價管理方式單一

在建筑項目施工過程中，施工周期較長，建筑企業(yè)需要投入大量資金與資源。正是由于項目工程的特殊性，建筑企業(yè)在工程實施過程中，應對造價進行嚴格管控，通過減少成本投入的方式，獲取一定經(jīng)濟效益。建筑工程造價管理將對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，但在實際施工過程中，由于造價管理方式單一，建筑企業(yè)未能實現(xiàn)預期目標。部分施工單位，對施工進度與施工質(zhì)量管控十分重視，卻忽視了建筑工程造價管理，所采用的管理方式相對單一，未結(jié)合工程項目實際情況制定科學管理方法及模式。在工程造價管理中，管理模式呈現(xiàn)出分散性特征，各個部門之間獨立發(fā)展，溝通不到位，并未制定統(tǒng)一的管理標準。造價工程管理不到位，在施工環(huán)節(jié)中易發(fā)生多種突發(fā)性事件，如施工材料質(zhì)量無法保證、工程結(jié)構(gòu)不完善，不僅影響建筑工程質(zhì)量，還會增加資金支出，制約建筑行業(yè)進一步發(fā)展。

三、建筑工程造價控制管理策略

3.1革新管理觀念

第一，理論層面。在對建筑工程造價管理進行研究的過程中，必須引入合作共享、實現(xiàn)協(xié)同的現(xiàn)代管理理念。引進和借鑒先進的管理理念，把相關的理論框架構(gòu)建出來，從而對造價管理實踐起到重要的引導作用。第二，實踐層面。造價管理是工程項目建設管理的重要內(nèi)容，其管理效果會對建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響。只有工程造價管理問題得到了很好的解決，建筑工程建設領域“高投入低利潤”的局面才可以得到有效的緩解，是建筑行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的可靠保證。這就要求建筑企業(yè)管理者審時度勢，充分尊重國家政策和市場行情，加大對工程造價的理論認識，創(chuàng)新管理觀念，提高業(yè)務能力，對建筑工程造價管理起到良好的指導作用。

3.2完善動態(tài)管理和控制制度

建筑工程造價體系不斷完善，但是還具備完整的動態(tài)管理和控制制度。因此需要形成更加健全和完善的建筑工程造價體系，不斷完善工程造價動態(tài)化管理和控制制度。首先建筑工程造價的范圍需要控制在科學合理的范疇之內(nèi)，不能太高，也不能太低。在科學合理的工程造價范圍基礎上，才能夠真正保障工程建設質(zhì)量。同時在造價管理當中也需要具備統(tǒng)一的管理標準，這樣才能夠有利于建筑行業(yè)的整體統(tǒng)一規(guī)劃。從事建筑工程行業(yè)的工作人員，在進行造價動態(tài)管理工作中，能夠通過造價管理標準作為參考依據(jù)，形成統(tǒng)一的工程造價內(nèi)部標準，確保動態(tài)管理工作開展更有效率。

3.3加強施工現(xiàn)場造價管理

在確定造價控制目標后，需要嚴格按照造價管理方案對施工現(xiàn)場進行管理，確保造價目標能夠順利實施。建筑工程施工環(huán)境較為復雜，如果不做好施工現(xiàn)場控制工作，會導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)多種問題，從而引起施工成本花費增加，因此為了更好地控制施工成本，需要做好施工現(xiàn)場管理工作，才能夠保證整體經(jīng)濟效益提升。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，因為現(xiàn)場條件存在著多種不確定性，許多施工單位過于注重施工現(xiàn)場技術管理與過程管理，忽略對造價的管理，因此需要施工單位提高成本造價控制意識，做好施工現(xiàn)場各項管理工作，才能夠避免成本浪費問題出現(xiàn)[4]。經(jīng)過有效的控制，能夠保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而全面落實造價控制目標，起到很好的造價控制效果。此外，在施工現(xiàn)場造價管理中，需要制定完善的造價控制制度，確保每一項施工項目的成本花費都在控制范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)超支、浪費等問題，從而能夠提高建筑工程整體經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

在建筑企業(yè)中，通過開展建筑工程造價管理工作，不僅能夠優(yōu)化整體建設成本，還能夠提高整體效益。建筑企業(yè)在造價管理中，還存在多種問題，導致成本管理不到位。建筑企業(yè)應結(jié)合造價管理中存在的問題，結(jié)合實際情況，制定完善方案，通過構(gòu)建完善監(jiān)督管理機制、完善造價管理方式、強化對不同階段的造價管理力度，推動造價管理工作開展，提高造價管理質(zhì)量。

參考文獻：

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