完善國有金融企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合研究

趙哲

摘要：堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)黨建工作水平的整體提升，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，不僅是落實(shí)新時代黨的建設(shè)的目標(biāo)要求，同時也是做強(qiáng)做優(yōu)做大中交金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)中交集團(tuán)建設(shè)“三型”世界一流企業(yè)的有效途徑。本文擬從推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合對國有金融企業(yè)的重要意義入手，結(jié)合金融企業(yè)特性分析存在的問題，探索提高融合度的方式方法，把黨建工作貫穿于金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新、助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、防范金融風(fēng)險、強(qiáng)化客戶服務(wù)等各個方面，打造財務(wù)公司“金融黨建”特色品牌，全方位服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：引領(lǐng);融合;高質(zhì)量發(fā)展

一、完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合對國有金融企業(yè)的重要意義

黨的領(lǐng)導(dǎo)對國有金融企業(yè)來說，如同建設(shè)工程地基，是前提，是保障，直接決定黨建大廈整體質(zhì)量。一流企業(yè)需要一流黨建，完善和加強(qiáng)黨建工作和經(jīng)營管理的深度融合，不僅是新時代黨的建設(shè)的目標(biāo)要求，同時也是做強(qiáng)做優(yōu)做大中交金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)中交集團(tuán)建設(shè)“三型”世界一流企業(yè)的有效途徑。一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)，只有堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，在完善黨建工作中切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，為加快一流財務(wù)公司建設(shè)保駕護(hù)航。

二、黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的問題

財務(wù)公司成立以來，始終堅持和加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹落實(shí)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的決策部署，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。財務(wù)公司獲評中交集團(tuán)2020年度黨建工作責(zé)任制考評優(yōu)秀單位、中交集團(tuán)2020年度優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)三年獲評經(jīng)營業(yè)績考核A級，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

目前，財務(wù)公司黨建工作正從基礎(chǔ)性階段向提高質(zhì)量、構(gòu)建品牌、彰顯價值的更高目標(biāo)邁進(jìn)，但是客觀來看，公司黨建工作與經(jīng)營管理在融合方面仍存在著一些短板和不足，比如，黨建融合的能力不足，工作不夠深入，以創(chuàng)新方式方法推動黨建成為生產(chǎn)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的工作載體還不多，導(dǎo)致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮還不夠顯性化，黨組織的作用還沒有充分發(fā)揮。

三、抓好“四個融合”，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)能力

面對新形勢下黨建工作的新要求，財務(wù)公司要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司“4321”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，全方位服務(wù)企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)把依法合規(guī)經(jīng)營、提升運(yùn)營質(zhì)效和關(guān)心關(guān)愛員工的追求統(tǒng)一起來，激發(fā)強(qiáng)黨建促發(fā)展的內(nèi)生動力，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，持續(xù)提高黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的能力。

（一）目標(biāo)同向，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理體系進(jìn)一步融合，使黨的領(lǐng)導(dǎo)始終成為公司高質(zhì)量發(fā)展的堅強(qiáng)核心。

一要嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，推動全面深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示工作制度化、規(guī)范化、具體化。把習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神作為黨委會第一議題，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)、交流研討，深入領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求，深入開展研究具體落實(shí)措施及專項工作，確保習(xí)近平總書記重要指示批示在財務(wù)公司不折不扣落到實(shí)處。

二要落實(shí)兩個“一以貫之”要求，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入法人治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，規(guī)范推進(jìn)“黨建入章”，在公司章程中進(jìn)一步細(xì)化黨組織職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項，更好地發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。

三要全面梳理公司“三重一大”決策制度和規(guī)則，細(xì)化并動態(tài)調(diào)整重大事項決策權(quán)責(zé)清單，進(jìn)一步理順黨委會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界和決策程序銜接，明確黨委討論和決定重大事項的具體職責(zé)范圍，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，切實(shí)將中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

（二）思想同頻，推動干部隊伍建設(shè)與公司發(fā)展進(jìn)一步融合，培養(yǎng)一支與一流財務(wù)公司發(fā)展相適應(yīng)的干部隊伍。

一要完善管理體系，打造三支隊伍。以提高公司現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，打造一支“忠誠、團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、廉潔”的高水平企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍;以提高團(tuán)隊現(xiàn)代化管理水平為核心，打造一支“專業(yè)、合作、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、守紀(jì)”，具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力和管理創(chuàng)新能力的高素質(zhì)中層干部隊伍;以提高自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，建設(shè)一支具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，創(chuàng)新能力突出的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

二要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)中層干部。嚴(yán)格規(guī)范組織程序，堅持完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作流程和干部選拔任用紀(jì)實(shí)工作清單，啟動空缺崗位中層干部選拔任用工作。要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊幕驹瓌t，提拔重用“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的領(lǐng)導(dǎo)干部，逐漸形成人才結(jié)構(gòu)合理、選人用人機(jī)制靈活的工作導(dǎo)向。

三要建設(shè)金融學(xué)院，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。以精準(zhǔn)培訓(xùn)為原則，構(gòu)建“一平臺四支撐”的人才培養(yǎng)體系。創(chuàng)建財務(wù)公司金融學(xué)院，把“金融學(xué)院”打造成為中交金融人才的培養(yǎng)平臺，持續(xù)開發(fā)員工的專業(yè)能力和綜合能力。通過整合內(nèi)外部資源，以金融智庫、高校院所、行業(yè)專家、內(nèi)部講師為支撐，培養(yǎng)財務(wù)金融專業(yè)人才、復(fù)合人才及管理人才。

（三）工作同步，推進(jìn)黨的建設(shè)與中心工作進(jìn)一步融合，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中充分發(fā)揮黨組織作用。

一要全面健全基本制度，按照黨建工作責(zé)任制工作要求，不斷完善黨支部工作考評辦法，持續(xù)優(yōu)化考核流程，進(jìn)一步推動黨建責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動。建立“制度清單+日常研判+年度考核”機(jī)制，把貫徹落實(shí)黨內(nèi)法規(guī)、黨建工作制度情況納入黨建與經(jīng)營業(yè)績雙考核。

二要全面夯實(shí)基本組織，落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》工作要求，以制度化、規(guī)范化、具體化、一體化為重點(diǎn)推動全面從嚴(yán)治黨向基層扎根。深化“中交藍(lán)·黨旗紅”品牌活動，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)作為基層黨建工作的重點(diǎn)，把黨建工作貫穿于金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新、助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、防范金融風(fēng)險、強(qiáng)化客戶服務(wù)等各個方面，全面提升基層黨建工作水平。

三要全面拓寬工作載體，大力推進(jìn)基層黨支部組織力建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)一步融合，進(jìn)一步固化黨員示范崗、黨員突擊隊等工作機(jī)制，促進(jìn)黨員先鋒模范作用與崗位工作職責(zé)進(jìn)一步融合，在破解“兩張皮”問題上取得明顯成效。

（四）文化同心，推進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理進(jìn)一步融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚更廣泛思想共識和強(qiáng)大動能。

一要聚焦“原原本本”，用好“最新教材”，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦“兩個基礎(chǔ)”和“六個力量”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到改革發(fā)展和黨的建設(shè)之中穩(wěn)定各環(huán)節(jié)，把黨的優(yōu)良作風(fēng)貫穿于干事創(chuàng)業(yè)全過程，真正扛起服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)一流財務(wù)公司的使命責(zé)任。

二要強(qiáng)化落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，抓好公司官網(wǎng)、微信公眾號等互聯(lián)網(wǎng)主陣地建設(shè)，完成公司微信公眾號改版升級，健全自有網(wǎng)絡(luò)空間基礎(chǔ)管理、宣傳內(nèi)容管理、企業(yè)文化創(chuàng)新性建設(shè)、網(wǎng)上風(fēng)險防范等工作聯(lián)動機(jī)制，維護(hù)意識形態(tài)領(lǐng)域穩(wěn)定局面。

三要加大對公司黨建融合發(fā)展的宣傳力度，打造財務(wù)公司特色企業(yè)文化，引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉。圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展，深入挖掘公司先進(jìn)精神和優(yōu)秀文化的時代內(nèi)涵，大力培養(yǎng)選樹宣傳先進(jìn)典型，組織開展“兩優(yōu)一先”、“客戶服務(wù)標(biāo)兵”、“財務(wù)公司最美家庭”等評選表彰活動，推動金融產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊培育和年輕專業(yè)人才培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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