關(guān)于國有建筑企業(yè)打造項目基層黨組織“示范點”幾點做法的探究

王正林

進一步強化國有企業(yè)黨建工作的標準化、規(guī)范化、有效化，是新時代從嚴治黨的內(nèi)在要求，也是檢驗黨建工作實際成效的重要方面。自黨的十九大召開以來，基層黨組織的重要性日益凸顯。以筆者所在的單位為例，420余名在崗黨員，50余個基層黨組織在生產(chǎn)一線發(fā)揮著巨大作用，日益成為推動公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

以筆者所在的單位為例，自2020年以來，在全公司范圍內(nèi)施行并推廣項目基層黨支部“標準化”建設(shè)工作，通過“兩書一冊”、“兩表一清單”等方式，成功實現(xiàn)了項目基層黨組織工作“質(zhì)”與“量”的跨越，黨建基礎(chǔ)工作也日益牢固，尤其是在有形化建設(shè)方面得到了統(tǒng)一。但同時，在推行“標準化”的過程中發(fā)現(xiàn)黨群工作缺乏亮點，如何讓基層黨組織工作再上臺階，進而形成自己的工作成果，并將經(jīng)驗進行推廣，不僅是筆者所在單位黨委在推行黨群標準化之后的衍生課題，同時也是一次鍛煉基層黨務(wù)工作者隊伍，活躍公司黨務(wù)工作氛圍，總結(jié)提煉再升級黨建工作成果的重要契機。

為此，本文將借以筆者所在單位開展的此項工作為例，進一步闡述國有建筑企業(yè)在項目基層黨組織“示范點”的幾點做法引以探究。

一、“示范”做引領(lǐng)，“五步”來爭先。

精挑細選，確立“標桿”引領(lǐng)。根據(jù)各基層黨組織日常工作的開展情況，公司下屬的每家分公司先自行向公司推薦1—2家基層項目黨支部作為“黨群示范點”備選，公司黨委根據(jù)各分公司的推薦情況，綜合考慮、統(tǒng)一定位，最終確定出一批創(chuàng)建單位。并將“創(chuàng)建點”的名單在全公司范圍內(nèi)進行公布。根據(jù)近兩年此項工作開展的情況統(tǒng)計，公司黨委共命名“黨群工作示范點”18個。黨總支、直屬黨支部6個，項目黨支部12個，覆蓋公司下屬7個單位，分布在成都市區(qū)、大邑、簡陽、色達等地，均為公司重點項目，能很好的起到輻射引領(lǐng)作用。

目標引領(lǐng)，明晰創(chuàng)建思路。在確立了“黨群示范點”創(chuàng)建單位后，各家“示范點”結(jié)合自身的實際情況，以基層黨組織“標準化”建設(shè)為基礎(chǔ)，嚴格按照公司黨委下發(fā)的《黨群工作標準化手冊》、《紀檢監(jiān)察工作標準化分冊》及《黨建作業(yè)指導(dǎo)書》等指導(dǎo)手冊全面完善基層黨組織的建設(shè)。同時，將生產(chǎn)工作同黨建工作相結(jié)合，提出“亮點”，制定出具有自身特色的創(chuàng)建目標及品牌。再根據(jù)創(chuàng)建目標制定初步創(chuàng)建計劃，明晰創(chuàng)建思路。

階段創(chuàng)建，五“步”走創(chuàng)品牌。依據(jù)各家單位提出的初步創(chuàng)建品牌、目標及計劃，筆者所在的公司黨委按照時間節(jié)點整理并提出了“初創(chuàng)、實施、提升、提煉及展示”五步走的創(chuàng)建步驟。各基層示范點依據(jù)公司黨委下發(fā)的創(chuàng)建計劃書，結(jié)合自身提出的初步創(chuàng)建計劃，按照“五步走”的創(chuàng)建步驟，進一步完善和豐富，最終制定出符合自身實際情況的創(chuàng)建計劃，實現(xiàn)創(chuàng)建目標，打造出一個亮點“品牌”。

思維大融合，齊聚交流共成長。在提出的“五步走”創(chuàng)建步驟中，最終的“展示”階段即是將各家創(chuàng)建單位匯集在一起做展示及交流。公司黨委將總結(jié)各家創(chuàng)建單位做得好的方式及方法，在全公司范圍推廣。同時，結(jié)合將進一步完善《黨群工作標準化手冊》、《紀檢監(jiān)察工作標準化分冊》及《黨建作業(yè)指導(dǎo)書》等指導(dǎo)手冊，將原有版本中需要修訂的部分進行完善和更新，使得“兩書一冊”更加完善。同時，為后續(xù)的“黨群示范點”創(chuàng)建工作積累寶貴的經(jīng)驗。

常抓不懈，重抓“過程”強化“管理”。在創(chuàng)建過程中，著力推進公司、分公司及項目部的“三級體系”搭建，強化過程管理。公司同分公司之間形成良好的溝通，分公司同項目部之間形成良好的互動，公司同項目部之間有聯(lián)動，全面煥發(fā)基層黨組織的活力，促使基層黨組織發(fā)揮實質(zhì)性的功效。在過程中，公司黨委同分公司黨總支共同深入創(chuàng)建點進行實地調(diào)研及指導(dǎo)，及時解決基層黨組織在過程中出現(xiàn)的問題。

二、激發(fā)新活力，助力“新發(fā)展”。

“黨群標準化”和“黨群工作示范點”的創(chuàng)建，不僅全面激發(fā)了基層黨組織的活力，更是極大的助推了一線生產(chǎn)管理工作。以“標準”開路，以“點”帶“面”，以“示范點”帶“全體”的工作方式，也進一步理清了公司黨建工作“脈絡(luò)”，逐步梳理了工作線條，推動公司內(nèi)部基層黨組織工作再上新臺階。

凝心聚力，增強基層軟實力。截至目前，根據(jù)筆者大量的調(diào)研及走訪，在各“示范點”創(chuàng)建單位中，員工工作積極性及歸屬感均較高于一般基層單位。正是通過“示范點”的創(chuàng)建，針對性的對“團隊建設(shè)”制定符合基層實際的工作計劃，增強團隊的凝聚力、向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感，使得公司內(nèi)部日益凸顯的“人員流失”問題得到了明顯的緩解，為公司的發(fā)展保存了實力。

模范引領(lǐng)，解放一線生產(chǎn)力?！耙粋€黨支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘！”在前些年第一批成功命名的“示范點”中，每一名共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的“先鋒模范”作用，極大地推動了一線的生產(chǎn)工作。例如，在第一批成功創(chuàng)建“示范點”，位于平均海拔約3800米的色達洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)項目聯(lián)合黨支部，項目黨員同志以身作則，頂烈日，迎風雪，充分發(fā)揚共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以生產(chǎn)經(jīng)營為重，極大地推動了項目的生產(chǎn)工作，向藏區(qū)人民交出了一份滿意的答卷。

理論轉(zhuǎn)化，助推企業(yè)大跨越。截至目前，通過近4年持續(xù)開展，筆者所在的公司的黨委已累計命名4批共計約28家項目基層黨組織“示范點”，在創(chuàng)建單位中，共計提出創(chuàng)建課題超10項，其中亮點課題約6項，課題轉(zhuǎn)化實際應(yīng)用約4項。再一次用事實證明，在建筑行業(yè)，“黨群建設(shè)”同“生產(chǎn)經(jīng)營”可以并存，且“黨群建設(shè)”對“生產(chǎn)經(jīng)營”工作能夠起到推進作用。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。