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    新形勢(shì)下機(jī)電項(xiàng)目施工組織與管理要點(diǎn)

    2021-03-27 10:26:12余計(jì)錫
    科學(xué)與生活 2021年35期
    關(guān)鍵詞:施工組織管理要點(diǎn)

    余計(jì)錫

    摘要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展,在建筑行業(yè)中,機(jī)電工程的運(yùn)用也十分廣泛,對(duì)于工程建設(shè)起著重要的作用。為了使機(jī)電工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展,加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目管理是十分有必要的。本文對(duì)新形勢(shì)下機(jī)電項(xiàng)目施工組織與管理要點(diǎn)進(jìn)行分析,以供參考。

    關(guān)鍵詞:機(jī)電項(xiàng)目;施工組織;管理要點(diǎn)

    引言

    建筑機(jī)電是建筑項(xiàng)目的重要分部工程,建設(shè)過(guò)程中的機(jī)電項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施,具有重要的影響作用。建筑機(jī)電工程涉及強(qiáng)弱電、給排水、空調(diào)通風(fēng)、防火等各專業(yè)項(xiàng)目的交叉作業(yè)和溝通管理的內(nèi)容,對(duì)建筑項(xiàng)目的管理和竣工投產(chǎn)的使用具有重要的影響,也直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)效益。在實(shí)際中,通過(guò)進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理和成本控制四個(gè)維度實(shí)施機(jī)電工程的管理。只有對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)全過(guò)程采取科學(xué)的管理措施,做好與各方的協(xié)調(diào)工作,才能解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問(wèn)題,提供技術(shù)保障,降低工程成本,達(dá)到企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

    1建筑機(jī)電工程項(xiàng)目管理的重要性

    建筑電子技術(shù)的特點(diǎn)決定了對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)電氣和建筑管理的重要性。為了保證電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,項(xiàng)目進(jìn)度控制至關(guān)重要。制定合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,以便更好地把握施工進(jìn)度。在控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),應(yīng)注意電氣工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性。由于建筑工程更具針對(duì)性和難度,因此需要進(jìn)行全面、整體的監(jiān)控和管理,以降低安全風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)械工程師必須不斷接受培訓(xùn),以提高技術(shù)水平,擴(kuò)大安全知識(shí),充分理解電氣工程建設(shè)的重要性。電氣工程項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心組成部分,因此也具有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。施工過(guò)程中必須實(shí)行科學(xué)的成本控制管理,工程中使用的電氣工程和機(jī)械工程必須考慮資本成本預(yù)算,通過(guò)有效控制管理工程的成本過(guò)載計(jì)劃,科學(xué)優(yōu)化施工計(jì)劃,有效提高工程管理水平??偟膩?lái)說(shuō),眾所周知,電氣工程項(xiàng)目管理的整體方法既能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目實(shí)施的合理化和經(jīng)濟(jì)性,又能對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)效益產(chǎn)生重要影響。

    2項(xiàng)目機(jī)電工程組織與部署

    2.1項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)的組織架構(gòu)

    機(jī)電項(xiàng)目部在配置時(shí),整體考慮機(jī)電全專業(yè)施工,以機(jī)電總承包思想配置組織架構(gòu),立足自營(yíng)專業(yè),服務(wù)分包專業(yè),創(chuàng)造機(jī)電與結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)協(xié)調(diào)施工的良好環(huán)境。對(duì)于大型公建類機(jī)電專業(yè)分包,還應(yīng)考慮專業(yè)與區(qū)段結(jié)合管理的組織架構(gòu)。專業(yè)與區(qū)段的網(wǎng)格化塊狀的管理形式,二者共同作用,形成條塊結(jié)合、交叉銜接、以塊為主、專業(yè)穿插的系統(tǒng)運(yùn)作方式。

    2.2項(xiàng)目機(jī)電施工策劃部署要點(diǎn)

    經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng),不僅僅是做商務(wù)成本管理策劃,還需要配合施工進(jìn)度計(jì)劃,以降“兩金”為目標(biāo),配置合理的材料庫(kù)存,根據(jù)進(jìn)度策劃收款,為現(xiàn)場(chǎng)施工提供資金源頭上的支持。土建總承包在編制商務(wù)策劃時(shí),要與機(jī)電商務(wù)共同制定,協(xié)同實(shí)施,最大程度上避免“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象。

    3新形勢(shì)下機(jī)電項(xiàng)目管理要點(diǎn)

    3.1機(jī)電工期管控

    通過(guò)機(jī)電項(xiàng)目平臺(tái)化運(yùn)作解決大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的工作面大,施工人員管控效能不高的難題。運(yùn)用原理:原項(xiàng)目機(jī)電團(tuán)隊(duì)作為主體,進(jìn)行總體的商務(wù)、工期、物資保障管理,將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)分為若干個(gè)施工區(qū)域,打造可分區(qū)分系統(tǒng)施工的工作面;做好技術(shù)準(zhǔn)備和商務(wù)分區(qū)管控的基礎(chǔ)工作。在施工緊張期,由公司層面協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)(也可以是公司范圍外)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支援。支援隊(duì)由提供各支援的項(xiàng)目管理人員帶領(lǐng),負(fù)責(zé)劃定區(qū)域的施工安排、技術(shù)質(zhì)量安全管控、勞務(wù)班組的結(jié)算工作。

    3.2項(xiàng)目機(jī)電進(jìn)度計(jì)劃和工期控制管理建議

    (1)基坑四大塊、地下室主體及地下室后澆帶施工總體占用較多時(shí)間,建議土建使用技術(shù)或其他方法,盡量縮短此項(xiàng)工期,為后續(xù)創(chuàng)造條件。(2)提前安裝、調(diào)試樓道內(nèi)、樓梯間、地下室的照明系統(tǒng),為后續(xù)施工提供條件。同時(shí),教育現(xiàn)場(chǎng)工人做好照明系統(tǒng)的成品保護(hù)。(3)消火栓系統(tǒng)盡量提前完成,可作為臨時(shí)消防或臨時(shí)用水;地下室壓力排水系統(tǒng)盡早安裝并投入使用,但是一定要做好成品保護(hù)措施,避免污水泵電機(jī)或控制柜元件燒壞。(4)必須考慮主要材料及設(shè)備的訂貨、排產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)缺匾纳a(chǎn)周期的時(shí)間。

    3.3質(zhì)量管理

    有效的質(zhì)量控制是電動(dòng)馬達(dá)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,需要對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,特別是在與施工質(zhì)量密切相關(guān)的領(lǐng)域,根據(jù)各自的要求,通過(guò)與分包商簽訂質(zhì)量合同,加強(qiáng)管理控制。第一,質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目管理的核心部分是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控和控制。因此,高速工程項(xiàng)目工程需要強(qiáng)有力的相關(guān)質(zhì)量保證體系,才能按照相關(guān)體系開(kāi)展工作,保證工程、工藝組、自評(píng)和相互控制,有效地停用下游流程。第二:設(shè)備控制。在項(xiàng)目中使用設(shè)備、材質(zhì)是必不可少的,直接決定了項(xiàng)目的最終質(zhì)量。因此,高速公路上的汽車(chē)建設(shè)必須直接在源頭進(jìn)行,設(shè)備質(zhì)量受到嚴(yán)格控制,設(shè)備選項(xiàng)、工廠檢驗(yàn)、調(diào)試和測(cè)試方法受到嚴(yán)格監(jiān)督,供應(yīng)商質(zhì)量和特殊材料試驗(yàn)受到嚴(yán)格檢查,以確保工廠材料質(zhì)量得到遵守,買(mǎi)方只能以價(jià)格作為購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)。再次隱藏項(xiàng)目控制。在機(jī)械實(shí)施中,某些隱藏區(qū)域容易被下一個(gè)操作隱藏,因此確保此過(guò)程質(zhì)量是一個(gè)很好的設(shè)置,以避免丟失關(guān)鍵點(diǎn)。

    3.4安全管理

    安全是建筑業(yè)的核心控制機(jī)制,一切都從安全開(kāi)始。作為技術(shù)實(shí)現(xiàn)的一部分,應(yīng)建立完善的施工安全保障體系,限制施工人員的行為,提高員工的安全意識(shí)。沒(méi)有完善的安全體系,很難確保建筑行業(yè)的人員、設(shè)施等發(fā)揮最佳作用,增加安全事故的風(fēng)險(xiǎn),阻礙工程項(xiàng)目的發(fā)展。此外,應(yīng)加強(qiáng)施工期間的環(huán)境控制,特別是近年來(lái)在推廣無(wú)害環(huán)境觀念方面,建立專門(mén)的環(huán)境管理組織,適當(dāng)回收和利用建筑行業(yè)產(chǎn)生的各種廢物,嚴(yán)格控制來(lái)自建筑工地的污染排放,避免污染。

    3.5技術(shù)管理

    工作人員在實(shí)際工作中的操作必須符合施工技術(shù)的要求,引進(jìn)出廠規(guī)定的機(jī)械設(shè)備,考慮前期機(jī)械的日常維護(hù)和更新,識(shí)別設(shè)備的潛在危險(xiǎn),確保設(shè)備在施工過(guò)程中正確安全地運(yùn)行。電氣工程項(xiàng)目中集成了多種工程應(yīng)用,對(duì)工程建設(shè)起到了積極的作用。但是,技術(shù)人員的素質(zhì)也需要更大的努力,以便在工廠實(shí)施之前使這些技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化,并進(jìn)行技術(shù)測(cè)試,以進(jìn)一步推動(dòng)采用新技術(shù)的電氣工程項(xiàng)目取得成功。

    3.6利益管理

    設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的利益直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的施工成本和工作效率。為了確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的有效利用,必須保證發(fā)電領(lǐng)域施工的成本和安全管理。電氣工程施工中的成本管理確保了高效、有利可圖的投資,安全管理減少了因安全事故造成的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害。從而確保施工隊(duì)在許多領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)施工人員的熱情,進(jìn)一步優(yōu)化施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

    4機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)

    4.1智能化發(fā)展

    隨著我們時(shí)代的發(fā)展,智能必須成為電氣工程發(fā)展的中心目標(biāo),通過(guò)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)條件,不斷發(fā)展,確保其在各個(gè)領(lǐng)域得到更好的利用,滿足各種需求。電氣工程發(fā)展的智能規(guī)劃主要被證明是自動(dòng)化工程、自動(dòng)化轉(zhuǎn)換等,與常規(guī)電氣工程相比,有利于智能時(shí)代的發(fā)展,提高了機(jī)械生產(chǎn)率,降低了人工成本,對(duì)電機(jī)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。當(dāng)今我國(guó)電氣工程領(lǐng)域存在著代表性的智能電源管理,主要包括智能機(jī)器人、智能清潔技術(shù)等。

    4.2國(guó)際化發(fā)展

    近年來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們的經(jīng)濟(jì)逐漸加強(qiáng),保持對(duì)外開(kāi)放,大量外國(guó)資本擴(kuò)展到我們的市場(chǎng)。尤其是在我國(guó)“全面”建設(shè)制定后,我國(guó)與其他國(guó)家的聯(lián)系逐漸相互關(guān)聯(lián),促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)外的發(fā)展,同時(shí)也為我國(guó)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。在建筑業(yè),作為領(lǐng)先的構(gòu)造塊,我們通過(guò)在幾個(gè)國(guó)家合并設(shè)施,加強(qiáng)了工程項(xiàng)目領(lǐng)域的國(guó)際合作。隨著全球信息技術(shù)的發(fā)展,我國(guó)與信息技術(shù)有關(guān)的水平也在發(fā)展。工程項(xiàng)目管理需要更新工程項(xiàng)目管理信息,提高工程項(xiàng)目管理效率,確保工程項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力,提高工程項(xiàng)目綜合管理水平,提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

    4.3機(jī)電工程項(xiàng)目管理的微型化發(fā)展趨勢(shì)

    隨著我們國(guó)家網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的飛速發(fā)展,新技術(shù)也在發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使多個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化,促進(jìn)了相應(yīng)行業(yè)技術(shù)向智能化的發(fā)展。因此,電氣工程的工程項(xiàng)目管理日益智能化,以適應(yīng)不斷變化的趨勢(shì)。同時(shí),情報(bào)成為發(fā)動(dòng)機(jī)和項(xiàng)目管理中心。要將電氣項(xiàng)目管理引導(dǎo)到智能化的方向,首先必須通過(guò)提高電氣項(xiàng)目管理意識(shí)來(lái)滿足社會(huì)的基本需要。通過(guò)在電動(dòng)機(jī)項(xiàng)目管理中使用自動(dòng)化轉(zhuǎn)換和決策功能,可以智能地解決技術(shù)問(wèn)題,從而大大提高工程效率。除了智能開(kāi)發(fā)之外,電氣工程項(xiàng)目管理也在向微體系結(jié)構(gòu)發(fā)展。當(dāng)今,重點(diǎn)發(fā)展環(huán)保,確保電氣工程的可持續(xù)發(fā)展,始終堅(jiān)持節(jié)能原則,提高資源利用率,重視電氣電子設(shè)備設(shè)計(jì)中的功能,確保發(fā)揮最大潛力。

    4.4數(shù)字化

    隨著數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展以及伴隨而來(lái)的機(jī)械工程領(lǐng)域的變革和創(chuàng)新,當(dāng)今的電氣工程項(xiàng)目正在納入數(shù)字技術(shù),以滿足當(dāng)今市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)展需要[1]。為了更好地將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于電氣和電氣項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),還需要對(duì)其進(jìn)行管理。推動(dòng)數(shù)字電氣工程管理進(jìn)一步發(fā)展的互動(dòng)與影響。

    4.5節(jié)能環(huán)保化

    當(dāng)今社會(huì)在人們生活的各個(gè)領(lǐng)域都高度重視和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念,這促成了各個(gè)行業(yè)日益增長(zhǎng)的趨勢(shì),在電氣工程管理方面也是如此。當(dāng)今電機(jī)電氣項(xiàng)目管理是當(dāng)今電氣節(jié)能項(xiàng)目管理的一個(gè)重要趨勢(shì),因?yàn)樗絹?lái)越多地使用規(guī)模較小、效率更高的機(jī)器設(shè)備來(lái)提高能源利用率,并在許多方面實(shí)現(xiàn)設(shè)備突破,從而節(jié)省資源,降低成本,更好地滿足當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展的需求。

    結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,建筑機(jī)電工程的技術(shù)復(fù)雜,要保證施工質(zhì)量,應(yīng)確定項(xiàng)目管理目標(biāo),并做好機(jī)電安裝的工程設(shè)計(jì),關(guān)注細(xì)節(jié)管理,對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題采取科學(xué)的技術(shù)措施加以應(yīng)對(duì),提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

    參考文獻(xiàn)

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